小指标竞赛方案
小指标竞赛评比方案[1]
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运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
竞赛方案范文集合10篇
竞赛方案范文集合10篇竞赛方案篇1我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
采油厂小指标劳动竞赛方案
采油厂小指标劳动竞赛方案采油厂小指标劳动竞赛方案一、背景介绍采油厂作为石油工业的重要组成部分，其生产效益对整个石油工业的发展起着至关重要的作用。
为了激发员工的工作积极性，提高生产效率，采油厂需要建立一套科学合理的劳动竞赛方案来促进员工的努力和创造力。
本文将针对采油厂的小指标进行劳动竞赛方案的制定。
二、竞赛目标1.提高生产效率：通过劳动竞赛的方式，激发员工的生产积极性，提高采油厂的生产效率。
2.降低生产成本：竞赛过程中，员工将主动寻求生产中的问题和难题，并提出解决方案，进而降低生产成本。
3.提高质量稳定性：通过竞赛，促使员工提升自身技能水平和综合素质，进而提高生产质量的稳定性。
4.增强团队合作精神：竞赛活动可以增强员工之间的交流和合作意识，促进团队的凝聚力和向心力。
三、竞赛内容1.产量指标竞赛：按照工段划分，设立各个工段的产量指标，并根据实际情况进行动态调整。
2.质量指标竞赛：设立质量检测标准，通过检测指标的达标情况来评判竞赛成绩。
3.效益指标竞赛：包括生产成本、能耗等指标的竞赛，通过减少成本和能耗来提高效益。
4.安全生产指标竞赛：设立安全生产指标，包括事故率、安全隐患整改等方面，通过竞赛促进员工的安全意识和责任心。
四、奖励机制1.个人奖励：根据竞赛成绩和贡献度，对个人进行奖励，包括奖金、岗位晋升、荣誉证书等。
2.团队奖励：设立团队奖励，促进团队合作精神，包括团队奖金、集体旅游等。
3.先进个人、团队表彰：根据竞赛成绩，评选出表现优秀的个人和团队，进行先进个人、团队的表彰。
五、竞赛规则1.竞赛周期：根据采油厂的生产周期，设立合理的竞赛周期，例如每季度、半年度等。
2.竞赛数据采集：设立数据采集机制，确保竞赛数据准确可靠。
3.竞赛评分：根据不同指标的权重，对竞赛成绩进行评分。
4.竞赛结果公示：公示竞赛结果，确保竞赛公正公平。
5.竞赛改进反馈：根据竞赛结果进行改进和反馈，不断优化竞赛方案，提高竞赛的参与度和有效性。
绿化小指标劳动竞赛方案
绿化小指标劳动竞赛方案绿化小指标劳动竞赛方案一、竞赛目的绿化小指标劳动竞赛是为了提高员工对环境保护的意识和参与度，促进团队合作和协作精神的竞赛活动。
二、竞赛内容1. 植树造林：每个团队需要在指定的地点进行植树造林活动，根据团队的人数和植树株数的比例制定具体的任务，要求团队成员分工合作，确保任务完成质量。
2. 美化景观：每个团队需要选择一个指定的区域，进行美化工作，如修剪花草树木、清理杂草、整理庭院等。
要求团队成员协作配合，将区域打造成美丽整洁的景观。
3. 垃圾分类：每个团队需要进行垃圾分类的宣传和实施工作，如制作宣传海报、发放宣传资料、设置垃圾分类的收集点等。
要求团队成员积极参与，提高员工对垃圾分类的认识和意识。
4. 节约用水：每个团队需要做到合理使用水资源，如宣传节水知识、设置水龙头节水装置、定期检查水管漏水情况等。
要求团队成员自觉遵守节水规定，减少用水浪费。
5. 能源节约：每个团队需要宣传能源节约的重要性，如关灯节能、合理使用电器、提倡步行或骑行等。
要求团队成员自觉遵守能源节约的原则，积极践行节约行动。
三、竞赛流程1. 报名阶段：各团队自行报名参加竞赛，并确定竞赛时段和地点。
2. 竞赛准备阶段：团队成员按照竞赛内容制定具体的工作方案，并进行分工合作，确保任务完成质量。
3. 竞赛执行阶段：各团队按照工作方案进行竞赛内容的实施，确保工作进度和质量。
4. 竞赛评估阶段：竞赛结束后，由评委对各团队的工作进行评估和打分，按照得分高低确定竞赛排名。
5. 颁奖和总结阶段：根据竞赛排名，对获奖团队进行表彰和奖励，并就竞赛中存在的问题和不足进行总结和改进。
四、竞赛评分标准1. 植树造林：根据植树株数、成活率、树苗质量等指标进行评估。
2. 美化景观：根据景观美观程度、清理效果、整理规范度等指标进行评估。
3. 垃圾分类：根据宣传效果、实施情况、参与度等指标进行评估。
4. 节约用水：根据节水宣传效果、节水装置使用情况等指标进行评估。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景随着能源消耗量的不断增加，电力行业一直以来都是国家发展的重要支柱之一。
而电厂则是当今电力行业重要的生产单位之一。
为了加强对电厂的管理，提高其运行效率，近年来已经出现了许多的管理方案和方法。
而其中之一，就是电厂运行小指标竞赛。
电厂运行小指标竞赛是一种通过制定一定的运行小指标，鼓励电厂员工进行比赛、交流、分享的一种竞赛形式。
这种竞赛有利于激发员工的工作积极性、提高工作效率，同时也能够更好地促进员工之间的合作，提高企业整体的绩效水平。
因此，电厂运行小指标竞赛已成为很多电厂提高运行质量、发挥员工作用的一项重要工作。
二、竞赛目标通过开展电厂运行小指标竞赛，达到以下目标：1. 激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，全面提升电厂的运行水平和综合竞争力。
2. 通过开展竞赛活动，建立一个专业化的、合理的、科学的绩效评价机制，鼓励员工相互探讨、学习，促进零故障、零违章、零事故、健康环保的文明生产。
3. 加强公司各级管理者的管理水平，提高服务质量和效益。
秉承以“科学、严谨、高效、创新”的管理理念，以技术创新为先导，以工作改进为动力，以科学管理为核心，以全员参与为保障，取得实质性的经验和效益。
三、竞赛内容1.竞赛时间：2019年9月至2020年5月。
2.竞赛内容：根据电厂的实际情况，制定综合运行、发电机组运行、热力水处理、节能减排等方面的小指标，以节目形式进行展示、汇报和评选。
3.参加对象：全体电厂员工。
四、竞赛组织竞赛领导小组负责总体规划和组织竞赛，包括竞赛形式、竞赛内容、评选标准等，组织各岗位编制参赛方案，对竞赛的组织、实施、落实、策划等工作进行明确的分工，并做好竞赛过程的监督、指导和协调工作。
竞赛评委会由电厂领导、技术人员、管理人员等组成，对参赛方案进行评比并评选出获奖方案。
竞赛参赛方案审核小组负责审核各参赛单位的竞赛方案是否符合要求，审查参赛材料是否完整、合法、真实。
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裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。
一、组织机构
组长：主任、书记
成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。
二、实施方案
1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）
1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。
（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.4、DA-104水界面LC144控制30%。
（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）
1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)
1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。
（温度低的班组获得优胜）
1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。
（温度低的班组获得优胜）
1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）
1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)
1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
2、本次小指标竞赛所选各指标参数，按照考核要求，每天进行评价一次，每月进行评价汇总，对优胜班组进行奖励。
三、实施时间：2010年10月26日正式实施。
四、活动开展要求
1、小指标竞赛活动的开展必须在保证装置安全稳定的前提下开展活动。
系统调整在安全稳定前提进行优化。
2、各系统在交接班时必须保持在一个稳定状态，坚决杜绝为提升本班指标对下一班造成不利影响，否则取消本班次相应指标的评选资格，并根据车间绩效考核制度进行相应考核。
3、各横班要定期对小指标竞赛活动的开展进行总结。
4、值班长、班长、运行工程师要对小指标竞赛活动高度重视，积极组织协调，做好前后系统的优化调整，确保活动能够优化装置运行，提升各项经济技术指标，产生效益。
五、奖惩考核
1、车间每月从综合奖中拿出一定额度对取得小指标竞赛的优胜班组进行奖励。
（每个指标获得优胜班组奖励车间月度综合奖0.5%）
2、在物质奖励的同时，开展争扛小红旗竞赛，对取得小指标竞赛的优胜班组奖励小红旗一面（竞赛活动看板上粘贴）。
3、年底根据开展活动取得的具体成效，车间将向厂部推报优秀成果，申请奖励；同时，根据班组夺得小红旗数目多少结合班组综合考评，向厂部推荐评选优秀班组及优秀班组长。
裂解车间
2010-10-8。