监理企业生存思路
监理公司发展规划
监理公司发展规划一、引言监理公司是指专门从事工程监理业务的企业，其主要职责是对建设工程进行监督、检查和评估，确保工程质量符合相关标准和规范。
本文将针对监理公司的发展规划进行详细分析和讨论。
二、背景分析1. 市场需求：随着建筑行业的快速发展，对工程质量的要求越来越高，监理服务需求不断增加。
2. 竞争状况：监理行业竞争激烈，市场上存在着众多的竞争对手，需要制定有效的发展策略来保持竞争优势。
3. 技术创新：随着科技的进步，监理行业也需要不断引入新技术和工具，提高监理效率和质量。
三、发展目标1. 建立良好的企业形象：通过提供优质的监理服务，树立监理公司的良好口碑和形象，增强市场竞争力。
2. 扩大市场份额：积极开拓新的市场，扩大监理服务的覆盖面，提高市场份额。
3. 提升服务质量：不断提升监理服务的质量水平，满足客户的需求，提高客户满意度。
4. 引入新技术：积极引入先进的监理技术和工具，提高监理效率和准确性。
四、发展策略1. 市场定位：明确监理公司的定位，确定目标客户群体和服务范围，制定相应的市场推广策略。
2. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高监理公司的知名度和美誉度。
3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工的专业素养和服务能力。
4. 技术创新：积极引进和研发新的监理技术和工具，提高监理效率和质量。
5. 合作拓展：与相关企业建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
五、组织架构1. 高层管理：设立监事会和董事会，负责公司的决策和管理。
2. 部门设置：设立技术部、市场部、人力资源部等，分工明确，协同合作。
3. 人员配置：根据业务需求，合理配置监理人员和管理人员，确保工作的顺利进行。
六、财务规划1. 资金需求：根据发展规划，提前预估所需资金，并制定相应的资金筹措计划。
2. 成本控制：合理控制各项成本，提高资源利用效率，降低运营成本。
3. 收入增长：通过提高市场份额和服务质量，增加监理项目的数量和收入。
新形势下做好建筑工程监理的策略
新形势下做好建筑工程监理的策略随着时间的推移，建筑工程监理越来越重要。
随着科技的快速发展和经济全球化的加速，越来越多的国外建筑公司也参与到了中国的建筑市场中，对于建筑工程监理提出了更高要求。
为了适应这种新形势，建筑监理公司需要采取以下策略。
一、推行科技化。
随着科技发展，建筑行业高度智能化、数字化和网络化，建筑工程监理公司也需要跟上这个趋势。
监理公司要积极引进高科技手段，如无人机监控、安全指示灯、安全带红外线检测等，来识别并改善现有的施工缺陷，定期进行科技手段检测。
这不仅可以提高建筑监理的效率和质量，还可以有效减少安全事故的发生。
二、注重人才队伍建设。
建筑工程监理工作需要大量专业技能和安全知识。
因此，建筑监理公司需要注重人才的培养和发展，打造一支具有行业专业素养、高水平技能和作风严谨的专业工程监理队伍。
这对于提高工程的安全质量和完工能力，有效保障建筑业的可持续发展具有非常重要的作用。
三、充分利用政策优势。
中国政府提出的鼓励民营企业和外资企业进入建筑市场的政策，对于建筑监理公司来说是一个机会。
监理公司需要积极利用各种政策优势，提高自身的核心竞争力，增强市场竞争力，打造一支高品质、高素质、高效率的工程监理队伍。
四、优化运营模式。
建筑工程监理是一项需要高度专业能力和安全知识的工作。
监理公司可以通过优化自身运营模式来提高企业竞争力。
如，建立全面的网络建设监理体系、优化施工监理透明化、实行联合监理制度等模式改革。
同时，要注重客户服务，与客户建立紧密的业务关系，提供更专业、有攻击力、比较实现的工程监理服务。
五、建立监督机制监督是建筑工程监理工作中非常重要的一个环节。
监管机构要严格规范行业监管，监管人员要加强行业监管，对于建筑监理公司的工作进行监督和检查。
同时，监理公司要建立自己的内部监督机制，对工程监理过程进行仔细跟踪和掌握，保证工程监理的质量和效率。
总之，在新形势下，建筑工程监理者要打破传统的管控模式，注重科技化、人才队伍建设、政策倾斜、运营模式和建立监督机制，全方位提升监理服务的水平和效率，并且为建筑行业的发展提供更加优质、自持续的建筑工程监理服务。
监理公司发展规划
监理公司发展规划一、背景介绍监理公司是专门从事工程监理服务的企业，其主要任务是对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度的顺利进行。
随着建筑行业的快速发展，监理公司的需求也越来越大。
因此，制定一份科学合理的监理公司发展规划对于公司的长远发展至关重要。
二、目标设定1. 建立良好的企业形象：通过提供高质量的监理服务，树立公司良好的企业形象，提升市场竞争力。
2. 拓展市场份额：加大市场推广力度，争取更多的工程项目，扩大公司市场份额。
3. 提升服务质量：加强员工培训，提高监理人员的专业素质，提供更优质的监理服务。
4. 实现盈利增长：通过有效的成本控制和项目管理，实现公司盈利的持续增长。
三、市场分析1. 市场需求：随着建筑行业的快速发展，对于工程质量的要求也越来越高，监理公司的需求呈现增长趋势。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在着多家监理公司，其中一些公司具有较强的专业实力和丰富的经验，因此，我们需要通过提高服务质量和树立良好的企业形象来与竞争对手区分开来。
四、发展策略1. 建立专业团队：加强员工培训，提高监理人员的专业素质，建立一支高效专业的监理团队。
2. 拓展市场渠道：加大市场推广力度，与建筑公司、设计院等相关企业建立合作关系，争取更多的工程项目。
3. 提供增值服务：除了基本的监理服务外，还可以提供工程咨询、技术支持等增值服务，提升客户满意度。
4. 加强内部管理：建立科学合理的项目管理制度，提高工程项目的执行效率，降低成本，提高盈利能力。
五、财务规划1. 制定合理的收费标准：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的收费标准，确保项目的盈利能力。
2. 控制成本：通过合理的采购和资源利用，控制成本，提高盈利能力。
3. 预测和管理风险：及时发现和应对项目风险，降低项目风险对公司财务的影响。
六、营销推广1. 建立品牌形象：通过精心设计的企业标志、宣传册等，树立公司良好的品牌形象。
2. 网络推广：建立公司官方网站，通过搜索引擎优化、社交媒体等方式提升公司在网络上的曝光率。
我国监理企业存在的问题及发展
我国监理企业存在的问题及发展摘要：我国监理企业有了快速长足的发展，但是，与目前我国工程建设监理需要和国外监理企业相比，还普遍存在着很多问题急需解决。
本文剖析了我国监理企业的现状，并进一步探讨了促进我国监理企业发展的战略。
关键词：监理企业；存在问题；发展对策建设监理企业是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的工程建设过程进行监督管理的专业化服务活动。
虽然我国监理企业有了快速长足的发展，但是，与目前我国工程建设监理需要和国外监理企业相比，还普遍存在着很多问题急需解决。
面对我国监理企业存在的问题和面临的生存发展环境，企业要生存和发展，必须有长远的眼光和策略，要着眼于企业未来发展和解决目前存在的问题，来制定符合企业实际发展需要的战略规划，以高瞻远瞩的目光和胸怀，确定企业未来发展方向、发展目标和措施，以求得企业的更好、更快的发展壮大，走上良性循环的轨道。
1我国监理企业的现状我国监理企业的规模普遍偏小，企业人员少，平均每家企业在70人左右，企业注册资本不多，每年实现的产值平均不超过3亿元，与我国目前的工程建设实际情况相比差距大。
其实是由于监理人员缺乏，因此每家企业具有资质的监理人员也满足不了工作所需，从而限制了监理企业发展。
而且由于规模小，技术力量不足，工作措施手段不够先进，因此承担不了大工程建设的监理工作，没有大的竞争力，处于弱性循环之中，需要提高自身竞争力，走上良性循环的轨道。
具体存在的问题体现在以下几个方面：1.1战略定位还比较模糊相当一部分建筑监理企业管理层领导还存在市场定位不够准确，品牌意识还有待提高，战略意识不够清晰等问题，在发展策略上、发展思路上还不是很系统，未来的远景规划起不到激励作用。
1.2核心竞争力还较脆弱虽然近些年的经济效益较好，但相比行业内其他类型公司而言，我国多数监理企业从规模上及整体收入上还是比较小，而且经营范围只是工程监理，主要工程监理业务还是依托市政热力工程，没有形成较强的核心竞争力，在市场出现动荡风险时将很难抵御。
新形势下做好建筑工程监理的策略
新形势下做好建筑工程监理的策略随着国家对建筑工程监理的要求越来越高，建筑工程监理面临了新的形势和挑战。
在新形势下，做好建筑工程监理工作需要制定新的策略和思路，以适应新的发展环境和需求。
本文将就新形势下做好建筑工程监理的策略进行探讨和分析。
一、加强监理团队建设在建筑工程监理领域，人才是最宝贵的资源。
加强监理团队建设，培养一支高素质、专业化的监理团队，是做好建筑工程监理的关键因素之一。
在加强监理团队建设方面，可以从以下几个方面入手。
加强人才引进和选拔。
招聘具有相关专业背景和经验丰富的监理人员，为监理团队引进新鲜血液，注入新的动力。
加强培训和学习。
建立完善的培训机制，为监理人员提供定期的培训和学习机会，不断提升他们的专业技能和理论水平。
加强团队建设和管理。
建立监理团队的各项规章制度，健全组织架构，明确各人员的职责和权限，提高工作效率和监督能力。
二、提高监理技术水平建筑工程监理是一个专业性很强的工作，需要监理人员具备扎实的技术水平和专业知识。
提高监理技术水平，是做好建筑工程监理的关键。
加强监理技术研究和创新。
建立监理技术研究平台，加强监理技术研究与交流，提出符合国家标准和实践经验的监理技术方案。
加强监理技术指导和支持。
建立技术咨询和支持机制，为监理人员提供技术指导和支持，解决实际监理中遇到的技术难题。
加强监理技术服务。
建立监理技术服务体系，为建设单位和施工单位提供专业的监理技术服务，保障工程质量和安全。
三、强化风险防控和监理考核在新形势下，建筑工程监理面临着更加复杂和严峻的风险挑战。
强化风险防控和监理考核，是做好建筑工程监理的关键手段。
建立健全的风险管理机制。
建立风险识别、评估和控制机制，对可能存在的风险进行全面排查和评估，采取有效措施进行控制和预防。
加强监理考核和评估。
建立健全的监理考核和评估制度，对监理人员的工作绩效进行定期考核和评估，及时发现问题，加强监督管理。
强化风险应急处置。
建立健全的应急处置机制，对可能出现的风险进行应急预案编制和演练，确保在突发情况下能够及时有效应对。
监理知识：新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战【建筑工程类独家文档首发】
监理知识：新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战【建筑工程类独家文档首发】新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战十八大以后，我们国家包括我们监理行业正处在一个变革的时代，正处在由旧规制模式向新规制的转变过程，是一个由量变到质变的过程。
这导致监理行业处在一个由原来的平衡状态到不平衡状态，以及到再平衡状态的转变过程当中。
监理行业为什么暗潮涌动不止?因为监理行业正处于一个不平衡的状态。
在这个的转变过程中，监理行业出现了各种问题，比如价格问题、人力资源问题、强制监理问题等等。
尽管这个过程非常痛苦，但是它是不以人的意志为转移的。
无论是监理企业，还是监理协会，都必须学会适应新的规制、新的体制和新的环境。
那么什么是新规制、新模式、新环境呢?用一句话来表达就是新常态。
这个新常态区别于原来的政策，区别于原来的管理体制，区别于原来的市场大环境，它是一条线，一个过程，而且这个新常态不是一时的，是一种阶段性的、相对稳定的、长期的一个过程，因此我们叫做新常态。
监理行业从业人员要充分认识新常态，才不至于盲目。
新常态不以监理意志为转移新常态实际上在社会的各个层面都存在。
在国家层面和监理行业层面上看，监理已在新常态的漩涡当中。
在国家层面上新常态表现有以下几点：一、政治上要严格的执行八项规定，反腐倡廉作为政治体制的一个核心内容，而且从十八大三中、四中全会逐步的加强，那么面临这种以反腐倡廉作为主线的政治体制改革，监理行业、企业不会受到影响吗?传统的经营方式是否需要要改变?那种以请客、送礼、给回扣、拉人际关系等为重要经营手段的监理企业还能经营下去吗?二、在国家层面上，中央坚定不移地坚持行政管理体制改革。
一年多来，中央先后取消和下放7批共632项行政审批等事项，今年将再取消和下放200项以上行政审批事项。
住建部把八项个人执业资格，全部列入取消行政审批的序列。
改革力度之大、速度之快是原来不敢想象的，原来的体制将全面打破。
原来的企业资格、个人资格都是配套的，现在取消了，打破了，怎么办?要有新的体制，要建立新的管理体制，要建立新的方式，才能建立新的监理平衡。
现形势下如何经营好监理项目的思考
现形势下如何经营好监理项目的思考摘要：在现在阶段看来，监理项目慢慢的变成了对于一些工程建设项目实施过程起重要作用的一个项目，并且监理项目在一些掌控成本、监管项目的进度还有一些项目的好坏等方面起着有利的作用，对于一些项目的实施有挺大的帮助。
但是也有没有完善好的方面，所以监理项目这一个的发展过程中还有一些没有得到解决的问题。
比如，我们应该提高对于监管项目的风险意识还有应对风险的能力，结合我们国家监理项目的一些特征，还有现在这个阶段监理项目的发展中存在的问题，从一些专业的角度对于监理项目的风险进行分析，有助于我们实施一些应对的措施。
关键词：监理项目能力素质沟通管理引言现在来看，我们国家对于监理项目的有关方面，比如，监理项目进行的工作范围、在经营监理项目中要承担的责任，还有关于监理项目的一些具体的实施方案等等这些。
近年来，我们国家在法律上制定了一些规范就是针对于监理项目的工作范围、实施过程还有要承担的责任等等。
渐渐的随着时间的增加，监理项目逐渐形成了一定的规模，并且被社会上的许多领域的人认可了。
事实上监理项目在对项目的安全质量、进度、投资控制等起到了很大的影响，并且也对于项目的实施有着规范化管理的作用。
一、经营好监理项目应该具备的能力和素质虽然项目的质量是由项目建设人员完成的，但是项目质量的好坏，还有监理项目效果的影响在很大程度上跟我们监理项目人员的素质还有专业水平有很大的联系。
其实监理项目是一种挺有智能化的一项服务，监理项目人员需要把自己之前或者现在学到的知识还有自己已经掌握的技能，以及以前做事情积累的经验和一些用于检测的手段等等结合起来，这些有利于利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验和检测手段给客户们提供好的体验，还有可以为客户们提供便利，这也在一定程度上提高了用户的利益。
从以上可以总结出，在现形势下要想经营好监理项目，我们应该对监理项目人员有以下的要求：（一）良好的专业技能和丰富的工作经验监理项目人员的主要任务就是监督管理，并且对于实施项目的单位进行检查，也就是检查他们有没有按照已经规划好的项目执行以及有没有改变项目的本质，还有监理项目人员也要对于项目的执行过程、项目的执行结果有没有跟原定的项目规范相符合。
浅谈小监理企业的生存
浅谈小监理企业的生存作者：刘坚来源：《城市建设理论研究》2013年第13期【摘要】浅谈现有小企业的现状，从人员配备，人员要求，以及部分小企业管理思路，进行现状剖析，从中找出小监理企业的发展思路，提出发展观点，让小监理企业由小变大。
关键词：现状观点思路中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：所谓小监理企业是资质等级较低，产值较少，名声小，甚至外界很少知道企业存在，说通了知名度较低，规模较小。
我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度。
自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989-1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段,但眼下监理企业真是多如牛毛，加之国家宏观调控，特别房地产企业受资金困扰，有收缩现象，监理市场似乎已经饱和，这对企业的生存确实带来了困难，有的企业为了生存，拼命压低监理费，从表面看，赢得了市场份额，但从市场竞争环境，特别长期以往，将造成恶性循环，监理费低了，为了企业的利益最大化，随意采取措施：一，减少现场人员配备的结构，一人多职，专业土建，安装兼职较多。
二，较少人员，不管项目大小，就一两个人，什么安全、安装专监，全没有，美其名曰，费用较低，压缩成本。
三，降低现场人员综合素质，无资历，无职称，有的连上岗证也没有，实习生较多，说是高素质人员工资较高，故此，为了降低成本，人员的随意性较大，未培训的，都上岗了，有的项目只配监现员，不配专监，甚至总监都是挂名，还有兼职的也多。
四，人员的不稳定性，造成拆东墙补西墙，哪里急了，就把人员拉上去顶几天。
五，降低现有人员待遇，有的待遇，连现有的基本工资标准都没达到，其他保险费能不交就不交，六，增加试用期的时间，工资打折，花样是五花八门。
综观以上，产生的利弊，第一，人员结构的合并，现场人员似乎变成全职专家，但其结果，随之可能安全隐患也随之而来，安全事故就难免不发生。
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本人现在所在的公司是监理公司，是一个服务型企业，马克思曾指出：“服务这个名词，一般地说，不过是指这种劳动所提供的特殊使用价值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用价值一样；但是，这种劳动的特殊使用价值在这里取得了服务这个特殊名称，是因为劳动不是作为物，而是作为活动提供服务的，可是，这一点并不使它例如同某种机器（如钟表）有什么区别。
”（《马克思恩格斯全集》第26卷，第1册，第435页），所以我们的产品就是我们公司技术人员的服务，而我们的顾客就是建设单位，他们需要利用我们的知识经验为他们建设工程的整个过程进行监督，管理。
对成本、进度、质量、安全进行全面控制。
但从现在监理市场来看，自从国家对建设工程必须强制进行监理以后，近几年来成立了太多的监理公司，虽说建设市场份额不算小，但这么多监理公司分下来，还是不够的，同时由于去年国家对土地进行宏观调控以来，建设市场逐步形成萎缩的趋势，这样一些实力不强，专业人才不突出的小公司就必然会被市场所淘汰。
所以企业要生存发展，还是要想办法开拓市场，扩大销售。
1、确定主要目标市场，以此为核心，向外发展本公司是监理企业，所以理当将监理放在第一位，以监理业务为主。
同时公司所有人员都是长年在进行监理工作，操作起来轻车熟路，但监理业务的市场有很多种，包括：房屋建筑、装饰装璜、市政、桥梁、绿化等。
1.1 把握现有市场，开拓边缘市场首先，我们公司的现在企业的资质范围是房屋建筑乙级，所以我们要以房屋建筑市场为主要目标市场进行开拓，把主要精力放在房屋建筑监理市场上，我们公司现在的业务85%以上都是房屋建筑工程监理，公司从成立至今，一直在做房屋建筑市场的监理，所以对这个市场，公司所有的人员都是比较熟悉的，操作起来比较方便。
同时这几年下来，公司也有了一定的客户群，有些客户要继续造工程，通常首先会想到我们公司，也有一些客户，虽然自己不再造工程，但是朋友要造工程了，也会想到我们公司，把我们推荐给朋友，当然这是建立在我们在对他的工程监理中发挥了重要的作用，帮他严格把关的前提下。
其次，可以顺便开拓一下边缘市场，包括绿化装饰装璜的监理市场，这部分市场的资质准入还不是很严，房屋建筑资质也可以进行监理，所以不存在市场准入的问题。
而且这部份市场参与竞争的对手相对于房屋建筑来说要小一些，并且风险要小一些，而利润却要相对高一些。
我们公司去年绿化、装饰装璜监理工程的业务也占了一定的比例，包括环太湖景观工程、苏州市吴中区行政服务中心、苏州建行吴中支行、苏州吴中人民医院等的绿化装饰工程，并且装饰装璜及绿化的造价相当高，同样的比例收费就高，所以从产出率来算比房屋建筑工程的监理产出率高很多，所以这个市场也是一个非常有发展前途的市场。
同时，现在不管政府，还是企业，都相当重视生态环境，所以绿化工程相当多，也就是我们对绿化的监理业务也相应增加；另外，许多政府机关的办公场所的装饰使用年限已差不多了，都需进行重新装修了，对我们装饰装璜监理市场而言又增加了市场，例如我公司这次承监的吴中区财政局、检察院、行政中心的装饰改建工程监理，就属于此性质。
1.2 提升企业资质，开拓新市场引进人才，内部挖潜，把公司的企业资质范围扩大、提高，现在具有市政工程资质的监理企业还不是很多，假如我们企业把建筑升到甲级，并有市政乙级的话，那我们的监理范围就宽广很多了，涉及的面也广了；资质升上后，选择的机会就多了，同时投标时你的得分就高，中标的机会就高。
同时，市政工程项目是监理行业中产出率最高的工程，由于它的工程造价高，工期短，同样的人才、物力，产出就会比房屋建筑许多。
现在道路的造价相当高，几公里的道路，往往要几千万的造价，而且现在道路施工都是机械化施工，工期相当短，所以监理的成本也就相对来说要低一些。
同时，由于现在国家正处在大发展的阶段，所有发展市政先行，每年政府在市政上的投入，数以亿计。
所以市场份额还是比较大的，而且并不是所有监理公司都有市政资质的，市场竞争总的来说比房屋建筑小一点。
我们只要稍微分一杯羹，就是不小的业务量了。
1.3 与国际接轨，进入设备监理市场随着国家和地方基建、技改工程建设规模不断扩大，投资项目越来越多，设备投资在总投资中所占比重也逐年攀升。
仅上海市2004年完成工程项目的总投资1404亿元中，设备投资额就达到500亿元，占总投资额的35 %.因此，巨大的社会需求决定了设备监理有市场，并且市场潜力巨大。
设备工程建设的投资额度大，技术复杂，质量要求高，工程进度强度高，工程协调与控制管理极为复杂，绝大多数项目的投资者或业主往往不具备适应上述情形的管理控制能力，需要通过市场采购技术、管理控制等咨询服务。
因此，国家以及其他投资方迫切需要一支对工程建设进行全面管理的社会化、专业化单位，建设单位也需要专业化的技术服务单位对其工程建设进行全面管理，以避免盲目建设和组织管理不当造成建设资金的浪费，减少工程质量隐患。
在发达国家，设备工程监理市场的主体往往由设备监理单位与业主、承包商共同组成。
与此同时，设备工程监理市场体系还包括其它中介组织，如行业协会、专业会计师事务所、审计师事务所、仲裁机构、招投标代理公司等。
在建立和推行设备监理制度的进程中，除了需要在政府相关管理部门的指导和监督管理下精心培育设备工程市场，确立设备监理单位在该市场中的主体地位以外，还必须完善监理中介服务机构，使之能具备匹配主体的水平，为设备监理提供优质服务，由此共同培育设备工程监理这一新兴、前景美好的市场。
设备工程监理事业在我国处于起步阶段，培育设备工程监理市场是建立和推行设备工程监理制度的核心基础与关键环节，这也是市场经济的客观要求。
可以说，如果培育不起市场，市场秩序不规范，就无从谈起设备工程监理制度的建立与推行。
2001 年，上海设备监理招标投标中心试运行，设备监理市场特别是项目业主的行为得以规范，设备监理机构的服务得到了各方肯定。
同时，上海市质量技术监督局发挥技术管理优势，建立了全市首家设备监理招标投标评标专家库。
2002年上海工程设备监理招标投标（中心）有限公司正式成立，经过几年的发展，设备监理招标中心业务量比最初成立时翻了几番，承接的项目业务量超过80亿元，招标的范围也由最初的轨道交通领域扩展到现在的轨道交通、电力、水务、冶金、化工等众多领域，前景非常广泛。
截止2004年12月底，上海市共批准工程设备监理机构68家，从事工程设备监理工作的人员总数已经达到7000多人；批准工程设备监理招标投标代理机构26家，从业人员500多名。
所以从上海设备工程监理市场的形势就可以看出，设备工程监理有着广阔的市场。
西方国家的监理市场比较规范，大型项目中银行也往往都在贷款条件中明确要求业主采用监理、保险等手段防范风险，以使工程保质保量按期完成。
尤其像世界银行等开发性金融机构的项目贷款，一般聘请国际知名的监理公司，参与项目建设。
由于监理要求严格，在确保工程质量的同时，也确保了信贷资产的安全。
随着我国加入WTO，以及国外银行业的进入，国内设备工程市场也必将监理作为一个贷款附带条件。
当然，工程设备监理发展归根到底还是要取得项目业主的认可和共识。
只有项目业主认识到了工程设备监理给企业带来的效益，才能积极开展工程设备监理。
从目前实际建筑工程及设备工程的投建运作情况看，业主的一般作法是将建设前期投资决策咨询工作交由行业设计院来完成，且投资咨询着重于工程经济，主要是看投资周期的回报率。
接下来的设计阶段也就自然顺理成章地由行业设计院承担，业主认为，如果再请监理单位进行设计监理意义不大，理由为额外增加费用，信任度不够，对监理企业业务素质和能力是否比设计院强也持有疑虑。
设备监理的内容包括对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监督。
不同的项目，不同的业主，其要求不一样。
对于标准通用设备、长线设备，业主不一定要求监造；有些企业的仓储管理能力较强，他们不要求储运监理。
因此，市场的需求可能是委托全过程设备监理，也可能是某一个阶段或某几个阶段设备监理。
结合市场和目前设备工程监理单位的整体现状，在目前一定阶段，可将设备工程监理范围定位在设备采购阶段开始到安装调试阶段比较恰当，有计划、有节奏地在这些范围内精心培育设备工程监理市场，待时机成熟时，有条件的设备工程监理单位联合设计单位组建项目管理公司，为实现设备工程监理行业的可持续发展留下足够的空间。
“现在不仅国有企业意识到要在投资项目中开展设备监理，通过地方监理部门的努力，越来越多的外资乃至民营企业在了解其重要性后，也纷纷主动要求监理中介机构向其提供服务。
”设备监理协会理事长于献忠说。
规范设备工程监理市场的准入与控制市场供需平衡，是确保设备工程监理行业可持续发展的重要因素。
随着设备工程监理市场的不断培育与成效的显现，设备工程监理市场会在几年内迅速发展，会有越来越多的企业和人希望加入这一新兴行业。
所以，我们要抢先进入设备工程监理市场，才能走在其它企业前列。
2、瞄准关联市场，多角化经营在建筑市场中，招标代理，造价咨询设计，勘探企业与监理企业一样，同样也是属于服务性行业，而招标代理，造价咨询的工作与监理工作的很多内容也是相同的，监理企业的很多人员都具有全国注册造价师与预决算证书，所以要充分利用这些人力资源，开拓招标代理，造价咨询的市场，同时，这些业务的开展，不仅可以扩大本企业的市场，同时可以降低企业成本，从最简单的一点来说，原来我请客户吃一次饭，只可以谈监理一个业务，而现在可以谈招标代理，造价咨询，监理三项业务，成功的机会也增大了，同时，公司技术人员可以身兼几职，像招标代理部门除了负责招标代理事项外，还包括负责监理工程的投标工作；一些双注册的高级人才，监理业务忙时可以担任总监，空的时候可以到公司负责造价咨询，这样多方利用也降低了成本。
我去年考察了常州安厦监理公司，它已率先发展了这种模式，从安厦公司一年的营业收入来看，它现在已是三分天下了，但是从利润率来计算，它的招标代理部、造价咨询部的利润率要比监理部的利润率高得多，所以他们老总说，他都觉得监理变成第三产业了。
3、与国际接轨，发展成为顾问公司模式监理，从国际通行叫法就是management，也就是管理的意思，所以国外大多采用项目管理公司，也就是顾问公司的模式，自从中国改期开放以来，也涌入了很多，国外的、港台的顾问公司，他们的业务范围，包括前期项目策划、设计、报建、招标代理、施工阶段管理，直至工程全部完工交至业主使用为主。
我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距我们国内的监理公司要发展，也就必须与国际接轨，特别是加入WTO 后，随着大量国外顾问公司的涌入，竞争必将空前激烈，只有不断发展，才能有我们的一席之地。