施工人员和材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施
L主要施工材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料及施工材料作如下选择，
2、材料设备投入保证措施
⑴材料方面
①各阶段施工半月前,现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用"货比三家"一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
②砂、石、水泥等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
⑵机具、设备方面
①施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
③现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
材料投入进场计划及保证措施
材料投入、进场计划及保证措施一、编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
2、编制主要物资月度供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。
3、本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：3.1砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。
3.2水泥水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。
3.3木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。
3.4结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。
3.5进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
3.6对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
3.7根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
3.8项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
3.9对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
3.10材料供应保证措施本工程材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施市政道路的建设对城市的交通运输和基础设施建设起着至关重要的作用。
市政道路沥青混凝土路面施工作为市政道路建设的重要环节，其施工劳动力和材料投入计划以及保证措施的制定对于确保施工质量、进度和安全至关重要。
一、施工劳动力投入计划在进行市政道路沥青混凝土路面施工前，需要对施工所需的劳动力进行合理的规划和投入。
首先，需要评估施工过程中所需的人员数量和工种，包括路面铺设人员、设备操作人员、监理人员等。
其次，根据施工的时间节点和任务分配，合理安排人员的工作时间和轮班制度，确保施工中的持续性和高效性。
最后，要做好人员的培训和安全教育工作，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中人员的安全和健康。
二、施工材料投入计划市政道路沥青混凝土路面施工所需的材料包括沥青、混凝土、砂石等多种原材料，对于材料的供应和投入计划也至关重要。
首先，需要与供货商建立稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
其次，要根据施工的需求和计划，合理安排材料的配送和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。
最后，要加强对材料的质量和检测，确保施工质量和安全。
三、保证措施为了确保市政道路沥青混凝土路面施工的顺利进行和质量保障，需要采取一系列的保证措施。
首先，要建立健全的施工组织管理制度，明确各类人员的职责和权限，落实监督和检查制度，确保施工过程中各项工作有序进行。
其次，要加强对施工现场的安全管理和环境保护，建立安全防护措施和应急预案，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
最后，要定期对施工进度和质量进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保施工任务按时完成且符合要求。
综上所述，市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施的制定至关重要，只有在充分准备和有效管理下，才能确保施工质量和进度，为城市的发展和交通运输的改善做出积极贡献。
工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施(精选)
工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施（精选）工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施是确保工程项目的顺利进行和高质量完成的重要部分。
在制定这些计划和措施时，应考虑到工程项目的规模、复杂度以及资源的可行性和可调配性。
以下是一些关键考虑因素和相应的保证措施。
1.人力资源计划在制定工程劳动力安排时，首先要确定需要哪些类型的劳动力，例如工程师、技术员、工人等。
然后，需要根据工程项目的时间表和工期，选择合适的劳动力数量和时间分配。
此外，还要考虑劳动力培训和提升、健康安全和福利等方面。
保障措施：-确保有足够的合格人员，可以通过招聘、内部调动和合作伙伴招募等途径获取。
-提供全面的培训和技能提升机会，以确保劳动力具备完成工程任务所需的技能和知识。
-制定详细的工作计划和时间表，确保劳动力按时到位，并确保人员的合理轮班和休息。
-确保劳动力的安全和福利，包括提供合适的工作环境、个人防护装备和医疗保险等。
2.材料投入计划材料投入计划是指在工程项目中需要的各种材料的数量、类型和时间分配。
这些材料包括建筑材料、设备、工具和配件等。
在制定材料投入计划时，需要考虑到工程项目的需求和供应链的可行性。
保障措施：-确定准确的材料需求，可以通过工程设计和规划文件来获取。
-与供应商建立长期合作关系，以确保及时供货和质量保证。
-定期进行库存管理和物料需求计划，以预测和控制材料的供应和使用。
-制定详细的材料采购计划和流程，确保材料按时到位和存储，避免工程中断。
-对材料进行质量检验和记录，确保符合工程要求。
3.安全保障措施工程项目中的安全是至关重要的。
为了保证工程劳动力的安全，需要采取以下措施：-提供充足的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳等。
-建立安全管理制度和流程，包括安全培训、定期检查和事故报告等。
-搭建安全防护设施，如护栏、防护网和安全警示标识等。
-合理安排工作时间和轮班，避免疲劳和工作压力过大。
-指定专人负责安全事务，及时解决安全问题和处理紧急情况。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1.根据工程施工进度计划, 按资源供应能力和需求, 做到超前计划, 按时供应, 强调保障, 避免供不应求和过多储存, 材料分批进场, 要有富余。
2.在进场之初, 按掌握信誉良好的商家名单, 调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息, 并邀请各家参加进行材料招投标, 从中选择质量可靠、价格低廉的供方, 订立材料采购供应合同, 并组织材料进场；3.工程所需的周转材料, 在使用前5天运至使用地点；4.对于箱涵、钢筋混凝土检查井, 采用钢木混合模板, 现场加工制作。
5.材料供应厂家的选择和确定, 均在进料前对材料进行质量检验, 并得到招标人和监理工程师的确认合格后, 方可签订供货合同。
6、材料进场后, 再次经过工地检验, 经检验合格并经标识后, 方可投入使用。
所有材料的进场和发放必须进行计量和点验, 严格材料管理。
7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验, 并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验, 对须进行理化检验的物资, 由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门, 由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检, 并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。
二、材料的分类及采购流程1.本工程材料分为主材和辅材等。
2.材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。
三、主要材料的采购、检验和使用原则1.本工程所需的材料, 采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价, 并经招标人书面审定、认可后方进行购买。
积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。
2.对所购材料和设备设施, 保证质量, 符合设计和规范要求, 并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3.采购的材料和设备设施必须先行自检, 再报检。
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施根据双方的协商一致，为确保市政道路沥青混凝土路面施工项目的高效推进和顺利完成，现就劳动力和材料投入计划及其保证措施达成如下协议：一、劳动力投入计划1.乙方应按照项目需求，合理安排施工人员的数量和岗位分配，确保施工工期得以满足。
2.乙方应确保所有参与施工的人员具有相关证书和经验，同时保证施工人员遵守安全生产规定。
二、材料投入计划1.乙方应提供符合国家标准的沥青混凝土材料，确保施工质量。
2.乙方应根据项目计划提前储备足够的材料，以保证施工的连续性和稳定性。
三、保证措施1.双方应加强沟通与协调，确保劳动力和材料的供给与需求匹配，避免因供需不平衡导致的延误和浪费。
2.如因不可抗力等原因导致计划推进受阻，双方应及时沟通并协商解决方案，保证项目进度不受影响。
四、违约责任1.若乙方未按照协议履行劳动力和材料投入计划，应承担违约责任并赔偿甲方相应损失。
2.若甲方无故变更施工计划导致乙方无法按时供应劳动力和材料，甲方应支付违约金以补偿乙方损失。
五、其他事项1.本协议自双方签署之日起生效，有效期至项目完工验收结束。
2.本协议内容如有变更，须经双方协商一致后方可修改，并视为协议的有效部分。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：___________ 日期：___________乙方（盖章）：___________ 日期：___________附件列表：1.乙方施工人员证书和经验情况表2.沥青混凝土材料供应商合格证书3.建设工程安全生产许可证4.项目施工计划5.其他相关技术规范、标准和文件法律名词解释：1.违约：当事人中任何一方不依约履行其义务，或者履行义务的行为明显无法满足合同约定的内容和标准的行为。
一方违约，对方可要求违约方承担违约责任。
2.不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、罢工、政策变化等客观因素，可免除因此而延期履行合同的迟延责任。
建筑工程材料投入计划及其保证措施
建筑工程材料投入计划及其保证措施建筑工程材料的投入计划是指在建筑工程施工过程中，根据设计要求和工程进度，合理安排和组织各种材料的供应和使用。
建筑工程材料的质量和供应能力对于保证工程质量和进度至关重要。
下面将介绍建筑工程材料投入计划及其保证措施。
一、建筑工程材料投入计划1.材料需求计划：根据工程设计和施工方案，制定具体的材料需求计划，明确各种材料的数量、规格、品种等。
并且根据工程进度，做好材料投入的时间节点安排。
2.材料供应渠道的筛选：根据工程所在地及周边的供应商资源，选择优秀的材料供应商，与其建立长期的合作关系，并保持密切的沟通。
确保供应商具备供货能力和按时交付的能力。
3.材料质量标准的确定：明确材料的技术规范和质量标准，采用正规的生产厂家和产品，保证材料的质量符合施工要求。
4.材料储备和库存管理：根据工程进度和材料使用的频率，合理储备和管理材料库存，避免过多或过少的情况发生。
对于有限使用的材料，及时处理库存材料的过期或损坏问题。
5.材料的调度和分配：根据施工的实际调度情况，合理安排材料的投入和返工，确保材料供应的及时性和顺畅性。
根据施工阶段的需要，适时分配材料到各施工节点。
6.材料交接验收：在材料投入使用之前，进行严格的质量验收，确保材料的质量符合要求，并做好相关的记录和归档工作。
二、建筑工程材料投入计划的保证措施1.加强供货商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，评估供应商的实力和信誉，并签订正规的供货合同，明确双方的责任和义务。
定期与供应商进行沟通和交流，密切关注供应商的生产能力和产品质量。
2.严格质量控制：根据工程材料的质量标准，加强对材料的质量控制，对供应商提供的材料进行严格的检验，确保材料符合工程要求，组织专业人员对材料进行抽样检测和现场检验，提高材料质量的可靠性。
3.定期巡检和维护：对材料库存进行定期巡检和维护，确保库存材料的完好和有效，及时发现并处理材料的质量问题。
对于有限使用的材料，要合理安排使用顺序，避免过期或损坏的情况发生。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。
2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场。
3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。
工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。
（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。
2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
1 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1项目经理部人员岗位职责1.1.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.1.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.1.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目班子的配备本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
人员配备情况见资信标相关内容。
一、项目部管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对企业实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工人员和材料投入计划及其保证措施文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）施工人员和材料投入计划及其保证措施工程名称：*********4S店幕墙工程劳动力安排计划劳动力有效保证措施：对进场现场的施工队伍进行严格的资格检查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，监督工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。
由项目部组成实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
管理人员：项目经理由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员组成。
人员配备按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
操作人员：按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采取竞争方式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。
施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
保证专款专用，按时发放工人工资。
动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。
材料进场计划及保障措施按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行采购。
按照ISO90001质量保证体系，对材料的质量进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。
协调材料生产商，按照施工的先后顺序，组织材料采购加工。
供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。
并协助现场负责是个的项目经理部进行零星材料的采购工作。
材料采购清单到达采购供应部后，材料从下单到进入施工现场，7天内必须完成，否则，则对采购供应部相关采购人员予以一定数额的经济处罚。
材料投入计划材料保证措施材料质量过关是确保工程质量、工期的重要条件之一，因此在材料进场时，应做到坚持原则，严把材料关。
认真检查，认真验收，避免工程使用不合格材料后返工代了的工期延误。
为保证材料的及时供应，我公司将派专人在供货厂家组织货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不出现停工材料的现象。
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场使用前应向业主和项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品合格证及技术说明书，经业主和监理工程师审查并确认其质量合格放准进场。
凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者不得进场。
如果也业主和监理工程师认为承包单位提交的合格证明文件不足以说明到现场产品的质量符合要求时，业主和监理工程师可以再进行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方可使用。
.1材料采购本工程主要材料应编制采购计划，订购的材料经业主监理人可。
工程所使用的焊接材料应符合有关的国家标准，并与主材料适应。
并编号分类。
涂料的牌号、品种、颜色经设计符合业主要求，涂料应放在干燥，遮阳的固定场所。
对到货的材料应该对证书、批号、数量、规格、品质、技术条件，主要标志等是否符合要求。
钢材的复验按炉批号运行。
不符合材料标准的材料不得使用。
材料来货验收确认后，由保管员做好验收标记并按规定进行材料保管和发放，选取合适的场地或包装储存，按品种规格分别堆放。
并按规定进场材料保管和发放。
.确保工程质量的技术组织措施和质量违约责任承诺本工程质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准质量违约责任承诺：若我司不通达到本工程的质量目标，我司愿承担合同约定责任。
概述本公司以丰富的工程管理经验，一流的施工技术，严格的施工规格，拟定科学的施工计划。
全面推行质量管理体系，为使工程项目达到合格标准，提供全方面的保证。
质量管理组织设置工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。
各工种技术负责人：负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及处理质量事故。
质检员：负责制订质量计划，主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。
施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。
主持工程预检及分项分部工程项目检查。
施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和安徽省工程质量有关规定作业。
领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。
施工班组长：班组工人“互检”“交接检”。
施工工人参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。
工程质量保证体系预检：由施工员主持。
在工人大批入场前进行主要检查内容。
隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、班组长，业主，总包方、监理单位代表共同进行。
主要检查项目有：.1钢架结构（焊接情况、平整度）。
.2幕墙框架结构（焊接情况、平整度）。
.3分项工程检查：由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。
.4操作工人“三检”（自检、互检、交接检）。
施工队长领导班组工人进行“三检”。
.自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查整改的过程。
.互检：同班组操作工人，在技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量并整改，检查组织由班组长领导。
.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。
.4工程竣工检查：由工程总监主持。
施工单位组织并邀请业主代表、总承包方代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。
质量监督和质量管理制度及保证措施以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一调度的组织系统，把各环节的质量管理职能严密联系起来，质量监督保证体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各班组队长直接负责的全面质量监督检查保证体系。
对施工人员进行施工质量教育。
项目经理部对每批进场的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全体人员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
确立图纸“三交底”的施工准备工作。
区域操作前的工地技术主管向区域队长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前施工员向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么，怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。
务必每位施工工人对其作业的工程项目了然与胸。
严格按照公司的质量管理要求进行管理，以具体操作程序。
使每一个操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原理，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作-工序交接-成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
项目经理每天召开质量管理例会，检查以往一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
我公司把该工程作为精品工程来对待，严格执行操作程序，使之成为公司的样板工程。
成品保护措施材料加工、存放需要台架等均垫木或胶垫等软质物。
型材周转车、工位器具等，凡与铝材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其它硬质物品直接接触。
铝材周转车的下部及侧面均垫软质物。
.1铝材加工平台，台面需平整并垫胶等质物。
.2加工完的铝材或组合附框后的铝材应立放，下部垫木方。
.3玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶等防护措施。
.4玻璃加工平台需平整，并垫毛毡等软质物。
产品包装阶段防护措施.1产品经检查及验收合格后，可进行包装.2包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。
.3型材包装应尽量将同种和要求对产品进行包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。
型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。
.4型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。
.5包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。
.6产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。
.7对于截面尺寸较大的型材(竖框、横框、窗框、斜杆等)即最大一侧表面尺寸宽大于40毫米左右的，采用保护胶带粘型材表面，然后进行包装。
.8对于截面尺寸较小的型材(各种附框)用纺织带成捆包扎。
.9不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。
.10对于组框后的窗或附框等尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。
.11包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。
.12产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。
.13包装完成后，应立即装车发送现场，要放在指定地点，并摆放整齐。
运输过程中产品防护措施.1型材产品应妥善包装后装车，且在车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。
.2摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。
.3型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。
.4型材不能与钢件等硬质料混装。
.5玻璃装车时需立放，底部垫草垫,两块玻璃之间用草隔离，根据需要每十块左或玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震动或晃动不使玻璃破损。
.6运输中应保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。
.7长途运输途中应经常检查货物情况。
.8公路运输、铁路运输时要遵守相应规定，如《货车满载加固及超限货物运输规则》、GB146-83《标准轨距铁路机车车辆限界和建筑限界》。
施工现场产品防护措施.1施工现场临时存放的材料按《产品贮存控制程序》(QB/进行贮存和维护。
.2已装到墙上的框料，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜、防止水泥油溅到框面上，使型材表面受到腐蚀。
.3玻璃缝隙打密封胶时应贴保护胶带，防止打胶时污染玻璃表面。
.4铝材的保护膜应在拆架之前撕掉，防止面材划伤。
.5玻璃质脆易碎，遇碰撞、高温应往往破损；如果有铁锈则被污染。
玻璃一破难以修复，所在施工期间必须采取措施保护已完工的玻璃幕墙。
.6加强现场监管，拆脚手架、防止碰撞墙面。
.7在墙面附近进行电焊或使用其它热源，必须采取遮档措施。
幕墙维护清洗和保养外墙装饰工程施工过程中要有必要的保护措施，使其不发生碰撞变形、变色和污染。
如对材料的加工、包装、运输、储存有明确要求，注重成品、半成品的保护。
(详见质量保证措施一节)施工中给构件板材造成的粘附物等影响将随时清理干净。