电厂小指标竞赛办法
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
管理-制度】电厂运行小指标竞赛管理办法_参考
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
某电厂运行部小指标竞赛考核办法
xx电厂运行部小指标竞赛考核办法第一章总则第一条为了规范xx电厂运行部小指标竞赛活动，实施节能工作全员全过程动态管理，使所有运行人员自觉的参与节能管理，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，降低辅机电耗，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，提高我厂的市场竞争力，特制定本办法。
第二条开展小指标竞赛是为了提高xx电厂运行的经济性，达到节能减排的目的。
通过评先比优，查找差距，分析原因，组织攻关,使机组的各项指标达到最优，提高机组的经济性。
第三条本规定是公司《运行管理办法》的附件。
本规定适用于xx电厂运行部。
第二章竞赛组织第四条运行部成立小指标竞赛领导小组。
竞赛领导小组由运行部主任、副主任、专工、各运行值长组成。
第五条竞赛领导小组的职责是：审核、确定各值小指标竞赛结果，并公布、考核。
第六条参赛各值的职责是：（一）组织值内成员分析讨论影响各项经济指标的因素，确定最经济的运行方式；（二）将指标落实到人头，根据责任大小确定奖金考核系数。
第三章小指标竞赛的内容第七条小指标竞赛采取一票否决制，即该月度发生人为原因的事故，责任值的奖励取消。
第八条小指标竞赛采取分机组考核的方式进行，运行的机组所占的比例相同，如四台机组均运行，则每台机组所占的考核比例为25％，停运超过15天的机组不进行小指标考核。
第九条机组启停机、试验、非运行人员责任的事故处理期间的数据不计入小指标考核范围，启动和停运以60％负荷为界，启停机期间低于600MW时的数据不计入小指标中。
第十条小指标月度平均数值和运行部制定的基准值相比，只有达到或优于基准值,该项指标才能得奖，达不到基准值的，从其它指标中的奖励按比例进行扣除。
第十一条在小指标执行过程中出现的问题及时向部门反映，以便使这一制度日益完善。
第十二条对特殊贡献者，提取一定数额的指标奖额外进行奖励。
第十三条为了片面追求小指标而采取不正当的手段或利用交接班时间人为降低其他值指标，一经发现取消当月竞赛资格，并视情节和后果进行处罚。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景随着能源消耗量的不断增加，电力行业一直以来都是国家发展的重要支柱之一。
而电厂则是当今电力行业重要的生产单位之一。
为了加强对电厂的管理，提高其运行效率，近年来已经出现了许多的管理方案和方法。
而其中之一，就是电厂运行小指标竞赛。
电厂运行小指标竞赛是一种通过制定一定的运行小指标，鼓励电厂员工进行比赛、交流、分享的一种竞赛形式。
这种竞赛有利于激发员工的工作积极性、提高工作效率，同时也能够更好地促进员工之间的合作，提高企业整体的绩效水平。
因此，电厂运行小指标竞赛已成为很多电厂提高运行质量、发挥员工作用的一项重要工作。
二、竞赛目标通过开展电厂运行小指标竞赛，达到以下目标：1. 激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，全面提升电厂的运行水平和综合竞争力。
2. 通过开展竞赛活动，建立一个专业化的、合理的、科学的绩效评价机制，鼓励员工相互探讨、学习，促进零故障、零违章、零事故、健康环保的文明生产。
3. 加强公司各级管理者的管理水平，提高服务质量和效益。
秉承以“科学、严谨、高效、创新”的管理理念，以技术创新为先导，以工作改进为动力，以科学管理为核心，以全员参与为保障，取得实质性的经验和效益。
三、竞赛内容1.竞赛时间：2019年9月至2020年5月。
2.竞赛内容：根据电厂的实际情况，制定综合运行、发电机组运行、热力水处理、节能减排等方面的小指标，以节目形式进行展示、汇报和评选。
3.参加对象：全体电厂员工。
四、竞赛组织竞赛领导小组负责总体规划和组织竞赛，包括竞赛形式、竞赛内容、评选标准等，组织各岗位编制参赛方案，对竞赛的组织、实施、落实、策划等工作进行明确的分工，并做好竞赛过程的监督、指导和协调工作。
竞赛评委会由电厂领导、技术人员、管理人员等组成，对参赛方案进行评比并评选出获奖方案。
竞赛参赛方案审核小组负责审核各参赛单位的竞赛方案是否符合要求，审查参赛材料是否完整、合法、真实。
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运行小指标考核办法
根据目前我公司经营情况，为提高运行部整体配合能力及运行工作质量，提高每一位员工工作的积极性，增强节约能源意识，调动每一位员工深挖内部潜能，确保设备安全、经济运行。
经研究决定制定此考核办法。
本办法于2012年1月1日零点起试行。
一、小指标考核标准:
1、运行值竞赛项目及评分标准:
3、锅炉风机单项指标考核：
为降低锅炉风机单耗，节约厂用电，特设锅炉一次风机单耗奖。
奖励办法：当月锅炉有效班次一次风机单耗第一名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均40元奖励；当月锅炉有效班次一次风机单耗第二名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均20元奖励，第一、二名合计480元。
二、考核实施细则：
1.0 指标计算公式：
1.0.1 发电厂用电率＝厂用电量÷发电量×100﹪；
1.0.2 生物质锅炉吨标料产汽量=生物质锅炉蒸发量÷（耗生物质量×入炉生物质低位发
热量÷7000)；
1.0.3 制水率=【化补水总量÷（生水总量×0.95）】×100%；
1.0.4 汽水损失率=【（化补水量-供汽量-2%汽机进汽量）÷汽机进汽量】×100%；
1.0.5 酸单耗=【（进厂酸浓度÷30%）×耗酸量】/除盐水量；
1.0.6 碱单耗=【（进厂碱浓度÷30%）×耗碱量】/除盐水量；
1.0.7 锅炉一次风机单耗=【#1炉月度有效班次一次风机总耗电量/#1炉月度有效班次总蒸发量+#2炉月度有效班次一次风机总耗电量/#2炉月度有效班次总蒸发量+#3炉月度有效班次一次风机总耗电量/#3炉月度有效班次总蒸发量】/（当月当值锅炉运行台数）。
2.0 考核说明：
2.0.1 本次小指标竞赛是以运行值为单位进行考核；
2.0.2 再生以班为单位进行考核；
2.0.3 遇以下情况取消汽水损失率考核：（班次剔除）
2.0.
3.1凝结水水质超标，放水；
2.0.
3.2开机、锅炉上水点火、拉火、压火、停炉；
2.0.
3.3水、汽品质劣化超标处理；
2.0.
3.4凝汽器上水查漏。
2.0.4 凝结水质不合格放水、锅炉放水制水率不予考核（班次剔除）。
2.0.5 开机、点炉、拉火、压火、停炉、停机等主方式变化，发电厂用电率不予考核；
2.0.6 考核指标中运行参数及电负荷考核不封顶，其它均以考核标准分为上限,直到该项分扣完为止;
2.0.7 对考核细则没有规定，且影响到各专业指标得分情况及其它考核结果时，应及时以书面材料上报部门，经考核组核实后,根据情况给予考虑。
2.0.8 电气专业每班提前15分钟进行抄风机电度表底数，接班人员进行监督核实。
2.0.9 燃运专业无其它原因正常输料，交班前需将料仓料位控制好，三号带值班人员不允
许提前离岗，接班人员提前10分钟查过料仓正常后两人整点才进行交接，若有以下情况：2.0.9.1交班料仓明显漏镙旋，接班人员拒绝接班，并对交班小指标考核综合平均分扣3分；若多数料仓漏镙旋，严重影响到锅炉负荷，造成后果者，取消交班值小指标竞赛资格。
2.0.9.2若对交班仓位有异议，汇报值长后，以锅炉接班后正常调整15分钟若有空仓，造成料仓镙旋不下料者，将对交班小指标综合平均分一次扣0.5分。
2.0.10 运行各值有一个班组恶意作弊,将取消当月全值考核资格。
3.0 考核奖惩办法：
3.0.1 公司专项小指标奖金6000元做以下分配：减去锅炉风机单项奖金480元后，值次第一名奖励3000元、第二名奖励2000元，剩余520元奖金作为小指标前二名值长和再生班奖励。
锅炉专业（定员7人/班）占小指标奖励系数为42%，汽机专业（定员5人/班）占小指标奖励系数为23%，电气专业（定员3人/班）占小指标奖励系数为13.8%，化水专业（定员2人/班）占小指标奖励系数为7.2%，燃运专业定员（4人/班）占小指标奖励系数为14%，班组分配按部门内部绩效考核得分进行分配，值长第一名奖励240元，第二名奖励160元。
3.0.2 再生班小指标当月得分值大于或等于90分以上时,给予人均60元进行奖励；小于90分大于或等于85分时,不奖不罚，低于85分者，按部门内部绩效考核标准进行处罚。
3.0.3 当月辞职员工不享受小指标奖励。
3.0.4 运行部根据3.0.1、3.0.2考核办法将绩效工资分配到值，值长根据各值绩效考核情况进行再次分配，经部门经理审核后进行发放。
4.0 竞赛规则：
4.0.1 各项竞赛必须在严格执行规程和遵守调度纪律的前提下进行，禁止违反规程或采取弄虚作假、投机取巧的行为；
4.0.2 凡出现上述情况者，部门将取消责任值 (班)当月的竞赛资格，责任人处100至300元的罚款，责任班长、责任值长处200至500元罚款，如经查实属于合伙作弊的参与人予以连续半年降一级工资处理。
对发现作弊并举报经查实者予以举报人100至300元奖励。
5.0 考核组织：
5.0.1 本办法由运行部值长组具体实施考核；
5.0.2 运行部经理负责对本办法执行的公平性、准确性、及时性进行监督。
运行部
2012-1-9。