2020年CBA球迷商业价值研究报告
篮球产业报告
篮球产业报告一、背景概述随着中国体育产业的快速发展，篮球运动也逐渐成为了人们热衷的运动项目之一。
除了从前专业球队为代表的篮球产业外，泛体育产业逐渐兴起的背景下，业内人士普遍认为，未来中国篮球产业市场仍将具有广阔的发展空间。
二、市场规模截至目前，中国篮球产业市场已经形成了以CBA联赛等职业联赛为核心的产业链。
根据球队运营收入和衍生价值的评估，篮球产业年总收入已达到了30亿元左右。
其中，不仅篮球裁判员、球员、教练员等行业从业人员受益，还有器材原料供应商、IT技术服务商等相应行业都得到了良好的发展机会。
三、产业发展方向1. 利用新兴技术推动产业链落地当前，新兴技术如VR、AI、AR等已经开始在篮球场上应用。
尽管有相关人员指出，应用需继续深入研究，但值得一提的是，激烈的比赛都颇受球迷的青睐。
可以看出，未来引入新兴技术将是产业发展的重要方向。
2. 篮球培训将成为产业发展的重要支撑随着国人生活水平的提高，越来越多的中国孩子们都开始接触篮球运动。
针对这一市场需求，相应的篮球培训机构也在迅速发展。
值得一提的是，随着不同地区学校球队、社区球队等多样化的篮球活动强劲发展，篮球培训市场的规模也不断扩大。
四、产业面临的挑战1. 篮球基础设备的缺陷问题突出在篮球产业里，篮球训练场地设施的缺失是很常见的问题，此外，也有不少家长反映篮球院校教练的力量不足，无法给到孩子更好的自我提升空间。
因此，产业相关方需要寻找有力的制度和政策支持，为更广泛的服务提供优秀的基础设施和教学保障。
2. 条件下的产业发展仍有待提高一些业内人士认为，应该在维护利益、保护人权、保护品牌、保护文化传承的基础上推进篮球产业的升级和扩展，加快市场化的进程。
同时，加强行业规范制定和管理，树立产业自身的良好形象。
结论：目前，中国篮球产业正处于拓展的发展阶段，未来将会有更广阔的发展机遇。
相应的市场规模也将不断扩大，同时引入新兴技术和篮球培训机构发展等多种因素将推动篮球产业进一步发展壮大。
IP生态视角下CBA联赛俱乐部盈利模式创新研究
课题成果|KETICHENGGUO令IT生态视角下CBA联赛俱乐部盈利模式创新研究Reserrch on the Innovation of CBA League ClOtb ProfitModel from the Perspective of II Ecology何鹏，万宏Ha Peng,Won Hong摘要:运用访谈法、实地调查法等研究方法，以IT生态为视角，以价值链为理论基础，以盈利模式为着力点，探寻我国篮球职业联赛俱乐部盈利新途径。
认为：目前我国篮球职业联赛俱乐部盈利能力普遍较弱，主要存在主动创新盈利模式意识缺乏、消费群体需求定位不准、俱乐部运营体育场馆能力弱、自创IT內容匮乏等问题。
建议:俱乐部主动参与主场体育场馆运营、定位消费群体需求，开发俱乐部衍生产品、优化官方网络平台建设,增加电子商务活动。
关键词：IP;俱乐部;盈利模式;篮球职业联赛Abstract:Using the methoUs of interview and fielU investWahon,taping IP as the perspective,aaluc chainas the theoreWcai basis-and profit moPei as the focrs,this paper expUes a new was to made profits for basUethaliprofessional league cluUs in China.At present,the profimbiUty of basUethali professional league cluUs in China isqeneeda wead,mainly due to the Uch of awareness of active innovation profit moPei,inaccgete demandpositioning of consumer qeups-wead ability to operate sports venues,Uch of self-created IP content and otherpePUms.Suaqestmns：the cluUs actively paPicipate in the operation of the main stadium,locate the nee/s of theconsumer qeups-develop the derivative proPucts of the cluU,optimioc the construction of the official networdpUWorm,and increase the c-commerce activities.Key WO as:IP;cUU;profit moPei,professional basUethali leapue中图分类号:G841文献标识码:A文章编号：1005-0256(2021)01-0037-3df：10.19379/j.3/b imu1005-0256.5051.21.217职业体育俱乐部作为赛事“生产者”，其运营能力直接影响职业体育职业化发展。
浅析NBA的商业化发展对CBA发展的启发
2.1 NBA赛事商业化运作的现状……………………………………3
2.2 CBA赛事商业化运作的现状……………………………………3
3. NBA与CBA的运作体制……………………………………………4
3.1 NBA的运作体制…………………………………………………4
1.2 CBA的发展历程
CBA是英文Chinese Association的缩写。CBA的中文意思是中国篮球协会。中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION”，缩写为“CBA”。中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织，是中华全国体育总会的团体会员，是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心：国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。
从上述事实不难看出NBA和CBA的篮球联盟是分属不同性质的管理机构管理的。NBA是国家篮球联盟的缩写，国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA是民间组织不是政府组织，因此NBA得不到政府的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去，NBA的目的很明确，就是要赚钱。而NBA下属的各个俱乐部也是私人所有，因此挣钱也成为俱乐部的首要目标。由此，NBA的商业性就不难看出了。而CBA从表面看，从形式上都向NBA学习的很象。但NBA是商业行为，而CBA却是政府行为。管理NBA的是懂篮球的商人，而管理CBA的人却是只懂篮球不懂市场的老爷。NBA运行起来象企业，而CBA运行却更象是官僚作风盛行的政府机构。NBA的商人们把从NBA挣的钱投到其他行业去挣更多的钱，而CBA的老爷们却把国家和俱乐部的钱扔在CBA里去打水漂。这就是NBA和CBA的不同。如果CBA不能向NBA彻底学习，不能放弃“中为体，洋为用”的可笑想法，那么CBA和NBA的不同会越来越多，结果也将会是天壤之别。一个“民营”一个“政府”有着天差地别。
2024年篮球行业市场分析及投资前景预测
篮球场馆数量： 截至2024年底， 全国共有篮球场 馆XX座，其中 室内场馆占比 XX%。
场馆类型：篮球 场馆主要包括专 业场馆、学校场 馆和社会场馆三 类，其中专业场 馆数量最多，占 比XX%。
场馆设施：大部 分篮球场馆设施 较为完善，包括 篮球架、看台、 灯光等，能够满 足各类篮球赛事 和活动的需求。
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汇报人：XX
20XX
Part One
Part Two
Part Three
Part Four
篮球运动的起源：起源于19世纪末的美国，由詹姆斯·奈史密斯发明
篮球运动的发展：最初是室内游戏，后来逐渐演变为一项竞技运动
篮球运动的普及：随着篮球运动的发展，国际篮球联合会（FIBA）成立，篮球运动逐渐 普及到世界各地
篮球装备市场需 求持续增长
品牌竞争格局日 益激烈
技术创新成为品 牌竞争的关键
品牌营销策略的 重要性不断提升
篮球培训市场需 求增长
政策支持推动行 业发展
篮球培训品牌竞 争格局
投资篮球培训品 牌的优势
篮球场馆数量增长趋势 篮球场馆设施升级需求 篮球场馆运营模式创新 篮球场馆投资回报率预测
市场竞争激烈：篮球行业市场竞争激烈，投资者需要面对众多竞争对手。
全球化趋势：国际篮球赛事将更加频繁，促进各国篮球文化的交流与融合。
可持续发展：篮球行业将更加注重环保和可持续发展，推动绿色赛事和低 碳运营。
个性化需求：随着消费者需求的多样化，篮球行业将更加注重个性化服务 和体验，满足不同人群的需求。
风险与机遇并存 市场竞争激烈，需谨慎投资 篮球运动普及程度不断提高，市场潜力巨大 技术创新和商业模式创新是关键
2020年CBA球迷商业价值研究报告
联赛在积极的致力于提升其规范性、竞技性和观赏性。在可预见的未来中，CBA联赛的品牌形象将进一步升级，成为具有
强大影响力的篮球赛事。
成熟发展
不断试错 初具规模
CBA联赛， 第一次赛制大改革
CBA联盟正式成立， 随后宣布一系列全方位 改革计划
2016
CBA联盟发表《敢梦敢当》 宣言
2019
篮球甲A联赛成立
2019《进一步促进体育消费的行动计划（20192020年）》
推 2016《关于强化学校体育促进学生身心健康全面 动 发展的意见》
大 • 大力推动足球、篮球、排球等集体项目，积极推进
众
田径、游泳、体操等基础项目及冰雪运动等特色项 目，广泛开展乒乓球、羽毛球、武术等优势项目。
参
与 2016《关于促进全民健身和体育消费推动体育产 篮 业高质量发展的意见》
球 • 合理利用公园绿地、市政用地等建设足球场、篮球
运
场、排球场等体育设施，鼓励社会资本参与投资建 设并依法按约定享受相应权益。
动
• 支持社会力量举办各级各类赛事活动，打造一批有 影响力、高质量的品牌赛事。
规
• 加快足球、篮球等职业赛事改革进程，发职
2019《体育强国建设纲要》
1995
2004
CBA联赛1.0
04年改革：1）球队数量增加至14 支；2）取消升降级制度；3）增加 比赛场次；
CBA联赛2.0
2017-2019年CBA改革各项新政策相继发布：
竞 技 性
1）逐步增加CBA季后赛队伍及场次；2）外 援出场政策初步变化；3）常规赛轮次逐步增 加；4）设置大赛窗口期； 5）增加球员奖项 评选；
构
围棋等职业联赛。
• 建立具有独立法人资格的职业联赛理事会，合理构
CBA联赛“明星效应”的现状及价值分析研究
联赛 的发展 。 １研 究 对 象和 方法 ． １１研究对 象 ． 以２０ ０ ９—２ １ ０ ０赛 季 ＣＢ Ａ常规 赛 中的外援 明星及本 ±明 星为研究对象 （ 外援 明星指参 加过 Ｎ Ａ 比赛或其国家队的成 Ｂ 员， 本土明星指入选过 中国男篮国家队的成员 ） １２研 究 方 法 １ 文献资料法 １ ２ 围绕本研究 ， 阅了大量相 关期刊 文章 、 查 专著 以及相关报 道等 ， 为本研究打下 了良好的文献基础 育 ， 弃奥运金牌 ， 放 一手抓 竞技体育 ， 一手 抓群众体育 ， 终实 最 现 由体育大国迈向体育强国的 目标［】 ７。据此推 测 ， 未来几年我 国政 府 无疑 将 会 ～ 如 既往 的大 力 支 持 竞 技体 育 ， 支持 伦敦 奥 运 会 中国 奥 运 代 表 团 。 ３ 结 论 ２１ ０ ２年伦敦奥运会 ， 中国奥运代表 团战胜美国队 ， 将面临 诸 多严峻的挑战。 中国奥运代表 团获得金牌数、奖牌数会下降 １ ％左右 ， １ 金牌数大约在 ４ — ８枚之间 ， ５４ 奖牌数大约在 ８ —９ ８ ２ 枚之间。 但是中国奥运代表团有强大祖国和 １ ４亿人民的大力支 持， ２ 携 ９届北 京奥运会之余威 ， 乘胜追击 ， 认真备战 ， 中求胜 ， 稳 不出现大的失误， 保住金牌 、 奖牌数第一的宝座完全是可能的。 ４ ．建 议 ４１ 采取 多种有 效措施，最大程度 地降低客场 劣势带来的 “ 谷效应 ” 低 影响 ， 充分发挥中国奥运代表 团拥有 的优势 ， 把可 能 第一 转 化 为 现 实 第 一 。 ４２保 持今 天 的辉煌 还需要从 战略上做 出适 当的调整 ， ＿ 继 续发挥举 国体 制的优势 ， 并逐 步 向职业化 与大众 化结合模式的 转移 。 ４３借鉴 西方国家 以学校 为依托的高水 平学校体育 的培 养 模式 ， 进一 步完善我 国的竞技体育 后备人才 的培养 ， 做好竞技 体 育 可 持 续 的发 展 。
《2024年CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》范文
《CBA与NBA赛制、市场、文化的比较研究》篇一一、引言中国篮球协会（CBA）与美国职业篮球联赛（NBA）是全球最受瞩目的篮球赛事之一。
自上世纪90年代开始，两大联赛都逐渐发展成为拥有国际化影响力和广泛受众的篮球赛事。
然而，虽然都是顶级联赛，但在赛制、市场运作和文化建设等方面存在着显著差异。
本文将就CBA与NBA的赛制、市场和文化的差异进行深入的比较研究。
二、赛制比较1. 赛程安排：NBA的赛程安排相对灵活，包括常规赛、季后赛和总决赛等多个阶段，赛季跨度长达半年。
而CBA的赛程安排相对较为固定，赛季相对较短。
2. 比赛形式：NBA比赛采用四节制，每节12分钟，以进攻为主导，攻守转换较快。
而CBA的比赛采用四节制，但每节的时间较长，攻守转换相对较慢。
3. 球队数量：NBA拥有30支球队，而CBA目前拥有20支球队。
这导致NBA的竞争更为激烈，球队之间的实力差距相对较小。
三、市场比较1. 商业化程度：NBA是全球最具商业价值的体育联赛之一，通过其独特的市场开发模式和赞助体系，成功地吸引了大量国内外企业合作。
相比之下，CBA的商业化程度还需进一步提升。
2. 门票销售：NBA球队的门票价格较高，但仍供不应求。
这得益于NBA精彩的比赛和球队文化吸引力。
而CBA在门票销售方面还有待提高。
3. 媒体传播：NBA通过电视、网络等多种渠道进行广泛的媒体传播，使更多球迷能够观看到比赛。
而CBA在媒体传播方面也在逐步加强。
四、文化比较1. 篮球文化：NBA的篮球文化更为开放和多元，鼓励球员表达个性和创造力。
而CBA在篮球文化的建设上也在逐步加强，但仍有待提高。
2. 球迷文化：NBA的球迷文化十分丰富，各队拥有独特的球迷文化和传统。
而CBA在球迷文化建设方面还需进一步努力，提高球迷的归属感和忠诚度。
3. 教练文化：NBA教练在比赛中拥有较大的决策权和指挥权，能够根据比赛情况灵活调整战术。
而CBA教练在指挥和决策方面还有待提高。
中国男子篮球职业联赛上海赛区观众现场观赛消 费行为分析
中国男子篮球职业联赛上海赛区观众现场观赛消费行为分析刘 冰1 研究目的体育竞赛表演产业是推动体育产业纵深发展和建设健康中国的重要引擎，而体育消费作为体育产业的重要组成部分，对拉动国内需求、推动经济增长有重要影响。
篮球职业联赛作为国内本土赛事是我国体育产业的引导性品牌，也是体育文化的重要承载平台，更要发挥其体育消费龙头的带动作用。
本文旨在通过研究中国男子职业篮球联赛（以下简称CBA）上海赛区现场观众的消费行为，了解消费群体的需求心理、消费动机、消费意愿以及影响消费的因素，帮助赛事组织者获取更多体育赛事消费群体的基本需求，为俱乐部提供切实可行的建议与对策，吸引更多球迷观众现场观赛，促进消费。
2 研究方法2.1 研究对象本文以CBA2019-2020赛季常规赛前30轮中上海赛区现场观众作为调查对象。
2.2 研究方法文献资料法。
根据论文研究的需要，检索与查阅了相关文献资料，通过互联网查阅了CBA职业联赛的相关资料。
对于CBA 职业联赛相关的学科进行了理论研究，为本文的设计、分析与讨论打下理论基础。
在中国知网上以“CBA”、“现场观赛”、“体育消费”、“消费行为”、等主题词进行检索，阅读相关文献为本研究奠定理论基础。
访谈法。
访谈上海久事大鲨鱼俱乐部相关管理人员，了解目前俱乐部为促进现场消费所采取的经营管理策略。
访问上海源深体育馆相关工作人员，了解常规赛期间现场观众人数、上座率等相关问题。
与现场观众进行交流，了解其现场观赛动机、支付意愿以及制约现场观赛的因素，并向观众咨询联赛或俱乐部改进意见。
问卷调查法。
本文依据消费者行为理论、计划行为理论设计问卷，问卷分为人口统计学特征、观赛动机、现场观赛态度、集体规范、感知行为控制等5个部分。
问卷的发放对象为：CBA2019—2020赛季常规赛前30轮中16场上海主场赛事的现场观众，共发放问卷300份，共回收问卷280份，其中有效问卷258，有效回收率为91.4%。
数理统计分析法。
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球迷对CBA赛事及衍生文化产品需求旺盛，消费能力和付费意愿较高；多元的球迷结构展现出 对CBA内容与文化更高的需求，促进CBA文化向潮流、时尚、家庭等方向发展；球迷线上线下 互动活跃度高，篮球嘉年华、球星见面会、球队开放日等活动倍受球迷关注，球迷的需求拓宽 了CBA活动与空间建设的商业边界。
推 2016《关于强化学校体育促进学生身心健康全面 动 发展的意见》 大 • 大力推动足球、篮球、排球等集体项目，积极推进
众
田径、游泳、体操等基础项目及冰雪运动等特色项 目，广泛开展乒乓球、羽毛球、武术等优势项目。
参
与 2016《关于促进全民健身和体育消费推动体育产 篮 业高质量发展的意见》
球 • 合理利用公园绿地、市政用地等建设足球场、篮球
艾瑞大数据名词解释
统计周期内，访问该KOL的去重移动设备数
体现特定群体相对全体网民样本的对KOL的偏好程度，值大于100，特征越明显，数值越大，表 示特定人群对KOL的偏好度更明显 根据每个球迷月平均访问KOL的天数进行计算得出，数值越大，粘性越高，它能体现出球迷对 该KOL的忠诚度
3
摘要
发展背景
大数据研究
• 京东大数据 • 微博大数据 • 大数据 • 艾瑞大数据调研对象: 观看过CBA比赛，关注 CBA相关微博账号、购买过CBA相 关产品的球迷
精准调研
• 微博精准调研 • 京东精准调研
调研时间：2020.3 总样本量：有效样本数共计2015
2
人群定义与指标说明
初级球迷 普通球迷 资深球迷 现场球迷 微博球迷
营销价值
在CBA整个赛季前后，球迷整体表现非常活跃，对比赛保持着较高的关注度。他们会通过线上 线下多种渠道收集分享比赛信息，每人平均每天会花费近半小时时间关注CBA信息，近9成球迷 会在线上进行话题互动。与此同时，他们对联赛中各种营销互动方式印象深刻，期待增加球迷 与球队、球星的互动；在篮球装备、篮球活动、子女篮球兴趣培养以及其他品类消费上都不吝 投入，整体CBA球迷蕴含较高的营销价值。
随着篮球运动风靡全球，我国推出多项政策鼓励篮球事业的发展，加快篮球赛事竞技化、规范化、 专业化进程。CBA作为我国最具影响力篮球赛事，球迷基础不断扩大，CBA2.0以来，其市场影响 力提高，新媒体端生态化布局逐渐完善，商业合作伙伴遍布各个领域。未来，CBA将继续建设和 培育球迷文化，使球迷价值能得到充分挖掘。
2020年CBA球迷研究和商业 价值报告
研究说明
01 研究目的和内容
《2020年CBA球迷商业价值研究报告》是通过大数据和在线精准调研等研究方法，对中国篮球 运动行业、CBA球迷画像、细分球迷人群画像、球迷篮球相关行为及日常消费行为等内容进行 研究和分析，从中挖掘和展现CBA球迷的球迷价值。
02 研究方法
各大洲篮球联赛情况
欧洲
东亚
北美
NBA联赛
2019年联赛营收约80亿美元
每只球队平均价值19亿美元, 获得1.1亿美元联赛收入分红
非洲
大洋洲
南美
CBA联赛
2019年联赛商业收入突破 12亿人民币
6
中国篮球运动相关政策支持
奠定群众基础，大力发展竞技赛事
自从2016年开始，篮球运动在我国政策中的出镜率不断提升，近年来多项指导政策出台扶持包含篮球在内等多项体育项目 大 力发展。一方面，国家鼓励各地方在校园开展篮球等体育项目的相关特色课程，利用公共用地建设篮球场地等体育设施， 从而扩大我国篮球人群，为篮球运动发展提供良好的基础。另一方面，国家着重强调发展“三大球”相关的职业竞技赛事， 完善篮球、足球等职业联赛体系，提升联赛专业性与规范性。
TGI指数定义 TGI指数计算方式
TGI指数意义
活跃设备数 排名TGI 粘性指数
篮球粉丝定义
观赛年限1年以内，观赛频率每月1场以下，没有现场看过球（问卷调研）
观赛年限5年以内，观赛频率每周1场以下，现场观赛最近一年（问卷调研）
观赛年限5年以上，观赛频率每周1场以上，有球队城市现场观赛最近1个月（问卷调研）
最近一年内最常观看CBA比赛的渠道是到现场观看比赛的球迷 (大数据&问卷调研）
最近一年内在微博平台关注/转发/评论CBA联赛/球队/球星官方账号的球迷（大数据）
TGI名词解释
TGI：即Target Group Index（目标群体指数），可反映目标群体在特定研究范围内的强势或弱 势 TGI指数=[目标群体中具有某一特征的群体所占比例/总体中具有相同特征的群体所占比例]*标准 数100 TGI指数表征不同特征球迷关注问题的差异情况，其中TGI指数等于100表示平均水平，高于100 ， 代表该类球迷对某类问题的关注程度高于整体水平，TGI≥105时，表示某指标具有明显优势。 TGI越高，优势越明显。
4
CBA联赛发展与球迷现状
1
CBA球迷画像与文化关键词
2
CBA球迷营销价值与消费力
3
CBA球迷文化发展与价值展望
4
5
篮球运动在世界上的影响力
篮球赛事风靡全球，影响力以及商业价值无限
篮球运动作为三大球之一已经遍及全球213个国家和地区，根据国际篮联（FIBA）的报告显示，全球共有约4.5亿名篮球运 动员和篮球核心粉丝。因此，篮球赛事在国际上也具有强大的影响力和商业价值，全球各大洲均有篮球联赛风靡。美国的 NBA联赛中的国际球员来自42个不同的国家和地区，2019年营收达到约80亿美元，是世界上第一大篮球联赛。目前，我 国约有1.5亿名篮球核心粉丝。CBA作为我国的顶级篮球赛事，亚洲第一大篮球联赛，2019年商业收入突破12亿人民币。 在坐拥庞大国内市场的背景下，CBA联赛有机会成为与NBA具有同等影响力和商业价值的世界级顶尖篮球联赛。
运
场、排球场等体育设施，鼓励社会资本参与投资建 设并依法按约定享受相应权益。
球迷画像
CBA球迷受众不断扩大，呈现出多元化发展的特点。资深球迷、家庭球迷、现场球迷等大多较 为 成熟，经济实力更高，对篮球训练、CBA衍生文化等更感兴趣，在篮球装备和篮球活动的消 费上 更加突出。大学生球迷、初级球迷、普通球迷则更为年轻，充满活力，对篮球装备、训练、 球队 球星更感兴趣。各类球迷对篮球及CBA的兴趣点和关注点各有不同，从而为商业开发提供 多种可能性。