小指标竞赛评比方案[1]
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
采油厂小指标劳动竞赛方案
采油厂小指标劳动竞赛方案采油厂小指标劳动竞赛方案一、背景介绍采油厂作为石油工业的重要组成部分，其生产效益对整个石油工业的发展起着至关重要的作用。
为了激发员工的工作积极性，提高生产效率，采油厂需要建立一套科学合理的劳动竞赛方案来促进员工的努力和创造力。
本文将针对采油厂的小指标进行劳动竞赛方案的制定。
二、竞赛目标1.提高生产效率：通过劳动竞赛的方式，激发员工的生产积极性，提高采油厂的生产效率。
2.降低生产成本：竞赛过程中，员工将主动寻求生产中的问题和难题，并提出解决方案，进而降低生产成本。
3.提高质量稳定性：通过竞赛，促使员工提升自身技能水平和综合素质，进而提高生产质量的稳定性。
4.增强团队合作精神：竞赛活动可以增强员工之间的交流和合作意识，促进团队的凝聚力和向心力。
三、竞赛内容1.产量指标竞赛：按照工段划分，设立各个工段的产量指标，并根据实际情况进行动态调整。
2.质量指标竞赛：设立质量检测标准，通过检测指标的达标情况来评判竞赛成绩。
3.效益指标竞赛：包括生产成本、能耗等指标的竞赛，通过减少成本和能耗来提高效益。
4.安全生产指标竞赛：设立安全生产指标，包括事故率、安全隐患整改等方面，通过竞赛促进员工的安全意识和责任心。
四、奖励机制1.个人奖励：根据竞赛成绩和贡献度，对个人进行奖励，包括奖金、岗位晋升、荣誉证书等。
2.团队奖励：设立团队奖励，促进团队合作精神，包括团队奖金、集体旅游等。
3.先进个人、团队表彰：根据竞赛成绩，评选出表现优秀的个人和团队，进行先进个人、团队的表彰。
五、竞赛规则1.竞赛周期：根据采油厂的生产周期，设立合理的竞赛周期，例如每季度、半年度等。
2.竞赛数据采集：设立数据采集机制，确保竞赛数据准确可靠。
3.竞赛评分：根据不同指标的权重，对竞赛成绩进行评分。
4.竞赛结果公示：公示竞赛结果，确保竞赛公正公平。
5.竞赛改进反馈：根据竞赛结果进行改进和反馈，不断优化竞赛方案，提高竞赛的参与度和有效性。
绿化小指标劳动竞赛方案
绿化小指标劳动竞赛方案绿化小指标劳动竞赛方案一、竞赛目的绿化小指标劳动竞赛是为了提高员工对环境保护的意识和参与度，促进团队合作和协作精神的竞赛活动。
二、竞赛内容1. 植树造林：每个团队需要在指定的地点进行植树造林活动，根据团队的人数和植树株数的比例制定具体的任务，要求团队成员分工合作，确保任务完成质量。
2. 美化景观：每个团队需要选择一个指定的区域，进行美化工作，如修剪花草树木、清理杂草、整理庭院等。
要求团队成员协作配合，将区域打造成美丽整洁的景观。
3. 垃圾分类：每个团队需要进行垃圾分类的宣传和实施工作，如制作宣传海报、发放宣传资料、设置垃圾分类的收集点等。
要求团队成员积极参与，提高员工对垃圾分类的认识和意识。
4. 节约用水：每个团队需要做到合理使用水资源，如宣传节水知识、设置水龙头节水装置、定期检查水管漏水情况等。
要求团队成员自觉遵守节水规定，减少用水浪费。
5. 能源节约：每个团队需要宣传能源节约的重要性，如关灯节能、合理使用电器、提倡步行或骑行等。
要求团队成员自觉遵守能源节约的原则，积极践行节约行动。
三、竞赛流程1. 报名阶段：各团队自行报名参加竞赛，并确定竞赛时段和地点。
2. 竞赛准备阶段：团队成员按照竞赛内容制定具体的工作方案，并进行分工合作，确保任务完成质量。
3. 竞赛执行阶段：各团队按照工作方案进行竞赛内容的实施，确保工作进度和质量。
4. 竞赛评估阶段：竞赛结束后，由评委对各团队的工作进行评估和打分，按照得分高低确定竞赛排名。
5. 颁奖和总结阶段：根据竞赛排名，对获奖团队进行表彰和奖励，并就竞赛中存在的问题和不足进行总结和改进。
四、竞赛评分标准1. 植树造林：根据植树株数、成活率、树苗质量等指标进行评估。
2. 美化景观：根据景观美观程度、清理效果、整理规范度等指标进行评估。
3. 垃圾分类：根据宣传效果、实施情况、参与度等指标进行评估。
4. 节约用水：根据节水宣传效果、节水装置使用情况等指标进行评估。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的.总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
某电厂运行部小指标竞赛考核办法
xx电厂运行部小指标竞赛考核办法第一章总则第一条为了规范xx电厂运行部小指标竞赛活动，实施节能工作全员全过程动态管理，使所有运行人员自觉的参与节能管理，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，降低辅机电耗，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，提高我厂的市场竞争力，特制定本办法。
第二条开展小指标竞赛是为了提高xx电厂运行的经济性，达到节能减排的目的。
通过评先比优，查找差距，分析原因，组织攻关,使机组的各项指标达到最优，提高机组的经济性。
第三条本规定是公司《运行管理办法》的附件。
本规定适用于xx电厂运行部。
第二章竞赛组织第四条运行部成立小指标竞赛领导小组。
竞赛领导小组由运行部主任、副主任、专工、各运行值长组成。
第五条竞赛领导小组的职责是：审核、确定各值小指标竞赛结果，并公布、考核。
第六条参赛各值的职责是：（一）组织值内成员分析讨论影响各项经济指标的因素，确定最经济的运行方式；（二）将指标落实到人头，根据责任大小确定奖金考核系数。
第三章小指标竞赛的内容第七条小指标竞赛采取一票否决制，即该月度发生人为原因的事故，责任值的奖励取消。
第八条小指标竞赛采取分机组考核的方式进行，运行的机组所占的比例相同，如四台机组均运行，则每台机组所占的考核比例为25％，停运超过15天的机组不进行小指标考核。
第九条机组启停机、试验、非运行人员责任的事故处理期间的数据不计入小指标考核范围，启动和停运以60％负荷为界，启停机期间低于600MW时的数据不计入小指标中。
第十条小指标月度平均数值和运行部制定的基准值相比，只有达到或优于基准值,该项指标才能得奖，达不到基准值的，从其它指标中的奖励按比例进行扣除。
第十一条在小指标执行过程中出现的问题及时向部门反映，以便使这一制度日益完善。
第十二条对特殊贡献者，提取一定数额的指标奖额外进行奖励。
第十三条为了片面追求小指标而采取不正当的手段或利用交接班时间人为降低其他值指标，一经发现取消当月竞赛资格，并视情节和后果进行处罚。
小指标劳动竞赛活动方案
小指标劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的劳动竞赛活动是一种通过团队合作、劳动技能和效率竞赛的形式来激发员工积极性，提高团队凝聚力和团队合作能力的活动。
本方案旨在通过劳动竞赛，促进员工之间的相互交流和学习，激发员工的工作热情，增强员工的责任感和主人翁意识，提高工作效率和质量。
二、活动准备和筹备1.确定活动日期和时间：活动日期应选择在公司低峰期，避免影响正常的生产和运营工作。
活动时间一般为半天或全天，视参与人数和活动规模而定。
2.确定活动地点：活动地点应根据具体情况进行选择，可以在公司内部的场地进行，也可以选择外部场地。
3.制定活动规则：根据参与人数和活动规模，制定劳动竞赛活动的详细规则，包括参赛人员的组成、竞赛项目、计分方式等。
规则应简明扼要，公平公正。
4.设立奖项：根据活动的目的和重要性，设立相应的奖项，包括团队奖、个人奖等。
奖品可根据实际情况进行选择，可以是奖金、礼品或荣誉证书等。
5.安排工作人员和分工：确定活动筹备小组，负责具体的活动策划和组织工作。
工作人员应具备组织能力和沟通协调能力，确保活动的顺利进行。
三、活动实施劳动竞赛活动主要包括以下几个环节：1.开幕式：在活动正式开始前，举行简短的开幕仪式，介绍活动的目的和意义，宣布参赛队员名单，提醒大家要遵守活动规则。
2.分组竞赛：根据参赛人数和活动规模，将参赛队员分成若干组，并给每个组分配相应的劳动任务。
可以选择一些具有代表性的工作项目，例如清理园区、整理仓库等。
3.计时计分：为了增加竞赛的激烈程度，可以设置计时器，并根据任务完成的时间和质量进行评分。
时间越短、质量越高的队伍获得更高的分数。
4.监督检查：为了保证竞赛的公正性和规范性，设立专门的裁判组，对各个队伍进行监督和检查。
裁判人员应具备专业知识和公正公平的原则。
5.活动纪实：为了留下活动的印记，可以邀请摄影师或录像师记录整个活动过程，并制作成相册或视频，方便后续的回顾和宣传。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运行车间小指标竞赛方案
为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象
运行车间各班组
二、考核指标
1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制
1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃
1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃
1.1.3、水位的控制:±50mm
检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,
1.2、火床的控制
1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量
1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;
1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生
2.1参数控制
2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力
3.13~3.63MPa;温度:415~445℃
2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机
0.775~1.275MPa
排汽压力2#机0.39~0.69 MPa
2.1.3、油温的控制35~45℃
2.1.4、管网供汽参数:
0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃
1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃
2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm
评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,
2.2、巡检质量
2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;
2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
3、脱硫岗位:
3.1、二氧化硫的控制:≤160mg/m3
控制在90~160之间,超标一次扣1分。
(时间不超过10分钟)
3.2、污水PH值的控制:6.5~8.5。
超标扣1分
3.3、巡检质量
3.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;
3.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
4、机修岗位以检修质量、消缺及时性、检修现场安全措施落实、检修成本控制、检修后现场整理及区域卫生
4.1、检修后未完全消缺扣1分,检修后返修扣2分;
4.2、当天可消缺工作无故未及时完成扣1分;车间安排的工作未及时完成扣1分;
4.3、检修现场凌乱扣1分,检修安全措施未落实扣1分;
4.4、检修过程中无故浪费材料导致检修成本升高扣2分;
4.5、检修后现场未清理或检修后仍有检修工作未完成扣1~2分。
5、两票三制执行及现场管理(各班组)
5.1、两票三制执行,疏漏一处考核1分,以此类推。
5.2、现场管理参照相关制度项进行考核。
每项扣1分;
三、考核与奖励
1、该小指标竞赛结果作为绩效考核中该部分的参照。
2、班组内有事故责任追究或严重违反劳动纪律的实行一票否决制。
四、实施步骤
1、方案实施通知下达为开始时间,
2、评比通过评分表得分评出排序。