建筑工程造价超预算原因分析及控制措施 童钰婷
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施童明
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施童明发布时间：2021-08-17T08:56:02.902Z 来源：《房地产世界》2021年8期作者：童明[导读] 随着建筑工程的发展规模不断扩大，科学技术的被各领域所应用，建筑工程产业也伴随着发展的高潮。
但是，在开发过程中遇到了一些问题。
随着规模的扩大，成本的过度发展越来越明显。
中国联合工程有限公司浙江省杭州市 310052摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，科学技术的被各领域所应用，建筑工程产业也伴随着发展的高潮。
但是，在开发过程中遇到了一些问题。
随着规模的扩大，成本的过度发展越来越明显。
因此，为了增加成本工作的指导价值，有必要确保支付所有成本工作，以便进一步保证项目的质量。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施引言建筑工程主要包括以下几个方面：建筑企业管理、企业人才管理、企业成本控制。
对整体工程施工的成本实行估算的工作是工程造价预算，这是把工作量直接以货币的方式呈现出来，对工程施工当中所用到的资料、人员、器械等根本原因的总和以货币来实行替换。
唯有控制好建设项目的工程造价预算，才能有效提升施工单位的经济收益，切实提升企业的经济效益。
而随着建筑业的持续发展，建筑企业在激烈的竞争当中能够较好地提升中标率。
但是从目前状况看，我国建设项目的工程造价受传统施工习惯和工程造价预算能力的影响，以及按照项目管理和造价管理的要求，时常会发生超支预算，因此科学拟定建筑工程价格，使用科学的方法达到价格控制的目标是十分必要的。
1建筑工程造价预算控制的重要性合理的工程造价预算是建筑公司开展建筑工程造价工作的前提。
一个典型建设项目的成本预算需要进行严格、系统的审查，通过一系列审查后，可以为批准建设项目的贷款工作提供参考。
合理的项目成本预算有助于优化工程项目的资源分配，并有助于确保建设项目的有序进行。
另外，建筑工程通常的时间较长，而且投资较大，若是在实际施工的过程中没有严格按照要求，就容易出现建筑施工因缺少资金而无法有序进行的情况。
建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析
建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析建筑工程造价超预算是一个常见的问题，给企业和项目带来了许多不必要的麻烦。
造价超预算的原因很多，包括设计不合理、工程变更、材料价格上涨、施工工艺难度大等等。
在工程建设中，应该采取有效的措施来控制造价超预算的情况发生。
本文将对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出有效的控制方法。
一、造价超预算的原因1. 设计不合理在建筑工程中，设计不合理是造价超预算的重要原因之一。
设计师可能会忽略某些关键细节或者对某一部分工程的需求评估过低，这样在实施过程中可能会出现各种问题，导致费用明显超预算。
2. 工程变更工程变更通常是由于客户要求改变工程的某些方面而导致的。
如果变更是在实施之前即被接受，那么问题可能不大，但如果是在建筑工程实施过程中进行的，则可能导致工期延误和费用增加。
3. 材料价格上涨材料价格的上涨也是造价超预算的一个重要原因。
因为建筑工程需要各种材料，如果材料价格上涨，那么就会影响建筑工程造价。
材料价格的上涨可能由于原材料价格上涨和运输成本上涨等原因造成。
4. 施工工艺难度大施工工艺难度大也是造价超预算的原因之一。
在一些建筑工程中，需要采用特殊的施工工艺来实现某些功能，这些施工工艺不仅需要更多的时间和人力资源，而且需要更多的材料，这样就会导致造价超预算。
1. 建立完善的设计评估机制为了避免设计不合理导致的超预算情况，建筑企业应该建立一套完善的设计评估机制。
该机制应包括对设计师的规范及设计方案的水平要求，以确保设计的可行性及经济性。
此外，应该在施工前进行大量的前期研究和准备工作，以避免在工程实施过程中出现重大的设计问题。
2. 控制工程变更的数量和复杂程度为了控制工程变更导致的超预算情况，建筑企业应该控制变更的数量和复杂程度。
建筑企业在签订合同之前应该与客户进行详细的沟通，确定客户的需求，并明确变更的相关程序和要求。
如果一旦变更不可避免，企业应采取适当的变更程序，以及及时评估变更的成本，以避免超预算情况的发生。
建筑工程造价超预算的原因及对策分析 童云志
建筑工程造价超预算的原因及对策分析童云志发表时间：2019-09-12T08:52:43.470Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：童云志[导读] 摘要：国家发展脚步不断加快，国民生活品质逐渐提高，对建筑工程的质量提出的要求日益增多，对相关的造价预算问题也提起了广泛关注。
身份证号码：34082119760110XXXX摘要：国家发展脚步不断加快，国民生活品质逐渐提高，对建筑工程的质量提出的要求日益增多，对相关的造价预算问题也提起了广泛关注。
具体开展各环节工程建设操作以前，需要注重严控工程造价预算，并可以设计出多种有效的预算规划方案，相关人员也应积极配合，有助于创造出更多的经济效益。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；对策1开展重要性分析新时期，市场竞争不断趋于激烈化，各建筑企业要想大幅度提升自身核心竞争力，将自身优势充分发挥出来，有必要积极探寻及创新出多种有效手段，确保工程建设质量，开展高实效性的造价预算操作，实现以最少的投入成本，创造最大的经济效益，对推动企业发展存在积极影响。
针对建筑工程进行造价预算的主要目的为，大幅度减少由于工程造价管理实效性较低引发的工程返工及各种质量问题，为各环节工程建设操作的顺利开展提供保障。
倘若工程施工过程中产生返工问题，将导致工程投入成本大幅度增加，对后期各环节施工操作造成严重的不良影响，甚至影响工程进度，无法依照合同规定时间结束各环节施工。
充分发挥各环节建筑工程造价工作的实效性，有助于提升具体施工时针对各种资源开展的优化及处理质量，包括财力及物力等资源，提升工程施工各阶段资金投入的合理性，为相应企业创造更多的经济效益。
2当前建筑工程报价出现超预算问题的原因2.1基于预算人员自身水平不足的原因分析人力资源作为其重要的因素，会对整个建设工程造价管理造成一定的影响，一些工作人员自身业务能力与其实际需求有着较大的差距，就会对其建设工期的顺利完成造成一定的影响。
建筑工程造价超预算的原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算的原因分析及控制措施摘要：建筑工程建设正处于快速发展阶段，越来越多建筑企业的出现，提升了建筑市场竞争的激烈程度，建筑企业要想获得最大化的经济效益，就必须针对工程造价预算进行科学管理，避免超额预算问题的出现，同时保障建筑工程项目的资金链流通。
本文分析工程超预算的原因，提出可行性措施和建议，以期为建筑工程的成本预算管理工作提供有价值的参考依据，促使建筑企业严格遵循市场规律进行自我优化，提升建筑企业自身市场竞争力。
关键词：工程；建筑；造价；预算；超预算1当前建筑工程造价超预算的原因分析1.1造价预算方案制定背离实际造价预算方案的偏差与预算管理人员有直接的关系，因没有从实际情况考虑而造成工程预算超支。
在日常预算管理工作中，工作人员并不都会在对建筑设计方案的分析之后再开展造价预算工作，而是直接根据自身经验和固定思维直接开展工作，这就导致造价预算方案在一定程度上存在主观性，对后期施工工作的开展带来阻碍，不能够及时地发现方案中潜在的问题。
1.2频繁更换设计方案影响预算准确度预算人员要对施工现场进行勘察，包括周边的环境、自然条件等也要全面考虑到，收集准确的信息数据，提高预算方案的精确度，避免后期频繁调整更换给建筑施工增加压力和成本。
建筑工程方案一旦改变，相应的造价预算也就会随之改变，如果没有及时重新进行预算，就会与最终的预算结果差距较大，导致超支。
1.3预算监管机制缺失导致超支一项建筑工程需要耗费大量的人力物力，任何一个环节出现失误都会出现负面的不良连锁反应。
预算工作人员需要具备高度的专业知识水平，熟悉建筑施工材料的价格成本并预估，从当前的工程预算来看，在专业水平上仍然存在一些不足之处，缺少对材料市场的考察研究，同时对建筑材料管理力度不够，部分材料因长时间放置堆积造成挤压损坏无法正常使用，机械设备缺少日常维护检修，一旦出现问题将会使用到大笔维修资金造成成本预算增加，反而导致原本的超预算更加严重。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施建筑工程造价超预算是指工程在施工过程中，最终的总造价超过了最初的预算。
这个问题在建筑工程项目中很常见，原因主要包括技术问题、设计问题、供应链问题、市场问题等等。
下面将对造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。
造价超预算的原因主要有以下几点：1. 技术问题：施工图纸不完善、施工工艺不成熟、工程难度超出预期等等，这些技术问题都会导致成本的增加。
解决这个问题的办法是在项目开始之前，进行详细的可行性研究和技术风险评估，确保项目的技术可行性和工艺可行性。
2. 设计问题：设计师的设计方案可能存在缺陷，导致施工过程中需要进行修改或者重新设计，这会导致成本的增加。
在项目开始之前，应该进行全面的设计审核，确保设计方案的合理性和施工可行性。
3. 供应链问题：建筑工程需要大量的材料和设备，如果供应链管理不当，容易导致材料和设备供应不及时或者质量不合格，从而增加了工程的成本。
建立稳定的供应链体系，并加强对供应商的管理和监督，是解决这个问题的关键。
4. 市场问题：建筑工程市场的波动性比较大，原材料价格和劳动力成本可能会随时发生变化，这会对工程造价产生直接的影响。
为了应对市场波动，应该制定合理的采购计划和成本控制预案，及时调整工程计划和采购策略。
1. 制定合理的预算和计划：在项目开始之前，应该对工程进行充分的预算和计划编制，确保目标明确，并充分考虑项目的风险和不确定性。
2. 建立科学的成本控制制度：建立完善的成本控制制度，建立标准的成本核算方法和技术指标，加强对成本进行监控和管理，及时排查和解决可能导致成本增加的风险因素。
4. 强化技术管理和设计控制：加强对工程设计和施工图纸的审核和控制，确保设计方案的合理性和施工可行性，减少因设计问题导致的重复修改和成本增加。
5. 建立风险管理机制：建立风险筛查和评估体系，及时识别和应对可能导致成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险带来的负面影响。
建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施
建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施摘要：建筑工程造价超预算是建筑行业面临的一个普遍问题。
本文通过对造成建筑工程造价超预算的原因进行深入分析，并提出一系列控制措施，旨在帮助建筑行业管理者和相关从业人员有效控制工程造价，提高项目管理的水平和效率。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因分析；控制措施；引言：建筑工程造价超预算是建筑行业中常见的问题之一，给工程建设方、业主和相关利益相关者带来了严重的经济和信誉损失。
因此，深入分析造成建筑工程造价超预算的原因，并采取有效的控制措施，对于提高工程质量、确保工程进度和经济效益具有重要意义。
一、建筑工程造价超预算的原因分析1.1不充分的前期调查和设计不充分的前期调查和设计是造成建筑工程造价超预算的主要原因之一。
前期调查和设计的不全面和不准确会导致在工程实施过程中出现设计变更、施工难度增加以及材料和设备选择不当等问题。
1.2需求变更和设计变更需求变更和设计变更是造成建筑工程造价超预算的另一个重要原因。
在工程实施过程中，业主或利益相关者对工程需求的变更要求和设计方案的调整是常见的，但这些变更会导致工程造价的增加。
1.3市场价格波动市场价格的波动也会对建筑工程造价产生影响。
原材料、人工和设备等建筑工程的关键要素价格的波动，可能超出了原先预算的范围，从而导致工程造价超预算。
1.4不合理的项目管理和成本控制不合理的项目管理和成本控制是造成建筑工程造价超预算的内部原因之一。
不合理的进度安排、资源调配不当、成本估算不准确以及施工过程中的管理失误都可能导致工程造价超支。
二、控制措施2.1 加强前期调查和设计在工程项目的早期阶段，进行充分的前期调查和设计是确保工程造价控制的重要一步。
在这个阶段，对项目背景、要求和目标进行详细了解至关重要。
通过全面而准确的调查，可以收集与工程项目相关的各种信息，包括项目地理位置、土地条件、环境影响因素、法规要求等等。
这些信息对于后续的设计和施工决策具有重要的指导作用。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
一、原因1、设计变更未及时反映到预算中：项目实施中，技术设计
变更不及时反映到预算中，造成原预算和实际实施的预算出现偏差。
2、
施工方面原因：施工现场环境和条件不稳定，材料种类多样，工程量增加，价格浮动，施工方案有所改变，材料质量有疑虑，施工节奏偏慢等造成施
工预算超支。
3、施工单位原因：施工单位没有及时跟踪和控制施工进度，由于不及时地动用材料，致使物料出现问题，由于施工单位缺乏计划管理，把握施工进度及费用，从而预算测算错误，导致交付的总价值过高。
二、
控制措施1、细化设计：在估算时要通过细化设计，减少设计变更的机会，及时反映到预算中，以确保预算的准确性。
2、建立预算管理系统：建立
一套完善的预算管理体系，包括材料采购、施工管理、支付管理等，严格
执行预算管理规章制度，提高完成项目的精确度。
3、定期审查和监督：
建立预算执行审查机制，定期召开会议对预算执行进行监督，及时发现问题，及时采取有效措施纠正。
4、强化规章制度：建立施工现场规章制度，确立完成工程的管理制度，制定预算费用的支付、结算制度。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析建筑工程造价超预算一直是行业的热点问题。
这个问题的出现不仅会给建设方带来经济压力，还会影响整个建筑行业的发展。
因此，我们需要认真分析建筑工程造价超预算的原因，并制定适当的控制措施，以便更好地控制建筑成本并保证工程顺利进行。
造价超预算的原因分析1.规划与设计阶段在规划和设计阶段出现问题是导致造价超预算的主要原因之一。
在这个阶段，往往会出现以下问题：（1）设计不合理导致建筑设计变动设计师可能未能完全理解业主对建筑的需求。
因此，出现了建筑设计不合理的情况。
一旦发现这个问题，将不得不退回到原来的设计阶段，进行重新评估，重新设计，这将导致工程推迟并增加成本。
（2）规划文档不准确由于规划文档可能不够详细，这些文档可能不够清晰地表达工程的要求。
因此，施工队伍不得不在施工过程中重新调整工程。
这样的调整将导致工程耗时更长，并增加成本。
2.工程过程中在工程过程中，可能会出现以下问题：（1）施工团队缺少经验和技能如果施工团队缺乏经验和技能，工程可能会变得缓慢或者出现瑕疵。
当这些问题出现时，必须重新安排工作并引入新的人员，这将在工程中增加成本。
（2）质量问题所有的施工工程都必须经过各种测试和检测，以确保安全和质量。
如果质检失败，工程有可能会被拆除或重建。
这将导致工程时间和成本的进一步增加。
控制造价超预算的措施1. 开展详细的评估和预估在规划和设计阶段，需要对每个构件进行详细评估和预估。
这样可以有效降低材料和劳动力成本，并避免以后出现对设计的修订和延误。
2. 引入经验丰富的工人您应该找到经验丰富的团队来为工程提供服务。
他们应该已经学习或在领域中有多年的实践经验。
3. 实施严格的质量控制这是控制额外成本的关键因素。
只要工人和质检部门工作得好，工程就不会出现质量问题。
总结建筑工程造价超预算，主要是由于规划、设计、施工人员及材料等各方面的原因造成的。
但是如果能够进行详细的评估和预估，引入经验丰富的工人和实施严格的质量控制，就有可能降低额外的成本，使工程能够按预算进行。
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建筑工程造价超预算原因分析及控制措施童钰婷
发表时间：2019-04-28T16:26:58.390Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：童钰婷[导读] 摘要：建筑工程造价对于项目的成本管理有着非常重要的作用，项目管理者要重视建筑工程项目预算阶段，在进行预算编制时，结合市场经济环境和实际施工情况，编制出有指导意义的工程预算。
浙江经纬工程项目管理有限公司浙江杭州 310008摘要：建筑工程造价对于项目的成本管理有着非常重要的作用，项目管理者要重视建筑工程项目预算阶段，在进行预算编制时，结合市场经济环境和实际施工情况，编制出有指导意义的工程预算。
在实施阶段，各管理人员也要加强对项目成本的控制，避免出现工程造价超过预算，影响项目成本控制与管理，影响工程经济效益。
关键词：建筑工程造价；超预算原因；控制措施 1建筑工程造价预算工作的重要性建筑工程造价预算工作的重要性主要体现在以下三方面：第一，为建筑工程项目顺利完成提供保障。
工程造价预算工作可以预算出工程完成大概用到的成本，从而可以降低因管理者造价控制不当导致的设计变更的现象，一旦建筑工程因设计变更，就会大大增加项目的成本，不利于后期项目的进行。
第二，为企业的经济效益提供保障。
建筑工程造价预算工作可以对企业的资金流向进行合理的分配，利用有效的资金来提高企业的经济效益。
第三，为企业各项工程的的目标提供方向。
在建筑工程真正施工期间，由于某些项目管理制度不完善，造成资金使用不当的情况数不胜数，所以通过工程造价预算就能很好的避免这个问题，为施工企业合理规划资本，为其发展提供便利。
2建筑工程造价超预算的原因在建筑行业中，每个建筑工程开工前都会进行工程预算编制，通过工程预算来预测建筑成本以及项目可以获得的利润，但是实际上很多时候建筑工程预算都与工程造价有一定的偏差，这种情况给建筑工程的实施带来了困难，资金的不足严重影响工程的进度和质量，减少了建筑工程的利润，不利于建筑行业的持续发展，情况严重的甚至会出现一些烂尾楼等现象，严重浪费了社会的资源。
所以，一定要重视对于工程造价的控制，避免建筑工程造价超预算。
本文对建筑工程超预算的原因提出了几点看法。
2.1建筑工程的预算方法不科学
对建筑工程的预算要做到科学合理。
很多情况，对建筑工程的预算并没有实地的考察，对建筑施工人员、建筑材料和建筑地点等没有进行深入的考察，没有掌握全面合理的信息，这样做出的预算就和实际情况有所出入，不能起到指导建筑工程成本预算的作用。
在建筑过程中会出现各种各样的问题，减缓施工进度和降低施工的质量，最后产生超预算的情况。
建筑行业的建筑材料价格会随市场变化，因为建筑工程都是一个长期的工程，所以建筑材料价格的变化对建筑工程的影响是巨大的，在进行建筑工程预算时需要把价格的变化考虑到，因为建筑材料在长时间的建筑工程中出现浮动，价格上涨给建筑工程带来压力，出现超预算的情况，同时激烈的行业竞争也会促进建筑材料的增长，在对建筑工程做预算时要充分考虑到建筑材料的价格变化。
2.2设计变更制度不规范
由于建筑工程项目设计任务时间紧，任务重，再加上各专业交叉复杂，很多建筑工程项目后期都会有繁杂的设计变更，这些设计变更与施工过程同时存在，既不利于现场的施工管理人员指导施工，更不利于项目工程造价控制管理，很容易造成工程变更超控，使得实际的工程成本与工程预算有一定的偏差。
2.3建筑工程预算未结合工程实际情况
部分建筑工程预算编制人员经验不足，水平较低，在建筑项目施工过程中，受到政策法规，施工组织和材料，自然条件以及设计等因素的影响和制约。
在工程预算编制时，一般的工作人员想法比较简单，没有结合实际的工程情况。
对项目实施的环境没有进行详细考虑或对施工过程中所投入的措施考虑不周全，工程造价超预算的现象也会很容易发生的。
2.4对建筑工程预算的重视不够
目前在我国的建筑工程企业中，还有很多的工程企业对预算的重视力度不够。
把焦点都放在了工程的竣工结算和招投标上，把工程的造价预算放在了孤立的角落。
在施工作业过程中，没有对工程的造价进行实时监管和控制。
归根结底就是施工企业的重视力度不够，在事前和事后都不能得到很好的控制。
3建筑工程造价超预算控制措施 3.1提高造价概预算编制质量
预算编制文件需要经过重重考量和层层改进审核，才能被应用到造价控制中。
完善造价概预算编制可以提高编制质量，首先相关工作人员需要了解预算编制的相关要求，包括对工程造价控制的要求以及对其自身的要求，其一定要亲身到现场和市场，进行相关的调查研究工作，使定额单价以及工程量等数值都与实际工程相差无几。
设计图纸以及工程资料都是预算编制的参考资料，相关工作人员还要具备读懂图纸的技能以及审核能力，如此参考才不会出错，相关的编制内容也不会出现偏差。
其次预算编制人员要结合其他类似工程的编制经验，使本工程的预算编制更加科学合理。
最后编制人员要清楚了解造价对象价格的多变性，更要清楚这些多变特点与当地市场以及政策的变化之间的关系。
只有全面了解这些相关内容，造价才能更加科学合理。
编制人员还要对造价控制对象进行追踪，在其价格发生变化时，及时调整造价，使整个工程的投资成本不会有后期追加的机会。
3.2建设优秀的预算队伍
预算队伍中的预算人员工作能力和专业素质不应出现参差不齐现象，所以企业要根据实际需求，通过不断培训，建立起一支固定优秀的预算队伍，让其专门负责预算工作和造价控制工作。
这些人员要具备良好的职业素养，能在工程实施前，全面了解实际工程项目，并综合超预算影响因素，控制超预算风险。
另外预算人员还要多加关注市场信息和当地政策，全面追踪有可能会对项目造价产生影响的因素。
3.3做好市场调查和预测工作
市场调研很重要，在造价控制中属于基础手段，相关人员要通过调研资料，科学预测市场价格变化趋势，使相关价格得到控制。
在市场调研中，相关人员要思维敏捷，心思活络，灵活运用知识，科学预测超预算问题和影响因素。
实际工程造价与预算数额想要做到相差无几，还需要依赖完整有效的市场信息，在预算控制中，企业还要对预算工作人员的市场调查工作过程和结果进行评价，以降低超预算发生的几率。
3.4控制工程实施各阶段造价
实施各阶段的造价预算控制最为重要，毕竟这是各种事项的支出环节，相关人员要根据各阶段的花费事项，制定专门的造价控制方案，并积极执行方案，以最大程度减少工程成本。
如在设计阶段，限制设计成本，并要求限额设计，减少设计变更，使后期阶段成本不会有超预算机会。
在施工阶段，更是要将成本控制措施贯彻到所有项目实施中，使材料在符合零库存战略要求的同时，质量达标，以减少维修成本。
另外还要做好施工人员以及施工技术等方面的管理工作，使其不会成为施工变更的罪魁祸首，如此这些方面的资金便不会浪费，也不会增加，相关的签证以及索赔事项也会减少许多。
施工阶段花费的成本最多，相关人员应将控制重点放在该阶段的造价调整与控制中。
最后的竣工阶段要更加细致地做好结算工作，以控制项目总成本投入。
结束语
随着社会经济的快速发展，我国市场开始大量的涌入建筑企业，出现了大多数建筑企业在市场中盲目竞争的现象，为了扩大自己的市场份额，盲目降低工程施工的成本，从而从中获得高额的利润。
建筑企业在施工过程中会因为种种原因导致工程造价环节并没有起到很大的作用，导致工程造价超预算。
因此在进行造价预算控制过程中，要提高造价概预算编制质量，建设优秀的预算队伍，做好市场调查和预测工作。
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