房建工程的成本控制
房建工程的成本控制
房建工程的施工单位要根据具体情况 ，编制出劳动力、
材料 、设备、机具等使用计划和资金使用计划 ，使人、财、 物 的投入在定额范围 内按计划满足施工需要 ，避免工程成 本 出现人为失控 。
４２４ 力调 节劳 动 力 的使 用 ，做 好 人 工成 本 的控 制 ．．全
在房建施工 中，施工单位要选择技术好、素质高、工作 稳定 、作风顽强的成建制的劳务队伍 ，实行动 态管理 。合理 安排好施工作业面 ，严格按定额 任务考核 计量和结算 ，实行
２房建 工程的成本分类恨据房建工程 的实际情况 。房 建 ． 施工成本分做五大类 ２１ 期成本是指 施工单位 为获得房 建工程 而发生 的费 ．前 用 。我 国招投标法 已颁布并开始实施 ，今后我 国建设项 目一 般都 要通过招投标形式。 因此施工企业获得房建工程将 不得 不参与 竞争 ，参 加投标。要参加投标活动就得事先组织有 关 人 士从 各种途 径获 得招投 标信 息 ，并组织 人 员编 写投标 文 件。一旦 中标便 会签订合同 ，在签订合同 中，施工企业与业
屠建工程的威本控匍＿
■ 肖方
市 场 经 济 ，效 益 为 先。 房 屋 建 筑 工 程 施 工 企 业 在 全 力 保
主便会进行艰苦 的谈 判和拟订合 同，这 期间会发生很多 确定的费用。
障工程质量 的前提下 ，能否做 好工程成 本的管理 ，便成为企 业效益好坏 的关键 因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激 烈 的情况下 ，要 想赢得 生存和 发展 ，必须重视成本管理 ，否
为改变设计 ，还 要改变 已经施工的部分 ，由此使 带来 了人 工
４２２ －－ 积极采用先进技术，降低施工成本 施 工单位在施工前 ，必须制订 出切 实可行 的技术节约措
房建施工阶段成本控制措施探讨
房建施工阶段成本控制措施探讨房建施工阶段的成本控制是确保项目按照预算进行，并达到预期质量要求的重要环节。
下面将探讨一些房建施工阶段成本控制的措施。
1. 制定详细的成本计划：在项目开始前，制定详细的成本计划是至关重要的。
成本计划应包括项目的每个阶段的预算、资源需求和成本控制目标等。
通过仔细规划和预测项目的开支，可以更好地控制施工阶段的成本。
2. 引入价值工程：价值工程是在满足功能和质量要求的前提下，通过削减成本、提高效率和优化资源利用来降低项目成本的方法。
通过引入价值工程的理念，可以识别和消除浪费，优化设计和施工流程，从而实现成本降低的目标。
3. 严格控制变更和补充工程：在施工阶段，很难完全避免变更和补充工程的发生。
如果变更和补充工程的审批和执行不加严格控制，将会对项目的成本产生重大影响。
需要建立明确的变更和补充工程管理流程，并严格控制其数量和质量，以避免不必要的成本增加。
4. 加强供应链管理：房建施工阶段需要大量的材料和设备供应，而供应链管理的不良将会导致成本增加和工期延误。
施工方应与供应商建立良好的合作关系，及时与供应商沟通和协调，确保物资按时到位，并降低材料和设备等的采购成本。
5. 加强人员管理：人员管理涉及到工人的数量、质量和工资支付等。
在施工阶段，需要合理安排工人的数量，确保施工进度的同时降低人力成本。
要加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率，从而提高施工质量和减少工人的出错率。
6. 使用先进的施工技术和设备：采用先进的施工技术和设备可以提高工作效率，降低施工成本。
引入模块化施工、智能化设备和机器人技术等，可以减少人员需求和施工时间，从而降低成本。
房建施工阶段成本控制是项目成功实施的重要环节。
通过制定详细的成本计划、引入价值工程、严格控制变更和补充工程、加强供应链管理、加强人员管理和使用先进的施工技术和设备等措施，可以有效地控制项目的成本，确保项目按照预算进行，并达到预期质量要求。
房屋建筑工程造价成本控制分析
房屋建筑工程造价成本控制分析
房屋建筑工程造价成本控制是指在房屋建筑工程项目过程中，通过合理的控制和管理，最大限度地降低成本，提高工程质量和效益的一种管理方法。
房屋建筑工程的造价成本是
指项目从规划、设计、施工到交付使用期间所需的全部费用，包括土地购置费、建设投资、设备及材料采购费用、人工及运输费用等。
造价成本控制分析是对房屋建筑工程项目中各项费用进行详细的分析和控制，以便合
理安排预算，降低成本开支。
在房屋建筑工程项目前期，对土地购置费、建设用地储备费等进行细致的分析和控制，选择合适的地段和土地，减少开支。
在设计阶段，加强与设计人员的沟通，明确项目需求，确保设计方案与预算相符，避
免设计变更带来的额外费用。
然后，在施工过程中，建立健全的成本控制管理体系，对施工进度、质量等进行有效
监控，及时发现并解决问题，避免损失。
对于材料的采购和运输，选择可靠的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，降低
成本开支。
在项目竣工阶段，进行成本核算和分析，与预算进行对比，总结经验教训，为以后的
项目提供参考。
房屋建筑工程造价成本控制分析是一个复杂而重要的过程，需要项目各方的共同努力。
只有通过合理的控制和管理，才能降低成本开支，提高工程质量和效益。
浅谈房屋建筑工程的成本控制
■ 谢丽萍 叶婷 婷 ● Ｘ ｉ ｅ Ｌ ｉ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｙ ｅ Ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｉ ｎ ｇ
城市建Байду номын сангаас Ｉ 建筑缀济 ・ 管理 ｌ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
浅谈房屋建筑工程的成本控制
内完成施工 工作 。面对 这些压力 ，企业往往在施 工 初期就就快施工速度， 因此 需要投入较大量 的资金 、 人力、物力，成本的费用也就大大增加了。 四、 房屋建筑工程施工项 目成本控制措施
１ ．项 目施工准备阶段的成本控制 首先， 当投资项 目中标之 后 ，项 目经理部应该 对工程 量进行一定程度 的预算编 制，并在此基础置 之上对 一些可变因素进行充分 的考虑 。然后结合设 计 图纸与相关技术资料对项 目的实施 方法进行有效 的研 究，然后再根据研究 结果制 定出一套针对性 、 经济 性较强且行之有效 的技术经 济方 案。需要注意 的是 ，在这一过程之中 ，需要将 成本 与效益有机的 结合起 来，并在充分结合 目标成本控制 范围的基础 之上 ，编制 出具体 的分布实施计划 。其 次，需要严 格劳务 分包 合同的签订 。在合 同签订之 前，首先对 设计 图进行 认真全 面的审查，然后在起 草与谈判合
业所采取 的财 务管理模式不够精细 ，呈现出一种粗 放的状态 。这样一 来，对于人力 、物力 、资金等方 面的管理并未真正 的贯彻落实 ，进而导致 很多建筑 施工企业不能对 陈本方面的整体性进行合 理而有效
房建项目建安成本控制要点
xx建安成本控制重点一、依照成本科目，逐个剖析各项成本。
1.先期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50 元／ m2。
这项花费，与设计环节没关。
它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关系不大。
场所的现状，直接决定它的成本水平。
（1）比方，假如存在“场所土方工程”这一项的话，比方坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地域，因其配套设备不齐备，需要施工的项目多，数目大，造价也相应地高于市里项目。
先期工程中需注意两项，一是场所土方工程，目前好多项目自然高低于市政标高，都需要大批回填土方，造价不低。
能不可以有什么巧方法来降低这一部分的造价？因后边讲到地下室还会波及到土方工程，这个问题留到后边一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙，我们以前有某个项目的暂时围墙分判花掉三个月的时间，此刻听上去大家可能感觉比较难以理解，问其原由就是设计对于围墙的方案迟迟不决，频频改正，自然不清除这个地块的地理地点、地面以下的地质有问题，因此方案会不停修正，但对于大多半项目，起码是同一个地域企业的项目来讲，暂时围墙的标准化必定不是难事，这样能够节俭我们好多无谓的时间消耗，想一想三个月的工期就因为暂时围墙工程而耗费掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用仍是围护且是暂时性质，自然局部需要营销包装，有些地域的围墙所有是方管支撑+镀锌铁皮，均匀米高，每延伸米单价高达1300 元/m，部分营销宣传路段是 6 米高，想一想是比较豪侈的事情。
还有一种状况，对于地块较大的项目，需要分期建设，可是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展现和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的状况下，必定要兴建必定数目的暂时道路、暂时围墙、暂时绿化等等设备，花销相当大。
这是不可以取的。
2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是 80－120 元／ m2。
房建工程成本控制
房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。
房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。
本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。
关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。
加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。
要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。
采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。
单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。
现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。
第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。
另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制随着城市化进程的加快，房屋开发建设的需求不断增加。
在房地产市场不断增加的需求下，建设成本也在不断上升，这对于房屋开发公司来说是一个巨大的挑战。
成本控制成为房屋开发建设过程中一个至关重要的环节。
本文将探讨房屋开发建设中的成本控制策略，以帮助房屋开发公司更好地应对市场挑战。
1. 制定明确的预算在房屋开发建设之初，就需要制定一个明确的预算。
这个预算需要包括建设所需要的各项费用，包括土地购买费用、设计费用、施工费用、设备采购费用等等。
明确的预算可以帮助开发公司在整个建设过程中更好地控制成本，避免因为预算不足而导致的工程停滞或者质量不达标的问题。
2. 进行全面的成本分析在制定预算的开发公司需要进行全面的成本分析。
这包括对土地价格、材料价格、劳动力成本等各个方面的调研和比较。
通过对各项成本的详细分析，可以找出成本中的潜在风险和可能的节约空间，有针对性地采取措施来控制成本。
3. 确定合理的采购策略在房屋建设过程中，材料采购占据了很大一部分成本。
确定合理的采购策略是非常重要的。
开发公司可以通过集中采购，与供应商谈判获取更有利的价格；也可以多渠道采购，选择性地购买价格更有竞争力的材料。
还可以采取固定供货商、长期合作等方式来获取更有利的材料价格。
4. 加强施工管理在房屋建设过程中，劳动力成本同样占据了很大一部分成本。
加强施工管理也是非常重要的一环。
开发公司需要严格把控施工进度，避免出现因为工期延误而产生的额外成本；合理安排工人的工作时间和工作量，提高工作效率，减少人工成本。
5. 使用新技术、新工艺房屋建设的技术和工艺不断更新换代，使用新技术、新工艺可以有效地提高建设效率，减少材料损耗，降低劳动力成本。
开发公司需要密切关注行业发展动态，不断引进新技术、新工艺，在建设中加以应用。
6. 控制项目变更在房屋建设过程中，项目变更往往是导致成本增加的一个主要原因。
开发公司需要加强对项目变更的管控，确保项目在一开始就明确建设目标和要求，尽量减少后期的变更需求。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设是一个复杂而又重要的过程，任何一个环节出现问题都有可能导致整个项目的失败。
其中一个非常关键的因素就是成本控制。
在房屋开发建设中，成本控制非常重要，因为成本过高会导致项目难以盈利，成本过低则会影响产品品质，从而导致退步。
因此，对房屋开发建设中的成本进行合理的控制，能够提高项目的成功率。
一、成本控制的方法1. 首先，对于房屋开发建设的成本控制，开发商需要制定一些详细的计划，以确保各项工作和材料能够按照预期顺利完成。
这个计划要包括所有成本项目的详细清单、时间表、工人和材料的需求。
开发商还需要建立一个报告机制，定期跟踪项目的进展和每项成本的概况，根据数据分析来判断是否需要调整计划。
2. 其次，合理的采购可以有效地降低成本。
开发商需要了解市场行情，寻找高性价比的供应商。
不要为了一时贪图便宜而选取不知名的厂商，还是要选择信誉较高的供应商，在保证质量的前提下尽量降低采购成本。
3. 对于房屋开发建设过程中的无效费用，应该尽可能减少和避免。
例如，在项目初期就应该精确计算每个环节的成本，以免在后期出现额外的费用。
此外，开发商还应该充分利用已有的资源，例如利用具有多功能性的材料，可以减少成本。
4. 在选用材料时，开发商应该根据实际需要来选择材料，并在保证产品质量的情况下尽可能地减少材料浪费。
在材料采购和消耗的过程中，还要对材料的流通情况进行跟踪和管理，避免材料造成的损失。
5. 因为人力成本是房屋开发建设中的一个非常重要的部分，因此，开发商应该采用一些创新的方法来有效地管理人员的工作和时间。
例如，采用跨部门协作、创新项目和日常会议等工具来提高员工工作效率，从而节省时间和金钱。
1. 在设计阶段就要深入探讨成本问题。
掌握更多的工期信息和工程量对于成本管控至关重要。
2. 对于施工阶段的材料和人工成本，应该进行充分的预算和计划，根据每个环节来合理地安排工人和材料。
3. 在施工过程中，需要注意各项成本细节，例如材料的保养和管理、施工人员的使用情况以及工具和设备的使用情况等。
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房建工程的成本控制
投资额大、周期长，房屋质量及其建造利润影响因素多，尤其在最近几年，随着建筑市场竞争的激烈化，项目的利润空间越来越小。
虽然许多建筑企业已逐步重视对造价成本的控制，但仍没有取得明显的效果，其中一个重要的原因就是成本控制措施往往只是集中在一个层面，没有对房建工程进行全程的成本控制。
项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。
本文就结合笔者相关工作经验，对房建工程的成本控制方面展开简要的分析和探讨。
关键词：房建工程；施工；成本控制
前言
房建工程建设对于每个国家来说都属于基础性建设，都是关系民生问题的关键性建设，工程造价能否得到有效的控制一直是一个值得探讨的问题。
就我国目前的房建工程情况来讲，房建工程造价的监管模式还是粗略和阶段性的，这种模式下，房建工程整个过程的管理就显得松散和不严密，除此之外，房建工程施工单位、建设单位和设计单位之间忽略了实施有效的沟通，都将其目标放在各自的利益最大化方面，而没有着眼于整个房建工程的成本控制，这样的管理控制模式会导致成本投资增加，但是质量却无法真正得到很好的保证。
总的来说粗放的房建工程成本监管模式是低效率的、不科学的。
一、工程造价控制的基本原则
房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为
准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，确保造价目标得以实现的过程。
在全过程的工程造价管理阶段，要以方案设计为重点控制对象，在科学并合理地优化建设和设计方案的基础上，采取一定的措施和方法，将过程造价控制于核定并分发的造价限额范围内。
二、房建工程的成本控制措施
（1）建立完善的管理监理制度
要想将房建工程的施工成本管理工作做好，我们就必须建立完善的管理制度，将房建工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。
并且要建立完善的人事资源管理制度，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。
保证水利工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。
除此之外，我们应该建立完善的监理制度，保证房建工程的整个施工过程都能够得到有效的监理，房建工程在施工之前的材料，设备的质量检查，策划书的检查，施工过程中的质量把关，相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。
所以，我们一定要建立完善的监理制度，来保证工程的每一个环节的质量以及安全问题。
（2）招标投标
房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。
房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为
投标企业创造出一个完好的竞争环境。
在招标开始前，招标方应对所有参与投标的企业进行初步的资质审查，确定投标企业是否具有施工项目的承包资格。
招标文件中关于工程造价的所有成本条款，要逐一说明并阐述明确。
选择的施工企业不可只注重工程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例进行审查，再结合本次投标工程的实际情况，从中择优选取中标施工企业。
（3）确定合理最短工期
工程工期直接影响项目资金周转以及管理费用、周转材料机械设备等费用支出，其成本变动幅度较大，是项目成本控制重点。
但工期太短必将带来人工材料支出加大并影响安全施工和质量控制，因安全质量问题造成返工停工又进一步加剧工期成本、安全成本和质量成本。
因此，项目计划阶段应正确处理好工期、安全、质量三者之间的关系，在安全施工、保证质量和均衡生产条件下，充分考虑施工工作面、施工场地、运输条件、资金运作等要求，利用价值工程法、网络计划等管理工具，设定施工节奏和组织流水施工，保持合理最短工期，以最低的寿命周期成本可靠地实现建筑工程的使用功能和安全施工要求。
（4）强化材料管理，做好材料成本的控制
在房建工程的施工过程中，材料在工程总成本中占据着非常大的比重，所以，节约材料成本，对降低总成本有着非常重要的作用。
而对材料的管理要从材料的供应、采购抓起，一方面要了解、调查材料的价格变动情况，尽量以低价格采购质量高的原材料；另一方面还要进行科学采购、合理保管，并按照实际需要来领用，坚决杜绝由于管理不善、采
购不科学而致使出现材料损坏、积压等情况。
同时，施工方还要明确采购人员的权责，加强材料管理，以避免在采购材料中出现跑、滴、冒、漏等情况。
（5）成本控制的风险管理
市场经济条件下，风险管控是成本管理的难点，其包括项目施工的技术风险、市场因素下的价格波动风险、施工过程合同履约风险等，由于技术风险相对可控，风险管理的重点应是价格波动风险和合同履约风险。
为减少风险带来的成本波动，可采取风险转移等稳健策略。
大宗材料可实行总量订货、分批采购的办法保证供应，减少价格波动影响，同时降低资金压力和仓管费用。
各种专业分包、劳务分包、机械租赁在适当增加费用的前提下选择履约能力强，社会信誉好的合作方，并在履约过程中加强安全、质量和农民工工资发放等主要条款的管控。
不可以包代管。
风险一经发生，应果断采取恢复施工、争取索赔等措施，控制风险造成损失。
（6）工程索赔
随着建筑市场的竞争不断的激烈，致使企业的利润随之而大大下降，对于这种局面，工程的索赔在很大程度上决定了企业的经济效益。
因此，在项目实施的过程中应当重视工程的索赔。
由于各种因素的影响，工程并不是按照最初的施工图来实施的，在施工的过程中，往往会发生建设标准提高、规模变化、施工工期提前、工程变更及材料涨价等诸如此类的问题，一旦出现这种问题，整个工程项目的预算就会发生变化，企业的经济效益也会受到影响。
我们平时就应当认真做好资料搜集和整
理的记录工作。
一旦工程发生索赔项目，应当有一套完整的数据来证明索赔的成立，做到依法合规，这样才能够提高索赔的成功率，保障企业的经济效益。
（7）竣工阶段成本控制
竣工阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理，工程会审、工程检验和签证记录的整理等。
工程竣工阶段的成本控制主要从以下两个方面入手：①工程量的核算：在工程竣工后的工程量核算的好坏，将直接关系到工程成本造价问题。
因此如何更精确地核算工程量而确保没有遗漏是一项重要而又关键的工作。
因此工程量的核算直接关系到工程成本控制。
②施工定额的应用：定额价格是在工程预算概算目标的限制下对工程项目建设支出设定的限额，在工程建设过程中经常会出现一些反复用同样的定额价或者错用定额价的现象，对此应当认真审核。