营销人员营销风险管理
营销部门风控管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司营销部门的风险控制,确保营销活动的合规性和安全性,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销部门和从事营销活动的员工。
第三条本制度遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 合规经营,诚信为本;3. 权责明确,奖惩分明;4. 信息透明,高效协同。
第二章风险识别与评估第四条营销部门应定期对营销活动中的风险进行识别与评估,包括但不限于:1. 市场风险:市场竞争、市场需求变化等;2. 法律风险:政策法规、合同条款等;3. 信用风险:客户信用状况、合作伙伴信用状况等;4. 操作风险:营销流程、人员操作等。
第五条营销部门应建立健全风险识别与评估机制,包括:1. 制定风险识别与评估流程;2. 设立风险识别与评估小组;3. 定期进行风险评估,形成风险评估报告。
第三章风险控制措施第六条营销部门应针对识别出的风险,采取以下控制措施:1. 市场风险控制:(1)密切关注市场动态,及时调整营销策略;(2)优化产品结构,提高产品竞争力;(3)加强市场调研,准确把握市场需求。
2. 法律风险控制:(1)严格遵守国家法律法规,确保营销活动合规;(2)加强对合同条款的审核,降低合同风险;(3)加强与法律部门的沟通,及时解决法律问题。
3. 信用风险控制:(1)建立客户信用评估体系,对客户信用状况进行评估;(2)加强对合作伙伴的信用调查,确保合作伙伴的信用状况;(3)建立健全应收账款管理制度,降低坏账风险。
4. 操作风险控制:(1)规范营销流程,明确各环节责任;(2)加强员工培训,提高员工风险意识;(3)建立内部审计制度,定期对营销活动进行审计。
第四章风险报告与处理第七条营销部门应定期向公司领导层报告风险情况,包括风险识别、评估、控制措施及效果等。
第八条针对重大风险,营销部门应立即报告公司领导层,并采取紧急措施进行控制。
第五章奖惩与监督第九条对在风险控制工作中表现突出的个人和团队,公司给予表彰和奖励。
营销风险与防控措施

营销风险与防控措施营销风险是指企业在实施营销活动过程中可能面临的各种风险,包括市场风险、产品风险、竞争风险、价格风险、渠道风险等。
这些风险可能导致企业面临销售下滑、品牌受损、市场份额下降等问题,对企业的发展和利润产生负面影响。
因此,企业在进行营销活动时需要制定相应的防控措施,以降低风险发生的可能性和对企业的影响。
首先,企业应该加强市场调研,了解市场需求和竞争情况,准确把握市场趋势,制定相应的市场营销策略。
同时,要进行细分市场分析,确定目标客户,并进行定位和差异化营销,避免与竞争对手直接竞争,寻找自己的市场定位和竞争优势。
其次,企业需要保证产品的品质和安全性,避免产品质量问题带来的风险。
可以通过建立严格的产品质量管理体系,制定详细的质量标准和生产流程,对产品进行严格的质量检测和控制。
此外,企业还应该关注消费者的反馈和投诉,积极解决问题,提高产品的质量和服务水平。
第三,竞争风险是企业在市场竞争中面临的重要风险之一、为了应对竞争风险,企业可以通过加强自身的核心竞争力,提高产品的独特性和附加值,建立和保护自己的品牌形象。
此外,企业还可以与合作伙伴合作,共同进行市场开发和推广,扩大市场份额。
第四,价格风险是指企业在市场价格波动中面临的风险。
为了降低价格风险,企业可以制定灵活的价格战略,根据市场需求和竞争情况调整价格。
此外,企业还可以考虑引入价格保护机制,如价格保护条款、价格嵌套等,以保证产品价格的稳定性和可预测性。
第五,渠道风险是指企业在销售渠道管理中可能面临的风险,如渠道合作伙伴的变动、渠道发展不稳定等。
为了应对渠道风险,企业可以建立长期稳定的合作关系,与合作伙伴共同发展,并制定明确的渠道管理政策和流程。
此外,企业还可以多渠道发展,减少单一渠道的风险。
最后,企业应建立完善的风险管理体系,制定和执行风险防控措施。
包括对市场环境的监测和预警、建立灵活的决策机制、加强内部控制和审计等。
同时,企业应进行定期的风险评估和风险应对方案的修订,并进行员工培训,提高员工的风险意识和应对能力。
营销风控分级管理制度范本

第一章总则第一条为加强营销风控管理,规范营销业务流程,防范和化解营销风险,提高营销业务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级营销部门和营销人员。
第三条本制度遵循以下原则:1. 风险防控优先原则:在营销活动中,风险防控应始终放在首位,确保公司资产安全和业务稳健发展。
2. 全员参与原则:营销风控工作涉及公司各个部门,应加强部门间的沟通与合作,共同推进风险防控工作。
3. 依法合规原则:严格按照国家法律法规、行业规范和公司制度开展营销风控工作。
第二章营销风控分级管理第四条营销风控分级管理分为以下四个等级:1. 一级风险:指可能导致公司重大经济损失或声誉损害的风险。
2. 二级风险:指可能导致公司较大经济损失或声誉损害的风险。
3. 三级风险:指可能导致公司一般经济损失或声誉损害的风险。
4. 四级风险:指可能导致公司轻微经济损失或声誉损害的风险。
第五条营销风控分级管理流程:1. 风险识别:各部门根据业务特点,识别潜在风险,并按照风险等级进行划分。
2. 风险评估:各部门对风险进行评估,确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险控制:针对不同等级的风险,采取相应的风险控制措施,包括风险规避、风险分散、风险转移等。
4. 风险监控:对风险控制措施实施情况进行跟踪监控,确保风险得到有效控制。
5. 风险报告:各部门定期向上级部门报告风险控制情况,包括风险识别、评估、控制和监控等方面的信息。
第三章营销风控责任第六条营销风控责任分为以下三个层次:1. 个人责任:营销人员应严格遵守公司制度,对自身业务范围内的风险进行识别、评估和控制,确保业务稳健发展。
2. 部门责任:营销部门负责人应对本部门营销业务的风险进行监督管理,确保风险得到有效控制。
3. 公司责任:公司领导应对公司整体营销风险进行监督管理,确保公司营销业务稳健发展。
第四章营销风控考核与奖惩第七条公司对营销风控工作进行考核,考核内容包括:1. 风险识别与评估的准确性。
营销部门风控管理制度

营销部门风控管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业在进行营销活动时面临着各种风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
因此,建立健全的营销部门风控管理制度,对于企业保障经营安全、提高管理水平具有十分重要的意义。
本文将对营销部门风控管理制度进行详细阐述,以期提高企业在营销活动中的风险防范能力。
二、风控管理体系1. 风险管理框架(1)风险定义:风险是指在实施营销活动中可能导致企业损失的不确定性事件。
(2)风险识别:营销部门应对可能产生的风险进行全面的排查和识别,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
(3)风险评估:对识别出的风险进行评估,包括风险的发生概率、影响程度等,并根据评估结果确定优先关注的风险。
(4)风险控制:针对重点关注的风险,制定相应的控制措施,以降低风险发生的可能性和影响程度。
(5)风险监控:建立健全的监控机制,及时反馈风险情况并进行调整,确保风险得到有效控制。
2. 风险管理政策(1)风险管理政策的确定:营销部门应制定明确的风险管理政策,包括风险管理的基本原则、风险管理的职责分工、风险管理的流程方法等。
(2)风险管理政策的宣传:将风险管理政策宣传到位,并推动员工对风险管理政策的理解和执行。
3. 风险管理流程(1)风险控制计划:对发生可能性较大的风险,制定相应的控制计划,明确控制责任人和实施时间。
(2)风险防范措施:建立健全的风险管理制度和流程,包括资金使用、产品推广、客户维护等各个环节,严格遵守公司规定,杜绝违规操作。
(3)风险应急预案:针对意外情况,建立健全的应急预案,明确应急流程和各环节的职责,及时有效地应对风险事件。
4. 风险管理工具(1)数据分析工具:对市场数据、客户数据等进行全面分析,及时发现潜在的风险隐患。
(2)风险评估工具:运用风险评估模型和评估工具,对风险进行准确评估,为制定风险管理策略提供参考。
(3)信息系统:建立完善的信息系统,实现风险信息的收集、整理和分析,为风险管理决策提供依据。
市场营销的风险管理

市场营销的风险管理随着市场竞争的日益激烈,市场营销活动面临着越来越多的风险。
为了确保企业的稳健发展,加强市场营销风险管理至关重要。
本文将从以下几个方面阐述市场营销的风险管理。
一、风险识别在市场营销活动中,风险无处不在。
为了有效地管理风险,首先需要对风险进行识别。
风险识别的方法包括但不限于市场调研、数据分析、专家意见等。
企业应该关注市场变化、竞争对手、客户需求等多方面因素,及时发现潜在风险,并采取相应的措施加以应对。
二、风险评估风险评估是市场营销风险管理的重要环节。
通过对风险发生的可能性、影响程度及损失大小进行评估,企业可以制定相应的风险管理策略。
风险评估的方法包括定性分析和定量分析,应根据具体情况选择合适的方法。
同时,企业应定期对风险进行评估,确保风险管理策略的及时性和有效性。
三、风险应对策略针对不同的风险,企业应制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括:风险规避、风险转移、风险分散、风险控制和风险接受等。
企业应根据实际情况选择合适的策略,并在实施过程中不断调整和完善。
同时,企业应关注政策法规、市场需求等方面的变化,及时调整风险管理策略,以适应市场的变化。
四、风险管理制度建设为了有效地管理市场营销风险,企业应建立健全的风险管理制度。
制度应涵盖风险识别、风险评估、风险应对、信息披露等方面,确保企业各部门和员工明确自身的风险管理职责。
同时,企业应建立风险管理信息系统,实现风险的实时监测和预警,提高风险管理效率。
此外,企业还应加强内部控制,确保各项风险管理措施的落实和执行。
五、风险管理文化建设风险管理文化建设是市场营销风险管理的重要组成部分。
企业应加强员工的风险意识教育,培养员工的风险敏感性,提高员工的风险防范意识和能力。
同时,企业应建立有效的激励机制,鼓励员工积极参与风险管理,提高员工的风险管理积极性和主动性。
此外,企业还应加强与利益相关方的沟通与合作,共同应对市场风险。
六、总结市场营销风险管理是企业稳健发展的重要保障。
什么是营销风险管理

什么是营销风险管理营销风险管理是企业通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式,对营销风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。
全面地理解营销风险管理,要注意如下几点:(一)营销风险管理的核心营销风险管理的核心是降低损失,即在风险事故发生前防患于未然,预见将来可能发生的损失而事先加以防范,或者预期事故发生后可能造成的损失,事先采取一些解决事故隐患的办法,以降低可能造成的损失。
(二)营销风险管理的对象营销风险管理的对象可以是纯粹营销风险,也可以是投机性营销风险。
投机性营销风险的处理既是一门科学,也是一门艺术,也是营销风险管理讨论的重点。
(三)营销风险管理的过程风险识别、衡量、评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况,解决风险管理方面的各种问题,制定风险管理的方案,这一过程实际上是一个管理决策的过程。
营销风险管理的内容营销风险管理需要从公司高层、到其他各个部门的负责人以及销售部门的所有人员和其他部门员工共同树立风险意识,分担不同的职责。
企业最高层要高度重视风险管理,设置企业风险管理的职能、机构,建立起企业风险管理的体系和机制,并在这个体系中以市场营销的风险管理为核心、为归属、为龙头。
这样,一方面可以将方方面面的风险管理参考信息乃至预警集中,比如企业债务、财务风险管理的分析评估结果,为发现市场营销中存在的货款回收问题、营销成本问题、定价问题、经营业绩问题,催促市场营销部门进行深入分析、识别、评估和防范风险。
另一方面可以对市场营销风险管理提供技术方法上的服务和指导,对管理过程进行监督、评审。
甚至设置风险基金对市场营销风险事件发生后及时进行补偿,以使市场营销工作减轻或者摆脱危机,回归正常。
营销风险管理的主要内容包括:(1)建立风险责任与风险利益相对称的运行机制。
风险管理同其他管理一样,需要有良好的激励运行机制、利益驱动机制,形成管理、信息传递上的制度和组织体系,并在其他部门也根据业务的逻辑联系分配市场营销风险管理的内容,形成系统的体系。
什么是营销风险管理

什么是营销风险管理营销风险管理是企业通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式,对营销风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。
全面地理解营销风险管理,要注意如下几点:(一)营销风险管理的核心营销风险管理的核心是降低损失,即在风险事故发生前防患于未然,预见将来可能发生的损失而事先加以防范,或者预期事故发生后可能造成的损失,事先采取一些解决事故隐患的办法,以降低可能造成的损失。
(二)营销风险管理的对象营销风险管理的对象可以是纯粹营销风险,也可以是投机性营销风险。
投机性营销风险的处理既是一门科学,也是一门艺术,也是营销风险管理讨论的重点。
(三)营销风险管理的过程风险识别、衡量、评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况,解决风险管理方面的各种问题,制定风险管理的方案,这一过程实际上是一个管理决策的过程。
营销风险管理的内容营销风险管理需要从公司高层、到其他各个部门的负责人以及销售部门的所有人员和其他部门员工共同树立风险意识,分担不同的职责。
企业最高层要高度重视风险管理,设置企业风险管理的职能、机构,建立起企业风险管理的体系和机制,并在这个体系中以市场营销的风险管理为核心、为归属、为龙头。
这样,一方面可以将方方面面的风险管理参考信息乃至预警集中,比如企业债务、财务风险管理的分析评估结果,为发现市场营销中存在的货款回收问题、营销成本问题、定价问题、经营业绩问题,督促市场营销部门进行深入分析、识别、评估和防范风险。
另一方面可以对市场营销风险管理提供技术方法上的服务和指导,对管理过程进行监督、评审。
甚至设置风险基金对市场营销风险事件发生后及时进行补偿,以使市场营销工作减轻或摆脱危机,回归正常。
营销风险管理的主要内容包括:(1)建立风险责任与风险利益相对称的运行机制。
风险管理同其他管理一样,需要有良好的激励运行机制、利益驱动机制,形成管理、信息传递上的制度和组织体系,并在其他部门也根据业务的逻辑联系分配市场营销风险管理的内容,形成系统的体系。
对企业营销人员风险管理的认识与思考

对手机会的风险。如 :近年来 ,某企业 科研开发和营销人员的跳槽数量达到了
4 %,使企业的生产 、科研、营销等几 0
济损失。如 :19 年史玉柱兴建 巨人大 94 厦, 最终导致 l9 年 巨人集团虽未 申请 97 破产但实 际上 已经名存实亡的后果 。
是对产品知识的了解 ,还是对市场知识
目标市场 ,并获得相应的市场份额 。
营销人 员跳槽风 险
主要是 指企业可用 人员 或者 是企 业 的核心营销人员,由于种种原 因跳槽
的把握 ,均不能满足当前企业发展的需 要 ,给开发市 场带来资源浪费的风险。
一Hale Waihona Puke 营销管理决策风险 主要 是指高层 营销人 员在 目标 市 场决 策和营销组 合决策上 发生失误 所
务之便获取 个人私利等 。 如:某企业一
某企 业推行营 销体制 改革 ,实行 销售经理制度时, 最初招聘销售经理 5 0 人 。随着时间的推移 ,历史的淘汰,至 今保 留销售经理 3 人 。 0 近年来,随着企
业 的发展,企业产品数量高速增加 ,经
销售经理 2 0 0 6年恶意挪用客户货 款的 违纪行 为 ,以及多次在销 售经理之 间 发生的透露产品底价 恶意竞争 的行为 、 在 运输 过程 中谋 取 私利 的行 为等 等 , 都 给企 业造成 了巨大 的伤害 。
业 精神和个 人利益 至上 ,以及轻视营 销 业务工作 而给企业 造成损 失。社 会
给企 业造成 的风险 ,短期 内可 能影响 产品销量 , 也可能导致丢失市 场, 严重
的可 能会导致企业 经营陷入 困境 。
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营销人员营销风险管理访谈汇报威海职业学院经济管理系市场营销专业Winner团队二零一零年九月十六日一、营销人员营销风险管理分析风险是企业和个人在经营管理过程中的不确定因素,是可以带来收益或是风险的不确定因素。
风险按成因分类一般说来可以分为三类:营销实质风险、营销道德风险、营销心理风险三类。
单独研究营销人员的风险主要的思路是进行顺序性风险探究,从营销人员的择业风险、就业后的业务风险、工作过程中的个人道德风险、不可控的公司与产品行业风险、业务受挫后的对待“坚持”的风险、面对“好工作”的“机遇”时重新择业的风险、以及如何从自身做起来规避风险等方面的内容研究。
二、访谈执行情况本次访谈共进行了医药、乳制品、日用品三个行业的营销人员的风险访谈。
用时3周,主要集中于周末时间,访谈人员发挥各自优势,分对象进行不同行业的访谈(访谈安排表见附页),本阶段访谈具备规范的访谈提纲并且如实的进行现场记录,信息客观真实,对反映当今营销人员风险具有一定的现实参考价值。
三、访谈结果鉴于本次访谈分为三个不同的行业,分别是乳制品、日用品、医药、三个不同的行业。
本部分访谈结果的梳理和撰写也按照不同市场分别进行。
(一)、乳制品行业营销人员风险管理访谈1.营销人员面对初次择业风险的感受被访者依据自己的工作经验浅析了初次择业的看法,面对初次择业一定要进行调研,进行将来就业行业的发展前景、公司信誉、公司产品、公司管理等方面的研究,或是做出与其他行业进行比较的分析。
该营销人员之所以选择乳制品行业就是看重了乳制品行业走势就好,人们的消费能力提高,是顺应现代健康的潮流需求,其风险主要集中于产品品牌有可能受到行业内突发事件的影响如:三氯氰胺事件,对乳制品行业造成的影响是不可规避的风险因素。
图1 与被访者访谈2.营销人员在工作过程中的风险研究通过访谈主要进行了营销人员在工作过程中的风险访谈,主要包括一名营销人员需要哪些素质来应对风险、造成业务损失后如何处理、对客户的“坚持”、如何看待竞争品种的压力风险、在面对业务时个人的心理与道德风险。
被访者依据自身经验阐述了以上问题的看法,认为营销人员在工作过程中必须端正自己的态度、出现问题先从自己找不足,要对所要发生的风险要有预见性;在出现损失时,要冷静的分析损失的原因(关键是自身因素),在柜台的位置方面进行调整,对促销人员进行培训,加大宣传的力度,在进驻商场之前做好市场调研,设定风险方案;面对客户时坚持“客户永远没有错”的理念,要在坚持中改善自身的经营方式,提高产品与顾客的“见面率”;面对竞争要多找自己产品的闪光点进行亮点营销,加强对产品差异的描述,适时调整经营方式,避免产品销售“水土不服”;面对自身要摆正心态,赶走受挫感与身心疲惫的情绪,坚信自己能够成功,制定工作计划,理清工作思路。
图2 与被访者访谈3.面对“机遇”再择业的风险分析被访者进行此问题的回答非常慎重,在跳槽之前必须做好另一份工作的调研,如:公司的品牌、产品是否在其行业中占有一席之地、公司内部的管理是否规范,对个人的发展是否有帮助、公司的地区分管是否具有责任心、公司的员工待遇以及企业的发展理念。
经过调研分析比较以后在决定是否“跳槽”,计算在择业的成本,降低事业的风险。
图3 与被访者访谈经营标志性产品(二)日用品行业营销人员风险管理访谈1、营销员初次择业所面临的风险被访者以自身为例,简单做了分析。
通过此次访问,我们就营销员初次择业所面临的风险,总结以下几点风险及解决方法:(1)所选行业不适合自己或是自己不喜欢,工作没有激情。
针对此项风险,我们应该将自己的兴趣与所学专业相结合,筛选出自己所喜爱的行业;在此基础上,通过做一系列的市场调研(行业的发展现状、所存在的问题、发展前景等方面),最终选出最具有发展前景的行业。
该营销员根据现在牙具的消费量不断增加,行业前景广阔,顺应了健康的消费观念。
(2)所选择的公司不适宜自己的发展或没有发展空间。
因此,在选择正确的行业的前提下,根据自己的实际情况,通过一系列的媒介,对该行业的公司进行资料的收集,总结出公司的发展情况,从中选出自己认为有发展前景或适宜自己发展的公司。
或许选择适宜自己发展的公司不是一件容易的事,因此,我们在择业前,应做好充分的准备。
2、营销人员在工作中所面临的风险有人曾说,营销就是将不可能变成可能的过程。
在此过程中,营销人员面临很多风险。
根据此次访谈我们总结如下:作为一名销售人员应该具有良好的素质和阳光心态去应对一切风险。
在营销中,会遇到客户的拒绝、产品问题、竞争对手、客户的维护等一系列的突发事件。
所有的风险,都需要营销人员具备良好的素质和积极乐观的心态。
被访者依据自身经验阐述了以上问题的看法,认为营销人员在工作过程中必须端正自己的态度、出现问题先从自己找不足,要对所要发生的风险要有预见性;在出现损失时,要冷静的分析损失的原因(关键是自身因素),对促销人员进行培训,加大宣传的力度,在进驻商场之前做好市场调研,设定风险方案;面对客户时坚持“客户永远没有错”的理念,要在坚持中改善自身的经营方式,提高产品与顾客的“见面率”;面对竞争要多找自己产品的闪光点进行亮点营销,加强对产品差异的描述,适时调整经营方式,避免产品销售“水土不服”;面对自身要摆正心态,赶走受挫感与身心疲惫的情绪,坚信自己能够成功,制定工作计划,理清工作思路。
3.面对“机遇”再择业的风险分析被访者进行此问题的回答非常慎重,在跳槽之前必须做好另一份工作的调研。
如;对公司的品牌、理念、产品在市场上上的占有率分析,公司内部环境、管理如何。
对个人而言,必须明确自己的发展方向,是否喜欢这份工作,有没有能力做好,是否有能力将它坚持到底。
该公司本身是否可以给自己带来发展空间,是否能够提升自己的职业含金量。
经过调研之后再结合自己目前的工作,理性的做出再择业的决定,降低再择业的风险。
(三)医药行业营销人员风险管理访谈通过此次对医药行业三名医药营销人员的访谈,对医药行业的风险总结如下:1.营销人员面对初次择业风险的感受在择业前的主要风险为择业的盲目性。
即将毕业的大学生,往往对自己的就业以及职业没有计划,仅仅是为了自己的生活或是家庭所需,选择了自认为不错的行业。
在工作后,又认为此份工作不适合自己,有面临“跳槽”的危险。
在三名被访谈的对象中,其中有两名营销人员对自己当初选择没有充足的考虑,盲目的选择职业。
其中一名自己在大学主修的是工商企业管理,迫于没有工作,走上了营销的行业之路;而另一位则是因为简单的生存,所以选择营销。
因此,作为一名即将毕业的大学生而言,我们应提前做好规划,为自己选择理想的行业,以免出现在毕业后不知所措的情况。
2、营销人员在工作中所面临的风险医药行业是一个比较特殊的行业,特别是对于医药营销。
在工作中,主要面临的风险如下:1、国家政策对医药营销的限制。
2004年,国家对医药的“带金销售”、药品的广告等方面做了严格的要求。
这对于药品的销售,无疑是一大难题,并且加大了医药人员开展以及拓展业务的难度,比如涉及到商业贿赂,会遭到记者的报道或是检查院的查收。
2、药品的质量问题备受消费者关注。
药品并不是十全十美,其毒副作用是不可避免的,因此,出现消费者的反馈是经常的事情。
这就要求医药营销人员必须具备一定的紧急应对的意识,从而免除消费者后顾之忧,维护企业形象。
3、交接问题。
很多新业务员下到市场都需要对与老业务进行营销资源的交接和对账问题,虽然新业务员在上岗前进行一系列的培训,但初次实际接触对账时不能完全理清。
3.面对“机遇”再择业的风险分析对于再择业问题,不同的人有不同的见解。
所面临的风险是,在各方面利益的诱惑下,如工资待遇较高,工作待遇好、工作环境好,再次选择的职业不适合自己的发展。
在此次访谈中,三名营销人员都表示再择业时,要有长远的眼光看问题,不要因为眼前的利益而放弃适合自己的工作;在对新的岗位充分调查的情况下,自己做好一系列的规划,综合各方面的因素,如适合自己的发展,可以选择新的岗位。
四、营销人员风险总结我们团队在此次深层访谈中,威海迪沙药业集团的许强经理给我们的印象最为深刻。
以上图片是许强经理给我们团队举了一个生动的例子。
他说道:风险不是事故,但风险多了就成了事故。
图片中是一条船的锁链,而曲别针就是风险。
曲别针虽然已经变形,但是还没有变成事故。
在很多的情况下,1%的错误就会造成100%的风险,细节决定一切。
综合我们此次深层访谈,以及许强经理对我们理论营销风险的讲解,总结一下几点:1、择业的盲目性。
造成所选择业与兴趣爱好不符,自己性格与职业不符,以至于自己工作没有热情,工作没有计划性。
因此,要做好自己的职业规划,提前收集行业信息。
2、个人素质的特别要求。
1):基本素质的要求。
营销人员一般要求性格外向,善于表达,沟通能力、人际交往能力强;无论身处什么行业,对行业特点及产品性能非常熟悉;且能熟练运用专业术语为客户讲解,抗挫折能力强,不怕被拒绝;善于换位思考,善于和主要客户沟通,及时抓住大客户的关注点等要求。
2):具有一定的风险意识。
在风险出现之前将其扼杀在萌芽中,是规避风险的最好办法。
3):诚信缺失的风险。
现在业务中人与人之间的交往,大多在一定的利益基础上的,各自都需要一份信任,而现代社会的诚信缺失,越来越严重,这对销售人员带来很大的挑战。
4):缺乏长远眼光的风险。
很多业务员在工作中,因一时的糊涂,造成不可挽回的损失。
5):竞争意识的缺乏。
当代是一个时刻充满竞争的时代,特别是销售行业中,竞争很残酷。
缺乏竞争意识,会使销售人员无法知足甚至失业。
6):学习意识和工作主动性的缺乏。
由于环境和市场的变化很快,各种产品不断涌现,各种新知识和新信息不断出现,这对于营销人员是一个挑战。
由于营销人员不可能会把所有的时间放在学习和工作上,这必然会对营销带来一定的影响。
3、突发状况对销售人员的影响1)、公司的经营状况对销售人员的影响。
公司的经营状况与销售人员的情况息息相关,公司经营的好坏,也会对销售人员产生一定的影响。
2)、行业的突发事件对销售人员的影响。
如在乳制品行业的“三氯氰胺”事件对乳制品行业的影响、药品的毒副事件对医药行业的影响,这些都会增加销售的难度,不利于业务的开展。
五、规避风险的建议1、在大学期间,充分认识自我,了解自己的兴趣爱好,并制定符合自己的择业就业规划,从而避免盲目性。
2、不断提高自己的专业技能,在生活中善于发现细节,养成竞争意识、风险意识、诚信意识;学会用长远的眼光看待问题;在不断地学习中,全面提升自己。
3、在工作中,时刻保持工作的激情,并且树立长远的目标,使自己的职业生涯越来越广阔。
六、附录附录1:访谈安排表项目安排时间(9月)负责人访谈前的资料收集7日--10日Winner团队确定访谈目标11日Winner团队制定访谈提纲12日李怀秋、葛毅鑫(乳制品行业);徐艳美、韩旭博(日用品行业);李春霞(医药行业)访谈的实施13日李怀秋、李春霞(医药、乳制品行业);徐艳美、韩旭博、葛毅鑫(日用品行业)撰写Word文档14日--16日李怀秋、李春霞、徐艳美PPT的制作17日徐艳美、葛毅鑫汇报与交流21日韩旭博。