值际小指标竞赛管理办法
小指标竞赛考核管理办法(最终)
小指标竞赛办公室：
主任：总经理助理
副主任：生产技术部、发电部、脱硫除尘部、鄂电项目部分管节能工作的副主任
成员:生技部节能专责，发电部和鄂电项目部锅炉、汽机、电气、化水及输煤专责，脱硫除尘部运行专责
参赛部门：发电部和鄂电项目部运行各值，脱硫除尘部运行各班组
各部门职责：
4
4.2
4
4.4
4
15
5。1经济指标考核周期为月度竞赛评比考核。
℃
541.5
10
10
+1 -1分；
分散度
6
再热汽温
℃
541。5
10
10
+1—1分
分散度
7
再热器喷水
T/H
0
5
5
+1T/H，－1分
8
排烟温度
℃
130
10
10
+1℃－1分；—1℃,1分
9
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
±0。1KWh/T汽±0.5分
10
制粉单耗
KWh/T煤
24
5
5
±0.1KWh/T煤±0.5分
得分
月平均值
得分
月平均值
得分
1
主汽压力
Mpa
17。7
0
2
主汽温度
℃
540
25
3
再热汽温
℃
540
25
4
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
供电煤耗
g/kWh
332
20
6
制粉单耗
KWh/T煤
24
热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛实施办法
发电运行部值际小指标竞赛实施办法第一章总则第一条为了提高运行管理水平、调动员工工作积极性，进一步提高发电厂指标管理及企业经济效益，加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理，确保机组长周期安全经济运行，制定本办法。
第二条本办法适用于****热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛管理和开展。
第二章组织与职责第三条竞赛组织机构组长：###副组长：###竞赛负责人：###指标统计员：部门统计员成员：值长、各专业主管、运行人员（一）组长、副组长职责1.全面管理本办法，并保证办法的有效性;2.负责收集本办法执行的反馈意见，组织修订本办法;（二）竞赛负责人职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责本办法执行情况的考核；3.负责不断改进和完善本竞赛办法的管理。
（三）指标统计员职责1.负责竞赛参数指标的数据收集和统计；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
（四）专业主管职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责检查、监督、指导运行参数、工况方式调整、优化。
(五)值长职责1.认真执行本办法；2.负责监督指导各机组、各岗位执行情况，确保机组安全稳定、经济运行；3.负责竞赛指标的录入、审核；4.负责收集、反馈本办法执行中的信息，提出修改意见。
（六）运行人员职责1.认真执行本办法；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
第三章竞赛活动实施第四条值际小指标竞赛是以运行值为单位，参赛岗位为运行值内所有岗位。
第五条全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，在为本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保机组安全稳定、经济运行。
任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，以及有意造成其他值调整困难的行为。
第六条各运行值长是本值运行竞赛活动的组织领导者，同时也是运行竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任；在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
小指标竞赛管理办法
小指标竞赛管理办法(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--小指标竞赛管理办法（试行）1总则目的小指标竞赛旨在促使运行人员加强运行分析，优化运行方式，促进设备管理，以小指标保证全厂大指标的完成，为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。
适用范围本办法适用于贵州兴义电力发展有限公司运行一、二部的值际指标竞赛。
竞赛原则小指标竞赛必须树立“安全第一”的思想，不能盲目追求指标而忽视安全，必须兼顾机组运行的安全性和经济性，若为了保证小指标竞赛名次而影响机组的安全运行，如正常情况下应该启停的设备不启停，定期工作不按时开展等行为，除按照公司相关制度进行考核外，并取消参赛资格。
运行部门应正确引导，营造公平竞争、良性竞争的氛围，严厉杜绝弄虚作假、恶性竞争、损人利己的情况发生。
竞赛以大值为单位，值长负责指标的分解、统计、公布（每月10日以前公布各值上月小指标竞赛结果），对竞赛的真实性、公平性进行监督和检查，保证指标健康、顺利进行，并定期向公司汇报及公布各值指标完成情况。
运行部门各专业主任、专工负责研究存在的问题，监督、核对大值填报指标数据，推广先进经验，保证竞赛活动的健康进行。
各值长、单元长是本值小指标竞赛的组织者，具体落实本办法的实施，并对竞赛的真实性进行相互监督和检查。
各专业值班员是本值小指标竞赛的执行者，负责对各项经济指标进行分解、优化, 并对竞赛的真实性进行相互监督和检查。
安生部随时检查小指标竞赛的开展情况，每年对开展小指标竞赛情况进行总结，对活动开展较好的相关部门及个人可建议公司进行奖励。
2 竞赛规定2.1在竞赛及统计过程中，使用SIS系统采集的数据（SIS系统未投入正式投运前采用人工统计，以DCS系统历史数据为准），当发现表计或设备等存在问题时，及时填写缺陷并通知相关人员处理，以保证数据的准确性。
2.2凡发生运行人员责任的二类障碍（按照公司制度认定）的值，扣该值本台机3分/次，凡发生运行人员责任的非计划停运或事故（按照公司制度认定）一次，扣该值本台机5分/次。
运行小指标竞赛管理制度修改版
发电部经济指标竞赛管理制度1目的为了提高企业经营管理水平和经济效益，把公司效益与职工利益相结合，特制定本制度。
2范围本制度适用于发电部各值间的小指标竞赛活动。
本制度包括小指标竞赛的方式、竞赛项目、考核细则等。
3定义经济指标：指根据发电生产过程中机组的各项经济参数所计算出来的机组在某一时段的效率。
4职责4.1发电部部长负责监督本制度的修编及执行，批准每月小指标最终执行结果。
4.2发电部副部长及总值长负责本制度的修编及执行，负责小指标的统计和计算，确保公平、公正。
4.3各专业专工负责小指标竞赛的技术指导工作，但必须保证机组安全运行。
4.4值长负责组织本值的小指标竞赛及奖金发放，保证机组安全的前提下，合理安排运行方式，做到机组安全、经济。
4.5值班员负责小指标竞赛的现场操作，但必须严格遵守运行规程、安全规程，在保障机组安全的前提下，利用各种方式方法进行小指标竞赛。
5程序5.1小指标竞赛细则5.1.1小指标竞赛以值为单位，设单项奖和综合奖。
奖励以值为单位进行计算，每项给定一定的分值，按照规则进行得分，单项最低得分为0分，月底单项分值最高的即为该单项第一名，所有单项分值加起来为综合得分。
5.1.2综合奖只奖励前两名，第一名奖总金额的50% ，第二名奖总金额的25%，剩余25%设为单项奖金。
5.1.3小指标项目分值在200分及以上设单项奖，单项奖只奖励第一名。
单项奖共10项，每项奖总金额的2.5%。
5.1.4小指标竞赛应在当值值长的领导下进行，当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥，对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员，值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛资格。
5.1.5小指标奖金在值内的分配由值长决定，原则是值长、锅炉主值系数为0.8，汽机主值、电气主值、锅炉副值为0.6，电气副值、汽机副值为0.4，化学汽水值班员0.2，值长根据本值实际情况可对每个人员的系数做±0.2的调整。
5.1.6小指标数据采集以DCS数据、现场报表、记录等为准，优先考虑不可再生及不可更改的数据，对于由本值所抄现场报表为基准计算的指标，部门将不定期进行抽查，验证真实性。
值际竞赛考核办法-Word-文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
05指标竞赛管理办法
国电霍州发电厂GUODIAN HUOZHOU POWER值际指标竞赛办法生产技术部2005年10月指标竞赛管理办法1 总则1.1 为了搞好我厂节能管理，提高机组效率和全厂经济效益，同时促进我厂的上星级和对标管理工作，厂部决定开展值际指标竞赛活动，通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性。
1.2生产指标竞赛以值为单位，以完成生产主要指标为目的，按照指标完成情况得分多少进行排队，奖励前四名。
1.3竞赛活动以发电部为主，综合部参与。
涉及值长和机、电、炉、水、化、燃运行专业。
1.4竞赛周期以每月一次进行。
1.5奖励资金的提取由两部分组成：生产指标完成厂部下达的生产任务，厂部每月奖励2万元；从参赛人员每月奖金中提取10%。
作为奖励基金。
根据竞赛各值月度指标完成情况，进行统计评分，奖励前四名。
2指标竞赛考评组：组长：霍治中副组长：张会学杨京宇成员：赵卫军乔俊杰栗晋山柴武泰陈廷强段金锁王改胜3 考评组职责3.1 组长是指标竞赛管理的总负责人，负责全厂指标完成的组织和管理。
组织分析指标产生偏差的原因并制定整改措施。
每月22日前审核由生产技术部提出的下月指标目标值，通过后报计划营销部。
3.2副组长负责协助组长逐步完善指标竞赛办法和细则；负责对影响指标完成的因素组织分析，制定具体整改措施。
3.3 各成员负责实施整改措施，要经常深入现场，指导本专业人员对偏离目标值的指标进行分析及调整。
3.4 生技部根据同期和月度实际情况，考虑通过努力能够完成生产指标，确定指标定额。
4 指标折算分：4.1各值发电量：第一名得10分、第二名得8分、第三名得6分、第四名得4分、第五名得2分。
4.2违约电量：各值按最少到最大依次为5分、4分、3分、2分、-1分。
4.3发电煤耗（正平衡）：按值完成情况排序，依次得分：5、4、3、2、1分。
4.4厂用电率：按各值完成情况，由小到大依次得分，10、8、6、4、2分。
4.5影响因素剔除数值：4.5.1炉反冲洗：厂用电量6千KWh。
热电厂值际经济指标竞赛办法(试行)
热电厂值际经济指标竞赛办法（试行）为落实我厂建设节约型企业实施细则，进一步提高运行人员的经济意识，促进机组安全经济运行，完成月度及全年各项经济指标，并结合原专业经济指标统计办法和实际，现对热电厂值际经济指标竞赛办法规定如下。
1、组织领导：1.1值际经济指标竞赛在经理领导下，由分管副经理负责日常工作，各运行值长领导全体运行人员实施，运行各值及各专业有关人员进行统计分析并监督完成。
1.2 领导小组：组长：副组长：成员：2、指标竞赛的管理：2.1 各项经济指标逐日计算、统计，按月汇总，次月三日前报厂部，每月五日公布各值经济指标完成情况。
2.2为体现公平、公开原则，提高运行人员竞争意识，机组考核的各项指标由厂部及值长组核算发布（锅炉、汽轮发电机组若有计划或故障停运4小时以上者，按前4小时至同等时长产量或参数计入；生产线除计划停产6小时以上的，其他停运均计入月统计考核），每月10日前，厂部核准后并公布竞赛结果。
2.3 运行人员要按规定时间准确抄表，提前或延误抄表时间，每发现一次，从当值竞赛奖中扣罚50元。
2.4 生产指标专业主管或专工应对各专业抄表的准确性及指标完成情况进行检查和监督。
2.5 严禁弄虚作假，一旦发现，根据性质取消本月当值的竞赛资格。
2.6 若有人为因素影响设备或机组运行安全：致设备停运事故（包括令生产线减产）扣去当值总分10分，致设备或系统运行不稳定扣去当值总分5分。
2.7 为使运行人员重视运行考核指标，领导小组可根据情况随时调整各指标权重。
3、值际经济指标竞赛办法：3.1 以值为单位，包括锅炉、汽机、电气、脱硫、化水运行岗位的人员。
3.2 采用以值为单位，标准分累计法进行评比，即各项指标得分合计，得分最高为值际第一名，以此类推。
3.3 指标按月统计核算，各指标的权重见附表一。
3.4 各专业涉及的指标考核结果，每月3日前由相关专业根据附表二，将考核结果上报厂部，值际合计得分前三名受奖（第一名700元、第二名500元、第三名300元），第四名不得奖。
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大横班绩效指标竞赛管理办法
为了搞好我公司节能管理，提高机组效率，同时促进我公司的上星级和对标管理工作，分厂决定开展大横班小指标竞赛活动。
通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性，加强各班组人员团队合作的能力，发扬相互配合、相互协作的精神，从而不断改善机组的各项运行指标，确保公司完成全年发电任务和节约环保指标，为公司和社会创造最大的效益。
一、基本要求：
1. 各指标本着公平、公正、公开的原则，不得乱报、谎报、瞒报。
2．各大横班应在设备健康状态的条件下，并在以规程为指导的基础上对设备进行灵活调整，禁止以牺牲设备安全、健康为代价。
必须保证人身及设备安全、健康、稳定、经济运行。
3．机、炉、电、燃各班长应积极、主动、严肃，带领本班人员开展此项工作，如有怠慢、消极情绪将根据分厂相关制度进行严肃处理。
4．各班长应认真按时填写相关数据，做到数据准确、真实各技术员应严肃跟踪。
5．各班长应集思广益，充分调动全班人员上下一心各负其责，搞好生产运营的同时要加强各专业协调工作，负责人员合
理化建议的收集、汇总、统计工作，上报和讨论并上报分厂。
6．各班长应严格执行《两票三制》及公司相关制度，杜绝三违现象发生，严把安全关。
二、参赛值评比办法
1．参赛班以机、炉、电、燃为一大横班共计四班，在分厂考评组带领下进行评比。
2．激励方法：每月评比一次，取第一名第二名进行表彰奖励，第三名第四名进行批评处罚。
3．各专业应在次月2号前将各班组安全生产、文明生产、劳动纪律、操作票合格率、人为事故、设备事故、各类障碍、员工工作执行情况反馈等信息汇总后报分厂考评小组。
4．分厂考评小组在次月10日前将上月结果公布。
5．对当班发生缺陷处理不及时引起下班经济指标下降的，后果由上班承担。
三、绩效分配
运行分厂运行人员绩效经公司考评完后集中根据月大横班竞赛成绩依次分配，第一名得总绩效31%，第二名得总绩效
27.5%，第三名得总绩效22.5%，第四名得总绩效19%。
四、参赛内容：
1、人身设备伤害：参赛大横班发生人为事故造成主机设备停运扣除大横班总绩效5%,对当事班组扣除当月总绩效20%；发生人为事故造成主机设备降负荷、一类设备停运、重要
设备无法备用，或者给主设备带来停运危险时，对当事班组扣除当月总绩效10%；发生人身三级伤害事故的，扣除大横班安全绩效的10%，并对当事班组扣除当月安全绩效50%；发生人身二级伤害事故扣除大横班安全绩效30%，并对当事班组扣除当月全部安全绩效。
2、分厂职能管控（17%）
3、安全环保（13%）
4、小指标（70%）
大横班小指标考核细则
五、大横班小指标考核办法
汽机专业
1.化工供汽汽压力、温度：共抽查4天（各班三次，分别早、中、夜班各一次），不以报表数据为准，指标保持两位小数点。
2.真空：4-10月为-62 kpa，11-3月为-73 kpa。
数据以报表平均值为准，但分厂将不定期进行抽查，各班抽查数据平均值误差不得超0.3。
3.给水温度：230-238℃，若因设备原因导致给水温度不达标，则这阶段不参与考核。
4.补水率：补水率冬季（11月-4月）为3.5%，夏季（5月-10月）
为2.5%。
5.冷态启机：共2分，启动前准备至挂闸成功加1分，挂闸至3000rpm加1分，并网0.5加分。
6.热态启机：共1分。
7.并汽：每并一次汽加0.5分。
8.正常停机：每正常停机一次加0.5分。
锅炉专业
1.主汽温度、主汽压力：汽压8.83±0.49Mpa，气温535+5℃—10℃，共抽查4天（各班三次，分别早、中、夜班各一次），不以报表数据为准，指标保持两位小数点。
2.原煤耗：450g/kw〃h，以燃运计量为准。
3.煤位：保持8米以上，锅炉负责监督煤位，若因设备原因导致煤位不足8米交班后，下个班在报表再补齐；若遇切换磨煤机，需将停运磨煤机煤仓煤位保持8米以上；若遇磨煤机检修本班不再上煤时将本台磨煤机煤量在报表中减去。
4.冷态启炉：共2分，启风机至点火投两支油枪加1分，投两支油枪至第一台磨煤机启动后加0.5分，第一台磨煤机启动后至并汽前加0.5分；
6.热态启炉：共1分。
7.正常停炉加1分。
电气专业
1.厂用电率11-4月为1
2.5%，5-10月为13%，每降低0.1%加1分，每升高0.1%扣0.5分。
2.发电机并网成功加0.5分。
燃运专业
1.上煤量：一期：400-450t/h，筒仓：小于800t/h，以电子皮带秤为准。
2.原煤仓煤位：每班每个原煤仓必须保持在8米以上，锅炉负责监督煤位，燃运密切配合，若因设备原因导致煤位不足8米交班后，下个班在报表再补齐。
3.筒仓的煤位：筒仓必须保证有一个筒仓是高煤位，要求在30米以上，另外一个要求在24米以上。
若发现班组为降厂用电而不上煤，一经发现将扣除本项得分。
4.筒仓进煤，每班的进煤量以锅炉总用煤量的1.3至1.5倍进煤，且必须经过振动筛（振动筛故障除外）。
脱硫专业
脱硫投运率高于90%（含90%），系统投运前的正常准备工作（灰斗积灰等）和非人为造成的设备故障导致的脱硫不能及时投不计入考核；正常的退出检查不计入考核。
注：1.各专业不得为省电私自关闭照明、空调等，要保证足够行走照明等。
2.锅炉班长负责当值机、炉、电、燃、脱硫专业间统筹协调。
3.所有设备不得超参数运行，不得以损害设备来控制指标。
4.以上管理办法从2013年7月26日起执行。
运行分厂
2013年7月24日。