科务会制度
科务会制度
科务会制度科务会制度是指为了推动单位科研工作的顺利进行和提高科研水平而设立的会议制度。
科务会制度的目的是加强科研团队的沟通与协作，促进科研成果的共享和交流。
一、会议召开的目的和方式科务会是为了解决科研工作中出现的问题、总结经验、明确工作目标的重要场所。
会议召开的频率一般为每两周一次，方式为线下实体会议。
对于一些重要议题，也可以通过线上会议的形式进行讨论。
二、会议议程和主要内容科务会议程分为三个主要环节：工作总结、问题反思和工作计划。
1.工作总结：对上一阶段的工作进行总结和评估。
通过回顾工作中的亮点和不足，及时掌握科研项目的进展情况，及时了解科研人员的工作动态。
2.问题反思：针对工作中出现的问题进行反思和讨论。
包括科研过程中遇到的困难和难题，以及团队成员之间的合作问题。
通过交流和讨论，找到解决问题的方法和措施。
3.工作计划：根据前面两个环节的讨论和总结，共同制定下一阶段的工作计划。
明确各项工作的时间节点和责任人，为科研工作的推进提供方向和保障。
三、会议的组织和流程科务会由负责科技工作的科务负责人组织召开，一般由团队成员轮流担任主持人，确保会议的秩序和效率。
会议按照预设的议程进行进行，主持人负责引导讨论和总结。
与会人员应提前准备并提交相关报告和材料，以便其他成员及时了解和准备意见。
会议过程中，每个与会人员有平等发言权，可以就相关议题提出自己的看法和建议。
会议记录员负责记录会议内容和决议，以备后续参考和推进。
四、会议后的工作推进和跟进会议结束后，主持人和相关责任人要及时将会议纪要发给与会人员，确保大家都了解会议的内容和决议。
同时，及时跟进会议决议的执行情况，确保工作计划得到有效执行。
会议过程中提出的问题和建议，应有相应的跟进措施和落实方案。
对于一些重要的决策和行动计划，需要及时启动并跟进。
五、会议的效果评估科务会制度需要定期进行效果评估，通过问卷调查、工作总结和定期回顾，评估会议对科研工作的贡献和改进之处。
公司科务会管理制度
公司科务会管理制度第一条为提高矿属各部门工作效率与工作质量，加强对日常工作的总结，适应我矿安全生产发展的需要，特制定**** 公司科务会（项目经理例会）管理制度。
第二条矿职能部门每月至少召开两次科务会，召开时间根据需要自行安排。
第三条科务会由部门负责人主持，分管领导、部门全体人员参加。
第四条会前要做好充分准备，讲求实效。
其内容包括：1.传达上级工作部署和指示；2.传达贯彻集团及公司相关会议，矿党委会、总经理办公会、矿其他专题会议的会议精神；3.学习政治理论、有关法律法规、行业规范、规程等；4.学习集团、公司及矿下达的制度、规定、决定、通知等文件、材料，并做好学习记录；5.由部门业务主管对本部门承担的业务和工作任务进行培训、指导，提高科员业务水平、业务素质；6.对近期部门成员工作进行总结，分析工作中的问题并提出改进措施；安排部署后续工作；7.讨论制定矿年度或部门月度工作计划内部门各成员应承担的工作内容；8.部门内考核、评比、奖惩等有关事项；9.其他需要科务会讨论、研究、决定的重要事项。
第五条科务会实行部门负责人负责制。
在对议题进行充分讨论的基础上，由部门负责人做出最后决定。
第六条部门负责人负责就科务会员工反映的问题、重要的建议、职工思想动态等及时向分管领导或主要领导进行汇报。
第七条参会人员要认真发言，积极大胆地提出工作设想和建议，阐述自己的观点，对错误的倾向性意见，要勇于提出批评。
第八条科务会讨论形成的决定，相关人员要认真执行，不得擅自改变，按照程序和时限办理，及时向部门负责人汇报办结情况，不得拖延、推诿。
第九条召开科务会要指定专人做好记录（专用统一18K黑皮记录本），内容详实。
会议记录的项目包括：⒈会议议题；⒉会议时间、地点；3.会议主持人；4.出席与缺席会议人员姓名；5.会议记录人；6.每位与会人员的发言；7.会议决议及通过决议的情况。
第十条无法按时参加科务会的人员需提前给部门负责人请假，会议做好签到和存档。
护理工作会议制度
护理工作会议制度
1、护理部例会（科务会）：每周一次，总结本周工作，研究布置下周的工作重点和上级交办的各项任务。
2、护士长例会：由护理部主任主持，参加人员为科护士长、各病区护士长和护理行政组长参加。
主要内容：传达上级指示，总结
护理工作，布置工作计划；分析讲评护理质量，护理缺陷分析和疑
难护理问题讨论；介绍护理管理经验，交流护理管理信息。
科护士
长会每月至少1次，站护士长会每季至少1次。
科护士长组织召开
站护士长会每月至少1次。
3、病区护理例会：由站护士长组织，每月至少一次，传达有关会议精神、小结近期护理工作情况、布置近期工作，护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等等。
4、全院护士大会：护理部组织召开，每季一次，小结近期工作，讲评、分析季度护理质量及护理安全。
5、联席（协调）会议：当护理工作需要其他部门或科室共同解决时，及时组织相关部门、科室召开协调会议讨论解决。
科务会制度
科务会制度⒈为传达医院有关决议，解决科内存在某些问题，如年度计划，人员轮换，违章处理等，必须建立科务会制度，共同讨论科内有关问题，促进科内工作开展。
⒉科务会由科主任主持，副主任、技师长及其它有关人员参加，遇到特殊事件，科主任可邀请其它有关人员临时参加，并作好记录。
⒊科务会一般一周一次，特殊情况可临时召开。
⒋科务会应贯彻民主集中制原则，一旦形成决议，必须按决议执行。
⒌科务会在讨论涉及全院某些方面问题时，必须上报医院院长或有关部门同意后方可执行。
交接班制度⒈各班次人员下班前应尽量完成检查及报告工作，未完成的工作，需与接班人员交班后下班。
⒉早班负责报告的书写，并负责完成留下的诊断工作，中班负责中午急诊工作，完成中午理片，晚5时与接夜班医师交班后下班。
⒊门诊技术员中班负责门诊各机房、暗房及登记室接班，负责完成各室留下的工作及中午急诊登记、拍片、洗片工作，完成理片工作，下班前应与夜班技术员交班。
⒋CT中班医师和技术员，下班前应完成当班工作，遗留问题到门诊交班。
⒌门诊夜班医师与中班医师接班后完成当晚急诊，协助技术员理片及登记当天差错废片和交班日志。
⒍门诊技术员夜班与中班技术员接班后，应完成遗留工作及夜班急诊，统计当天工作量、差错及废片，整理好交班日志，晚９－10时必须到科内查房一次，并记录查房情况。
⒎夜班过程中，医技明确分工，紧密协作，共同完成任务，接班前或交班不清楚，中班负责坚守岗位或处理遗留问题再下班。
⒏值班人员需坚守岗位，兼管安全保卫，特殊问题随时请示科主任处理。
每日晨会制度⒈每周１－５早晨８时为科内晨会时间。
⒉全科工作人员，实习进修医师均按时参加科内晨会。
⒊夜班值班医师、技师于晨会前作好交班准备工作（包括填写工作日志及值班情况）。
⒋晨会时间全科人员应严肃认真参加，衣帽整洁，细心听取交班内容。
⒌交班人员应向全科人员报告前日工作统计，机器使用，科内安全，照片是否齐全以及其他有关事宜或注意情况。
⒍朝会期间，科主任或其它医师、技师、登记员等均可在此时提出有关问题，以利科内工作正常进行。
科务会议制度
科务会议制度
一、要求
1、时间：每季度一次。
2、参加人员：科全体成员、职能科室领导、业务院长。
3、内容：总结、评讲上季度工作，布置传达上级指示，研究安排本周工作；专题研究发展。
二、内容：
1、听取科室工作人员意见及情况反馈，讨论和解决需要解决的问题；总结一个季度来科室的业绩情况，优缺点，结合工作计划，提出整改措施。
2、总结一个季度来，工作安全情况，对医疗差错、事故进行分析、总结，作出科内处理。
3、对下一季度的发展，作出专题研究。
4、听取科室工作人员意见及情况反馈，讨论和解决需要解
决的问题；
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、应做好会议记录，以备查考。
安通科科务会议制度
安通科科务会议制度一、会议的目的安通科科务会议是公司内部针对产品研发、市场营销、人员管理等方面进行交流，讨论和决策的机制。
旨在确保公司决策的科学性、民主性和实际可行性。
二、会议的召开1. 召开原则•安通科科务会议原则上每个月至少召开一次，特定情况下可以根据需要紧急召开会议。
•召开地点为公司内部的会议室或者特定的场地。
•召开会议的主席由公司的高级管理人员担任，指定一名公司职工担任会议秘书。
2. 召开流程•每次会议前应及时通知公司全体成员和相关人员，通知方式包括信函、电话、电子邮件等。
•会前应发放会议议程，以便参会人员做好准备。
•会前应收集参会人员提出的议题，并在会议上逐一进行讨论。
•在会议中准时开始，按照议程进行讨论。
•会议讨论结束后，形成决议或相关工作方案，并进行记录。
3. 参会人员•公司董事、高级管理人员、职能部门负责人、项目负责人、技术骨干均应当参加会议。
•其他相关职工可以根据需要参加会议。
三、会议的议程1. 会议议程的制定•会议主席应当根据公司的实际情况，制定合理的会议议程。
•会议议程应当包括一般事项、措施落实和项目进展情况等，根据情况逐一列出。
2. 会议议程的内容•会议应当按照议程进行讨论，应当首先讨论最为重要的议题。
•每位与会者在会议开始前应当准备好相关文献和资料，以便参与讨论。
•在讨论期间，每位与会者都可以提出意见和建议，促进交流和讨论，同时保证讨论的公正性和客观性。
四、会议的纪要•会议秘书应当及时制定会议纪要，并对会议的实施和决定给出批注。
•会议纪要应当反映会议的讨论内容、决定事项、实施情况等，方便参会者回顾和记录相关内容。
•会议纪要应当在会后及时完成，其抄送对象包括与会者和相关部门。
•会议纪要应当保密，特殊情况下可以根据需要进行公布。
五、会议的效果•安通科科务会议制度是公司决策和管理的重要体现，可以有效地提高公司决策科学化和决策闻名度。
•召开科务会议可以加强公司内部的交流和协调，提高员工的积极性和求职目的激情。
安通科科务会议制度
安通科科务会议制度一、会议的召开与组织1. 会议的召开方式：定期召开和临时召开两种方式。
2. 会议的组织：由公司行政部门负责组织，并指定专人负责协调会议相关事宜。
3. 会议的召开时间：定期会议每月召开一次，具体时间由行政部门事先确定并通知各部门。
4. 会议的议程：会议议程由行政部门提前制定，并在会议召开前向参会人员发送。
5. 会议的地点：公司内部指定会议室作为会议召开的场所。
6. 会议的参与人员：公司全体员工均可参与会议，必须全员参加。
7. 会议的主持人：由行政部门指定专人作为会议主持人，负责主持会议的进行。
二、会议的准备与记录1. 会议的准备工作：主持人需提前到场进行会议场地的布置和准备工作。
2. 会议的记录：会议全程记录人员需做好会议的记录工作，将会议的内容进行详细记录，包括决议、行动计划等。
3. 会议的归档：会议记录需保存至公司档案室进行归档，以便查阅和备案。
4. 会议的文件管理：会议文件需进行编号和分类管理，便于后期查找和使用。
5. 会议的保密：会议内容属公司内部资料，需注意保密，不得外泄。
6. 会议的汇报：会议记录需及时向公司领导进行汇报，以便领导了解会议进展和决策。
三、会议的决策与执行1. 会议的决策方式：会议决策采取多数意见决定原则，确保决策结果能够得到员工大多数的支持。
2. 会议的行动计划：会议决定的事项需由相关部门负责制定并实施行动计划，确保决策能够得到有效执行。
3. 会议的执行监督：公司领导及时跟踪会议决策的执行情况，发现问题及时解决。
四、会议的评估与总结1. 会议的评估：定期评估公司会议的效果和成果，发现问题并及时调整。
2. 会议的总结：每次会议结束后，由行政部门负责对会议进行总结并汇报公司领导，以便参考和改进。
3. 会议的改进：根据评估和总结的结果，及时改进会议的形式和内容，提升会议的效率和效果。
总结公司会议作为公司内部沟通和决策的重要方式，需要严格遵守会议制度，确保会议的效果和成果。
科务会议制度
科务会议制度
一、一般情况每周一次，由科长主持，本科室所有人员参加。
二、科务会内容：学习有关业务知识及规章制度等，提高人员
素质，传达院中层会、例会等会议内容，研究和安排近期工作。
三、参加科务会的人员应当按时出席会议，因故不能出席会议
的，须向科长请假。
四、科室工作人员必须认真执行科务会交办事项，不得擅自更
改。
如在实际执行中遇到问题需要改变的，应当提交科务会重新讨论决定。
五、每次会议前由上次会议交办事项落实人员汇报落实情况，
对为落实的事项说明为落实原因以及需要的帮助、落实时限。
六、科务会议记录要详实。
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科务会制度
1、为传达医院有关决议，解决科内存在某些问题，如年度计划，人员轮换，违章处理等，必须建立科务会制度，共同讨论科内有关问题，促进科内工作开展。
2、科务会由科主任主持，副主任、技师长及其它有关人员参加，遇到特殊事件，科主任可邀请其它有关人员临时参加，并作好记录。
3、科务会一般一月一次，特殊情况可临时召开。
4、科务会应贯彻民主集中制原则，一旦形成决议，必须按决议执行。
5、科务会在讨论涉及全院某些方面问题时，必须上报医院院长或有关部门同意后方可执行。