施工单位常用的工程招投标标前评审表
建设工程合同评审表
建设工程合同评审表一、工程概况项目名称：XXXX建设工程项目地点：XXXX地区项目规模：XXXX平方米项目类型：XXXX（如住宅、商业、办公楼等）合同金额：XXXX万元合同工期：XXXX天甲方（发包方）：XXXX公司乙方（承包方）：XXXX公司丙方（监理方）：XXXX公司二、合同评审内容1. 合同文件的完整性：（1）合同协议书：已审查，内容完整、清晰，双方权益明确。
（2）中标通知书：已审查，与招标文件和投标文件一致。
（3）合同条款：已审查，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容，符合法律法规和双方利益。
（4）工程量清单：已审查，项目齐全、数量准确、单价合理。
（5）技术规范：已审查，技术要求符合国家标准和行业规范。
（6）图纸：已审查，内容完整、清晰，满足施工需要。
（7）其他文件：已审查，包括合同附件、补充协议等，内容完整、合法。
2. 合同条款的合规性：（1）合同条款是否符合国家法律法规要求，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
（2）合同条款是否符合行业规范和标准，如建筑工程施工合同示范文本等。
（3）合同条款是否符合招标文件和投标文件的要求。
3. 合同风险评估：（1）工程变更：审查合同中关于工程变更的条款，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。
（2）价款调整：审查合同中关于价款调整的条款，评估价格变动对双方利益的影响。
（3）工期延误：审查合同中关于工期延误的条款，评估工期变动对工程进度和双方利益的影响。
（4）违约责任：审查合同中关于违约责任的条款，评估违约行为对双方利益的影响。
（5）争议解决：审查合同中关于争议解决的条款，评估争议解决方式的可行性和公平性。
4. 合同的可执行性：（1）合同中是否有明确的合同启动、履行、验收等环节，确保合同顺利执行。
（2）合同中是否有明确的双方权益和义务，确保双方按照合同约定履行责任。
（3）合同中是否有明确的工程进度、质量、安全等管理要求，确保工程顺利进行。
施工招标资格预审文件
铜陵县供电公司办公楼装饰工程施工招标投标人资格预审文件招标人：（盖章）法定代表人(或委托代理人)：（签字或盖章）招标代理机构：（盖章）法定代表人(或委托代理人)：（签字或盖章）日期：二○○七年元月十六日第一章申请人须知一、总则1.鉴于铜陵县供电有限责任公司作为拟建的工程的招标人，已按照有关法律、法规、规章等规定了进行工程施工招标前的所有批准、登记、备案等手续，已具备进行施工招标的条件，资金来源已落实。
2.招标人将就本工程对投标申请人进行资格预审。
投标申请人可对本次发包的工程提出资格预审申请。
3.关于本工程的基本情况，如项目工程规模、结构形式、预计工期详见招标公告。
二、资审申请1.资格预审将面向参加报名具备建设行政主管部门核发的建筑装饰工程专业承包贰级（含贰级）和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业。
2.凡中华人民共和国国内只要满足第1条和招标公告要求的条件要求，均可申请参加资格预审。
3.为了通过资格预审，并在此之后参加对本工程的投标，投标申请人应向招标人提供充分和有效的证明材料，证明他们具备第1条和第2条规定的合格条件和能力来有效地履行合同。
为此，所有投标申请人必须按资格预审申请书的要求，用不褪色的水笔或打印生成，如实填写和提供有关资料。
4.投标申请人必须回答申请书及所附系列附表中提出的全部问题。
任何缺项将可能导致其申请被拒绝。
5.投标申请人须递交与其资格审查有关的资料，并在规定时间前提供对所递交资料的澄清或补充材料，否则将可能导致其不能通过资格预审。
6.按资料预审要求所提供的所有资料均应使用中文。
三、资格预审评审标准1.本工程关于各投标申请人投标资格的预审，将依据投标申请人按资格预审申请书及所附系列表格和本须知的要求提供的能够被恰当证实的资料，以及本须知附件1约定的必要合格条件标准和附件2所约定的附加合格条件标准。
2.招标人将确定每个投标申请人参与本工程的合格性，只有在各方面均至少达到本须知中要求申请人要满足全部必要合格条件标准，才有可能通过资格预审。
施工招标合同评审表
施工招标合同评审表一、招标文件的审查1. 招标文件的完整性：审查招标文件是否完整，包括招标公告、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等是否齐全。
2. 招标文件的准确性：审查招标文件中的工程量清单、技术规范、设计图纸等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 招标文件的合理性：审查招标文件中的合同条款、工程量清单、技术规范等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 招标文件的合规性：审查招标文件是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
二、投标文件的审查1. 投标文件的完整性：审查投标文件是否完整，包括投标函、投标保证金、投标报价、施工组织设计、资格证明文件等是否齐全。
2. 投标文件的准确性：审查投标文件中的报价、施工组织设计、资格证明等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 投标文件的合理性：审查投标文件中的报价、施工组织设计等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 投标文件的合规性：审查投标文件是否符合招标文件的要求，是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
三、合同条款的审查1. 合同条款的完整性：审查合同条款是否完整，包括合同主体、合同标的、合同价格、合同履行、违约责任等内容是否齐全。
2. 合同条款的准确性：审查合同条款中的合同价格、合同履行、违约责任等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 合同条款的合理性：审查合同条款中的合同价格、合同履行等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 合同条款的合规性：审查合同条款是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
四、工程量的审查1. 工程量的准确性：审查工程量清单中的工程量是否准确，是否存在漏项、重复项等问题。
2. 工程量的合理性：审查工程量清单中的工程量是否合理，是否与设计图纸和工程实际相符。
3. 工程量的合规性：审查工程量清单是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
建筑合同评审表模板
建筑合同评审表模板合同编号：日期：项目名称：业主单位：承包单位：设计单位：评审专家：评审内容：一、合同基本情况1. 合同编号、签订日期2. 项目名称、业主单位、承包单位、设计单位3. 合同金额、工期、规模4. 合同条款是否完整、一致性二、合同条款评审1. 合同的签订、生效、变更、解除等程序是否合法、合规2. 合同的履行期限、支付方式、施工进度款等条款是否明确、合理3. 设计图纸、施工图纸、质量标准、验收标准等技术条款是否合理4. 合同中的风险分担、责任划分、违约责任等条款是否清晰、明确5. 合同中的索赔、争议解决、保密条款等内容是否完整、有效三、设计方案评审1. 设计方案是否符合业主要求、规划要求2. 设计方案是否符合国家、行业标准3. 设计方案是否合理、科学、经济4. 设计方案的施工可行性、技术可行性5. 设计方案中的环保、节能、安全等要求是否满足四、施工方案评审1. 施工组织设计是否合理、完备2. 施工方案中的安全、质量、进度控制措施是否有效3. 施工方案中的材料、设备、工艺选择是否合理4. 施工方案中的环保、节能、节水等要求是否充分考虑5. 施工方案中的经济、技术可行性五、成本控制评审1. 合同金额是否合理、明确2. 施工成本的来源、计算方式、核算标准是否正当3. 成本控制的具体措施、监控机制是否有效4. 劳务、材料、设备、管理费用等成本的控制方法是否合理5. 成本控制与质量要求、进度要求的关系六、质量管理评审1. 质量目标是否明确、可控2. 质量控制措施是否有效、可行3. 质量检验、验收标准是否合理、符合要求4. 质量管理的责任划分、追责机制是否完善5. 质量管理与工程安全、进度控制的关系七、安全管理评审1. 安全目标是否明确、可控2. 安全控制措施是否有效、可行3. 安全检查、隐患排查机制是否完善4. 安全管理责任划分、追责机制是否有效5. 安全管理与质量管理、进度控制的关系八、文明施工评审1. 文明施工目标是否明确、可控2. 文明施工规范是否清晰、有效3. 文明施工检查、评价机制是否完善4. 文明施工责任划分、追责机制是否有效5. 文明施工与环保、安全、质量管理的关系九、工程进度评审1. 施工进度是否合理、可行2. 工程计划的编制、调整、执行是否有效3. 进度控制的具体方法、技术手段是否科学4. 进度异常情况的处理、风险应对策略是否合理5. 进度控制与质量、安全、成本控制的关系十、工程竣工及验收评审1. 工程竣工标准是否符合设计要求、合同要求2. 工程质量是否符合验收标准、国家标准3. 工程安全、环保、文明施工等方面是否达标4. 工程竣工时间、质量、成本与合同约定是否一致5. 工程验收的程序、标准是否符合规定十一、合同风险评估1. 合同履行过程中可能存在的风险源、风险点2. 合同风险的概率、影响、风险等级评估3. 风险应对策略的制定、实施效果评估4. 风险管理与项目进度、质量、成本控制的关系5. 风险应对措施的效果评估、调整、改进综上所述，本次合同评审主要涉及合同基本情况、合同条款、设计方案、施工方案、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工、工程进度、竣工及验收、合同风险等方面内容。
综合评审表
总分
100
评标原则：1、所有评委评出的总分取平均值为该投标人总得分：
2、根据投标最终得分由高到低的顺序进行排名，按排名而低顺序选定排名第一名的为本项目的中标单位。最终得分相同时，按投标报价由低到高顺序排列。最终得分且投标报价相同时，依次按项目宣传方案、作品情况、公司情况优劣顺序排列。所有得分均一致情况下，由所有评委讨论研定最终中标单位。
综合评审表
序号
评分指标
评分标准
分值
1
项目方案
根据投标人提供的课程方案的合理性、可靠性、设计理念、主体元素、详细程度等内容进行综合对比评分。
优秀得［50-60］分，良好得［35-50）分,一般得［0-35）分。
注：本项满分60分，需提供具体思路价
投标人的价格得分=（评标基准价/投标人报价）X40（精确到小数点后两位）分。由此算出每个投标人的“价格得分”。基准价格分：以有效投标人报价中价格最低的投标报价为基准价，定其基准价格分为40分。
施工投标项目标前评审表
施工标前评审表
信息编号：
项目名称：竞标造价：
建设单位：
工程承接权限：总公司□区域公司□分公司□办事处□其他：
招标代理机构：设计单位：
招标方式：公开招标□议标□提疑截止时间：年月日时分资金来源：财政拨款□自筹□私有□是否需要垫资：是□否□
投标保证金金额：万元图纸押金：元
评标方式：综合评分法□合理低价中标□最低价中标
□
有无标底：有□无□
开标时间：年月日时分标书送达截止时间：年月日时分
开标地址：投标项目经理：
是否需项目经理出场投标项目经理：资审时□投标时□不需出场□施工执行项目经理：资审时□投标时□不需出场□注:如需执行项目经理出场，填写《施工执行项目经理申请表》
报价方式及技术标评标办法：付款方式及履约保证金要求：工期质量要求：
材料供应情况及其他特殊条款：参加投标单位名称：
投标策略：
招标资料清单：
申请人（签字）：
联系电话（手机）：
申请日期：年月日经营机构主管领导（签字）：
日期：年月日
经营机构负责人（签字）：
日期：年月日评审员填写
符合要求投标项目经理名单:1. 注意事项:
2. 注意事项:
3. 注意事项:
4. 注意事项:
市场管理员（签字）：年月日
市场管理部：
年月日商务合约部：
年月日
投标管理部：
年月日
市场部副总：
年月日工程部副总：
年月日
总经理：
年月日
注： . 此表评审转签完毕后，一式三份，申请人、市场管理部、投标管理部各一份。
工程建设监理招标流程(3篇)
第1篇一、项目背景在工程建设过程中，监理工作对于确保工程质量、进度和安全具有重要意义。
为了规范监理招标工作，提高监理服务水平，保障工程建设顺利进行，本文将详细介绍工程建设监理招标流程。
二、招标流程1. 确定招标范围招标人应根据工程项目的特点，明确监理招标的范围，包括监理服务的内容、工作期限、质量标准等。
招标范围应具体、明确，以便招标人、投标人和评标委员会进行评审。
2. 编制招标文件招标人应按照相关法律法规和行业规范，编制招标文件。
招标文件应包括以下内容：（1）招标公告：包括招标项目的名称、地点、规模、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、联系方式等。
（2）投标人须知：包括投标人的资格要求、投标文件的编制要求、投标保证金、投标截止时间、开标时间、评标标准等。
（3）监理服务大纲：包括监理服务内容、工作期限、质量标准、监理费用等。
（4）合同条款：包括合同签订、履约保证金、付款方式、违约责任等。
3. 发布招标公告招标人应通过适当渠道发布招标公告，包括网站、报纸、行业杂志等。
公告内容应真实、准确、完整。
4. 投标人报名及资格审查（1）投标人报名：有意向的投标人应在公告规定的报名时间内，按照招标文件要求提交投标报名材料。
（2）资格审查：招标人应根据招标文件要求，对投标人进行资格审查。
资格审查内容包括投标人的企业资质、业绩、信誉等。
5. 投标文件编制与递交（1）投标文件编制：投标人应根据招标文件要求，编制投标文件。
投标文件应包括投标报价、监理服务大纲、企业业绩、信誉证明等。
（2）投标文件递交：投标人应在招标文件规定的投标截止时间前，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 开标（1）开标时间：招标人应在招标文件规定的开标时间举行开标会议。
（2）开标程序：招标人应按照招标文件要求，对投标文件进行开标、唱标、记录等程序。
7. 评标（1）评标委员会：招标人应组建评标委员会，由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
（2）评标标准：评标委员会应根据招标文件要求，制定评标标准。
(完整word版)投标项目评审表.doc
投标项目评审表项目名称投标时间主管部室市场开发部负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1. 建设地点
2. 建设规模
3. 承包方式
4. 质量标准
5. 招标范围
6. 工期要求
7. 资金来源
8. 投标人资质等级要求
9. 工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1 、工程概况；
2 、施工范围；
3 、施工质量、进度 (工期 )、安全文明施工要求；
4 、甲乙方的主要责任；
5 、付款条件；
6 、洽商变更条款；
7 、验收条款；
8 、结算条款；
9 、违约条款，
风险管控部负责人
市场开发部负责人
人
部
市场营销部负责人门
评
审
人意经营管理部负责人见
财务部
人负责人
工程管理部负责人
人
公司领导审批：。