第4章 呷哺PEST营销环境分析—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文)
呷哺呷哺的运营管理
呷哺呷哺的运营管理1. 简介呷哺呷哺是一家知名的餐饮连锁企业，在中国各地都有分店。
作为一家运营多年的企业，呷哺呷哺注重运营管理的优化和创新。
本文将介绍呷哺呷哺的运营管理策略和实践。
2. 运营管理策略2.1 市场定位呷哺呷哺的市场定位是面向大众的快餐连锁品牌。
他们主要提供中式火锅和麻辣香锅等美食，并且以价格实惠、品质稳定和服务高效著称。
2.2 产品战略呷哺呷哺致力于为消费者提供美味可口的餐饮产品。
他们通过不断研发菜品、控制食材质量，并注重口味的统一性，确保了产品的品质稳定性和口感的一致性。
2.3 门店选址和装修呷哺呷哺在门店选址方面与房地产开发商合作，根据他们的市场调研和分析，选择人流量较大的商业区域进行门店选址。
此外，他们注重门店的装修风格和氛围营造，以提供舒适的用餐环境。
2.4 品牌推广和营销呷哺呷哺在品牌推广和营销方面采取多种策略，例如利用社交媒体平台进行线上营销、组织活动和促销活动、与明星签约等。
这些活动旨在增加品牌知名度和提高消费者对呷哺呷哺的认知度。
3. 运营管理实践3.1 供应链管理呷哺呷哺注重供应链管理，与供应商建立了稳定的合作关系，并且定期评估和审查供应商的能力和质量标准。
通过精细化的供应链管理，呷哺呷哺能够保证供应食材的新鲜度和质量。
3.2 人力资源管理呷哺呷哺重视人力资源管理，他们通过招聘、培训和激励员工，建立了一支专业化且高效的团队。
他们注重员工的岗位匹配，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
3.3 风险管理呷哺呷哺在运营过程中注重风险管理，他们对各个环节进行规范和监控，制定相应的风险应对措施。
例如，他们实施食品安全管理制度，加强对食材质量的检测和管理，以确保食品安全和消费者的健康。
3.4 数据分析和决策呷哺呷哺利用数据分析来优化运营管理。
他们收集和分析各个门店的销售数据、顾客反馈等信息，以便作出相应的决策和调整运营策略。
数据分析帮助他们更好地了解市场需求和顾客偏好。
呷哺呷哺市场营销策略4PS
总结词
基于产品成本制定价格
详细描述
企业根据产品的生产成本、运输成本、营销成本等所有相关成本，计算出产品的 总成本，然后加上期望的利润，来确定产品的销售价格。
竞争导向定价
总结词
根据竞争对手的价格制定价格
详细描述
企业通过研究竞争对手的产品价格，根据自身产品的优劣势，制定出与竞争对手相似或更具竞争力的价格。
顾客导向定价
总结词
基于顾客感知价值制定价格
详细描述
企业通过了解和分析目标顾客的需求、偏好以及对价格的敏感度，制定出能够让顾客觉得物有所值的 价格。
03 渠道策略
直接渠道
直接销售
通过自己的门店直接向消费者销 售产品，能够更好地控制产品质 量和提供个性化服务。
会员制度
建立会员制度，通过会员卡提供 积分、优惠等福利，增加客户粘 性，提高回头率。
赠品活动
购买指定商品或套餐可获 得赠品，增加购买吸引力。
会员优惠
推出会员卡，提供积分兑 换、优惠券等福利，增加 客户粘性。
公共关系
媒体合作
与主流媒体建立合作关系， 提高品牌曝光度和美誉度。
公益活动
参与社会公益事业，树立 企业良好形象。
客户关系管理
建立完善的客户信息管理 系统，及时了解客户需求， 提高客户满意度。
04 促销策略
广告促销
电视广告
通过在热门电视节目和电视剧中 投放广告，提高品牌知名度和曝
光率。
网络广告
利用社交媒体、搜索引擎和视频平 台投放广告，吸引目标客户群体。
户外广告
在城市繁华地段设置大型广告牌、 公交车身广告等，扩大品牌影响力。
销售促进
01
02
03
呷哺营销案例分析报告
呷哺营销案例分析报告呷哺是中国连锁麻辣烫品牌，成立于2008年，在国内外市场上都取得了较好的成绩。
以下是对呷哺营销案例的分析报告。
一、营销定位呷哺在品牌定位上以麻辣烫为主打产品，追求“健康、快捷、美味”的发展方向。
通过提供多样化的食材搭配、独特的麻辣烫调料搭配和舒适的用餐环境，吸引了广大消费者。
二、产品策略呷哺不断推出新口味的麻辣烫，根据市场需求进行调整和优化。
同时，呷哺也引入了其他品类的产品，如拌饭、石锅饭等，以满足更多消费者的需求。
三、价格策略呷哺采取了较为亲民的价格策略，让消费者感受到性价比较高的用餐体验。
此外，呷哺也经常推出特价菜品和优惠活动，吸引消费者。
四、渠道策略呷哺采取了直营和加盟的模式，通过店面的快速扩张，使品牌迅速进入市场。
此外，呷哺也通过在线外卖平台等渠道，增加销售额。
五、推广策略呷哺积极参与线上线下的营销推广活动。
通过在社交媒体上发布优惠信息、推出联名产品和与明星合作代言等方式，增加品牌知名度和影响力。
此外，呷哺也会定期举办消费者参与的活动，如“吃货大赛”等，提高品牌与消费者的互动性。
六、品牌形象呷哺通过凭借美味的麻辣烫、快捷的服务和健康的食材搭配，打造了良好的品牌形象。
呷哺以年轻、时尚和活力为主题，通过店面装修、员工制服等细节来体现。
此外，呷哺也注重消费者口碑的建设，通过提供优质的服务和品质的产品，赢得了消费者的信任和好评。
七、竞争优势呷哺在市场中具有较为明显的竞争优势。
首先，呷哺以麻辣烫为核心产品，与其他品牌形成了差异化的竞争。
其次，呷哺在价格和服务方面也具有竞争优势，吸引了大量的消费者。
最后，呷哺通过不断的创新和推陈出新，保持了持续的竞争力。
八、发展前景随着人们对快餐的需求不断增加，麻辣烫市场的发展潜力巨大。
呷哺凭借其良好的品牌形象和竞争优势，有望在行业中继续保持领先地位。
同时，随着外卖行业的不断发展，呷哺也可以进一步拓展线上销售渠道，提高销售额和盈利能力。
总结：呷哺通过积极的营销定位、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略和品牌形象等手段，成功实现了品牌的快速发展。
管理学原理案例分析——《呷哺呷哺,小火锅做出大文章》
呷哺呷哺，小火锅做出大文章呷哺呷哺，小火锅做出大文章——一、公司简介呷哺呷哺(以下简称呷哺)餐饮管理有限公司始创于1998年, 是一家外商投资、国内首创、最大规模的吧台式涮锅连锁企业。
公司总部设在北京大兴区孙村工业开发区, 由综合办公楼、生产加工基地、研发中心、中央厨房、配送中心以及各职能部门组成。
2008年11月，英联私募股权公司向该公司注入5000万资金，并获得该公司的多数股权。
随后，从2009年开始，呷哺以平均每9天开一家店面的速度迅速扩张。
创建十四年来, 呷哺已经形成了颇具规模的经营管理流程和统一化标准化。
截至目前, 呷哺已在北京、天津、上海、江苏、沈阳、河北等地发展门店数量超过240家，达到原定三年内完成180家到300家店面的战略布局。
如今呷哺呷哺这个品牌早已在京津沪等地家喻户晓，深受百姓喜爱。
呷哺的火爆也带动了整个小火锅行业的发展，众多效仿者纷纷上马。
那么，究竟是何原因使得呷哺品牌能够又好又快的发展？又是何原因能够让呷哺击败众多模仿者，在小火锅行业一枝独秀呢？二、呷哺缘何火爆？呷哺呷哺的发展并非是一帆风顺的。
在成立之初，消费者对这种吧台式的电磁炉小火锅并不认同。
因为在人们的印象中，吃火锅应该是大家一起围着炭火铜锅，说说笑笑热热闹闹的才有意思。
因此，呷哺的第一家店生意并不好，而且连续几年都没有火起来。
幸运的是，2003年突然爆发的非典使得分餐制在北京迅速深入人心。
而购物中心消费潮的来临也给呷哺带来发展契机。
与此同时，消费者环保意识的加强伴随着电磁炉在中国的推广和普及使得呷哺市场培育的时间大大缩短。
再加上呷哺的物流网络和“中央厨房”制度的逐渐成熟，“呷哺呷哺”以其便宜、方便的特点得到了市场的肯定，2005年开始，呷哺开始了迅速的发展和扩张。
三、呷哺的特色经营之道（一）.明确的特点和定位。
呷哺呷哺能够在竞争激烈火锅行业突出重围，首先要归功于呷哺自身的特点和定位。
1.口味制胜对于一种食品来说，要想获得市场的肯定，最重要的一点就是好吃。
呷哺呷哺运营管理分析
呷哺呷哺运营管理分析1. 引言呷哺呷哺是一家知名的中国火锅连锁餐饮企业，成立于1998年。
目前，呷哺呷哺已经成为中国内地最大的火锅连锁品牌之一，在全国范围内拥有众多门店。
本文将对呷哺呷哺的运营管理进行分析，主要包括市场竞争分析、供应链管理、人力资源管理和品牌建设等方面。
2. 市场竞争分析在中国餐饮市场，火锅行业竞争激烈，呷哺呷哺需要通过准确的市场竞争分析来保持竞争优势。
首先，通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和偏好，以此来指导产品开发和创新。
其次，分析竞争对手的优势和劣势，找到自己的差异化竞争策略。
最后，通过社交媒体和线下渠道进行有效的市场推广，在市场中保持知名度和竞争力。
3. 供应链管理供应链管理对于呷哺呷哺的运营至关重要。
呷哺呷哺需要建立高效的供应链网络，确保原材料和食品的质量和安全。
此外，供应链的管理还需要考虑成本效益和库存管理。
呷哺呷哺可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，减少采购成本，同时加强供应商的管理和监督，确保供应链的稳定性和可持续发展。
4. 人力资源管理人力资源是呷哺呷哺发展的核心资产，对于企业的运营管理至关重要。
呷哺呷哺需要建立有效的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估和员工激励等方面。
企业可以通过完善的培训计划，提升员工的技能水平；通过绩效评估，激励员工提高工作绩效；同时，优秀员工的晋升机制也是激励员工的重要手段。
通过合理的人力资源管理，呷哺呷哺可以保持员工的忠诚度，提高企业的整体运营效率。
5. 品牌建设品牌建设是呷哺呷哺的核心竞争力之一。
呷哺呷哺已经建立了较高的品牌认知度和美誉度。
为了进一步提升品牌形象，呷哺呷哺可以采取以下措施：加强品牌传播，通过线上线下的宣传推广策略，提高品牌影响力；注重产品品质和服务体验，提供优质的火锅食材和就餐环境，吸引更多的消费者；关注消费者反馈，建立健全的客户服务体系，及时解决消费者的问题和困扰。
6. 总结通过市场竞争分析、供应链管理、人力资源管理和品牌建设等方面的运营管理，呷哺呷哺可以进一步提升其竞争力和市场地位。
呷哺呷哺的营销秘密
面对众多洋品牌，诸如肯德基、麦当劳和必胜客等大举进军中国市场，中国餐饮企业，是甘居人下，还是奋起搏击呢?呷哺呷哺的14年奋斗历程，让我们明白中国餐饮企业是敢于创造奇迹的开拓者。
珠宝大王的转型90年代初，呷哺呷哺创始人贺光启就已经是台湾有名的珠宝实业家，在改革开放的春风中，贺光启又嗅到了大陆的商机，于是他毅然于1998年进行了转型，投入到快餐业的怀抱中。
开始转型的情况并没有贺光启想象得那么顺利。
北京食客对分餐形式的不接受以及对食材口味的不适应，让小火锅的经营一开始举步维艰，最坏的时候，店里一天只能卖出三锅。
条条大道通罗马，到底哪一条路才是真正的成功之路呢?贺光启明白惟有坚持，才能成就自我。
或许正是这份执着，才有了苦尽甘来的甜美。
截至2012年5月，呷哺呷哺全国直营店超过了280家，而且董事长贺光启表示要经过3至5年的努力，使呷哺呷哺全国店面超过1000家，逐步覆盖全国主要城市，使呷哺呷哺由全国最大的中式快餐之一转变为中式快餐连锁领导第一品牌，甚至将其打造成为“中国的百胜”。
塑造一流的员工一流的企业家指挥一流的员工，一流的员工造就一流的企业。
在贺光启眼里，呷哺呷哺的全体员工都是可以塑造的优秀员工，因此，他在“以人为本”的儒家管理理念支配下奉行“两个超越”的企业经营思想，就是超越员工入门的期望和超越员工培训及职业规划的期望。
呷哺呷哺，在对人才的培养上，有一个最具特色的亮点，那就是“送人才回故乡”的计划。
贺光启来到中国大陆投资，坚持的是本土化的思想。
同样，在开店布局上，呷哺呷哺也是从开店的城市提前寻找原籍人才，然后将这些人才进行统一的培训，再把他们作为主力输送到故乡做店长、做主管等进行新店的运营。
这一策略的成功运营，直接保障了呷哺呷哺企业目前的三、四天开一个店的神奇发展速度。
分解式营销企业发展面临最为关键的环节就是营销，以顾客为导向的呷哺呷哺也不例外。
贺光启将营销概括为产品开发、价格、连锁经营和全新的网络营销四大块。
毕业论文：浅论”呷哺呷哺“的成功之路(2010级工企2班刘子君)
目录前言 (1)一、餐饮业 (1)（一）餐饮业概述和发展状况 (1)二、快餐市场和火锅市场 (2)（一）快餐市场概述和发展状况 (2)（二）火锅市场概述和发展状况 (2)三、关于“呷哺呷哺” (3)（一）公司简介 (3)1、品牌介绍 (3)2、企业文化 (4)3、核心竞争力 (4)（1）中央厨房 (4)（2）农餐对接 (4)（3）ERP系统 (4)（4）创新经营模式 (5)（二）企业发展现况 (5)四、对“呷哺呷哺”的战略分析 (5)（一）五力模型分析 (5)1、来自供应商的影响 (5)2、来自购买者的影响 (6)3、来自潜在竞争者的影响 (6)4、来自替代品的影响 (6)5、来自行业内竞争者的影响 (7)（二）6ps分析 (7)1、产品 (7)2、渠道 (7)3、价格 (7)4、促销 (7)5、公共关系 (8)6、政府权力 (8)五、“呷哺呷哺”的成功之道 (8)结语 (8)参考文献 (10)内容摘要一日三餐。
“吃”是升起不落的太阳充斥着所有人的生活。
本文通过对餐饮业、火锅市场的概况分析，以及对“呷哺呷哺”的公司简介和对其各层次战略所做的分析来总结出“呷哺呷哺”的成功秘诀。
希望对想要在餐饮业进行创业的同学有一定帮助。
关键词：餐饮业呷哺呷哺影响因素成功之道前言俗话说“民以食为天”，吃这件事一直是各国人民乐此不疲的话题，于是在餐饮业的大军中脱颖而出了火锅市场。
虽然在三国时期就有了火锅的雏形，但现代火锅作为民间流行的美食，正流行于全国各地。
众多竞争者纷纭而至，“呷哺呷哺”作为火锅行业的佼佼者到底是如何遥遥领先的？希望读完这篇论文可以让大家对这个行业，这个企业有更多的了解和认识，为以后想要创业的同学打下一个基础。
浅论“呷哺呷哺”的成功之道一、餐饮业（一）餐饮业概述和发展状况在我国，据《国民经济行业分类注释》的定义，餐饮业是指在一定场所，对食物进行现场烹饪、调制，并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。
2002年-2011年，是餐饮行业发生巨大变化的十年。
呷哺呷哺市场营销策略4PS
促销策略-危机公共
促销策略-危机公共
呷哺呷哺 立即采取 措施，下 架所有鸭 血，并发 表声明。
价格策略强大的物流管理系统门店选择渠道策略年度均价合同各门店情况精准预测标准筐配送24见客田间餐桌农餐对接中央厨房物流配送大型商超写字楼和大学附近呷哺门店选择wonderfulmoment渠道示意图促销策略广告人员推销营业推广公共关系报纸电视广播路牌海报宣传册账单上门拜访外拓团队电话营销答谢活动节日优惠生日优惠客户专属权益免费赠品赠券现金返还抽奖研讨会公益活动爱心捐赠社区活动餐饮业常见的促销形式抽奖满额赠品营业推广主要是优惠券在呷哺呷哺的官网上消费者可以下载打印优惠券之后到店里使用
05 4P营销策略分析
产品、价格、渠道、促销
相关理论
产品策略
扩展产品
安装、担保、售后服务、交付和信用条件
实体产品
质量水平、设计、特征、包装、品牌名称
核心产品
核心利益：购买者真正 购买的是什么？
产品的三个层次
3
核心产品 为消费者提供干净、快速、方便的就餐环境
吧台火锅，形式新颖 U型பைடு நூலகம்计，服务员可以快速响应 电磁炉加热，快速环保安全
化
2 牛羊肉切片，蔬菜长度都有明确规定
菠菜长度25-30cm,直径0.3-0.5cm，蒿子秆长度25-30cm
扩展产品
呷 哺 呷 哺 的 服 务 蓝 图
扩展产品
亲切温馨的家庭式服务
价格策略
呷哺呷哺
小肥羊
名称
价格（单位：元）名称
价格（单位：元）
呷
面点
拉面
3 火锅面
8
哺
烧饼
3 烧饼
10
呷
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第4章呷哺呷哺的PEST营销环境分析
4.1宏观营销环境分析
4.1.1 政治环境
自1978年以来，我国政治发展比较稳定。
[4]这期间，餐饮行业经历了发展与变革。
由起步阶段，逐渐成长、成熟。
餐饮市场细分不断深化，经营方式产生了变化，数量也急剧上升。
[5]新变化与政治环境因素有密切关系。
2013年起，中国政府颁布了“厉行节约”、“八项规定”政策，对餐饮行业的发展造成冲击。
自2013年起，百强企业平均单店收入降低。
平均每平方米劳动效率下滑9.0%。
2013年餐饮百强平均净利润率仅为4.1%，比2012年百强企业的7.73%跌落3.62个百分点。
中国餐饮百强总资产收益率为11.1%，下滑了0.7%。
4.1.2 经济环境
从行业的发展来看，餐饮业受宏观经济发展影响较大。
[6]通过分析1998年至2014年，我国餐饮行业总收入与GDP数值可以发现，我国餐饮业收入与GDP 变化趋势大致相同，两者的走势十分接近。
图4.1 1998-2014中国餐饮业总收入与GDP对比
运用计量经济学软件Eviews 6.0对数据进行分析，发现两者高度线性相关。
设中国GDP为X,餐饮行业总收入为Y,可得方程Y=0.04535X-9.331485。
通过t 检验，F检验，方程通过显著性检验。
在其他变量不变的情况下，当GDP每增加一个单位，餐饮业收入预期可增加0.04530个单位。
可决系数R的平方为0.99，
十分接近1，说明模型总体拟合效果好。
由此可见，宏观经济环境的发展对于餐饮业的发展影响巨大。
图4.2 Eviews6.0 运行结果截图
4.1.3 社会环境
火锅是中国传统美食的一种，在中国人的饮食文化传统里有着重要的位置。
目前，在全国各地形成了各具特色的火锅形式。
吃火锅的普遍盛行，与社会文化环境密切相关。
[7]
人口数量的稳定增长影响着火锅行业的规模。
中国人口基数大。
历年具体人口数量见图4.3。
根据2010年全国第六次人口普查结果显示，总人口为13.34亿人。
由此可见餐饮市场发展潜力巨大。
人口流动速度加快，大量年轻劳动力流入城市，为消费和城市助力。
同时，家庭结构也发生巨大变化。
调查显示31个省、自治区、直辖市共有家庭户40152万户，家庭户人口124461万人，平均每个家庭户的人口为3.10人，比2000年人口普查的3.44人减少0.34人。
餐饮消费市场主体逐渐发生变化，家庭消费趋势明显。
社会习俗，饮食习惯以及消费观念的改变也对餐饮业的发展产生巨大影响。
[8]现代社会的生活节奏逐渐变快，家中就餐比例逐渐降低。
私人社交需求已成为餐饮消费最大诉求。
根据消费者外出就餐目的调查数据显示，商务用途约为1/10，
为朋友或家人则超过4/5。
2014年中国烹饪协会对消费者喜欢的餐饮方式进行调查。
在传统菜系中，约80%的调查者喜欢川湘菜系。
在特色饮食中，火锅和烧烤则最受欢迎，分别占比36.8%、33.9%。
呷哺呷哺结合了快餐与火锅的形式，接受度较高。
随着人民生活水平的提高，消费者对于饮食安全饮食健康的问题更加关注，这就需要企业重视质量问题，在保证美味的同时要注意营养搭配。
随着移动互联网的发展，网购越来越多的受到年轻人的喜爱。
2015年，移动端网购的用户将超过PC端。
这为电子券的普及，OTO模式在餐饮业的发展提供了新的机遇。
资料来源：中国国家统计局资料整理汇总
4.1.4 技术环境
2000年，互联网的诞生对传统行业的转型改造产生巨大的影响。
如今电脑、手机的普及，再次革新餐饮行业。
移动互联网技术正在改变餐饮行业竞争格局。
有资料显示2015年，移动互联网设备的数量将达到5亿。
这表示手机网民将首次超越PC网民，传统产业面临着冲击。
但是由于网购是由电脑端开始的，所以目前手机端用户数量较少。
但是，移动互联网改造传统产业模式已是不争的事实。
目前而言，餐饮行业移动互联网普及率最高，占28%，远远超过其他行业。
同时，物流系统，配餐系统，收银系统的革新与发展都离不开科技的进步。
呷哺呷哺在早期使用二代收银机，功能简单。
随着企业的发展，点餐业务复杂，旧的系统无法适应新环境的变化，逐渐被淘汰。
信息化的发展，使得呷哺呷哺可以直接统计门店每日食材的消费情况，合理确定采购数量，极大的降低了浪费，节约成本。
4.2 微观环境分析
4.2.1 供应商
目前呷哺呷哺的供应商有130多家，涵盖从原材料、餐饮设备等多个方面。
火锅业的主要原材为瓜果蔬菜、肉类、水产品、油脂、调味料等。
通常而言，完全竞争市场上的商品，价格变动对销量的作用效果是显著的。
火锅行业的原材料大多是此类商品。
因此供应商的议价能力就相对较弱。
4.2.2 顾客
呷哺呷哺的顾客集中在18-36岁之间，较为年轻，容易接受新事物。
同时，这部分群体，生活节奏快，社交需求较多，因此对于服务响应要求快速。
受绿色健康的饮食观念影响，消费者越来越关注食品安全，不仅要好吃，还要吃的健康。
对2014年呷哺呷哺的消费者进行分析发现，外出逛街的年轻女性是呷哺呷哺餐厅内的常客。
呷哺呷哺门店周围的写字楼中职场白领是另一大消费群体。
2014年对呷哺呷哺就餐顾客就餐关注因素进行调查显示，消费者最关注口味，卫生状况，菜品新鲜程度等因素，对就餐环境的安静程度，就餐空间性/私密性关注度不高。
具体见图4.4：
B2：请问您就餐时对以下因素的关注程度如何？选出其中最关注的3项（多选）基数：被访者，N=650 资料来源：德韦咨询公司2014年发布《呷哺呷哺市场调研报告》B2题
4.2.3 竞争对手
中国美食种类繁多。
火锅只是其中一种独具特色的美食。
从中国饮食文化传承的角度，它拥有自己独特魅力。
在历史的发展长河中，全国各地形成了各具特色的火锅形式。
同时，随着西式快餐的进入，消费者有了更多的选择，火锅市场竞争加剧。
北方大火锅以“小肥羊”为首，在市场份额中占据有利地位。
南方“德庄”等火锅发展势头迅猛，“海底捞”凭借优质的服务打出品牌特色，传统大火锅主打文化优势，积极扩大市场份额，部分个体户模仿跟风，导致餐饮市场竞争十分激烈。
[9]呷哺呷哺主要竞争对手分析，具体见表4.1。
表4.1 呷哺呷哺主要竞争对手分析
4.2.4 公众
随着人们对食品安全问题的关注，大众对食品安全更加重视，挑选餐厅就餐时会考虑安全卫生，健康等多个因素。
[10]政府也加大对食品安全的监管，加大了对违法企业的处罚力度。
[11]食品安全问题也吸引了媒体的密切关注，越来越多的不良企业遭到媒体曝光。
随着互联网信息技术的发展，网络媒体力量逐渐强大。
在传播信息的时效性，对事实真相的考究，对不良企业的曝光的力度等方面发挥重大的作用。
呷哺呷哺在2014年～2015年期间，因质量问题多次遭到媒体的曝光，产生了较大的负面影响。