发电部小指标竞赛考核管理办法
发电部小指标竞赛考核管理办法1、1目的：为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标，实现公司经营业绩最大化，为充分调动运行人员节能积极性，提高全员节能降耗意识，鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式，降低厂用电率，提高机组运行的经济性，使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内，特制定本办法。
1、2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》1、3适用范围：1、3、1本办法适用于发电部集控各值。
1、3、2有下列情况之一者，本机组当月（或当班）指标不参与竞赛1、3、2、1采取非正当手段竞争时，本机组当月指标不参与竞赛。
1、3、2、2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时，本机组当月指标不参与竞赛。
1、3、2、3当机组启动正常后，本机组当班指标不参与竞赛，从下一班开始计算。
1、3、2、4机组下令停运并开始降参数后，本机组当班指标不参与竞赛，竞赛时间截止到上一班。
1、3、2、5机组在正常运行中，由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时，以保证机组安全为主，本机组当班指标不参与竞赛，机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。
1、3、2、6 公司SIS系统数据采集异常时，系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。
1、4 术语定义小指标：小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据，一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。
1、5指标竞赛原则和依据：1、5、1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的，运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如有违规，视情况将取消竞赛排名资格，除按小指标竞赛最后一名处理外，对所造成的不安全事件负全部责任。
1、5、2以月度为考核周期，竞赛主体为集控运行班组，以机组为竞赛单位，机组统计相应指标考核标准。
以标杆值为基础，以最优值为目标，对在不经济区、不安全区运行的指标进行考核，汇总各项指标以月度累计（平均）得分做为各机组最终得分。
按得分高低进行排序。
排序的结果是月度竞赛奖励分配的主要依据。
1、5、3发电部各专业主管，对各专业经济运行指标负有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促有关部门尽快消缺或提出改进操作的建议；通过经验积累不断优化系统运行方式，组织技术攻关。
各指标竞赛分值存在不合理情况时可以根据指标调整情况进行修改。
1、5、4指标竞赛数据来源，以SIS系统采集的数据为基础，通过计算软件自动生成竞赛成绩，尽可能减少人为影响因素，保证竞赛公平、公开、公正。
1、5、5各指标参数尽量在优化调整区间运行，做到调节稳定，防止大幅度调整，禁止过度调整。
超出范围时，SIS系统提出报警，提醒值班员做好优化调整。
2管理职责与分工2、1生产副总经理2、1、1 负责对发电部月度小指标竞赛制度的监督和落实。
2、2经营副总经理2、2、1 负责对发电部月度小指标竞赛奖罚的监督和落实。
2、3策划部2、3、1 负责对小指标完成情况进行监督和检查，兑现月度小指标竞赛奖罚。
根据电量情况和指标控制情况每季度对小指标竞赛奖金进行核算调整。
2、3、2负责制定单项指标月度控制目标值。
根据煤场盈亏情况对当月小指标竞赛供电煤耗进行修正。
2、4安环部2、4、1 负责监督发电部小指标竞赛过程是否存在影响公司安全生产的情况。
2、5监督审查部2、5、1 负责监督发电部小指标竞赛的执行情况。
2、6发电部经理2、6、1 负责本标准的具体操作实施、各值指标完成情况的统计和考核落实。
2、6、2负责公司小指标目标值的编制和修订。
2、6、3负责全面制定、实施及贯彻执行本制度，监督本制度的正确有效执行。
2、7 发电部各专业主管2、7、1负责对本专业负责的指标及相关运行情况进行日常检查，对发生的各种与竞赛有关事件进行记录，进行本专业指标统计。
2、7、2对在小指标竞赛过程中发现的单纯为了小指标排名而有意违反规定、弄虚作假、不听从指挥、影响安全生产、影响设备安全的事件提出考核意见。
2、7、3 根据小指标竞赛情况，对本专业指标优化控制方面进行总结分析，提出优化意见和措施。
2、8运行值长2、8、1负责组织本班组人员在机组运行中，在首先保证安全的情况下对各项经济指标进行调整、控制。
2、8、2负责对本班组小指标竞赛工作的整体管理和总结分析。
2、9 仪电部2、9、1负责公司SIS系统数据采集的准确性及小指标竞赛软件的维护。
3小指标竞赛规定3、1奖惩原则3、1、1指标奖励按机组为单位进行竞赛奖励，值长的奖罚与每台机组挂钩。
3、1、2小指标竞赛项目包括机组指标竞赛和机组单项指标竞赛两部分。
机组指标竞赛是对列入小指标竞赛的各个指标打分后生成总分进行排名竞赛。
单项指标竞赛是对直接影响机组经济性的重要指标按各班组完成的月度平均值与公司划定的标准值比较后直接进行奖罚。
3、1、3机组单项指标包括：机组发电量、机组厂用电率、机组供电煤耗（暂定）。
3、1、4机组指标竞赛前两名予以奖励，第三名不奖不罚，后两名予以考核。
3、1、5机组单项指标竞赛对于低于公司制定标准值的班组予以奖励，超出标准值的班组予以考核。
标准值根据公司月度生产目标、电量预测和机组实际运行情况每月动态调整，由公司策划部制定。
某台机组当月运行过程中发生非调度原因的影响电量时，根据责任按公司安全文明生产奖惩标准执行考核，小指标竞赛中不重复考核。
3、1、6机组竞赛指标统计通过公司“SIS管理平台”中产生。
3、1、7机组指标竞赛排名原则：按照同机组间，各值月度统计指标得分进行排名。
3、1、8机组单项指标竞赛统计原则：发电量、厂用电率按照同机组月度生产报表数据累加计算月度值进行统计。
发电煤耗以公司生产报表正平衡煤耗为基准，累加计算月度各值各机组供电煤耗，各值供电煤耗必须根据当月煤场盈亏校核结果进行修正后作为最终计算结果。
3、1、9指标奖励需专款专用，不能用于班组管理其它方面。
3、1、10采取不正当手段进行小指标调整或弄虚作假的，一经发现取消本值值长及当事机组的当月小指标奖励资格，即按小指标竞赛最后一名进行处理。
性质恶劣的延长取消奖励资格的时间。
取消奖惩资格的班组，如出现消极对待的情况，将会在下月小指标竞赛中延长取消奖励资格的时间。
3、1、11连续三个月小指标竞赛均为最后一名的机组，取消该机长当年竞聘上一级岗位的资格。
3、2分配原则3、2、1机组指标竞赛奖励金额，每台机组总奖励金额为10000元，公司和发电部按60%、40%的比例构成。
排名奖励规则为：第一名：7000元；第二名：3000元；第三名：0元；第四名：考核1500元；第五名考核2500元。
机组指标竞赛奖励金额根据公司发电量和指标控制情况由公司策划部每季度进行核算调整。
3、2、2机组单项指标竞赛，单项指标优于公司制定标准值的班组奖励1000元；达不到标准值的班组考核1000元。
3、2、3 单项指标月度完成情况与发电部管理人员的奖罚挂钩。
每项指标完成情况标优于公司制定标准值时奖励发电部2000元；达不到标准值时考核发电部2000元。
3、2、4每台机组每月的奖励金额的计算方法为：名次奖励金额×该机组月运行天数/月自然天数。
3、2、5机组指标竞赛奖金分配范围为本机组运行人员和当值值长。
具体系数为机长3、锅炉副机长2、5、汽机副机长2、锅炉巡检1、汽机巡检1，值长1，电气巡检0、5。
3、2、6每月5日前机组小指标竞赛上月排名在最后一名的机组和值，由值长负责将上月小指标竞赛分析上报至发电部节能主管。
3、2、7每月所有机组竞赛总体排名在最后的值组织本值副机长以上人员就竞赛结果排名最后的原因进行分析，分析报告每月5日前上报至发电部节能主管。
4竞赛办法4、1小指标竞赛奖金分配，按各值每台机组每班小指标得分累加后按当月上班的天数加权平均后的得分进行排名，按排名顺序进行奖金分配。
4、2 计分方式，按设备参数设计值或公司目标任务值为目标进行考评，按设备正常允许控制范围给出得分区间，如：主蒸汽温度，机侧额定值566℃，则给分时按566±0得5分，实时值与额定参数值偏差越大，得分越少，直至得负分。
4、3 得分统计规则，本班某项小指标得分统计方法为SIS运行管理平台固定时间段内取一个数据，并经过得分规则计算得出分值，当班期间内的所有分值为本班的该项指标得分。
各项指标得分之和为本班的总得分，同一班组当月某机组所上各班的得分总和为当月小指标竞赛总分。
4、4 得分计算规则中固定时间段根据各台机组运行人员的实际操作情况合理进行确定，保证运行人员能有条件达到调整水平，运行操作水平逐渐提高后，逐步缩短时间间隔。
固定时间段可选择1小时、10分钟、5分钟、3分钟等，最小时间段为1分钟。
4、5 小指标竞赛值取点，有多点时，按各点的平均值取值，但要剔除坏点。
4、6 如有设备检修或消缺时，根据对参数的影响情况，机组长可以向对应专业提出申请，由专业根据具体影响情况决定剔除统计时段，属于本值主要责任影响小指标参数得分的，不计入剔除得分范畴。
4、7机组年度排名，按照机组月度分值之和进行排名，机组年度排名作为年终个人及班组评选先进的参考依据。
4、8各值年度排名，按照各值各月度分值之和进行排名，值际年度排名作为年终先进班组评选参考依据。
4、9 各项小指标分值统计计算标准：（见附件：小指标评分细则）5 小指标竞赛评价组织机构组长：林树彪副组长：吴鹏王建平吕宏凯李俊成员：发电部各专业技术主管6 评价依据6、1 公司SIS管理平台采集数据并进行统计计算。
7评价方法7、1发电部各专业主管每月对各值小指标竞赛结果进行监督。
7、2安环部对发电部小指标竞赛过程的安全性进行监督检查。
7、3策划部对发电部小指标完成情况进行监督。
7、4监督审查部对发电部小指标竞赛过程的公正性、准确性进行监督检查。
8 本办法自下发之日起执行。
全文结束》》-3-28附件1：各项小指标分值统计计算标准序号指标名称目标值评分方式说明一期二期一期二期1发电量平均负荷X≥270MW平均负荷X≥540MW平均负荷X≥270MW，得20分；平均负荷260MW≤X＜270MW，得15分；平均负荷250MW≤X＜260MW，得14分；平均负荷240MW≤X＜250MW，得13分；平均负荷230MW≤X＜240MW，得12分；平均负荷220MW≤X＜230MW，得11分；平均负荷210MW≤X＜220MW，得10分；平均负荷200MW≤X ＜210MW，得9分；平均负荷190MW≤X＜200MW，得8分；平均负荷180MW≤X＜190MW，得7分；平均负荷170MW≤X＜180MW，得6分；平均负荷160MW≤X＜170MW，得5分；平均负荷150MW≤X＜160MW，得0分；平均负荷X≥540MW，得20分；平均负荷520MW≤X＜540MW，得15分；平均负荷500MW≤X＜520MW，得14分；平均负荷480M W≤X＜500MW，得13分；平均负荷460MW≤X＜480MW，得12分；平均负荷440MW≤X＜460MW，得11分；平均负荷420MW≤X＜440MW，得10分；平均负荷400MW≤X＜420MW，得9分；平均负荷380MW≤X＜400MW，得8分；平均负荷360MW≤X＜380MW，得7分；平均负荷340MW≤X＜360MW，得6分；平均负荷320MW≤X＜340MW，得5分；平均负荷300MW≤X＜320MW，得0分；SIS运行管理平台发电机功率每小时取一个平均值，经过得分规则换算得出分值。
热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛实施办法
发电运行部值际小指标竞赛实施办法第一章总则第一条为了提高运行管理水平、调动员工工作积极性，进一步提高发电厂指标管理及企业经济效益，加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理，确保机组长周期安全经济运行，制定本办法。
第二条本办法适用于****热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛管理和开展。
第二章组织与职责第三条竞赛组织机构组长：###副组长：###竞赛负责人：###指标统计员：部门统计员成员：值长、各专业主管、运行人员（一）组长、副组长职责1.全面管理本办法，并保证办法的有效性;2.负责收集本办法执行的反馈意见，组织修订本办法;（二）竞赛负责人职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责本办法执行情况的考核；3.负责不断改进和完善本竞赛办法的管理。
（三）指标统计员职责1.负责竞赛参数指标的数据收集和统计；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
（四）专业主管职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责检查、监督、指导运行参数、工况方式调整、优化。
(五)值长职责1.认真执行本办法；2.负责监督指导各机组、各岗位执行情况，确保机组安全稳定、经济运行；3.负责竞赛指标的录入、审核；4.负责收集、反馈本办法执行中的信息，提出修改意见。
（六）运行人员职责1.认真执行本办法；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
第三章竞赛活动实施第四条值际小指标竞赛是以运行值为单位，参赛岗位为运行值内所有岗位。
第五条全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，在为本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保机组安全稳定、经济运行。
任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，以及有意造成其他值调整困难的行为。
第六条各运行值长是本值运行竞赛活动的组织领导者，同时也是运行竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任；在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
xx发电部小指标竞赛管理制度
xx发电部小指标竞赛管理制度.doc XX发电部小指标竞赛管理制度封面文档标题：XX发电部小指标竞赛管理制度编制单位：XX发电部编制日期：[填写日期]审核人：[审核人姓名]批准人：[批准人姓名]目录引言第一章：总则第二章：组织机构与职责第三章：竞赛原则与目标第四章：竞赛内容与标准第五章：竞赛流程与方法第六章：奖励与惩罚第七章：监督与考核第八章：申诉与纠纷处理第九章：宣传与教育第十章：附则引言简述制定小指标竞赛管理制度的目的和意义。
第一章：总则第一条：制度目的明确制定小指标竞赛管理制度的目的。
第二条：适用范围规定本制度适用于XX发电部所有员工。
第三条：制度原则阐述制度制定的基本原则。
第二章：组织机构与职责第四条：组织机构描述负责小指标竞赛的组织机构。
第五条：职责分配明确组织机构中各级人员在竞赛中的职责。
第三章：竞赛原则与目标第六条：竞赛原则规定小指标竞赛应遵循的原则。
第七条：竞赛目标明确竞赛的目标和预期效果。
第四章：竞赛内容与标准第八条：竞赛内容详细列出小指标竞赛的具体内容。
第九条：竞赛标准规定各项指标的评分标准和要求。
第五章：竞赛流程与方法第十条：竞赛流程描述小指标竞赛的整个流程。
第十一条：竞赛方法明确竞赛的具体方法和操作步骤。
第六章：奖励与惩罚第十二条：奖励机制规定优秀个人和团队的奖励措施。
第十三条：惩罚规定明确对违规行为的惩罚措施。
第七章：监督与考核第十四条：监督机制规定竞赛过程中的监督机制。
第十五条：考核标准明确考核的标准和方法。
第八章：申诉与纠纷处理第十六条：申诉机制规定员工对竞赛结果的申诉机制。
第十七条：纠纷处理明确竞赛中纠纷的处理流程。
第九章：宣传与教育第十八条：宣传推广规定如何宣传小指标竞赛的重要性。
第十九条：教育培训明确对员工进行竞赛相关教育和培训的要求。
第十章：附则第二十条：制度解释权确定制度的解释权归属。
第二十一条：制度修订规定制度修订的程序。
第二十二条：其他补充其他需要说明的事项。
发电部小指标竞赛管理制度
莒南力源热电有限公司小指标竞赛管理制度编制：发电部审核：批准：2014-10-10发布 2014-10- 实施前言本程序根据莒南力源热电有限公司企业标准化工作需要，依据GB/T19001－2000标准要求。
本程序为管理手册的支持性文件，已经构成本公司企业标准体系组成部分之一。
本程序莒南力源热电公司发电部负责起草。
本程序主要起草人：张建伟审核：批准：本程序由莒南力源热电公司运行部负责归口并负责解释。
本程序自2014年10月日实施。
值际电量及小指标竞赛管理办法为保证全面完成各项生产指标，进一步增强运行人员的节能意识，提高我公司经济效益，促进节能减排工作的进一步开展，特制定我公司值际指标竞赛管理办法。
竞赛包括两部分，分别为全厂发电量竞赛，运行部值际指标竞赛。
1.竞赛原则：在保证安全生产的前提下进行，值际竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行情况进行，最大限度地调动运行人员操作，调整的积极性和能动性。
2.值际竞赛的评比工作由运行专工负责，各项经济指标的统计暂以发电部统计报表数据为准。
按月累加得分进行排名，按月兑现奖金。
以发电部部四个值为单位，由各值长牵头统一开展值内竞赛工作，按照经济利益最大化进行机组间负荷分配。
3.奖励人员：运行部全体人员。
4.竞赛项目细则（电量竞赛、小指标竞赛）：4.1电量竞赛细则：运行值内根据发电量按照月度有效发电小时平均发电量进行统计排名。
奖励分配：（1）每月竞赛奖金总额为xxxxx元。
分配方法为：第一名40％、第二名25％、第三名15％、第四名5％，运行本部管理人员20%。
（2）值长2.2、主操1.8、副操1.5、巡检1.2。
值长可根据本值具体情况进行调整，但要报部门批准。
4.2值际指标竞赛细则：4.2.1值际竞赛的项目主要包括：（将根据不同季节特点进行调整）25％、第三名15％、第四名5％。
运行本部管理人员20%。
发电部专业主管当月由于本专业原因出现非停事件不得奖。
发电运行部指标竞赛管理办法
神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂发电运行部指标竞赛管理办法10年8月10日发布10年8月10日实施郭家湾电厂发电运行部发布1. 总则运行经济指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一，是发电厂提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。
为积极响应电力公司关于开展增收节支活动的号召，进一步开展好节能降耗工作、坚持企业苦练内功、努力挖掘企业生产效益潜力的同时，放眼国内、世界同类型机组的先进经济技术指标，争创300MW循环流化锅炉发电机组一流经济技术指标。
运行经济指标竞赛本着加强过程控制、明确责任、奖罚分明、便于操作的原则，特制订运行指标竞赛管理办法。
2. 竞赛职责要求2.1 指标竞赛参赛岗位：发电运行部除本部外的全部岗位，以值为单位进行评比，化试班、煤管班根据部门制定的标准指标单独进行考评。
2.2 全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。
2.3 运行部经理是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。
专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。
2.4 运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。
在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
2.5 各运行机组长（班长）是本班指标竞赛活动的第一责任人，主操是本机组小指标竞赛的第一责任人。
机组长、班长在运行部、值长的领导下，带领全班人员精心调整、精心操作，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高机组的经济效益做出贡献。
发电厂小指标竞赛办法
发电厂小指标竞赛办法xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核办法一、主题内容与适用范围；为了提高公司的安全、经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理办法。
本办法规定了xxx矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理内容与要求、考评与考核。
适用于xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理。
二、管理职能：1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。
2、发电部部长对本管理办法正确执行全面负责。
3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。
4、发电部总值长负责按照本办法相关要求组织、指导各运行值正确开展经济指标竞赛工作。
5、发电部各专业专工负责本办法的具体实施、监督、指导、评比工作。
6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行方式，严禁恶意竞争。
应在保证机组安全的前提下组织参与经济指标竞赛。
7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进行抽查，以便及时发现解决竞赛执行过程中存在的问题。
三、竞赛原则：1、在保证安全生产的前提下进行，经济指标竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行状况进行，最大限度地调动运行人员操作及调整的积极性和主观能动性，以促进节能降耗工作。
2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。
3、此办法由发电部负责解释。
4、本办法从2012年4月开始执行。
四、竞赛考评细则：1、安全生产工作（满分为30分）1.1出现下列情况之一的班组，取消全年竞赛资格。
1.1.1人为责任为主的重大事故和重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断安全记录的事故。
1.1.2发生重大不安全事件不做记录或故意隐瞒事故的行为。
FDB-12发电部小指标竞赛管理规定
修改记录目录1.目的2.基本原则3.竞赛组织4.竞赛内容5.考核细则6.其他发电部小指标竞赛管理规定1.目的为进一步规范、推动发电部值际安全文明生产劳动及小指标竞赛活动，在征求发电部各值际意见并公司安技部的指导下编写本办法。
请各值际在保证安全生产的前提下，认真贯彻执行该办法，执行过程中如有问题及时向发电部反馈，以便进一步完善。
2.基本原则2.1为切实降本增效，发电部值际竞赛原则上基于供电煤耗的耗差份额进行。
小指标竞赛不得违背经济性核算原则。
如厂用电率与煤耗发生冲突时，要进行经济校核后比较进行调整。
核算原则：以每小时厂用电节省费用与供电煤耗上升增加的燃料费用进行比较（电费按0.43元/kw.h，标煤按1050元/吨计算）。
2.2为保证指标竞赛的真实性和有效性，充分利用计算机实时信息管理系统这一现代化管理手段，均以生产信息实时系统（MIS系统）统计数据为依据。
2.3机组负荷低于180MW时的指标不计考核2.4值际指标竞赛要求本着机组及设备安全的原则，不得以牺牲隐性安全为代价。
2.5四个值进行值际小指标竞赛，每月按照总分数排名。
2.6各值小指标得奖金额，按照《发电部考核管理制度》执行。
2.7发电运行部指标竞赛月度列支总金额15000元。
3.竞赛组织值际竞赛考评小组组长：发电部部长副组长：发电部部长助理成员：值长组组长、综合报表员4.竞赛内容竞赛项目及评分标准（X为各值当月该小指标的实际完成值）5.考核细则5.1责任性二类障碍及以上事故的（以安技部考核为准），按照第四名处理。
5.2当月发生责任性异常的（以安技部考核为准），扣值当月总分的10%。
5.3当月发生责任性未遂事件的（以安技部考核为准），扣值当月总分的5%。
5.4个人当月请假超过10天（含各类假别），取消个人小指标奖金。
5.5各值必须在部门统一调度的前提下互相协作，各值之间发生无原则纠纷扣100元/次。
5.6定期工作、设备试转未按规定执行或无故拖延的扣100元/次。
小指标竞赛管理制度
小指标竞赛管理制度1 目的本标准规定了定洲发电有限责任公司发电运行各值指标竞赛的内容与要求、奖惩条件、责任与权限、工作程序、检查与考核。
2 适用范围本标准适用于定洲发电有限责任公司发电运行各值3 引用标准无4 专业术语综合厂用电率＝1-上网电量/发电量5执行程序5.1竞赛小指标内容5.2评价方法5.2.1竞赛小指标以PI系统小指标实时参数统计为基础，各值指标累加平均值与600MW额定负荷下设计值或目标值进行比较；5.2.2 竞赛小指标共11项，机组及各值满分为160分；5.2.3竞赛小指标按机组进行分项得分，累计统计各项得分为本机组得分，各值以机组为竞赛组进行评比；5.2.4机组每班得分为各项指标排名得分的累加；各项按第一、第二、第三、第四、第五排名分值得分为：厂用电率、真空均分为30、24、18、12、6分，减温水均分为20、16、12、8、4，分其他各项指标均分为10、8、6、4、2分，按照各值偏差自动排名，偏差越小得分越高；5.2.5同项指标各值完成值，与设计值（或目标值）偏差相同的均得相同分数，具体分数根据偏差大小自动划分；5.2.6各值每月根据机组最后得分进行排名。
5.3奖励5.3.1双台机全月运行奖金总额：2×5000＝10000元；5.3.2机组停运期间，停运机组不参与竞赛，机组停运时月度机组奖励额为5000元×＃机组月运行天数/月自然天数；5.3.3竞赛以机组为单位，进行评比排名，奖励前三名；5.3.4第一名月度奖励额为50%，即5000元×机组月运行天数/月总天数×50％；第二名绩效加30%，即5000元×机组月运行天数/月总天数×30％；第三名绩效20%，即5000元×机组月运行天数/月总天数×20％。
5.3.5 运行人员抄表错误一次考核50元5.3.6对异常指标不分析、不调整的运行值考核200元。
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。
第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。
第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。
第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。
第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。
第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。
2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。
3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。
第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。
第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。
第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。
第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。
第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。
第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。
第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。