车间管理之我见
车间管理问题的心得体会7篇
车间管理问题的心得体会7篇车间管理问题的心得体会精选篇1刚入厂，首先让我们了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人。
然后就是各个部门管理人员给我们讲解车间工艺，安全，消防知识和企业文化，让我们熟悉了药品生产工艺流程（从原料到成品），学习了各车间物料流程，加强了GMP知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合。
在我们培训了这些知识后久把我们分配到了各个车间开始车间实习。
我被分配到四车间，和我一起的还有2名应届毕业生。
这个车间是20__年建的车间，我们刚到车间时，我们主任给我们说进入车间的注意事项，然后给我们介绍车间主要生产的药品。
这个车间主要生产紫杉醇特素，Vc；醋酐等原料药，主任给我们分配岗位，我一开始被分配在胶塞铝盖清洗灭菌岗位，跟着陈新的师傅学习了很多关于胶塞机和铝盖机的工艺的知识与清洗操作。
发现，就那样小小的一个胶塞铝盖需要那么多的工艺流程才可以灭菌成功。
后来主任又从新岗位，我被分到包装。
在包装虽然不像别的岗位那么需要工艺知识，但我在包装学习的很开心。
我们每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。
就这样通过我们大家共同努力，我们完成了一次次的任务。
我们每个新学员都由衷的开心。
在为期几个月的实习里，就像和上班族一样上班，天天早上七点半起床，八点三十准时到车间换好工作服开始进入工作状态，实习过程中我遵守公司的各项制度，没发生过重大事故，虚心向有经验的师傅学习，认真的完成领导下达的工作任务，并把在学校里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业知识和岗位安全知识，使自己在工作中更有竞争力。
时间过得很快，眼看我们六个月的实习期就要满了，我觉得实习是对一个应届毕业生来说非常重要的经历，实习是我们离开学校接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。
这次在海南海药有限公司为期六个月的实习生活让我学到了很多东西，对我而言有着十分重要的意义。
它让我提高沟通及人际关系处理能力，提前体验上班族生活。
车间生产管理心得7篇
车间生产管理心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间生产管理心得7篇写心得体会是一种反思自己学习成果的方式，可以帮助我们更好地掌握知识，用心总结心得，可以帮助我们更好地调整自己的目标和追求，下面是本店铺为您分享的车间生产管理心得7篇，感谢您的参阅。
车间管理员心得体会7篇
车间管理员心得体会7篇车间管理员心得体会（篇1）20__年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。
在__公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。
二、个人简历以上情况汇报__后。
经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。
主要购买的有：__机后架一批。
为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。
针对此情况，__亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四、面对阻碍生产发展的问题，在__以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。
材料的供给，__更是亲临一线督导。
加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的__吨上升到现在每月__吨，产能大约提升了__%。
在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
加强车间安全生产管理工作之我见
加强车间安全生产管理工作之我见
作为一个车间的职工，我认为加强车间安全生产管理工作至关重要。
车间的安全生产管理工作直接关系到职工的生命安全和企业的经济效益。
因此，加强车间安全生产管理工作，不仅是企业的责任，更是每个职工的责任。
首先，要加强安全教育和培训。
车间生产过程中必须了解和掌握安全知识，做到安全预防。
车间应定期开展安全培训，包括安全操作规程、紧急处理方案、事故防范、标准化作业等，提高职工的安全意识和应急处理能力，防范和减少事故的发生。
其次，要强化安全生产措施。
车间内应设置标识牌、警示牌、警示线等设施，方便职工了解工作环境。
车间应配备防护设备、急救箱等配套设施，确保有效进行安全管理。
定期对设备进行维护和检查，避免潜在隐患带来的安全问题。
再次，要完善安全管理体系。
建立规范的车间安全管理制度和流程，健全应急机制。
制定应急预案，定期组织应急演练，培养职工的应急处理意识和能力，确保应急处理的有效性。
加强事故数据收集、监测和统计分析，掌握安全问题的发生规律和特点，及时调整安全管理措施。
最后，要提高职工安全责任意识。
安全生产是全员参与，职工要增强安全责任意识，积极参与安全工作，发现并及时纠正安全隐患。
要注重安全细节，按照标准化作业流程操作，不随意开关电器设备。
如果遇到安全事故，职工应及时报警并采取应急措施，不能将事故扩大化，造成更大伤害。
加强车间安全生产管理工作，不仅是企业的责任，更是每个职工的责任。
要加强安全教育和培训，强化安全生产措施，完善安全管理体系，提高职工安全责任意识，确保车间安全生产管理工作的有效实施。
车间管理心得体会范文5篇
车间管理心得体会范文5篇车间管理心得体会范文篇1生产实习是大学最后一个极为重要的实践性教学环节，生产实习是在学生已学习了专业基础课和部分专业课后进行的一个理论联系实际的实践性教学环节。
通过实习，能使我们接触生产科研，达到理论与实践相结合的目的，加深对专业的了解，拓宽知识面，获得基本操作训练，使我们接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础;同时可以检验编程的能力，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。
“学而不厌，诲人不倦。
”四年来，我全面严格要求自己，不断追求进步，不断完善自己，不断超越自己。
在实习期间，在指导老师的带领下，认真思考，做好完成系统的工作，完成任务要求，做一名合格的技术员。
本次实习地点是在本校的科技楼的1005实验室。
在第一天的时候，唐老师就给我们交待了本次实习的目的与任务。
这次的实习时间为三周，我们需要在指导老师的带领下自己动手解决完成相应的实验内容。
我浏览了一下，这些实验中很多都是之前没有接触过的新知识，但是俗话说的好：“活到老，学到老”，我一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的专业书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，去其糟粕，取其精华，不断提高自身素质。
而且，学习新知识的过程也是一个自我认知的过程，可以更好的发现自己，提高自己。
因此，我决定，在这次的生产实习中，我要更进一步的严格要求自己，虚心学习，争取在各个方面取得更大的进步。
在学习中做事。
任何细节都有它的专业规律，任何人都有其独特比较优势;养成个性谦虚才能不断进步，踏实肯干才能表现专业。
在这次实习期间，心境有时还显浮躁，做事偶尔还有粗心;这两点是在日后须牢记心中，并不断努力改进的地方。
车间管理的心得体会5篇
车间管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、活动总结、个人总结、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, activity summaries, personal summaries, insights, documentary evidence, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间管理的心得体会5篇通过写心得体会，我意识到自己在冲突处理方面的不足，我们都需要用简洁明了的心得体会来表达自己的真情实感，以下是本店铺精心为您推荐的车间管理的心得体会5篇，供大家参考。
车间管理的心得体会8篇
车间管理的心得体会8篇车间管理的心得体会篇1一、企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，xxx融洽的管理气氛。
8s借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8s运动，介绍了8s的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。
为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8s活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。
零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。
要改变这样的工厂的面貌，实施8s最为合适。
二、8s的定义与目的1s——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2s——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3s——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4s——清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5s——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6s——安全a、管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能b、对不合安全规定的因素及时举报消除c、加强作业人员安全意识教育d、签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。
7s——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8s——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
车间管理的心得体会7篇
车间管理的心得体会7篇车间管理的心得体会精选篇1不真正进入车间，又怎能了解车间呢?时间飞逝，半个月的车间实习很快就结束了。
在刚过去的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。
可以说短短的半个月，不仅仅是工作上迈出了一小步，更是我大学毕业到社会的一大步。
炎热的夏季，员工们依然奋斗在自己的本职工作中。
不怕苦、不怕累，重复着单调的动作，这深深地感染着我。
我犹记得进车间的第二天，冉主任告诉我们，你们在车间实习时间短，不可能面面俱到。
但你们在车间的实习过程中一定要有所收获，学会发现问题到解决问题的转化。
去车间实习前，王部长给我们三人明确了目标，马到装配车间实习，我和王到机加车间实习。
其中我主要任务是了解铸件车间产品零件及工艺流程，王晴主要任务是了解钢件车间的产品零部件及工艺流程，马则是了解装配车间各个型号的米机、粉碎机、脱粒机及总装过程。
当然，我们一段时间后是要互换的。
前三天，我和王在钢件、铸件车间观摩各个产品零部件的加工工艺过程。
钢件车间，就电机轴来说：准备工作—圆钢下料(控制长度)—钻中心孔—粗车外圆—半精车—铣键槽—磨削(装配轴承处外圆面)。
钢件车间主要加工零件有电机轴、粉碎机主轴、脱粒机套筒轴、米机轴、轴套、粉碎机刀具盘等毛坯种类为钢件的零件。
铸件车间，就皮带轮来说：准备工作—钻孔—粗车外圆及平端面—车(rz=6.3)皮带槽—刨(拉)削键槽。
铸件车间主要加工米机的上盖、中座、米筛支架，各种产品的带轮等毛坯种类为铸件的零件。
车间实习过程中，我们也发现了一些问题。
1、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及平端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。
因机床也布置成型，暂时不能解决。
2、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。
可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。
3、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。
可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。
4、粉碎机带轮在数控车床上加工钻孔时，无中心孔，导致加工不准确。
生产车间管理心得体会（精选7篇）
生产车间管理心得体会（精选7篇）一、什么是心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
二、生产车间管理心得体会（精选7篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
怎样写好心得体会呢？以下是小编帮大家整理的生产车间管理心得体会（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产车间管理心得体会1时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
加强车间安全生产管理工作之我见
加强车间安全生产管理工作之我见第一篇：加强车间安全生产管理工作之我见加强车间安全生产管理工作之我见企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
企业的长期安全生产为企业员工带来幸福、员工队伍稳定、促进企业经济效益增长和企业的长远发展。
作为车间级的安全管理，最重要就是执行、落实。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。
”也就是说搞好安全工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，只有抓好落实才能见实效。
这句话是温家宝总理在全国安全生产工作会议上的讲话。
而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。
一方面它既是安全管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本单位安全管理制度的制定者和参与者，也是监督者。
作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的效果。
下面就如何做好车间安全管理工作，谈几点自己的心得：1、首先，要搭建好车间安全生产管理平台车间要建立一个完整的安全生产管理体系，任何环节都要考虑到。
我们国家的安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”从中看出，预防的工作重要性，所以车间的安全管理网络要面面俱到，不留死角。
著名的安全管理做得好的美国杜邦公司十项安全原则中的第一条：“一切事故均可避免”。
所以多做事前工作，少做或不做事后工作。
实现“要我安全”到“我要安全”的改变，形成被动变主动的安全文化。
在安全生产中，必须按“谁主管、谁负责”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，杜绝“三违”行为，“三不”伤害行为的发生。
车间管理层要重视，不仅嘴上说，行动最重要。
要带头遵守安全、懂安全、管安全。
车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态。
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车间管理之我见
⏹制定实施规范管理制度
建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
并通过日常的检查督促，结合5S管理，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，提高员工素养，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
⏹管理人员明确分工，准确定位，以身作则。
车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，这些实现团队合作的基础。
同时，还要给管理人员进行准确定位，使其转变思想观念，树立为公司管理为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。
工作目标明确，工作开展起来有针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的容易达到。
⏹生产管理者的角色和定位
1.班长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任
2.主任：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全
3.经理：目标方针，资源配备，系统优化
√现场领导是指导员√现场领导不是警察
√现场领导是支持者√现场领导不是监工
√现场领导是推动者√现场领导不是告密者
⏹车间管理的手段与措施
采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，提高劳动效率。
对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，如每月评选先进员工，鼓励先进，提高员工的工作热情和工作主动性。
⏹消极情绪的表现
1.出现大量违规与不满情绪
2.出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象
3.缺勤率增长、懒散
4.员工对工作缺乏兴趣、效率低
5.请病假人数增多
6.出现原因不明的疲惫现象
7.人员流动增多，常发生争吵
8.加强与人力、采购、设备、品管、销售等相关部门的沟通，为生产提供良好的资源
保障，减少不必要的间接成本。
⏹扯皮是缺少沟通的表现，是公司最大的浪费。
1.采购不来是因为你们的采购计划报的不及时
2.公司付款不及时这样质量的也采购不到
3.设备坏了是你们使用不当
4.车间漏雨关我什么事，又不是我建的
⏹加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念，打造优秀团队。
1.车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的
每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。
2.通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思
考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
3.通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人
人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。
4.坐在办公室里听汇报，看报表，想当然，是做不出正确决策，更谈不上改进，这是
生产管理者的大忌。
⏹会议：会议要简短，结果要记录追踪；
1.班前班后会
2.专题会
3.质量分析会
4.现场会
5.总结会
⏹现场交流：解决生产问题最直接最有效的途径
⏹个别谈心：解决个人情绪问题的最佳方式
⏹联谊活动：释放压力，提高积极性
⏹户外活动：提高团队意识，增强凝聚力
⏹看板的作用：通报、奖励、处罚、提醒关心……
1.统一认识，统一做法
2.告诉众人生产运做情况，提醒保持居安思危的状态
3.为管理人员无遗漏的管理提供帮助
4.为新人早日熟悉情况提供帮助
5.加深客户对实情的了解，增强企业形象
6.奖励和处罚可以激发员工积极性
7.提醒与关心，增强员工归属感
⏹生产管理改进的原则
1.改进是管理不变的主题
2.过程→结果（过程决定结果，要得到改进的结果，必须改进过程）
3.遵循ＰＤＣＡ循环
4.把质量放在第一位
5.用事实和数据说话
6.下一流程就是顾客
⏹生产管理改进－解决问题的金科玉律
1.当问题（异常）发生时，要先去现场
2.检查现场及有关的物件－－现物
3.当场采取暂行处置措施
4.发掘真正原因并将之排除－－现实
5.标准化以防止再发生。