房地产工程成本控制对策
房地产项目开发成本控制问题对策
房地产项目开发成本控制问题及对策摘要：房地产行业是一种资金密集型行业，从购买土地、开发建设到房屋销售以及售后服务，涉及的面非常广，过程很复杂，同时在投资方面承担很大的风险。
本文主要是对房地产项目开发成本控制问题进行了分析，并且提出了房地产项目开发成本控制的若干对策。
关键词：房地产项目开发；成本控制；问题；对策在近几年来，房地产行业在市场中的竞争非常激烈，房地产价格调控力度也在不断的加强，然而产业的暴力时代已经离去，房地产利润正向社会正常利润水平回归，在这样的背景下，房地产企业加强项目开发成本控制就显得非常重要。
只有控制好房地产项目开发成本，才能在产品定价和市场竞争中占有先机，企业才能创造更多的经济效益。
一、房地产项目开发成本的含义房地产项目开发成本主要是指房地产企业在产品的开发过程中产生的所有费用的支出，其中包括购买土地的费用、工程施工费用、施工中的基础设施费用、建筑安装工程费用、水电气费用、公建配套费用等等。
在房地产项目开发成本费用中，有一些成本费用是很难进行控制的，例如，购买土地的费用。
因此，房地产项目开发成本控制应该分析各项成本项目在房地产企业中所发挥的作用，并结合工程施工实际，适当的对房地产项目开发成本进行有效的控制。
二、房地产项目开发成本控制中存在的问题房地产项目开发成本所牵涉的范围比较广，其中包括设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及融资成本控制。
因此，房地产项目开发成本控制的问题主要体现在以下几个方面：（一）事前阶段，缺乏成本控制意识房地产项目开发事前的成本控制阶段是非常关键的，然而我国一些房地产企业在事前控制阶段没有妥善的处理好资金的时间价值，致使累积的资金利息过于繁重，这样就导致资金回笼的速度比较缓慢。
此外，过度的重视房地产规划指标和户型，没有对具体的设计方案进行审核，这样很可能会使设计的过程出现缺陷，甚至会导致后期设计变更等问题，这样就增加了工程成本费用。
（二）事中阶段，工程预算缺乏准确性和可靠性工程预算是属于事中控制阶段，在这个阶段，工程预算的准确度和可靠性需要进一步的提高和完善，由于没有和施工材料单位建立为伙伴关系，这样就很难在施工材料方面降低材料的成本费用，同时在加上整个工程施工的随意性比较大，审核的精确度必须进一步加强。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究成本管控现状概述随着房地产市场的日益成熟和竞争的加剧，成本管控已成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
目前，大多数房地产企业已经开始重视成本管控，并采取了一系列措施来降低成本、提高效益。
这些措施包括但不限于：优化设计方案、提高施工效率、加强采购管理、推行精细化管理等。
同时，许多企业也开始运用信息技术手段，如成本管理系统、ERP等，来实现对成本的更精准控制。
然而，尽管房地产企业在成本管控方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。
这些问题和挑战既有企业自身的原因，也有市场环境的变化和政策因素的影响。
主要存在的问题成本管控意识不强：部分房地产企业仍然缺乏对成本管控的足够重视，缺乏全局性的成本管控意识。
这导致在项目的不同阶段，成本管控的力度和效果不一致，难以实现整体成本的最优化。
成本控制手段单一：许多房地产企业在成本控制上主要依赖传统的手段和方法，如加强采购管理、压缩施工成本等。
然而，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，单一的成本控制手段已经难以满足企业的需求。
信息化建设滞后：尽管一些房地产企业已经开始尝试运用信息技术手段来提高成本管控水平，但总体来说，信息化建设的步伐仍然滞后。
这不仅影响了成本管控的效率和精度，也限制了企业在成本管理方面的创新能力和竞争优势。
政策与市场环境的不确定性：房地产市场的政策环境和市场环境的不稳定性也给企业的成本管控带来了挑战。
例如，政策调整、市场需求变化等都可能对企业的成本管控产生影响，使得企业难以准确预测和控制成本。
对策研究分析针对上述问题，提出以下对策建议：加强成本管控意识：房地产企业应提高全员的成本管控意识，通过培训、宣传等方式使员工充分认识到成本管控的重要性。
同时，企业还应建立完善的成本管控制度和流程，确保成本管控工作能够贯穿项目的全过程。
创新成本控制手段：房地产企业应积极探索新的成本控制手段和方法，如价值工程分析、全生命周期成本管理等。
房地产项目工程控成本措施
房地产项目工程控成本措施房地产项目工程控成本是一个非常重要的问题，因为成本控制直接影响着项目的利润和可持续发展。
在房地产项目工程控成本方面，可以采取多种措施来确保成本的有效控制。
首先，项目初期的成本预算非常关键。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算和预算编制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备租赁成本等。
通过充分的前期调研和分析，可以尽量减少后期的成本超支。
其次，严格控制项目进度也是控制成本的重要手段。
延误和拖延会导致额外的人力资源和设备租赁成本，因此需要建立严格的项目进度管理制度，确保工程按时按质完成。
另外，合理选择供应商和承包商也对成本控制至关重要。
与信誉良好、价格合理的供应商和承包商合作，可以降低材料和劳动力成本，并确保工程质量。
在项目实施过程中，严格执行成本控制制度也是必不可少的。
建立健全的成本核算和监控机制，及时发现成本超支和浪费，并采取相应的纠正措施，以确保项目成本在合理范围内。
另外，科学合理地利用现代信息技术也可以帮助控制成本。
例如，引入BIM技术进行建筑设计和施工管理，可以提高设计效率、减少建筑材料浪费，从而降低项目成本。
最后，持续优化管理也是控制成本的重要手段。
通过不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高工作效率，降低管理成本，从而实现项目成本的有效控制。
总的来说，房地产项目工程控成本需要综合运用前期预算、严格控制进度、合理选择供应商和承包商、严格执行成本控制制度、利用现代信息技术和持续优化管理等多种手段，以确保项目成本在可控范围内，从而实现项目的经济效益和可持续发展。
目前房地产企业成本控制存在的问题及其改进策略
浅谈目前房地产企业成本控制存在的问题及其改进策略随着中国经济的不但发展，中国房地产项目也由成长期逐渐步入了成熟期，相关的地产界的竞争也日趋规范化，再加上近几年国家采取的一系列的宏观调控措施，带来的直接结果是房地产产业的利润逐步趋于合理化，如果房地产企业期望获得利益的最大化，就必须寻求最优的科学方法来控制日益增长的项目成本，从而提高项目利润率。
众所周知，房地产项目从开发到工期结束是一项漫长而且复杂的经营活动，在这个过程中成本控制工作贯穿始终。
从项目可行性研究阶段开始至项目交付使用，成本控制工作在每个阶段发挥其独特的效应，可以说成本控制工作是房地产开发企业的一项核心工作，它具有全面系统性、广泛联系性、长期性、地域性等特点。
而且项目成本控制又是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各个方面综合平衡，才能做到直接有效的控制成本。
1、目前我国房地产项目中成本控制存在的一些问题1.1项目前期规划阶段成本控制被忽略过去的十几年是我国房地产业突飞猛进的阶段，各地的房地产企业如雨后春笋般涌现，市场一片火爆，房价也是日夜飙升，所有的地产公司只要能拍到地块，把房子建起来，就一定会有销售市场，并且伴随可观的利润。
所以快速拿地和开发项目成了地产开发企业的重中之重，成本工作在可观的利润面前显得有些微不足道。
事实上可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是现在没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。
一些项目的前期设计阶段的成本工作直接被省略了。
事实上，项目的前期规划设计成本尽管只占总体成本的1.5%-2%，但对整个项目的造价来说影响可达80% 以上，设计阶段是控制开发成本最直接、最重要的环节，设计阶段一旦出了问题，往往是后续工作无法弥补的。
1.2房地产企业相关部门之间的协调性有待提高房地产企业一般都会成立成本控制部，成本控制部得主要职能一般包含采购、合约、预算等。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目成本控制及对策研究
房地产项目成本控制及对策研究摘要：房地产企业项目的成本控制，能确保投资预期目标的实现，优化企业的资源配置，提高资源的利用率，实现房地产项目经济效益、社会效益与环境效益的有效统一，这也是房地产企业发展低碳经济、落实科学发发展观的必然选择。
关键词：房地产项目；成本控制；控制措施一、房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：1）开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。
这就造成了开发成本管理的思维滞后性。
某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。
2）成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。
一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。
特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。
台园项目二期为集团下属某建筑公司施工，部分完工苑区至今施工单位仍未结算，该项目成本核算无法进行，只能由该建筑公司财务部门按支出的建筑工程款费用预估一个结算价，存在成本管理漏洞。
3）成本管理体系缺乏全面性，一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。
这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。
我国房地产成本管理控制问题与对策
我国房地产成本管理控制的问题与对策摘要：随着我国房地产行业的发展，房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业，房地产行业的资金投入数额越来越大，但是，当前我国的房地产行业缺乏有效的成本控制手段，资源浪费现象较严重，这种情况制约了我国房地产行业的持续发展。
如何在激烈的市场竞争环境下利用有效的成本管理手段进行成本控制，从而降低成本、提高房地产企业的经济效益，成为房地产行业关注的重点。
本文通过对我国房地产成本管理控制的问题进行研究分析，提出了一些个人看法，希望能为我国房地产行业的成本管理控制提供一些参考。
关键词：房地产；成本控制；对策0.引言住房一直是我国民生问题中的热点话题，随着我国社会经济的发展，房地产行业也取得了较快的发展，并逐渐成为我国国民经济的支柱产业[1]。
房地产行业可以为我国工业生产及人民日常生活提供必要的空间场所，与上下游产业具有较高的关联度，对我国国计民生的影响较大。
因此，促进我国房地产行业的健康发展对我国社会经济的发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
当前我国房地产行业由于缺乏有效的成本管理控制手段，存在很多资源浪费的现象，这不利于我国房地产行业的健康发展。
我们只有对房地产成本管理控制的问题进行有效的研究并提出相应的解决措施，才能有效地控制我国房地产行业的成本，从而提高我国房地产企业的经济效益和社会效益。
1.我国房地产成本控制中存在的问题1.1缺乏全面的成本管理控制体系尽管我国的房地产行业的发展状况较好，但是在成本控制方面并没有形成全面的成本管理控制体系[2]。
房地产行业的开发项目往往具有较长的周期，涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，其成本构成较为复杂。
目前我国房地产企业往往采用目标成本的核算方式，大多数房地产企业都采用以计划价格为基础，将工程结束后的核算作为重点的成本管理方式，不能很好地对房地产成本进行全面有效的控制管理。
1.2缺乏科学的成本费用分摊机制在我国房地产行业中，房地产的成本支出包括很多方面，而我国房地产行业并没有形成科学合理的成本费用分摊机制，这导致在很多具体支出项目上出现成本叠加，造成资金浪费[3]。
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房地产工程成本控制对策研究
摘要：房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。
对房地产工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析，并提出解决对策。
关键词：房地产工程；成本；问题；对策
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
面对激烈的行业竞争形势，房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适应市场需求的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出，提高利润率，达到降低房地产开发成本、提高项目利润率、增强企业抗拒市场风险能力的目的。
一、房地产工程成本管理中存在的主要问题
1、不重视成本控制，成本控制人员素质不高。
一些房地产企业在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识。
没有合同观念。
在成本管理人员中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，一些成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。
2、缺乏可操作的工程成本控制依据。
工程成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程作为房地产企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性，因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本) 十
分关键。
很多房地产企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些房地产企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有规定。
3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进房地产企业成本管理工作健康发展的动力。
目前房地产企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，奖罚不分明。
发生了责任上的问题往往互相推诿，无法考核其优劣，这样就会严重挫伤有关人员的积极性，给工程项目成本管理带来不可估量的损失。
4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量。
“质量成本”分为内部故障成本 (如应建设单位要求返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如承包商索赔等引起的费用)。
目前我国在房地产项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系。
5、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，房地产企业能否实现工期目标，顺利向业主移交房产是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，工期的变更往往会引起成本的变化。
盲目地赶工期要进度，会造成工程成本的陡然增加。
6、成本核算流于形式。
在工程施工过程中，没有将成本预算和
成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对工程项目成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与个人收入不直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
另外，部分工程边设计，边报批，边施工，致使工程成本无法控制，导致工程成本严重超支。
二、成本控制实施步骤中的控制要点
1、强化施工项目成本控制意识，进行全员管理。
应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。
可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程成本管理程序。
成本管理控制涉及工程部、财务部、预算部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益配套。
2、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
做好项目成本预测工作，制定成本计划。
在项目施工过程中，项目经理部在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对部门成员在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3、加强项目各个阶段的成本关键点的控制
房地产项目开发通常包括四个阶段，即立项、规划涉及、施工
建设、市场营销四个阶段，不同阶段发生的成本费用也不尽相同，与此相对的，成本控制的关键点也不相同。
只有抓住各个阶段的成本关键点并对其进行控制，该项目开发所发生的成本才可能达到最小化，企业获利的空间也相应变大。
①立项阶段
立项阶段在整个项目开发中所占的费用比重很小，大约在1%左右，但是对整个成本控制的影响却达到60%-70%，可见在立项阶段成本控制的重要性。
该阶段发生的成本主要包括土地出让金、拆迁补偿费、可行性研究费用、市政配套费用等。
立项阶段要考察的重点是该项目的投资环境、地理位置、交通条件、经济技术指标等。
对于土地方面发生的综合费用，企业可以选择目前市场价值不大但是未来升值空间较大的地皮，这样未来产生的现金流量将远远大约支付的成本；对于可行性研究，企业尽量聘请专业的投资咨询机构，尽管费用方面可能大于普通的投资机构，但是获得的报告准确度也相对高一些，至于其他的配套费用，房地产企业应该尽量争取国家或该地区的一些优惠政策或者推迟缴纳获得递延收益。
②规划设计阶段
房地产开发项目的规划设计阶段其实就是把管理层的决策意图及前期工作中的想法进行全面的规划和描述的阶段，是整个成本控制的关键阶段，规划设计的合理与否，决定着整个成本的控制。
该阶段主要包括方案设计、施工设计、材料采购、环境设计等，当然，在设计时要明确市政规划的情况。
方案设计时一定要考虑到可能某
些地方发生变动时的预备方案，这样才能有备无患；施工图设计主要就是严格按着之前的预算及设计图的描述，按照相关部门的意见，尽可能的完善图纸。
材料采购时要进行多家供应商比较，选择各方面都成熟的材料和设备。
市政设计及环境设计就是要求房地产开发企业要及时与政府进行沟通和合作，提升周边社区的环境，在整个规划设计阶段，要提倡节俭意识，反对浪费，反对重视技术、轻经济、设计保守等现象。
③施工建设阶段
该阶段就是将设计图纸变成现实的、成型的建筑产品。
这一阶段在质量、期限等方面表现额尤其重要。
在该阶段房地产企业控制成本的方法主要就是在施工时采用先进的施工设备、科学的施工方案及物美价廉的材料等，施工建设阶段的控制要点主要是招标文件、施工单位、供应商的选择、图纸设计的审查等，招标文件主要就是房地产企业在项目招标时的文件要通俗易懂、清晰明白、信息公正公开等。
材料和设备的采购可以经过比较挑选供应商，并且可以与供应商建立长期合作关系，这样可以节省成本；图纸设计的审查就是在开工前或者开工时尽量争取阶段图纸设计中存在的缺陷，尽量减少设计变更。
④市场营销阶段
市场销售阶段就是房地产项目完成后，企业对其进行销售的过程，在这一阶段对其控制的目的就是保证房地产开发项目资金的回收、达到设定的盈利目标。
这一阶段的成本控制要点主要在销售
广告、销售人员的工资、销售活动等，营销广告及营销活动是这一阶段的重点，房地产开发企业要想将商品房等在市场上进行销售，就需要通过广告和一系列的活动让大众了解知道该开发项目，其需要确定广告的方式、目的等从而锁定潜在的顾客。
4、加强阶段性经济活动分析及成本核算。
阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工 ( 即项目竣工 )的经济活动分析。
每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析。
通过分析项目成本支出的情况，找出项目成本控制的薄弱环节，为公司以后的项目成本测算积累经验。
项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核。
公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。
三、结束语
总之，房地产开发中工程造价的控制，实质就是运用科学技术原理，采用科学的工具和手段，对房地产开发项目生命周期的每一个阶段的每个环节，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。
控制成本是促进房地产企业集约经营，繁荣我国住房市场的一个重要手段。
认真做好工程开发成本的控制，应是我们不断探索的课题。
参考文献：
[1]刘树勋，工程项目成本管理探讨[j]，铁道工程企业管理，2010.
[2]梁庆恩，房地产开发各阶段成本控制研究[d]，重庆大学硕士论文，2009.。