现场管理十大利器-
现场管理十大利器 (2)
现场管理十大利器第一章：生产主管的角色定位1. 生产主管常见的八种类型1) 唯命是从型---没有主见2) 应急救火型---没有系统计划、缺乏通盘考虑3) 埋头苦干型---属于劳动模范、不知管理的职责4) 事必躬亲型---不授权，不放心他人5) 袖手旁观型---在旁边看笑话、冷嘲热讽6) 圆滑对策型---逃避责任7) 空谈理论型---大吹大擂8) 手术医生型----计划慎密、有条有理、配合默契、善始善终2. 受欢迎的生产主管1) 目标明确、相信自己2) 适时授权、信任下属3) 处事果敢、勇于负责4) 身先士卒、共享成果5) 推陈出新、挑战新高3. 生产主管的能力要求1) 专业技能—良好的专业知识和能力2) 人际技能---处理人际关系的技能、能够调动下属的积极性，具有向心力、凝聚力3) 概念性技能---对全局性、复杂性问题具有敏锐的观察与分析能力、处理与决断能力4) 诊断性技能---去到现场具有发现问题、分析原因、找出主因给予解决的能力4. 生产主管的素质要求1) T型知识结构：宽者为首管全局，窄者为柱当骨干2) 横向通：知识面宽，但知识不精，典型的“样样通、样样松”。
高层管理者遇到的问题一般是复杂的、综合的、全局的问题，需要宽的知识结构，以便担负决策、组织、协调的责任。
3) 纵向精：知识面窄，却在某一领域造诣很深。
中、基层管理者遇到的问题一般是经常的、反复的、局部的问题，需要扎实的专业知识以便解决实际问题。
4) 对复合型生产主管的四大要求：懂技术、会管理、能协调、善文笔5. 生产主管的七大管理能力1) 目标设定能力2) 问题分析与管理改善能力3) 组织与授权能力4) 传达与沟通能力5) 激励部属的能力6) 培育部属的能力7) 自我革新的能力6. 生产主管必备的六大精神1) 刻苦学习的紧迫精神2) 探索创造的超前精神3) 艰苦奋斗的创业精神4) 合作共事的团队精神5) 积极奉献的大度精神6) 雷厉风行的战斗精神搞生产不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明、接受任务快、传达命令快，反馈信息快，眼观六路，耳听八方，腿快、手快、反应速度快。
现场管理十大利器(PPT41张)
2-8
精益化生产管理
五、合理布置工地的基本要求
1。能够适合90%以上的人进行正常工作。 2。主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量 减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。 3。物品防止的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点， 使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 4.工地上多余的和不必要的物品要及时清楚，以免造成工地的过分拥挤， 影响工人的正常生产活动。 5.必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求
6-1
利器七 关键路线缩一缩
绘图练习 例：现在又一个部件它有两部分组成，有四个工序完成。 为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺 过程用网络技术表示
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以大手笔谋事 以大气度待人
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精益化生产管理
铜头 不怕碰钉子 越碰越亮 铁嘴 能说会道 协调能力强 飞毛腿 走动管理 反应速度快 蛤蟆肚 宽宏大量 能容人容事
1-8
精益化生产管理
五、生产主管的七大管理能力 1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、鼓励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力
0
散放地上， 需经装箱、 拾筐，装车 才能运走 难
管理十大利器
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产管理部门主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题答案来。
如何向现场管理要效益？简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。
1、工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。
它包括工作流程和工艺流程两大类，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个企业或一个部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各工序、班组横向联系是否通畅？是否需要增加新的通路？有道是“框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空。
减一减，换来效率大提高，定一定，有规有矩不争吵！”2、平面图上调一调很多时候，由于在建厂初期没有对工地和设备布臵进行过专业设计，或是由于生产不断发展，设备不断添臵，打乱了布局，或是由于产品结构变化，造成了厂房或设备布臵不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心改变。
通过分析作业方式和设备、设施的配臵，按生产流程的流动方向，找出不合理的部分，如有无重复路线和倒流情况，合理调整一种新布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少资源浪费。
有时，一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省和更多的空间。
现场管理的十大利器
现场管理的十大利器-----赢在前沿现场管理的三大因素；人、物、场所---五大资源---六大目标一、生产管理者的几种类型；1.惟命是从型这样的管理者唯上级的命令是从，自己不动脑子，上面说舍是舍，如果做为一个领导者，一般很喜欢这样听话的下属，但是这个听话的后面影藏着没有和上司正真的同心同德，如果一旦出现了问题，责任都是上面的，因为我是照上级指示办事，这样为命是从型还有一个危险或者缺点是；他不动脑子，时间长了，他的下属就看不起他，反正他不动脑子，遇到问题他解决不了，还要请示上级，与其这样，我不如直接找他的上司，时间一长，你就被架空了。
2 应急救火型这样的管理者他能够当消防队长，能解决生产现场紧急的问题，去干善后的工作，但是他由于对工作计划没有通盘的考虑，他只能老是处于这样一个角色。
3 埋头苦干型这种人兢兢业业，埋头苦干，这是好的一面，但是他忘了一个更重要的是；作为一个管理者的职责就是带领大家要善于管理、敢于管理，如果不善于管理、不敢于管理，他顶多是个劳动模范而已。
4 事必躬亲型样样事都自己做，他不放心别人去做，样样的事都是自己改来改去，这样的人很劳累。
5 袖手旁观型别人出了问题，别人着急的时候，他在旁边吹冷风、看笑话，他自己完成任务后，他再也不去管别人，袖手旁观，这样的主管是不得人心的，谁都有困难。
6 圆滑对策型这样的主管问题都是别人的，成绩都是自己的，出了错误，他能把任何事情推得一干二静，这也是滑头，难道没有更好的了吗7 外科医生型外科医生为什么是个好干部呢？因为外科医生在动手术之前，他对整个计划有个通盘的打算，有一套完整的作战方案，就是手术方案，在动手术的时候，他这个团队，是个高度有团队精神的整体，麻悴师上去麻祽了，接着主治大夫一申手，护士就提给他一把刀子，而且交接手续非常明确，当打开腹腔后，就会找准关键地方下手，动刀子，再一伸手，止血钳拿来了，再一伸手缝合针拿来了，在这个团队不需要言语，一个眼神、一个动作、一声咳嗦，都会配合默契，如果我们每一个人能把自己的这个团队训练像外科医生这样的一个团队你就是一个合格的管理者。
现场管理的十大利器
《现场管理的十大利器》“我们配做主管吗？”——这绝非危言耸听的问题。
企业在生产管理过程中，常常出现的一些低级的错误甚至是惨痛教训，这其中一个很重要的原因是主管的失职。
这个问题的存在意味着做主管需要具有相当的素质。
只要你是主管，就必须思考本书所提及的问题，以找出提高生产管理水平的治本之策。
以下企业中常常出现的十大问题，相信不少主管都遇到过：1.胸中无数。
生产计划和指挥缺程序，不追踪，少汇报，无总结，对现有的生产能力未测算，很少做到胸中有数；有的公司有计划无调度，控制力差；有人门前工件堆成山，有人门前无活干；有的人不知道干什么，有的人在窝工。
2.生产不均衡。
有人干得快，有人干得慢，明明看到生产线忙闲不均，到处乱糟糟，却不知如何去解决；不但有人忙有人闲，而且有时忙，有时闲；闲时东走西窜，忙时昼夜加班，很难均衡生产;生产前松后紧，秩序混乱，还常常不能及时交货！3.计划被打乱。
临时下发紧急订单，全盘计划打乱，只得采用拆东墙补西墙的办法，甚至将南墙和北墙也拆了。
4.现场管理乱。
每个工位旁边在制品堆积，工件和工具摆放无序，废弃物乱扔，垃圾遍地；安全隐患随处可见，物料消耗没有定额，购进的材料常常超过了需要量，仓库里边成品、半成品堆积如山。
5．布局不合理。
平面流程重复、交叉、倒流时有发生，工件在做无效的长途旅行；或是拥挤不堪，或是运输路线过长。
6．采购不及时。
采购出现问题，生产和质量常常受制于供方，延误交期却又无可奈何。
由于原材料质量得不到控制，导致产品质量下降。
7．准备不足。
技术工艺准备和防错措施往往不足。
新产品匆忙上马，搞出样品，图纸未定型就急忙批量生产，由于生产技术上事先准备不足，埋下批量出问题的重大隐患。
平时工艺不能贯彻到位，随意化现象严重；技术管理薄弱，工艺纪律无人遵守，甚至在生产现场看不到图纸和工艺文件。
8．设备管理薄弱。
设备维护差，生产一忙就拼设备，许多设备带病运行；工人没有维护设备的常识和习惯，甚至有人不知怎样润滑，油往哪里倒。
现场管理十大利器记录
纵向精，横向通复合型人才。
主管类型：惟命是从，应急救火，埋头若干，事必恭亲，袖手旁观，圆滑对策，万科医生型。
生产主管四大能力：懂技术，会管理，能协调，文笔。
生产主管六大精神：刻苦学习，创新能力，钻研，合作，大度，战斗精神。
生产主管七大管理能力：目标，问题分析，授权，传达沟通，激励，培育员工，创新。
现场管理十大利器（二）现场诊断，六何法，四种技巧。
六何法：四种技巧：取消，合并，重排，简化。
现场管理十大利器（三）工作流程，工艺流程。
平面图。
现场管理十大利器（四）生产线，生产平衡率，动作分析，动作要素减一减动作经济原则：能用左手和脚做的不用右用；尽可能用双手同时；使双手朝不同的方向做事，简单的动作；保持器。
现场管理十大利器（五）搬运时空压一压，人机效率提一提。
搬运费用高，工作量大，搬运工位器。
现场管理十大利器（六）关键路线缩，时间费用省。
现场管理十大利器（七）现场环境改善，人，物，环境。
班组管理，定置管理。
软件：人体生理机理精确曲线。
现场6S管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
定置管理：生产均衡，质量保障；隐患长消，设备正常；物流通畅，安全预防；记录准确，信息流畅；作业环境，洁美明亮；纪律严明，土气高昂。
目视管理看一看。
（眼睛看得到管理）视觉得到的信息比耳朵听到的信息大7倍。
颜色。
透明化，视觉化，标准化。
目视管理的方法：定位法，分区法，颜色法，方向法，形迹法，透明法，标示法，图形法公告法，备忘法等。
看板管理，设备工模管理，品质管理，色彩管理，定点摄影作用，红牌管理。
现场管理十大利器（九）问题根源找一找，（人，设备，原材料，工艺，环境）质量改进八个步骤（现场改进，原因分析，原定主要原因，制定对策，检查效果，制定固定措施，遗留问题及下一步打算）打破沙锅问到里的精神。
人类总得不断总结经验，现场管理十大利器（十）生产管理赢在思路。
系统图，北京烤鸭店，出差需要带什么。
现场管理十大利器工艺流程查一查：查一查合理的工艺路线；平面布置调一调：调一调出最短路线的平面布置流水线上算一算：算一算出最佳平衡率；动作要素减一减：减一减多余的动作要素；搬运时空压一压：压一压缩搬运距离，时间和空间；人机效率提一提：提高人与机器的合作效率；关键路线缩一缩：缩短工程项目的关键路线；现场环境变一变：变革工作和现场的环境；目视管理看一看：使管理和问题一目了然；问题根源找一找：找出问题的根源并加以解决；。
现场改善十大利器
现场改善十大利器引言在现场改善过程中，使用一些有效的工具和技术能够提高工作效率并优化生产过程。
本文将介绍十大现场改善的利器及其重要性，帮助您在实践中取得更好的改善效果。
1. 5W1H 分析法5W1H分析法是问题解决过程中常用的工具之一。
它通过分析问题或情况的“谁、什么、哪里、何时、为什么以及如何”，帮助我们深入了解问题的本质，并找到解决问题的方向。
2. PDCA循环PDCA循环是改善过程中的核心工具。
它包含四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
通过循环执行这四个阶段，我们能够不断调整和改进原有的解决方案，最终达到预期的改善目标。
3. 5S整理法5S是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、标准化（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个步骤。
通过实施5S整理法，我们可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和错误。
4. 流程图流程图是用图形的方式展示流程的工具。
通过绘制流程图，可以清晰地描述和理解工作流程，找出潜在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
5. 数据收集和分析在现场改善过程中，收集和分析数据是非常重要的一步。
通过收集准确的数据，并进行分析，可以帮助我们了解当前状况，发现问题所在，并制定相应的改善方案。
6. 标准化工作在现场改善中，制定和执行标准化工作是至关重要的。
通过制定明确的工作标准，可以统一工作流程，减少变异，提高质量和效率。
7. 问题解决技术问题解决技术，如鱼骨图、五个为什么、故障模式与影响分析（FMEA）等，是在分析和解决问题时非常有用的工具。
它们帮助我们深入了解问题背后的原因，并找到解决问题的途径。
8. 持续改进文化要将现场改善持续下去，需要建立一种持续改进的文化。
这包括培养员工的改善意识，鼓励他们提出改进建议，并不断提高团队的改善能力。
9. 效果评估在改善措施实施后，进行效果评估是非常重要的。
现场管理十大利器一
——现场管理十大利器
管理工作不能“等”
管 理 的 浪 费
协调不力企业丧失凝聚力 让闲置的“动”起来 应付现象最常见
产生以上七大浪费 的深层次的原因是 管理的浪费，如果 仅仅关注现场存在 的浪费，而不解决 被现象所掩盖的本 质问题，无疑是舍 本逐末。
第一部分：认识生产现场管理
3、NODEEM现场管理循环：
——现场管理十大利器
第一部分：认识生产现场管理
4、现场管理六要素(5M1E分析法)： 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
——现场管理十大利器 案例:等待等待等品源自判定的等待平板人员闲置等待
——现场管理十大利器
第二部分：生产现场的八大浪费
搬
运
浪 费
移 动 费 时 费 力
空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆 积、移动、整理等都造成浪费。
——现场管理十大利器
第二部分：生产现场的八大浪费
不良造成额外成本
常见的不良损失： ☆ 材料损失 ☆ 设备折旧 ☆ 人工损失 ☆ 能源损失 ☆ 价格损失 ☆ 订单损失 ☆ 信誉损失
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3-3
利器二 平面图上找！
去半成品库
来自料堆
磨床 磨床
6
5
铣床 2
磨床 4
车床 搓丝
1
8
磨床 7
车床 3
车床 1
3-4
（平面图上找！）
路线短，占地少，就地取放效率高
1-9
精益化生产管理
创造性的管理活动 提高产品和服务的附加价值
增加价值 消除浪费
最大限度地减少不增值劳动 封闭性的管理活动
+1 0 -1
1-10
精益化生产管理
对象 场所 时间和程序 作业员 手段 目的
2-1
二、六何法和四种技巧
现状如何 生产什么 在哪儿干 何时干 谁来干 怎么干 什么目的
为什么
能否改善
1-2
精益化生产管理
纵向精 横向通
1-3
精益化生产管理
三、努力做横向通、纵向精的复合型主管 懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和
技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋
者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。 能协调：协调各方面关系的”外交家 联系各单位的公
第一讲 主管的角色认知和定位
一、生产主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型
1-1
精益化生产管理
二、生产主管的管理技巧
诊断性技巧：主要用于高层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 专业性技巧：主要用于基层管理者
2-5
精益化生产管理
对程序图上的作业序列进行重排
重 重新排列工艺流程，使程序优化； 重新布置工作现场，使物流路线缩短；
排 重排流水线工位，消除薄弱环节； 重新安排作业组的分工，使工作量均 衡。
2-6
精益化生产管理
用最简单的动作来代替繁琐程序和复 杂操作
简 简化不必要的设计结构，使工艺更合 化理
1-6
精益化生产管理
不斤斤计较于小事 不耿耿于怀于往事 以大手笔谋事 以大气度待人
1-7
精益化生产管理
铜头 不怕碰钉子 越碰越亮 铁嘴 能说会道 协调能力强 飞毛腿 走动管理 反应速度快 蛤蟆肚 宽宏大量 能容人容事
1-8
精益化生产管理
五、生产主管的七大管理能力 1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、鼓励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力
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第三讲 工艺流程找 平面图上调
增加作业员， 提升工资
要求检验人员 加强检验
增加机修人员
工装标识，要求 管理人员责任意识
强 3-1
开会直导工作 安全意识
常见 问题
开会讨论，成立 临时工作小组
要求人员多加小心
强制要求管制废品 率与补料率
责任部门填写 改善报告
临危受命， 提升好作业员
利器 — 工艺流程查一查
为什么生产这种 可否生产别
产品流配件
的
为何在那干
能否生产别 的
为何那时干
能否其他时 候干
为何那人干
能否由别人 干
为何那么干
有无其他方 法
为什么是这目的 有无其他目 的
该怎么改 到底应该生产 什么 到底该在哪
到底该在何时 干 到底请谁干
到底怎么干
到底什么目的
精益化生产管理
三、四种技巧
1、能不能排除某些工作；即取 消。
简化
精益化生产管理
取
重
消
排
合
简
并
化
2-3
精益化生产管理
工作内容、工作步骤和环节。
取 消
不安全、不准确、不规范的动作。 不方便或不正常的作业。
不必要的闲置时间。
对本工序没用的物品和设备。
2-4
精益化生产管理
合 程序图上的操作和检验项目； 把各个小动作合成一个连续的曲线动作。
并 把几种工具合并为一种多功能的工具。 把几道分散的工序合并为一道工序。 合并可能同事进行的动作。
一、工艺流程图的画法 方框、菱形加线条 应用起来是个宝 任你工序多复杂
文件
透视清楚别想跑； 加一加，严格把关更牢靠； 减一减，换来效率大提高 通一通，部门职能补落宽 定一定，有规有矩不争吵
3-2
活动说明 活动说明
决定框 活动说明
精益化生产管理
三、向平面பைடு நூலகம்程要效益 某企业锻工分厂原平面
关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“ 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言
流利、出口成章。
1-4
精益化生产管理
善 提笔能成文 文 登台能讲课 笔 即兴能发言
对屏能操键
1-5
精益化生产管理
四、生产主管必备的六大精神 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根到底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
车床 3
磨床4 磨床5
磨床 6
铣床 2
磨床 7
2、能不能使某些工作结合；既 合并。
3、能不能改变某些工作顺序； 即改变。
4、能不能使某些工作简化；既 简化。
无论对何种工作和工序、动作和 布局、
时间和地点等，都可以运用取消、 合并、改变、简化四种技巧来进
行分析。 形成一个新的人、物、场所结合
的新概念 和新方法。
原因对象
地方 时间 对象
方法
2-2
取消 合并改变
作业方法简化；产品类别规格简化 饭菜价格简化，自助餐的启示 运送路线，信息传递路线
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精益化生产管理
四、生产过程的时间大有潜力可控！
产 作业时间 品 的 多余时间 生 产 时 间 无效时间
2-8
A 包括各工艺工序、检验工序，
运输工序和一些停放的时间，这是 必要的时间
B 由手产品设计、技术规程、检
验标准不当，采用了落后的加工工 艺增加了多余的时间
D 由于管理不善、传递不清、指令不明
造成了窝工、比如停工待料，设备故障以 及人员窝工，过长的搬运路线，工人的责 任心不强造成了废品返工 不良品，这是白 白浪费了的时间
精益化生产管理
五、合理布置工地的基本要求
1。能够适合90%以上的人进行正常工作。 2。主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量 减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。 3。物品防止的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点， 使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 4.工地上多余的和不必要的物品要及时清楚，以免造成工地的过分拥挤， 影响工人的正常生产活动。 5.必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求