如何分配股权
常见股权分配方案
常见股权分配方案股权分配方案是指将公司股权按照一定的比例分配给不同的股东或关键成员的一种管理措施。
它是公司治理的重要方面之一，对于公司的稳定经营和平衡发展具有重要的影响。
本文将介绍一些常见的股权分配方案，包括股东权益分配、员工股权激励和风险投资股权分配等。
一、股东权益分配股东权益分配是指将公司的股权按照一定的比例分配给不同的股东。
它是公司运作的基础，直接关系到股东的权益和公司的所有权结构。
常见的股东权益分配方案有以下几种：1.等额分配等额分配是指将公司的股权平均分配给所有的股东，每个股东持有相同比例的股权。
这种方案适用于股东之间没有明显的差别和特殊权益要求的情况，有利于维护股东之间的平等关系。
2.按出资比例分配按出资比例分配是指将公司的股权按照各个股东实际出资金额的比例分配。
这种方案能够充分体现股东的出资贡献，保护各个股东的权益。
3.按运营贡献分配按运营贡献分配是指将公司的股权按照各个股东在公司运营管理方面的贡献程度进行分配。
这种方案适用于不同股东在公司运营管理上存在差异的情况，能够激励和奖励那些为公司作出较大贡献的股东。
4.优先分配优先分配是指将公司的股权首先分配给某个股东或股东群体，他们在公司经营中具有特殊地位或特殊权益。
这种方案适用于存在特殊投资条件和约定的股东，以确保他们在公司经营中能够享受到优先权益。
二、员工股权激励员工股权激励是指将部分股权分配给公司的关键员工，作为激励和奖励的一种方式。
它能够增加员工的归属感和积极性，提高公司运营效率和竞争力。
常见的员工股权激励方案有以下几种：1.股票期权股票期权是指公司向员工发放购买公司股票的权利，员工可以在一定的时间内按照约定的价格购买公司股票。
这种方案能够激励员工积极努力工作，提高公司业绩，同时也能够让员工分享公司的成长和发展。
2.限制性股票限制性股票是指公司向员工发放一定数量的股票，但员工在享有完全所有权之前需要满足一定的条件，比如在公司工作一定的年限或实现一定的业绩目标。
6个股权分配方案
6个股权分配方案股权分配方案是指对于一家公司或组织的所有权和控制权进行合理安排和分配的方案。
在创办一家公司或扩大一家公司规模时，股权分配方案是至关重要的，它不仅关系到公司的经营和发展，也关系到合作伙伴和股东的利益。
本文将介绍并分析六个股权分配方案。
第一个股权分配方案是“平等分配”，这是最简单也是最常见的分配方式。
在这种方案下，所有的创始人或股东平等地分配股权，每个人持有相同比例的股份。
平等分配能够体现团队合作和均等利益的原则，有助于增强合作伙伴之间的紧密度和共同利益。
然而，平等分配不一定符合个体的投入和贡献。
有些股东可能付出了更多的努力、风险和资源，而有些并没有。
因此，第二个股权分配方案是“业绩导向”，根据个人的投入、贡献和绩效来分配股权。
这种方案能够激励和激励每个人为公司的成功做出更多的努力。
然而，纯粹的业绩导向也存在一些问题。
首先，个人贡献和绩效往往很难量化和比较。
其次，过于注重个人绩效可能会导致团队合作的破裂，每个人只关注自己的利益而忽视整体利益。
因此，第三个股权分配方案是“混合分配”，结合平等分配和业绩导向。
在这种方案下，一部分股权按照平等分配原则分配，另一部分根据个人的贡献和绩效分配。
除了个人的贡献和绩效外，投资也是一个重要的考虑因素。
第四个股权分配方案是“投资导向”，根据个人对公司的投资额来确定股权比例。
这种方案能够吸引更多的投资者和合作伙伴，帮助公司快速获得资金，并减轻个人股东的风险。
然而，过于注重投资也可能会导致风险和权力不平衡。
有些股东可能仅仅是投资人，很少参与实际经营，而有些却是创始人或核心团队成员，对公司的发展做出了巨大贡献。
因此，第五个股权分配方案是“创始人优先”，给予创始人和核心团队成员一定的特权和回报，以激励他们继续为公司的成功做出贡献。
然而，“创始人优先”也需要合理的限制和平衡。
如果创始人和核心团队成员过于垄断权力和利益，可能会导致其他股东的不满和离职，甚至破坏公司的稳定和发展。
股权分配的五大原则
股权分配的五大原则股权分配是指在公司建立或增加股本时，将公司的股权按照一定的原则分配给不同的股东。
不同的公司可能有不同的股权分配原则，但一般来说，股权分配可以遵循以下五大原则：1.投入贡献原则：按照股东对公司的投入贡献来分配股权。
这主要包括股东投资的资金、资源、技术、人力等方面的贡献。
根据这一原则，股东的股权比例与其投入的资源比例相一致，这样可以使股东的权益与其付出的努力相对应。
2.风险承担原则：按照股东所承担的风险来分配股权。
风险承担是创业的一个重要方面，创业者通常会面临很多未知的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
按照这一原则，经过风险分担后，拥有更高风险承担能力的股东可以获得更多的股权。
3.贡献努力原则：按照股东在公司中的贡献努力来分配股权。
努力和贡献不仅包括股东投入的资源和资金，还包括其在公司经营管理、业务拓展、市场营销等方面的努力。
根据这一原则，股东的股权比例与其在公司中的工作量和贡献相对应。
4.市场定价原则：按照股市价格或者市场评估价格来分配股权。
市场定价原则是以市场交易价格为依据，以市场公允价值来界定股权的分配。
这意味着股权分配将根据市场的供求关系，以及市场对公司价值的评估来确定。
5.公平合理原则：按照公平合理的原则来分配股权。
公平合理原则是最为基本的原则，其核心是根据各方的利益诉求和公平原则来确定股权分配。
这意味着股权分配应该尊重股东权益、员工劳动价值、投资者的利益等，避免出现不公平的情况。
需要注意的是，股权分配原则可能会根据不同的国家、地区和行业有所差异。
同时，股权分配的原则通常在公司成立或者增加股本时确定，但在公司发展和变化过程中，也可能需要适时进行调整。
如何合理分配股权以避免纠纷？
如何合理分配股权以避免纠纷在创业过程中，股权分配是至关重要的一环。
合理的股权分配不仅能激发团队成员的积极性，还能有效避免未来的纠纷。
以下将以某某公司为例，探讨如何合理分配股权以避免纠纷。
一、明确股权分配原则1. 公平原则：股权分配要公平合理，避免因股权分配不均导致团队成员产生不满。
2. 能力原则：根据团队成员的能力、贡献和投入，合理分配股权。
3. 责任原则：股权分配要考虑团队成员的责任，责任越大，股权比例应相应增加。
4. 发展原则：股权分配要有利于公司长远发展，避免因短期利益而损害公司整体利益。
二、制定股权分配方案1. 创始人股权：创始人对公司有较大的贡献，应占有较大的股权比例。
例如，某某公司创始人占股60%，其他创始人占股40%。
2. 核心员工股权：核心员工对公司有重要贡献，应给予一定的股权激励。
例如，某某公司核心员工占股10%，其中研发团队占股5%，市场团队占股5%。
3. 股权预留：为吸引未来人才和应对公司发展需要，可预留一定比例的股权。
例如，某某公司预留股权10%，用于未来员工激励和战略合作伙伴。
4. 股权激励计划：设立股权激励计划，将部分股权分配给优秀员工，激发其工作积极性。
例如，某某公司设立股权激励计划，将公司5%的股权分配给优秀员工。
三、签订股权协议1. 明确股权比例：在股权协议中明确各股东所占股权比例，避免日后产生纠纷。
2. 规定股权变更条件：明确股权变更的条件和程序，如股东退出、增资扩股等。
3. 规定分红和表决权：明确分红和表决权的分配方式，确保各股东权益。
4. 规定争议解决机制：设立争议解决机制，如协商、仲裁等，以便在发生纠纷时能够及时解决。
四、案例分析某某公司是一家初创企业，由三位创始人共同创立。
在股权分配方面，他们遵循以下原则：1. 创始人股权：创始人甲、乙、丙分别占股40%、30%、30%。
2. 核心员工股权：公司核心员工丁、戊、己分别占股5%、5%、5%。
3. 股权预留：预留10%股权用于未来员工激励和战略合作伙伴。
如何分配股权比较合理(一)2024
如何分配股权比较合理（一）引言概述：
在创业公司成立初期，合理的股权分配对于创始团队的发展至关重要。
通过合理的股权分配，可以激励创始团队的工作积极性，构建有效的团队合作机制，并在之后的融资和扩张过程中为公司的发展提供稳定的基础。
本文将从以下五个大点分析如何合理分配股权比例。
1. 确定初始创始团队：
- 确定核心创始成员；
- 考虑创始成员的贡献和市场价值；
- 考虑创始成员的短期和长期投入。
2. 评估创始成员的角色与能力：
- 确定创始成员的专业背景和技术能力；
- 评估创始成员在公司成长过程中的价值；
- 考虑创始成员的领导能力和团队协作能力。
3. 设计激励机制：
- 考虑现金奖励和股权激励相结合的方式；
- 设定明确的激励目标和绩效指标；
- 考虑附加条件和期权锁定期来引导长期发展。
4. 适当的股权分配比例：
- 考虑初始资金投入和创业风险；
- 参考市场标杆和同行业公司的股权分配比例；
- 综合考虑创始成员的贡献、角色、能力和激励目标。
5. 灵活的股权分配策略：
- 预留股权池用于后续员工引入和融资需求；
- 根据公司发展阶段和市场环境灵活调整股权分配比例；
- 注意平衡创始成员之间的权益和公司整体利益。
总结：
合理的股权分配是创业公司成功发展的基础，可以激励创始团队的工作积极性，建立有效的团队合作机制。
通过确定初始创始团队、评估成员能力、设计激励机制、确定适当的股权比例以及灵活调整策略，公司可以在发展初期就对股权进行合理分配，为未来的发展打下坚实的基础。
最常见的股权分配方案有哪些
最常见的股权分配方案有哪些股权分配方案是创业公司在初始阶段的重要问题之一，其决定了公司所有者在公司运营和收益分配中的权益比例。
在不同的情况下，有不同的股权分配方案可供选择。
以下是最常见的股权分配方案：一、等比例股权分配方案：等比例股权分配方案是最简单也是最常见的一种方式，即让所有创始人等比例地分享公司的股权。
例如，如果有两个创始人，每个人分到50%的股权；如果有三个创始人，每个人分到33.33%的股权，以此类推。
这种股权分配方案不会引发争议，且可以体现创始人的平等合作精神。
然而，等比例股权分配方案也存在一些问题。
首先，它没有考虑到不同创始人在公司成立之前的贡献程度。
有些人可能在公司成立之前已经做出了巨大的努力和贡献，而有些人可能只是在公司成立之后加入的。
其次，等比例股权分配方案可能无法吸引到更多的关键人才加入公司，因为他们无法获得与自己价值相匹配的股权份额。
二、按贡献股权分配方案：按贡献股权分配方案是一种根据创始人在公司成立之前的贡献程度来分配股权的方式。
这通常是通过考虑每个创始人在公司成立之前所做的工作、投资和专业知识等因素来确定的。
例如，如果一个创始人已经投入大量资金和时间，那么他可能会获得更多的股权。
这样的股权分配方案可以在一定程度上公平地体现各创始人的贡献和投资。
然而，按贡献股权分配方案也存在一些问题。
首先，如何客观地评估每个创始人的贡献是一个复杂的问题，容易引发争议和纠纷。
其次，按贡献股权分配方案可能无法激励创始人在公司成立之后继续努力和创造价值，因为他们已经获得了相应的回报。
三、按市场价值股权分配方案：按市场价值股权分配方案是一种根据创始人在公司成立之后的市值贡献来分配股权的方式。
这通常是通过考虑每个创始人在公司成立之后对公司的发展所做的贡献、市场地位和竞争力等因素来确定的。
例如，如果一个创始人在公司成立之后积极推动市场拓展，提高公司的价值，那么他可能会获得更多的股权。
这样的股权分配方案可以在一定程度上激励创始人在公司成立之后继续努力和创造价值。
最好的股权分配方案
最好的股权分配方案股权分配方案是指将一家公司的股权分配给各个股东的具体规定。
股权分配方案涉及到公司的所有权、控制权、收益权等重要权益的分配，对公司的治理、经营以及股东之间的利益关系有着重要影响。
股权分配方案通常基于公司的发展阶段、经营模式、发展战略等因素进行制定。
下面是一份最佳的股权分配方案，以帮助公司实现经营目标、保护股东权益、激励管理层和员工，以及提高公司的治理效能。
一、股权结构1. 初始股权分配首先，确定初始股权分配的原则。
初始股权分配应基于各方投入的资源、技能和价值贡献。
同时，要确保股东的利益均衡，避免资本占优或任何一方过于依赖外部资源。
2. 股权激励计划股权激励计划可以帮助吸引和留住优秀的管理层和员工。
公司可以通过员工持股计划、期权激励计划等方式，将一部分股权激励分配给管理层和核心员工。
激励计划的设计要考虑到员工贡献、绩效和发展前景等因素，以确保激励的公平性和有效性。
3. 非核心股权对一些非核心业务或非核心股东，可以考虑采取合作、合资等形式，将非核心股权划分为特定的合作伙伴持有，以保持公司的核心竞争力和控制权。
二、股权转让与退出1. 股权转让在公司发展过程中，股权转让是一种常见的行为。
公司可以制定股权转让政策，规定如何处理股东的股权转让请求。
例如，可以规定优先购买权、合理定价机制、转让条件等，以确保转让的公平、公正和合法。
2. 股东退出机制针对不同情况和股东类型，公司可以建立不同的退出机制。
例如，对于创始团队，可以规定他们在一定期限内不能全部退出，以保持稳定的管理层和核心团队。
对于投资者，可以规定一定退出期限或条件，以平衡风险和收益。
三、治理机制1. 董事会结构公司董事会的结构应该能够确保股东利益的维护和公司治理的有效实施。
建议采用独立董事制度，以确保管理层和股东之间的利益平衡，并提供专业的意见和决策支持。
2. 董事会决策权公司可以设立决策委员会，由董事会成员组成，负责重大决策的审议和决策。
股权分配方案和流程
股权分配方案和流程股权分配方案和流程一、引言股权分配是指将公司的股份分配给股东，以便确定每位股东在公司中所占的份额和权益。
在公司成立初期或者进行重大资本运作时，股权分配具有重要的意义。
本文将介绍股权分配方案和流程，帮助读者了解如何制定和执行股权分配方案。
二、股权分配方案1. 具体股权比例股权分配方案的核心是确定每位股东在公司中所占的具体股权比例。
这通常由公司管理层和股东协商决定。
可以根据每位股东的投资金额、投资时间、技术能力、市场经验等因素来确定股权比例。
另外，还要考虑到激励机制，即给予具有重要贡献的股东更多的股权比例，以激励他们为公司的发展贡献更多的努力。
2. 公司股份总数股权分配方案还需要确定公司的股份总数。
一般来说，公司的股份总数等于公司的总资本除以每股的面值。
在制定股权分配方案时，应该根据公司的估值和未来发展前景来决定股份总数。
同时，还需要留出一定比例的股份用于股权激励，以便将来吸引和激励优秀的员工。
3. 股东权益和福利股权分配方案还需要明确股东的权益和福利。
这包括股东享有的利润分配、决策权、股东会议参与权等。
在制定股权分配方案时，应该考虑到不同股东的权益和福利需求，并确保合理保护股东的权益。
三、股权分配流程1. 确定股东身份首先，需要确定具体的股东身份。
即确定公司的创始人和投资者。
创始人往往是公司的创始人和首席执行官，他们的股权比例通常会较高。
投资者包括天使投资者和风险投资者，他们的股权比例会根据投资金额和投资风险来确定。
2. 制定股权分配方案在确定股东身份后，需要制定具体的股权分配方案。
这需要由公司管理层和股东协商决定，考虑到股东的投资金额、投资时间、技术能力等因素来确定具体股权比例。
3. 签订股东协议一旦股权分配方案确定，需要将其写入股东协议中，并由所有股东签署。
股东协议是股东之间的约定，包括各方的权益、权力和义务。
它是保障股东权益的重要法律文件。
4. 登记股权变动一旦股东协议签署，需要进行股权变动的登记。
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马化腾当年相邀四位伙伴共同创业，他出主要的启动资金。
有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。
他解释说，个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。
他说，如果另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。
不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。
要其它股东的总和比他多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。
但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，因为，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题。
可见，股份的分配不但要结合自己企业的具体情况，还要考虑股份受益者的能力。
给股份的目的就是要想让强人一起来共建、共享这个企业。
三、股份制不要一步到位。
让员工入股是做大企业必须要做的工作，但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案，制定方案要尽量考虑周全长远，先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整，不要一步到位，给自己多留一些余地。
1、当员工提出入股的时候，证明你的事业发展让员工都看到希望。
其实在员工不提出入股的时候，很多企业需要留住人才时都会自动提出让员工入股的福利措施。
2、员工入股前应该制定好公司的各项规章制度及岗位职责，制定股东权益和职责。
这样让员工既可成为股东又可以按照原来分配的工作岗位做好本职工作。
3、员工入股，分为分红干股（也叫空股）和实际股份2种。
员工年终分红股，是企业主为了激励员工留住员工时给员工或是高层主管的一种承诺，比如答应每年拿出年终盈利的多少作为股份分红。
如果是实际增资入股，就应该对公司资产进行评估预算，作为企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股，双方谈妥后，到工商局进行注册股东成员变更。
这样员工就成为公司真正的股东。
回到林小明股份分配的困惑，如果网店不需要再投入资金，像这样一个小网店的经营管理，也可以采取付基本工资加提成的办法，当月有多少业绩按比例提成，这样也能调动积极性。
只要工资分配好，一样能抓住员工的心。
做合伙生意，每个人观点不同，时间长了就有矛盾。
所以，应该跟A和B两人沟通，先弄清楚他们的想法，弄清楚原因再决定分配方案。
如果要重新分配股份，也要诚心与他们多交流沟通，让大家对网店的发展达成共识。
从表述中推断，林小明给B的只是口头约定的“干股”，实际上就是一个年终分红，算不上是真正的股东。
但按照现在新的分配方案，B从原来的35%一下子少到只有15%，缩水太多，心理肯定不平衡。
因此，你可以按个人能力和对店里贡献大小来划分，比如，B占25%，A占15%，对A、B两人可以附加条件，必须按要求做到三年（或者更多）以上，才能免费正式获得股份，或者以便宜的价格购得股份，成为真正的股东。
同时，也要有相关的管理制度，不能想来就来，不高兴就不来。
由于林小明事先对股份分配方面知识没有全面的了解，在作分配决策时出现了失误，及时调整也是非常重要的。
如果B与林小明有共同的认识，真心诚意愿意一起把事业做大，好好与他沟通，他会理解并接受新的分配方案。
另一方面，如果真要发展做大事业，当老板的股份该多拿出来还是要拿出来的，老板要有胸怀，才能成大事。
总之，企业在分配股份时，需要根据实际情况灵活掌握，不一定一步到位就是股份分配，可以由提成方式的绩效工资过渡到干股分红再到拥有真正的股份，成为真正股东。
查立：创业公司如何分配股份与期权正文俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。
创业图的是什么？是公司里的“股权”。
弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图”。
公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不，做一道“应用题”：以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图”是如何发生变化的？这里面究竟隐藏着什么样的玄机，嘿嘿。
假设1：一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：A轮：证实模式；B轮：发展、复制模式；C轮：形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。
假设2：公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。
假设3：每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。
假设4：公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Down round，有点“贱卖”的意思。
好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：创业公司开张时应该发多少股票？这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。
这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。
在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，000，000到150，000，000之间，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。
把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5%来，对一家总股数是10，000，000的公司来说就是50，000股，而对一家总股份为100，000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人？！记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数！原始股东结构股东名单股权类型股份股份比例黄马克/CEO 普通股5,000,000 50%刘比尔/CTO 普通股3,000,000 30%周赖利/COO 普通股2,000,000 20%----------------------------------------------------合计：10,000,000 100%黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea，获得了VC的青睐。
A轮融资是以Pre money 350万美金的价格融到了250万美金，Post money即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。
黄马克搞到了VC的一笔大钱，团队还占将近60%的公司股份，运气真不错。
A轮投资前，公司员工持股计划执行后的股权结构股东名单股权类型股份股份比例黄马克/CEO 普通股5,000,000 42.50%刘比尔/CTO 普通股3,000,000 25.50%周赖利/COO 普通股2,000,000 17.00%员工持股普通股1,764,706 15.00%-----------------------------------------------------------合计：11,764,706 100.00%一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。
不过不能认为这是A 轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少？这个问题也是没有标准答案的，一般来说是5-15%。
创业公司的原始股是很珍贵的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。
A轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构股东名单股权类型股份股份比例黄马克/CEO 普通股5,000,000 27.63%刘比尔/CTO 普通股3,000,000 16.58%周赖利/COO 普通股2,000,000 11.05%员工持股普通股1,764,706 8.75%A轮投资人（领投方）优先股5,042,017 25.00%A轮投资人（跟投方）优先股3,361,345 16.67%-----------------------------------------------------------合计：20,168,067 100.00%从表中可以看出，A轮融资有一个领头VC（Lead investor）和一个跟投VC。
顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，余言后述。
即使有几个投资人同时参与这轮过融资，有人是领投、有人是跟投，但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务。
唉，创业公司最大的问题是“不定性”，尤其是“证实模式”。
瞧，虽然搞到了钱，但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金（低于A轮的Post money），B轮VC投入300万美金，Post money为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money，A轮VC不稀释(!!)……兵临城下，公司危在旦夕，黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件。
B轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构股东名单股权类型股份股份比例黄马克/CEO 普通股3,991,597 7.07%刘比尔/CTO 普通股2,394,958 4.24%周赖利/COO 普通股1,596,639 2.83%员工持股普通股3,781,513 6.70%A轮投资人优先股（次级）14,117,647 25.00%A轮投资人优先股（次级）9,411,765 16.67%B轮投资人优先股21,176,471 37.5%-------------------------------------------------------合计：56,470,588 100.00%谢天谢地，公司还算命大，B轮VC的钱终于在A轮的钱烧光的那一天进来了，公司香火不断！请注意，A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。
这是行规，最后进来的VC的优先级别是最高的，上一轮VC是“次级”优先，再上一轮的是“次次级”。
这些优先的级别在发生利益的时候就会生效，比如万一公司要清盘，破盆破罐破家当变卖回来的钱，最优先的VC先拿，有多的话，次级优先的VC拿，还有多，次次级VC拿，最后剩下的，才是创业者的；还有一点：上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨图”的百分比，必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC，或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，创业者冲锋陷阵打江山，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，同样，分利的优先级别很低，相反的，IPO之前杀将进来的VC，反而优先级别最高，坐等摘桃子吃，唉，兴许就是这个原因，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO 过山车，但愿这些优先的级别，不会造就出一帮帮的阶级敌人哇！B轮融资完成之后，黄马克和他的团队吸取前车之鉴，调整策略，专注再专注，新进来的钱一分不乱花，该出手时才出手，全都用在了刀口上，结果一炮打响！这时候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。