互联网产品经理常用软件与平台_图文.ppt.ppt
互联网运营人必备的十一款工具,产品汪运营喵都离不开它们
互联网运营人必备的十一款工具，产品汪运营喵都离不开它们运营工作繁杂，若按运营项目划分，则可分为网站运营、APP运营、公众号运营等；若按运营工作内容划分，则可分为活动运营、产品运营、渠道运营、用户运营等。
但其实这些运营工作可以简要分为内容创作能力、数据监测分析能力。
前者不但指文章创作能力撰写，也指代短视频、H5、小程序内容框架设计能力，目前都有相应的工具提高效率。
例如作者我：我平时会用幕布撰写文章理清思路，然后copy到135编辑器中进行排版，最后在创客贴中设计相关图片；客户如果要求策划传播性强的活动，我先会用slideppt插件美化PPT提案，等提案通过后在前期流程执行环节会用金数据在线表单收集相关数据。
在活动中期推广环节会比较丰富，不仅有文案、短视频还有H5，短视频通常用来画快速生成节约时间，H5则是用人人秀的模板生成，这样整体的流程我都好把控。
活动后期肯定需要对整体活动的数据追踪，由于推广时会在公众号大号上批量投放，因此最后会使用西瓜数据关注及监测公众号数据。
当然这并没有结束，我们公众号及客户的小程序是用上线了快速生成，以及在平日空闲时我会在暖石上提高运营知识，以及在pmtalk社区和大家一起讨论，我想未来肯定会继续寻找更多工具来提高我的工作效率。
说实话，这些工具在我的运营工作里给了极大的帮助，我很感谢！但刚刚入行的互联网运营新人及相关从业人员，确实会不了解这些，作为入行三年的互联网运营人，特意整理这些工具依次为大家进行推荐。
1.西瓜数据：公众号数据监测及分析工具网址：西瓜数据是一款公众号运营及广告投放效果监控的首选工具，上面提供全网优质公众号查询、监控及诊断等功能，帮你轻松监测公众号数据，以及根据大数据库为你推荐更多优质公众号。
此外公众号排行榜也是非常全面，除了提供行业和地域的分类外，还提供上升最快的榜单，还可根据自身需求制定自定义排行榜，在对公众号进行阅读数监控时，免费提供次条阅读增长趋势图，非常人性化及贴心。
软件产品介绍PPT课件
岗位培训体系是岗位能力素质提升的手段和支撑，包括为提高岗位胜任力所设立 的岗位课程体系和岗位进阶通道等内容。通过岗位培训体系的建立，合理确定培 训内容，弥补人员在岗位晋升之后的能力差异，系统化地培养人才，为人才的快 速成长提供有效途径。
理念支撑
TRP中的岗位培训体系依托于能力素质模型，通过阶梯式的岗位课程设置建立满 足各岗位能力素质要求的标准化的岗位课程体系。可配合员工职业生涯发展规划， 建立完备的培训发展支撑体系，通过电子化的培训信息管理系统，为每个岗位建 立一个完整的职业发展计划图。
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感谢您的观看！
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Acceleration Server
Replication Server
Mobile Server
P2P VOD Server
Web Service & XML
TCP&UDP
基础支撑平台
统一安全认证服务 统一消息服务 统一工作流服务
统一数据访问服务 事务处理服务 统一文件交换服务
文件存储
数据存储
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理念支撑
TRP中的知识管理体系通过与能力素质模型、岗位培训体系和目标激励体系的有 机结合实现对组织知识的管理和分享： 岗位知识管理：实现对岗位例行和例外工作的过程知识管理和分享。 员工博客管理：促进对员工隐性知识的显性化和分享。 共享资料管理：实现对显性知识的管理和分享。 互动空间管理：为员工提供知识互动和构想碰撞的空间。
理念支撑
TRP完全采用培训资源计划的思想设计，集成以下子系统和模块： TRP：培训资源计划 KMS：集成知识管理 TMS：传统培训管理 LMS：在线学习管理 MLS：移动学习管理 PMS：积分和激励管理 LIVE：实时培训会议 EXM：在线考试管理
互联网产品经理必备文档
互联网产品经理必备文档BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。
这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份连续的1-3页Word文档，或者不超过10页的Powerpoint文档。
MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。
获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。
与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。
它包括一些或者所有这些细节：A、解决商业问题所需要的特色B、市场竞争分析C、功能和非功能需求D、特色/需求的优先级E、用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
MRD 通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。
PRDProduct Requirements Document，产品需求文档。
进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。
计算机网络技术PPT课件(共12章)12云计算与物联网
12.5.2 大数据的基本特征
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（1）数据量大。目前，我 们对大数据的起始计量单位 至少是 PB（210 TB=1 024 TB ≈1 000 TB）、 EB（220 TB=1 048 576 TB ≈100万TB）或 ZB（230=1 073 741 824 ≈10亿TB）。
（2）种类繁多。数据种类 包括网络日志、音频、视频 、图片、地理位置信息等， 多种类型的数据对数据处理 能力提出了更高的要求。
12.2.1 阿里云计算
“阿里云”被视为我国云计算的代名词，在福布斯 中国500强企业中，三分之一的企业都在使用阿里 云。
阿里云的飞天（Apsara）操作系统诞生于2009年2 月，是由阿里云自主研发的、服务全球的、超大规 模的通用操作系统，目前已为全球200多个国家和 地区的创新创业企业、政府、机构等提供服务。它 可以将遍布全球的百万级服务器连成一台超级计算 机，以在线公共服务的方式为社会提供计算能力， 从而有效解决计算的规模、效率和安全等问题。飞 天的革命性在于将云计算的3个方向进行了高效的 整合，分别是提供强大的计算能力，提供通用的计 算能力，提供普惠的计算能力。
Azure的底层是Microsoft公司全球基础服务系统，由遍布全球的第4代数据中心构成。这是继Wind在 2010年10月的参与式设计会议（Participatory Design Conference，PDC）大会上，Microsoft公司 公布了Windows Azure云计算平台的未来蓝图，将Windows Azure定位为平台服务，一套全面的开发 工具、服务和管理系统。
（2）美国的定义：将各种 传感设备，如射频识别设备 、红外传感器、全球定位系 统等与互联网结合起来而形 成的一个巨大网络，其目的 是让所有的物体都与网络连 接在一起，方便识别和管理
产品经理必备11大文档
产品经理必备11大文档作为产品经理，编写清晰、全面的文档对于项目的成功至关重要。
下面总结了11个产品经理必备的文档，帮助您在项目过程中有序地进行管理和沟通。
1. 产品需求文档（PRD）：PRD是产品的核心文档，记录了产品的目标、功能、用户需求和设计方案等。
它为团队提供了明确的指导和目标，也是与利益相关者共享产品愿景的重要工具。
2. 用户故事地图：用户故事地图将用户需求可视化，帮助团队全面了解用户需求的层次和优先级。
通过用户故事地图，产品经理可以更好地进行产品规划和功能分解，以便为开发团队提供清晰的方向。
3. 竞争分析报告：竞争分析报告收集了竞争对手的产品信息，包括功能、设计、营销策略等。
通过分析竞争情况，产品经理可以了解市场需求和趋势，从而更好地定位和差异化产品。
4. 用户画像：用户画像是对目标用户的描述和分析，包括年龄、性别、职业、兴趣等。
通过用户画像，产品经理可以更好地理解用户需求，为产品定位和功能设计提供参考。
5. 产品路线图：产品路线图是产品发展的时间轴，展示了产品的发展方向、版本迭代和功能规划。
产品经理可以通过产品路线图对产品的发展进行规划和沟通，确保团队在目标方向上一致。
6. 用户界面（UI）设计稿：UI设计稿是对产品界面的视觉呈现，包括颜色、字体、图标等。
产品经理要与设计师合作，确保设计稿符合用户需求和产品定位。
7. 交互原型：交互原型是产品的可点击模型，展示了用户与产品的交互流程和功能操作。
产品经理可以使用交互原型与设计师和开发团队进行沟通，减少误解和返工。
8. 测试用例：测试用例是为产品的功能和质量进行测试而编写的脚本。
产品经理要与测试团队合作编写测试用例，确保产品的稳定性和用户体验。
9. 市场推广计划：市场推广计划是产品上市后的营销策略和活动安排。
产品经理要与市场团队合作，制定市场推广计划，确保产品的曝光度和用户获取。
10. 数据分析报告：数据分析报告以统计数据的形式呈现产品的使用情况和用户反馈。
国内各大电商平台综合对比分析(课件)ppt
价格策略对比
• 价格策略：各平台在价格策略上有所不同，京东注重品质， 价格相对较高；淘宝则以低价为主打；拼多多则主打低价社 交电商模式。
营销策略对比
• 营销策略：京东以品牌推广为主，注重口碑营销；而淘宝则采用多种营销手段，如红包、优惠券等；拼多多则主要依靠 拼团营销。
技术投入与创新能力对比
• 技术投入：各平台在技术投入和创新能力方面存在差异。京 东注重技术投入，不断优化用户体验；淘宝则相对更注重商 业模式创新；拼多多则在社交电商领域进行了一些创新尝试 。
其主要产品有：京东商城、京东金融、京东到家、京东 企业购、拍拍网等。
拼多多
由黄峥于2015年创建，总部位于中国上海。
拼多多是一家基于移动互联网的社交电商服务平台，通过社交网络和移 动应用程序向消费者销售各种商品，如水果、蔬菜、家居用品、服装、
电子产品等。
拼多多的成功在于其独特的商业模式和推广方式，通过与制造商和供应 商直接合作，提供更优惠的价格和更方便的购物体验。
建议和展望
提高平台监管力度，打击假货现象。 推动平台间的合作与共建生态圈
加强售后服务保障，提高消费者满意度。 提升用户体验，加强移动端的建设。
加强合作和共建生态圈
与品牌商、供应商建立更紧密的合作关系，共同打击 假货。
与物流企业合作优化物流体系，提高配送效率。
加强与其他电商平台的合作，实现资源共享、互利共 赢。
推动平台间的技术交流与合作，共同提升电商技术水 平。
05
研究局限性与未来研究方向
调查样本不足
当前研究仅涵盖了国内部分电商平台，尚未涉及全部电商平 台，因此研究结果可能存在一定的局限性。
研究中样本数量较少，可能无法全面反映国内所有电商平台 的特点和差异。
《产品经理PPT课件》
问题
1. 图像感官冲击不足 2. 排版混乱不规范 3. 较低的精美程度
解决方案
1. 更换图片、视觉化元素增强个性化和影响力 2. 采用“少即是多”的原则，字体、颜色、版式
的规范化 3. 使用动画特效以及其他适当的辅助视觉元素
如何进行有效的演示和表达
挑选主题
选择讲解自己经验和性格相符的 主题，做到言简意赅。
PPT制作技巧
简洁明了，图文并重，制作规范，注意多元化； 深化对其中一个主题进行剖析。
演讲技巧提升
选择适合自己经验和性格的主题，语言表达简单 明了。
产品经理PPT课件
欢迎来到产品经理PPT课件！本课程将带领你掌握产品经理的基本知识，学习 如何制作高质量的PPT课件以及有效的演示技巧。让我们一起开始吧！
产品经理的角色和职责
产品规划
确定产品定位和目标用户，规 划产品的长期发展方向。
团队管理
协调各团队之间的工作，保证 项目的正常推进，完成高质量 的团队目标。
如何设计一个有效的PPT课件
1 简洁明了
主题醒目，内容简单明了，易懂易记。
2 图像与文本并重
图像和文本相得益彰，图像更新也要及时。
3 制作技巧
使用进度条、分段、动画等技巧增强效果， 结合XY轴和热力图进行数据分析展示。
4 规范范式
注意字体、颜色、排版、版式的规范和统一 性。
PPT课件制作中常见的问题和解决方案
商业运营
了解公司商业模式和盈利模式，根据营销策略制 定产品推广方案。
产品管理的流程和方法
1
产品设计
2
根据市场需求和用户反馈，设计产品功
能和设计方案。
3
上市交付
4
发布产品上线，推出营销活动，推广和 推荐，用数据分析效果，对产品进行后
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
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四、生活消费类
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去哪儿旅行
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《产品经理经典教材》课件
产品迭代和创新的过程管理
需求分析：收集用户需求，分析市场趋势
发布阶段：发布产品，进行市场推广和销 售
设计阶段：制定产品方案，进行原型设计
反馈收集：收集用户反馈，进行产品优化 和改进
开发阶段：编写代码，进行测试和调试
迭代和创新：根据反馈和市场变化，进行 产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员：产品 经理、设计师、 工程师、市场人 员等
用户体验的衡量标准：包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素：易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等 设计原则：以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注 重创新等 用户体验设计方法：用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具：原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估：通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化：根据评估结果，优化产品界面、功能、性能等方面 用户体验测试：在产品开发过程中进行用户体验测试，及时发现并解决问 题 用户体验跟踪：在产品上线后，持续跟踪用户体验，不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略：制定 产品推广、用户 增长、用户留存 等策略
数据分析：收集 用户反馈、行为 数据，分析产品 表现，优化产品 体验
持续迭代：根据 用户需求和市场 变化，不断优化 产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位：明确产品的核心价值和竞争优势，确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力：提出创新性产品 方案，引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理：负责产品 需求分析、产品设计、项 目管理等基础工作