考核指标设定沟通说明
绩效考核的指标及说明
绩效考核的指标及说明绩效考核是企业对员工工作表现的评价和激励机制。
通过建立科学合理的绩效考核指标体系，可以对员工的工作进行全面、公正的评估，帮助企业实现有效的人力资源管理。
下面将介绍一些常用的绩效考核指标及其说明。
1.工作质量工作质量是指员工在完成工作任务时所表现出的准确性、规范性和效益性。
衡量工作质量的指标可以包括工作成果的准确率、整改率、反馈率等。
此指标主要关注员工在工作中是否能够高效完成任务，并能够保证工作质量达到预期要求。
2.工作效率工作效率是指员工完成工作任务所消耗的时间和资源与工作成果之间的关系。
衡量工作效率的指标可以包括工作完成速度、工作量、工作效益等。
此指标主要关注员工在单位时间内完成工作任务的能力和工作效率的高低。
3.目标达成度目标达成度是指员工在一定时间内完成预设目标的能力。
衡量目标达成度的指标可以包括完成率、达成率、质量提升等。
此指标主要关注员工在工作中是否能够按照规定时间完成任务，并能够达到预期目标。
4.专业知识和技能专业知识和技能是指员工所具备的与工作内容相关的专业知识和技能。
衡量专业知识和技能的指标可以包括学历、培训和认证证书、技能等级评定等。
此指标主要关注员工在工作中是否具备所需的专业知识和技能，并能够不断提升自己的能力。
5.协作与沟通能力协作与沟通能力是指员工与他人合作、沟通交流的能力。
衡量协作与沟通能力的指标可以包括合作意愿、团队参与度、沟通效果等。
此指标主要关注员工在团队合作和沟通交流中的表现，并能够与他人有效合作、协调解决问题。
6.创新与改进创新与改进是指员工在工作中能够提出新的创意和改进方案，并能够将其付诸实践。
衡量创新与改进的指标可以包括创新数量、改进效果、创新贡献等。
此指标主要关注员工能否积极主动地思考和改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
7.客户满意度客户满意度是指员工在为客户提供服务时所得到的客户满意程度。
衡量客户满意度的指标可以包括客户评价、投诉率、客户维护等。
绩效考核指标设定方法的说明书
绩效考核指标设定方法的说明书一、背景介绍在现代管理中，绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要手段之一。
合理设置绩效考核指标能够帮助企业明确目标、促进员工发展，并推动整体绩效的提升。
本说明书旨在介绍绩效考核指标的设定方法，帮助企业更科学地进行绩效评估。
二、绩效考核指标的定义绩效考核指标是衡量员工工作表现和业绩的标准。
它应具备可量化、可衡量、可比较、可激励等特点，能够满足具体岗位职责要求，与企业整体目标相一致。
三、确定绩效考核指标的步骤1. 确定目标首先，明确绩效考核的目标。
企业可以根据自身的情况和需求，确定年度、季度或月度的绩效考核目标。
这些目标应该与企业战略和部门战略相一致。
2. 制定关键绩效指标在确定目标后，需要制定关键绩效指标。
关键绩效指标是反映员工绩效的主要数据或工作要素，可以直接衡量工作表现和业绩。
根据不同岗位的特点，选择适合的关键绩效指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。
3. 确定权重和评分标准为了确定绩效考核的权重和评分标准，需要与员工进行充分的沟通和共识。
权重是指不同指标在整体绩效考核中的比重，应根据指标的重要性进行分配。
评分标准是根据实际情况制定的不同绩效水平对应的得分标准，用于定量评估员工的绩效水平。
4. 建立绩效考核文档将确定的绩效考核指标、权重和评分标准整理成绩效考核文档。
文档应清晰明了，便于员工理解和操作。
同时，要确保文档的规范性和一致性，以避免后续操作中的混淆和误解。
5. 员工培训与沟通在正式实施绩效考核前，组织必要的培训和沟通，让员工充分了解绩效考核的目的、指标和评分标准。
这有助于员工理解和接受绩效考核，并提高其参与度和工作动力。
四、绩效考核指标的调整与改进随着时间的推移和企业环境的变化，绩效考核指标可能需要进行调整与改进。
企业应定期评估绩效考核的有效性，结合实际情况进行指标的修正和更新，以确保考核指标与企业战略的一致性和连续性。
五、注意事项在设定绩效考核指标时，需要注意以下几个方面：1. 指标的可操作性：指标要能够被员工实际掌控和改进，以增加其可操作性和针对性。
工作计划中如何设置目标考核指标与评估标准
工作计划中如何设置目标考核指标与评估标准一、引言目标考核指标与评估标准是工作计划中至关重要的部分。
它们可以帮助我们明确工作目标，监测进展，并最终评估工作的成效。
本文将介绍如何设置目标考核指标与评估标准，以实现高效的工作计划。
二、明确工作目标设置目标考核指标与评估标准的第一步是明确工作目标。
工作目标应该具体、明确，可量化，并与整体计划相一致。
例如，如果工作计划的目标是提高销售额，那么可以将目标设定为每月增加10%的销售额。
三、确定关键绩效指标基于明确的工作目标，我们需要确定关键绩效指标。
这些指标应该直接与工作目标相关，并能够衡量工作的关键方面。
以提高销售额为例，关键绩效指标可以是每月销售额、客户满意度等。
四、设定量化目标目标考核指标应该是可以量化的，这样才能更准确地评估工作的进展和成效。
设定量化目标可以帮助我们具体了解工作目标的达成情况。
例如，将每月销售额目标设定为增加10%，可以将其具体数字化为每月增加10万元。
五、制定评估标准评估标准是评估工作成效的重要指标。
它们应该是明确的、可衡量的，并与工作目标和绩效指标相一致。
以提高销售额为例，可以制定评估标准为达成销售额目标的百分比，如每月销售额增长率达到10%以上为优秀，5%至10%为良好，低于5%为待改进。
六、监测与记录为了确保目标考核指标的有效实施，我们应该定期监测和记录工作进展情况。
可以通过每月、每季度或每年的报告来跟踪工作目标的达成情况，并及时调整工作方案。
七、反馈与奖励及时的反馈是激励团队成员的重要方式。
当团队成员达到或超过目标考核指标时，应给予适当的奖励和肯定，以鼓励他们的努力和贡献。
八、持续改进目标考核指标与评估标准应该是持续改进的过程。
我们应该借鉴过去的经验教训，不断调整和优化指标，以适应工作环境和目标变化。
九、有效沟通与合作目标考核指标的设定应该是团队共同的努力，并确保实施过程中的有效沟通和合作。
团队成员应了解目标考核指标的背后意义和目的，并积极参与制定和实施过程。
绩效考核指标调整说明
绩效考核指标调整说明一、绩效考核的重要性与目标绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，旨在评估员工的工作表现、业绩和潜力，为企业战略目标的实现提供有力支持。
通过绩效考核，企业可以发现员工存在的问题，及时调整管理策略，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
本次绩效考核指标的调整旨在更好地实现企业的战略目标，提高员工的综合素质和业绩水平，促进企业和员工的共同发展。
二、指标体系的设计原则和依据本次指标体系的设计遵循以下原则：1. 紧扣企业战略目标，确保指标体系与战略目标的一致性；2. 客观公正，以事实为依据，避免主观臆断；3. 全面覆盖，涵盖员工的工作职责、技能、态度等方面；4. 可操作性强，确保指标数据的可获取性和可衡量性。
指标体系的设计依据包括：1. 企业战略规划和发展计划；2. 部门职责和岗位职责；3. 员工能力和素质要求；4. 行业标准和最佳实践。
三、指标调整的背景和原因随着企业战略目标的调整和市场竞争的加剧，原绩效考核指标体系已不能适应企业发展的需要。
主要原因包括：1. 指标体系不够完善，部分指标已不能满足当前发展需要；2. 指标权重分配不够合理，部分指标的考核过于侧重；3. 指标数据不准确，存在主观因素干扰；4. 员工对绩效管理的参与度不高，满意度有待提高。
四、具体指标及权重分配变化情况本次调整对原指标体系进行了优化和完善，具体变化如下：1. 增加关键绩效指标（KPI），强调对企业战略目标的支撑作用；2. 调整部分指标的定义和计算方法，使其更加科学合理；3. 优化指标权重分配，根据岗位性质和重要性，合理调整各项指标的权重；4. 增加能力素质指标，关注员工的个人发展和综合素质提升。
具体指标及权重分配如下表所示（以某企业为例）：表：绩效考核指标及权重分配表（某企业）注：以上数据仅为示意，实际数据根据企业实际情况而定。
五、调整后可能带来的影响与效果分析本次指标调整将对企业和员工产生积极的影响和效果，主要包括：1. 更好地支撑企业战略目标的实现，提高企业的整体竞争力；2. 提高员工的综合素质和业绩水平，促进员工的个人发展；3. 提高绩效管理的科学性和公正性，增强员工对绩效管理的参与度和满意度；4. 推动企业形成良好的绩效文化，促进企业和员工的共同发展。
绩效考核指标设定方案
绩效考核指标设定方案绩效考核是一种评估员工绩效表现以及达成个人和组织目标的方法，它能帮助员工提高工作质量、实现个人成长，并为组织提供有效的绩效管理工具。
而绩效考核指标的设定则是绩效考核的核心，它关系到员工的动力和激励、组织的运营效率和目标的实现。
下面是一个绩效考核指标设定方案的示例。
一、总体绩效指标1.目标达成率：根据员工的工作目标和职责，设定合理的目标，并根据实际情况评估员工达成目标的情况。
目标达成率可以通过设定具体的目标完成情况来评估，例如销售额达成率、任务完成率等。
2.工作质量：通过检查员工的工作成果或样本，评估其工作质量的好坏。
工作质量指标可以根据具体岗位要求设定，例如产品质量合格率、客户投诉率等。
3.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的效率。
工作效率指标可以通过工作耗时、工作完成数量等来评估。
4.个人发展：评估员工在个人能力与知识方面的提升情况。
个人发展指标可以包括员工参加培训的次数、获取证书的数量等。
二、团队合作指标1.团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力。
团队合作指标可以通过其他团队成员对员工的评价、项目团队绩效等来评估。
2.沟通与协调能力：评估员工的沟通与协调能力，包括与同事的有效沟通、解决团队内部冲突等。
沟通与协调能力指标可以通过项目进度、团队合作评估等来评估。
三、个人素质指标1.专业知识：评估员工在所从事领域的专业知识掌握程度。
专业知识指标可以通过考试成绩、专业能力评估等来评估。
2.习惯与素养：评估员工的工作习惯和职业道德素养。
习惯与素养指标可以包括工作行为合规性、工作积极性等。
四、关键绩效指标1.核心绩效指标：与组织目标直接相关的绩效指标。
核心绩效指标可以根据组织的战略目标和工作重点设定。
2.重要绩效指标：与员工岗位职责相关的绩效指标。
重要绩效指标可以根据员工的岗位职责和工作重点设定。
以上只是绩效考核指标设定方案的一个示例，具体的绩效指标设定要根据组织和岗位的实际情况进行具体制定。
绩效考核情况说明
绩效考核情况说明绩效考核情况说明背景•公司每年都会对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。
•绩效考核是重要的管理工具，有助于激励员工，提升工作效率和团队凝聚力。
目的•本文旨在对过去一年的绩效考核情况进行说明，让员工了解其自身表现和评估结果。
绩效评分体系•公司采用了五级评分制度，分别为：优秀、良好、合格、待改进和不合格。
•评分由上级领导和同事共同参与，经过多维度评分和讨论来决定最终得分。
评估标准•绩效考核主要基于以下几个方面的表现：–工作成果：完成的任务数量和质量，项目绩效等。
–工作态度：积极主动，团队合作，沟通效果等。
–学习和提升：持续学习成长，职业发展规划等。
绩效考核结果•本次绩效考核结果如下：–优秀：占比15%–良好：占比30%–合格：占比40%–待改进：占比10%–不合格：占比5%奖惩措施•对于绩效优秀和良好的员工，公司将给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
•对于绩效不合格或待改进的员工，公司将提供帮助和培训机会，以提升其工作能力和表现。
反馈和改进•绩效考核是一个持续改进的过程，公司鼓励员工在评估结果中找到自己的不足之处，以便在下一次考核中有所提高。
•公司也欢迎员工对绩效考核制度和流程提出建议，以进一步完善考核机制。
结论•绩效考核是评估员工表现和贡献的重要工具，合理的评估体系和激励措施能够激发员工的积极性和工作动力。
•通过透明公正的绩效考核，公司希望能够搭建一个公平竞争的工作环境，提升整体团队的绩效和业绩。
绩效考核流程•绩效考核按照以下流程进行：1.目标设定：每年初，员工和上级领导共同确定工作目标和绩效指标。
2.工作记录：员工在工作过程中根据目标设定进行工作，并及时记录工作内容和成果。
3.自我评估：在考核期结束时，员工需要对自身的工作进行评估，总结优点和不足。
4.上级评估：员工的上级领导根据工作记录和目标达成情况进行评估，并提供反馈。
5.同事评估：员工的同事根据自己和员工的合作情况进行评估，提供360度全方位的反馈。
龙湖绩效考核具体操作说明
引言：绩效考核是企业管理中一项重要的工作。
作为一家知名的房地产开发商和服务商，龙湖地产一直重视绩效管理，以确保员工的表现与公司的目标相一致。
本文是龙湖绩效考核具体操作说明的第二部分，将进一步介绍绩效考核的具体操作步骤和注意事项。
概述：龙湖地产的绩效考核主要分为目标设定、绩效评估、奖励和反馈四个阶段。
目标设定阶段是确定明确的工作目标和考核指标，绩效评估阶段是对员工的绩效进行评估和量化，奖励阶段是根据绩效结果给予奖励和激励，反馈阶段是对员工的绩效结果和反馈进行总结和沟通。
正文内容：一、目标设定阶段1. 制定SMART原则：目标应该具备具体、可衡量、可实现、相关性和时间性的特点，以确保目标的明确性和可实施性。
2. 考虑员工个人成长和公司战略目标：目标设定应综合考虑员工的个人发展需求和公司的战略目标，使员工的目标与公司的目标相一致。
3. 制定具体的考核指标：根据不同岗位和职能制定相应的考核指标，确保能对员工的工作进行量化评估。
例如，销售人员的目标可以包括销售额、客户满意度等指标。
二、绩效评估阶段1. 数据收集：收集员工的工作数据和绩效表现，包括销售数据、项目进展、客户反馈等。
可以通过定期的员工报告、客户调查和业绩数据分析等方式进行数据收集。
2. 绩效评估标准：根据事先设定的考核指标，对员工的绩效进行评估。
可以采用定量评分和定性评估相结合的方式，以确保评估的客观性和准确性。
3. 绩效评估工具：使用适当的绩效评估工具，如360度评估、绩效排名等，以获取多维度的绩效信息，提高评估的准确性和全面性。
三、奖励阶段1. 奖励制度设定：建立完善的奖励制度，包括薪酬激励、晋升机制、福利待遇等，以激励员工的绩效表现和潜力发挥。
2. 奖励结果公示：及时公示奖励结果，并向员工进行解释和说明，确保奖励的公平性和透明度。
3. 奖励沟通和反馈：与员工进行奖励结果的沟通和反馈，分享员工的优秀表现和改进的空间，以提升员工的工作动力和满意度。
公司绩效考核指标设定
公司绩效考核指标设定
1. 制定明确的目标和指标，确保公司绩效考核指标能够明确反映公司的战略目
标和业务重点，以便员工能够清晰地了解自己的工作目标和期望结果。
2. 确定量化的绩效指标，绩效考核指标需要能够量化，以便能够客观地评估员
工的表现和成绩。
这些指标可以包括销售额、利润率、客户满意度等。
3. 设定具体的时间表和周期，绩效考核指标需要有明确的时间表和周期，以便
能够及时地评估员工的表现，并及时进行调整和改进。
4. 确保公平和公正性，公司绩效考核指标需要能够公平地评估所有员工的表现，避免主观性和歧视性的因素。
5. 提供有效的反馈和奖励机制，公司需要建立有效的反馈机制，以便能够及时
地向员工提供反馈，并根据表现给予奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
6. 不断改进和调整，公司绩效考核指标需要不断地进行改进和调整，以适应公
司业务发展和员工表现的变化，确保能够持续地提高员工的绩效和公司的业绩。
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保障体系考核维度表
直属领导评价, 10% KPI , 40% 日常考评, 30% 考核委员会, 20%
总经办、行政人力资源部、财务部、综合管理办公室、客服中心
---------认真、快、坚守诺---------
各项指标的收集和监督
指标 收集方法 1、各部门员工KPI指标由各部门负责人组织填 写并签字确认，于考核周期结束2日内交 行政人力资源部； 2、各部门负责人KPI指标由总经办填写并签字 确认，于考核周期结束2日内交行政人力 资源部。 由总经办提供 由行政人力资源部于考核周期结束3日内组织 考评。 各直属领导于考核周期结束3日内将考评结果 交行政人力资源部 监督办法 各部门每周中高层会议上将当周的《KPI记录表》 内容公告并交行政人力资源部。各数据提供 单位或个人提供的考核情况与《KPI记录表》 不符者，经落实给予数据提供方2倍处罚。
---------认真、快、坚守承诺---------
四、部门KPI指标的确定
---------认真、快、坚守承诺---------
我们应做到的
• 转变观念，将绩效考核作为管理的手段和
工具； • 学习绩效考核意义与作用，对绩效考核的 目的有清楚的了解； • 掌握绩效考核的方法和工具，提高观察能 力、评估能力和与员工的沟通能力； • 掌握绩效考核的理论和方法，对本部门的 绩效考核内容和方法提出建议
---------认真、快、坚守承诺---------
绩效考核希望达到的目的
• 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形
• • •
成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的 方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分 解目标与传递压力，实现全员经营。 建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开 发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩 的能力。
限定时间的（Timebound）
---------认真、快、坚守承诺---------
前期的一些借口
1、业务变化太快，市场没法预料 2、没时间做这些东西 3、我们太小不需要做这些 4、我们没有资源或人 …………….
---------认真、快、坚守承诺---------
想想这些
1、不断地变化意味着你必须做计划 2、现在做的工作可以让你在以后的工作过程 中节省时间 3、小公司或团队承受错误的余地更小 4、做好现在的工作可以帮助你最有效的利用 资源
你招、他不招： 你不招、他也不招： 两人都招：
结果几乎无一例外！？
---------认真、快、坚守承诺---------
负和：两败俱伤 1+1＜2 零和：荣耀与辛酸 1+（-1）=0 正和：双赢 1+1＞2
长辈与晚辈、夫妻、老板与员工、朋友 之间、同事之间……
---------认真、快、坚守承诺---------
---------认真、快、坚守承诺---------
请记住
1、有效的计划与考核可以帮助你把未来带进 现实！ 没有计划和考核将把你的现在带到未来！ 2、有效的计划和考核可以创造完美的工作！ 没有计划和考核将坐在垃圾堆上生活！
企业没有不做计划和考核的理由！
---------认真、快、坚守承诺---------
---------认真、快、坚守承诺---------
绩效考核的主要活动
A
组织的使命 和目标分配到 部门和个人
B
为各项工作确 定质量、数量、 时间和成本标准
C
对工作进行定 期检查和评价
D
向员工提供工作 指导和定期信 息反馈
E
在评价基础上改 进工作目标和方案
---------认真、快、坚守承诺---------
5个原则
具体的 （Specific）
业绩指标方面
1、目标针对什么？ 2、由哪个部门负责
可衡量的（Measurable） 1、定量、定性 2、书面考核怎么做 3、谁去考核、考核谁 1、各类目标的一致性 认同且能达到的 （Agreed & Attainable） 2、考虑到各类困难度 3、人员培训发展计划 相关的（Relevant） 1、目标在组织内环环相扣 2、在公司资源内 3、在年度预算计划内完成任务 1、每一个目标都要有一个最后日期 2、同意的进度 3、同意的评估时间
---------认真、快、坚守承诺---------
大鸟乘风
圣人乘势
---------认真、快、坚守承诺---------
二、对绩效考核的认识
管理就是追求效益(果)与效率
1、效益(果)常被描述为“做正确的事”； 正确的目的会使你更有效益(果)。 2、效率则被描述为“正确地去做事”； 正确的目标会使你更有效率。
---------认真、快、坚守承诺---------
目的+过程=结果
过程（方式与方法）
对R 目 对R 的 贡献 （ 事 情 可悲 ） 错W
错W
可惜 天意
---------认真、快、坚守承诺---------
“凡事预则立，不预则废” 预即计划之意。 有计划则立 有计划无监督=无计划 有监督无奖罚=无监督
绩效考核
KPI(关键考核指标)设定沟通说明会
---------认真、快、坚守承诺---------
一、博弈论 二、对绩效考核的认识 三、绩效考核推进的分工与流程 四、部门KPI指标的确定
---------认真、快、坚守承诺---------
一、博弈论
红黑博弈游戏规则：
1、所有人员平均分成两组（A组和B组）。 2、每组选出一名发言人，发言人可代表本组做出本组的选择。 3、两组都出黑：两组各得10分；一组出红、一组出黑：出红者得20分， 出黑者扣20分；两组都出红：两组各扣10分。 4、共进行六轮比赛，第二轮得分乘以2，第四轮得分乘以5，第六轮得分 乘以10. 5、得分多者胜。
实用口诀
• • • • • •
万事开头难，总目标正确是第一关； 自上而下，逐层制定目标，组织秩序不能乱； 上下贯通，左右呼应，一环扣一环，形成目标链； 中层管理者承上启下是关键； 启发引导员工的自主权，否则目标实现难上难； 上下左右协调好，实现目标就不难。
---------认真、快、坚守承诺---------
合理计划 → 严格监督 → 及时奖罚
---------认真、快、坚守承诺---------
计划 组织 领导 控制 组织目标
---------认真、快、坚守承诺---------
各级管理人员执行各项管理职能所需的时间
高层管 理人员
计
组
领
控
中层管理人员
基层管理人员
划
织
导
制
---------认真、快、坚守承诺---------
一场地震， 生死两难； 只道三四险，不知五月难； 纵有六双眼，泪也流不完； 七颗心儿悬，零八奥运艰； 高呼九洲十地华人现， 纵使百舸千帆风浪间， 也让咱行得万年船！ 泱泱中华几千年， 只是百般无奈斗不过你苍天； 十分惨淡， 也不知你九重天中住着何神仙, 在零八年八月八日还有八十八天时送灾难； 但愿七彩祥云现， 六月中国保平安， 五星红旗永鲜艳;四海升平， 三地两岸心连心成一条线！ 我只想，跪地抬手问苍天， 敢应否： 下辈子，你做人来我做天！
公司现行绩效办法
创效体系考核维度表 直属领导评价, 5% 日常考评, 10% 考核委员会, 5%
KPI , 80%
销售中心、各销售事业部、工程部、分销部、渠道部、小区推广部、家装部、 策划部。
---------认真、快、坚守承诺---------
店面体系考核维度表
日常考评, 20%
直属领导评价, 5%
---------认真、快、坚守承诺---------
KPI指标设定的关键!
• 有直接产出的，以业绩目标为重点； • 没有直接产出的，以职责和行为表现为重
点。
---------认真、快、坚守承诺---------
制定目标的原则-SMART
• 不是所有的目标对公司都有帮助；对
公司有益的目标必须符合以下条件：
---------认真、快、坚守承诺---------
• •
•
各部门KPI确定流程
1、各部门提出对其他部门的考核项、考核标 准和计分方法。 2、行政人力资源部汇集各部门的考核项、考 核标准和计分方法。 3、绩效管理委员会与各部门负责人讨论确定 各部门的KPI指标。 4、将确定好的部门KPI指标总经理办公室、 行政人力资源部和部门负责人各保留一份。
KPI
日常考评 考核委员会
《KPI记录表》 《KPI记录表》
直属领导
《KPI记录表》
总考评结果
行政人力资源于考核周期结束5日内汇总结果 交考核委员会审批，报财务部核发工资。
《KPI记录表》
---------认真、快、坚守承诺---------
三、绩效推进的分工与流程
人力资源部门的职责
• • • • • • • •
考核委员会, 10%
KPI , 65%
各事业部店面、超市部
---------认真、快、坚守承诺---------
创效保障体系考核维度表
直属领导评价, 10% 日常考评, 20% KPI , 50% 考核委员会, 20%
信息部、仓储部、物流部、安装部、维修部、采购中心、产品部
---------认真、快、坚守承诺---------
绩效考核概述
• 为了解员工工作业绩、工作表现和工作职责完成
情况以及掌握的知识和技能，组织和员工个人按 照一定的标准和程序对员工某一阶段的业绩、表 现和职责等进行检查和评估的过程。
• 绩效考核的结果为各部门员工的薪酬分配、职务