基”先进经验总结—班组小指标竞赛
小指标竞赛评比方案[1]
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运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
检修车间第一季度班组竞赛活动总结
检修车间第一季度班组竞赛活动总结在刚刚过去的第一季度，我们检修车间按照公司部署的先进班组达标竞赛活动的有关内容，在车间内部广泛深入开展班组达标竞赛活动，经过车间全体职工的共同努力，按照参评班组的总体要求，层层把关，严格考核。
在第一季度三个月份里先后评出了以净化站、净化站问典型的先进班组，现将我车间第一季度班组达标竞赛活动的开展情况简要总结如下：在接到公司下达班组达标竞赛活动的有关通知后，我们结合公司的有关文件和车间的实际情况，层层分解，制定了适本车间的具体可行的班组达标竞赛考核细则，并安排专人对这项工作进行跟踪、记录和考核，实现车间对整个活动的动态化管理，2011年1月份，按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理几个方面的有关内容，班组达标竞赛活动在车间各班组顺利展开，净化站在1月份，对辖区内的环境卫生进行彻底的打扫，特别是除尘器下面多年的卫生死角进行彻底的清理，现场卫生分数与空压站持平，但净化在一月份组织实施了溜槽改造、除尘器运行参数调整两个技改项目，技术创新得分遥遥领先，最终净化站以总分95分的总成绩位居第一，空压站以2分之差，屈居第二。
二月份，我们车间以元月份竞赛活动结果为契机，继续发动各班组深入开展班组达标竞赛活动，由于二月份正值一年一度的新春佳节，各班组均有请假现象，但净化站由于准备充分，班组长认真负责，及时对班组内部的人员进行调整，组织对班人员进行替换班，结果，没有出现一期请假现象，各岗位没有出现缺岗现象，其他几个班组尽管在安全，现场，设备等管理方面失分不多，但都不同程度的在出勤方面有所损失，所以二月份净化站以98的成绩遥遥领先，成为名副其实的优势班组。
刚刚过去的三月份，作为我公司“5S”管理的标杆单位，在生产现场管理方面迎头赶上，空压站的班长闫美丽，认真组织班组成员，对空压站设备区域进行重新定位刷漆，特别是安排空压站女工利用副班时间，对空压站外部的储气罐重新除锈刷漆，使7个储气罐焕然一新，另外对储气罐设备编号和介质流向进行重新标示，使空压站的外部形象又上了一个新的台阶，同时，加强对内部各种记录的整理和完善，开展记录规范化、字体工整化活动，最终，第三月份空压站以94分的优异成绩位居榜首。
小指标竞赛方案
裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。
一、组织机构组长：主任、书记成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。
二、实施方案1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。
（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.4、DA-104水界面LC144控制30%。
（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。
（温度低的班组获得优胜）1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。
（温度低的班组获得优胜）1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。
班组竞赛总结会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重举行班组竞赛总结会，回顾过去一段时间里，我们班组在竞赛中所取得的优异成绩，总结经验，展望未来。
在此，我非常荣幸能代表全体成员发表讲话。
首先，我要对在本次竞赛中取得优异成绩的班组和个人表示热烈的祝贺！感谢公司为我们提供了这样一个展示才华、锻炼能力的平台。
同时，也要感谢各位领导的关心和支持，是你们的正确指导和无私奉献，才让我们在竞赛中取得了优异的成绩。
回顾这次班组竞赛，我们紧紧围绕“团结协作、拼搏进取、追求卓越”的主题，积极投身到竞赛中去。
以下是本次竞赛的几个亮点：一、团队协作精神显著增强。
在竞赛过程中，我们充分发挥团队协作的优势，大家相互支持、相互鼓励，共同为班组荣誉而努力。
二、业务技能水平显著提高。
通过竞赛，我们不仅学到了专业知识，还锻炼了实际操作能力，为今后的工作打下了坚实的基础。
三、创新意识明显提升。
在竞赛中，我们勇于尝试，敢于创新，不断改进工作方法，提高了工作效率。
当然，在取得成绩的同时，我们也暴露出了一些不足。
以下是我们需要改进的地方：一、加强团队建设，提高团队凝聚力。
在今后的工作中，我们要进一步加强团队建设，让每位成员都融入到班组这个大家庭中，共同为班组的发展贡献力量。
二、注重人才培养，提高员工综合素质。
我们要不断加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展储备人才。
三、强化安全管理，确保生产安全。
在今后的工作中，我们要始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保生产安全。
最后，我想对全体成员说，这次班组竞赛虽然结束了，但我们的工作还在继续。
让我们以此次竞赛为契机，继续保持昂扬的斗志，发扬拼搏精神，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我衷心祝愿我们的班组在今后的工作中取得更加辉煌的成绩！祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
门店班组竞赛总结范文
一、前言为了提高门店员工的服务水平，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，我们开展了门店班组竞赛活动。
本次竞赛历时一个月，通过紧张激烈的角逐，各班组均取得了优异的成绩。
现将本次竞赛总结如下：二、竞赛成果1. 服务质量显著提升在本次竞赛中，各班组积极参与，以客户为中心，不断提高服务质量。
通过竞赛，员工们更加注重细节，用心服务每一位顾客，使得门店的整体服务水平得到了显著提升。
2. 团队凝聚力增强竞赛过程中，各班组成员团结协作，共同为团队荣誉而努力。
在遇到困难时，大家互相鼓励、互相支持，充分展现了团队精神，使得门店的凝聚力得到了进一步增强。
3. 员工技能水平提高竞赛活动涉及各项业务技能，如销售技巧、商品陈列、客户沟通等。
通过竞赛，员工们对自身技能有了更深入的认识，并在实践中不断提升。
此次竞赛，有力地推动了员工技能水平的整体提高。
4. 客户满意度提高竞赛期间，门店客流量明显增加，客户满意度也随之提高。
各班组在竞赛中积极推广门店品牌，扩大客户群体，为门店创造了良好的口碑。
三、竞赛亮点1. 创新竞赛形式本次竞赛采用线上线下相结合的方式，线上通过微信、微博等平台进行宣传，线下开展实际操作比赛。
这种创新形式的竞赛，既提高了员工参与度，又扩大了竞赛影响力。
2. 注重公平公正为确保竞赛的公平公正，我们制定了详细的竞赛规则，并成立了竞赛组委会，负责监督竞赛过程。
同时，各班组在竞赛中严格遵守规则，保证了竞赛的顺利进行。
3. 丰富奖励机制为激发员工积极性，我们设立了丰厚的奖励机制。
对在竞赛中表现突出的班组和个人，给予物质和精神上的奖励，充分调动了员工的工作热情。
四、不足与改进1. 部分员工参与度不高在竞赛过程中，发现部分员工对竞赛的重视程度不够，参与度不高。
针对这一问题，我们将加强员工培训，提高员工对竞赛的认识，增强其参与积极性。
2. 竞赛内容有待丰富虽然本次竞赛内容较为丰富，但仍有一些方面可以进一步拓展。
在今后的竞赛中，我们将根据实际情况，不断丰富竞赛内容，提高竞赛的趣味性和挑战性。
班组5小活动总结
班组5小活动总结今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：一、提高素质增强技能创建学习型班组今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
班组劳动竞赛工作总结_油漆班组工作总结
班组劳动竞赛工作总结_油漆班组工作总结在过去的一段时间里，我们油漆班组在班组劳动竞赛中取得了一定的成绩。
经过我们全体成员的共同努力，完成了一项项任务，达到了预定的目标。
我在此总结一下我们的工作情况和经验，以便在今后的工作中更好地发挥我们的优势和改进我们的不足。
在工作中我们注重团队合作和协作。
每个人都能充分发挥自己的优势，相互配合，共同完成任务。
我们及时交流沟通，分享经验和技巧，提高了工作效率和质量。
大家都能明确自己的职责，按照实际的工作需求做出相应的安排和调整。
这种团队合作的方式使我们在较短的时间内完成了较多的工作量，为我们取得好的成绩奠定了基础。
我们注重学习和提升自己的技能。
每个人都积极参加培训和学习，不仅了解和掌握了传统的油漆技术，也学习了新的技术和方法。
通过不断地提升自己的知识和技能，我们能更好地适应工作的需求，提高工作的质量和效率。
我们还在实际的工作中进行了技术创新和改进，提出了一些解决问题的方案，减少了工作中的难度和出现问题的概率。
我们注重工作的安全和环保。
在进行油漆作业之前，我们都会进行必要的安全培训和防护设备的配备。
每个人都有意识地遵守规章制度和要求，确保了工作的安全和顺利进行。
我们还配备了环保型的油漆材料和设备，减少了对环境的污染，保护了生态环境的可持续发展。
在工作中还存在一些不足之处。
我们在时间管理方面还有待改进。
有时候我们在一项任务中花费了过多的时间，导致其他任务的进展受阻。
我们需要更好地把握时间，合理安排和分配任务，提高整体的工作效率。
我们在沟通和协调方面还需要加强。
有时候信息不畅通，个别成员之间的协作存在问题。
我们需要进一步加强团队沟通，加强协作能力，确保工作的顺利进行。
基”先进经验总结—班组小指标竞赛
“三基”工作经验总结——载体车间班组小指标竞赛一、工作开展背景2009年开始奥达分公司开展“质量年、成本年”活动，旨在持续改进产品质量、降低生产成本，并且公司将载体车间作为建立标准成本的试点单位，推进成本管理的精细化、标准化。
针对这种情况，载体车间就如何进一步节能降耗、降低生产成本进行了认真讨论，发现车间一线生产员工的节能降耗意识还比较薄弱，成本概念比较模糊，没能引起足够的重视，生产操作中不时有浪费现象发生。
因此车间决定对班组进行成本考核，即开展班组小指标竞赛活动。
二、活动方法根据载体生产装置运行的实际特点，以及现有各项能耗物耗的监控情况，车间决定将其中几项能耗物耗分解计入生产倒班班组，初步实现班组成本考核。
车间自行设计了记录表格（见附件1：载体装置各班能耗统计），利用主操室计算机上的各项能耗流量统计表远程监控，实现了这几种消耗的每个工作班一结，达到了分解到班组的目的。
2009年11月至今，车间已经积累了27个月的各班能耗数据，考核班组由合成四个班组增加到车间全部六个班组，考核项目除水、蒸汽、氮气外，目前又增加了己烷采出量、载体出料量等，并对用电、盐水、仪表风等用量实现了周监控。
车间统计员每周末、每月底汇总统计一次记录数据，班组之间进行横向和纵向的对比，并上墙公布（附图），及时反馈给各个班组。
在月度班长主操会上各班组间进行交流学习，并做异常情况说明和先进经验汇报，年终各班组要形成工作报告，总结自己的经验和不足。
对在考核活动中表现优异的班组予以奖励。
另外车间指派每位技术人员负责一项能耗，实时监控管理该项能耗在车间内的消耗，每周在例会上汇报。
三、实施效果自实施班组小指标竞赛以来，一线操作员工的节约意识明显增强，树立了控制生产成本的概念。
跑冒滴漏等浪费现象明显减少，在操作中各班组充分发挥能动性，从细节做起，从点滴节约起，比如及时关灯，停塔时关闭蒸汽开关前后手动阀，夜间筛分机适当关小保压氮气开关等。
虽然节约量较少，但长期坚持下来，自然积少成多，同时反映出了一线员工心中已经树立了牢固的成本意识。
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“三基”工作经验总结
——载体车间班组小指标竞赛
一、工作开展背景
2009年开始奥达分公司开展“质量年、成本年”活动，旨在持续改进产品质量、降低生产成本，并且公司将载体车间作为建立标准成本的试点单位，推进成本管理的精细化、标准化。
针对这种情况，载体车间就如何进一步节能降耗、降低生产成本进行了认真讨论，发现车间一线生产员工的节能降耗意识还比较薄弱，成本概念比较模糊，没能引起足够的重视，生产操作中不时有浪费现象发生。
因此车间决定对班组进行成本考核，即开展班组小指标竞赛活动。
二、活动方法
根据载体生产装置运行的实际特点，以及现有各项能耗物耗的监控情况，车间决定将其中几项能耗物耗分解计入生产倒班班组，初步实现班组成本考核。
车间自行设计了记录表格（见附件1：载体装置各班能耗统计），利用主操室计算机上的各项能耗流量统计表远程监控，实现了这几种消耗的每个工作班一结，达到了分解到班组的目的。
2009年11月至今，车间已经积累了27个月的各班能耗数据，考核班组由合成四个班组增加到车间全部六个班组，考核项目除水、蒸汽、氮气外，目前又增加了己烷采出量、载体出料量等，并对用电、盐水、仪表风等用量实现了周监控。
车间统计员每周末、每月底汇总统计一次记录数据，班组之间进
行横向和纵向的对比，并上墙公布（附图），及时反馈给各个班组。
在月度班长主操会上各班组间进行交流学习，并做异常情况说明和先进经验汇报，年终各班组要形成工作报告，总结自己的经验和不足。
对在考核活动中表现优异的班组予以奖励。
另外车间指派每位技术人员负责一项能耗，实时监控管理该项能耗在车间内的消耗，每周在例会上汇报。
三、实施效果
自实施班组小指标竞赛以来，一线操作员工的节约意识明显增强，树立了控制生产成本的概念。
跑冒滴漏等浪费现象明显减少，在操作中各班组充分发挥能动性，从细节做起，从点滴节约起，比如及时关灯，停塔时关闭蒸汽开关前后手动阀，夜间筛分机适当关小保压氮气开关等。
虽然节约量较少，但长期坚持下来，自然积少成多，同时反映出了一线员工心中已经树立了牢固的成本意识。
通过强化管理，相比未实施小指标考核前，综合水单耗下降了47%，氮气单耗下降了21%，载体收率由80.6%提升至88.4%，同时其它各项能耗单耗在产能负荷降低时未反弹升高，生产更加趋于平稳。
四、完善改进计划
今后车间将继续通过增设流量表来独立各装置的能耗核算，同时增设一些工艺质量指标，扩大小指标竞赛考核范围，使小指标竞赛不仅在降低成本方面发挥作用，同时能够起到促进质量提高的作用。
附件1：
载体装置各班能耗统计表-2012年
时间塔顶采出累
计
塔顶采出
量
载体装
置
磨房+筛
分
筛分
蒸汽总量
FQI-102
班组
载体
装置
氮气
用量
筛分
氮气
用量
磨房
氮气
用量
蒸汽用
量。