企业职工学习全面深化改革重要讲话心得体会

刚才，大家以观看电视录像的方式，学习了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平在中央全面深化改革委员会会议上发表的重要讲话。

今年是纪念改革开放40周年，深化改革、扩大开放成为当前的热点和焦点，结合到公司发展，深化改革、创新驱动势在必行。

现把自己的心得交流如下，不妥之处请批评指正。

一、认真审视公司短板和不足，找到制约公司发展的痛点、难点

全面推进公司改革创新，全体干部员工必须把准改革脉搏，把握全面深化改革的内在规律，正视公司自身的短板和不足，始终保持“战战兢兢，如履薄冰”的清醒状态，切实增强忧患意识，着力破解阻碍公司发展的突出矛盾和重大障碍。

当前，制约公司快速发展的突出矛盾表现为“四个不适应”。

一是能力不适应。公司绝大多数员工是销售业务的“新兵”，不熟悉销售业务，不了解市场特点，营销和市场开发能力有待提升。个别员工钻研业务能力不足，不会不学，不懂不问，不了解市场行情，跟不上公司发展的需要。

二是观念不适应。随着资源供应主体之间的竞争日益激烈，“买方市场”已经形成，但部分人员由“坐商”变“行商”的观念转变迟缓，市场开发缺乏主观能动性，现在绝大多数的开发项目还是老项目或是坐在办公室里等来的项目。还有部分人员客户服务观念转变较慢，被动了解客户需求，倒逼解决客户问题的现象依然存在。

三是作风不适应。公司员工来自五湖四海，个别员工尚未适应天然气销售公司的工作作风，工作不积极主动延伸，执行力不到位，办事经常拖沓，落实公司决策的力度不够。这“四个不适应”充分说明公司深化改革、创新发展的政策措施落地见效不够，改革创新需要进一步提速增效。

四是机制不适应。面对激烈的市场竞争，适应公司发展、符合公司实际的基础管理体系有待完善。公司还没有形成一套奖罚分明的绩效考核和薪酬激励体系，没有充分激发员工干事创业的热情。

二、深化改革各项举措，为推进公司高质量发展提供引擎动力

1.深化公司制改革，理顺两级法人体制。

完善公司及成员企业两级法人治理结构，进一步厘清职责界面，中油油服主要承担决策、协调、监督、党建和服务职能，按照“宜抓则抓、宜放则放、宜简则简”的原则，理顺责权利关系，以“战略管控+部分运营管控”模式，完善对成员企业的授权管理体系，不断扩大成员企业经营自主权，充分激发成员企业生产经营活力，形成治理完善、规范高效的两级法人体制，构建业务扁平化、集约化、专业化管理格局。

2.加强体制机制改革，建立健全科学运行机制。

建立以公司章程为核心、与两级法人企业相配套的制度体系，优化管理流程，分类健全制度，配套实施办法。今年开始重点研究建立跨企业重大科技成果协同攻关机制、科技成果转化与共享机制、市场一体化协调运作机制、人才引进与使用机制、海外市场划分与协调管理机制、各类经费投入与使用机制，以及物资、资金、资质、合同、设备、安全井控、生产经营等各类管理办法，调动各层次积极性，建立起责权对等、运转高效、互利共享、富有活力的管理运行体系。

3.加强机关组织改革，为企业发展提供高效服务。

围绕建设“学习型、服务型、创新型、哑铃型”组织，按照精益管理年活动部署，打基础、补短板、提素质，培育特别能吃苦、特别能竞争、特别能担当、特别能奉献的工作作