市场营销风险管理概述
市场营销风险分析
市场营销风险分析在商业领域，市场营销是公司获取利润和增长的重要手段之一。
然而，市场环境的不确定性和竞争的激烈程度使得市场营销面临着各种各样的风险。
本文将对市场营销中可能遇到的风险进行深入分析，并提供相应的解决方案。
一、市场风险市场风险是指由于市场波动、需求变化或行业竞争等因素导致的风险。
市场风险可能包括以下几个方面。
1.需求不稳定市场需求是市场营销活动最关注的核心内容之一。
在不稳定的经济环境下，消费者购买能力可能受到波动的影响，导致市场需求的不稳定。
此外，消费者对产品和服务的需求也可能受到新技术、新趋势或新产品的影响，从而导致需求的变化。
解决方案：为了应对需求不稳定的风险，企业可以采取以下措施：- 建立市场调研部门，定期调查和分析市场需求的变化趋势，及时调整产品和服务的定位和特点。
- 建立灵活的生产和供应链管理系统，以便在需求波动时能够迅速调整产能和供应。
- 推动创新，持续改进产品和服务，以适应市场变化。
2.竞争加剧市场竞争是导致市场营销风险的重要因素。
当竞争对手增加或竞争加剧时，企业可能面临价格战、市场份额下降等风险。
解决方案：为了应对竞争加剧带来的风险，企业可以采取以下措施：- 建立独特的竞争优势，比如技术创新、品牌建设等，以在竞争中有所突出。
- 加强对竞争对手的市场监测，及时了解竞争对手的动态和策略，为快速反应做好准备。
- 提供优质的售后服务，以提高客户的忠诚度，减轻竞争对价格的敏感性。
二、品牌风险品牌是企业的重要资产之一，它代表着企业的声誉和价值，但也存在着一系列的风险。
1.声誉危机当企业产品质量出现问题、服务不佳或管理不善时，都可能导致声誉危机，进而影响到品牌形象和销售业绩。
解决方案：为了应对声誉危机的风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量可靠。
- 加强内部沟通和培训，提高员工的服务意识和责任感。
- 建立危机公关团队，并制定相应的应对方案，及时回应和处理危机事件。
市场营销风险分析
市场营销风险分析一、引言市场营销风险分析是指对市场营销活动中的潜在风险进行评估和分析，以便制定相应的风险管理策略和措施。
本文将对市场营销风险进行分析，包括市场风险、竞争风险和市场营销策略风险。
二、市场风险分析1. 市场需求风险根据市场调研数据，分析产品或者服务的市场需求是否稳定，是否存在需求波动的风险。
例如，对于某款电子产品，需求可能受到技术更新的影响，市场需求可能会下降。
2. 市场规模风险评估市场规模的变化对企业销售额的影响。
市场规模的扩大可能带来更多的竞争，而市场规模的缩小可能导致销售额下降。
3. 市场价格风险分析市场价格波动对企业利润的影响。
价格的上涨可能导致成本增加，而价格的下跌可能导致利润减少。
4. 市场渠道风险评估市场渠道的可靠性和稳定性。
如果企业依赖于某个渠道，而该渠道浮现问题或者变化，可能会对企业的销售和市场份额造成风险。
三、竞争风险分析1. 竞争对手数量风险分析市场中竞争对手的数量和实力，评估竞争压力的大小。
竞争对手过多可能导致市场份额下降，利润减少。
2. 竞争对手策略风险研究竞争对手的市场营销策略，评估其对企业的影响。
竞争对手的价格战、促销活动等策略可能对企业的市场份额和利润造成影响。
3. 新进入者风险评估新进入者对市场份额和利润的威胁。
新进入者可能通过创新产品、低价策略等方式抢夺市场份额。
四、市场营销策略风险分析1. 定价策略风险评估企业的定价策略对市场需求和竞争的影响。
定价过高可能导致需求下降，定价过低可能导致利润减少。
2. 产品策略风险分析企业的产品策略是否符合市场需求和竞争对手的产品优势。
产品策稍不合理可能导致市场份额下降。
3. 渠道策略风险评估企业的渠道策略是否能够覆盖目标市场，并满足消费者的购买需求。
渠道策稍不当可能导致销售额下降。
4. 促销策略风险分析企业的促销策略对市场需求和竞争的影响。
促销策稍不当可能导致销售额下降或者利润减少。
五、风险管理措施1. 市场调研定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手和市场趋势的变化，及时调整市场营销策略。
市场营销的风险管理
市场营销的风险管理随着市场竞争的日益激烈，市场营销活动面临着越来越多的风险。
为了确保企业的稳健发展，加强市场营销风险管理至关重要。
本文将从以下几个方面阐述市场营销的风险管理。
一、风险识别在市场营销活动中，风险无处不在。
为了有效地管理风险，首先需要对风险进行识别。
风险识别的方法包括但不限于市场调研、数据分析、专家意见等。
企业应该关注市场变化、竞争对手、客户需求等多方面因素，及时发现潜在风险，并采取相应的措施加以应对。
二、风险评估风险评估是市场营销风险管理的重要环节。
通过对风险发生的可能性、影响程度及损失大小进行评估，企业可以制定相应的风险管理策略。
风险评估的方法包括定性分析和定量分析，应根据具体情况选择合适的方法。
同时，企业应定期对风险进行评估，确保风险管理策略的及时性和有效性。
三、风险应对策略针对不同的风险，企业应制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括：风险规避、风险转移、风险分散、风险控制和风险接受等。
企业应根据实际情况选择合适的策略，并在实施过程中不断调整和完善。
同时，企业应关注政策法规、市场需求等方面的变化，及时调整风险管理策略，以适应市场的变化。
四、风险管理制度建设为了有效地管理市场营销风险，企业应建立健全的风险管理制度。
制度应涵盖风险识别、风险评估、风险应对、信息披露等方面，确保企业各部门和员工明确自身的风险管理职责。
同时，企业应建立风险管理信息系统，实现风险的实时监测和预警，提高风险管理效率。
此外，企业还应加强内部控制，确保各项风险管理措施的落实和执行。
五、风险管理文化建设风险管理文化建设是市场营销风险管理的重要组成部分。
企业应加强员工的风险意识教育，培养员工的风险敏感性，提高员工的风险防范意识和能力。
同时，企业应建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与风险管理，提高员工的风险管理积极性和主动性。
此外，企业还应加强与利益相关方的沟通与合作，共同应对市场风险。
六、总结市场营销风险管理是企业稳健发展的重要保障。
什么是营销风险管理
什么是营销风险管理营销风险管理是企业通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式，对营销风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。
全面地理解营销风险管理，要注意如下几点：(一)营销风险管理的核心营销风险管理的核心是降低损失，即在风险事故发生前防患于未然，预见将来可能发生的损失而事先加以防范，或者预期事故发生后可能造成的损失，事先采取一些解决事故隐患的办法，以降低可能造成的损失。
(二)营销风险管理的对象营销风险管理的对象可以是纯粹营销风险，也可以是投机性营销风险。
投机性营销风险的处理既是一门科学，也是一门艺术，也是营销风险管理讨论的重点。
(三)营销风险管理的过程风险识别、衡量、评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况，解决风险管理方面的各种问题，制定风险管理的方案，这一过程实际上是一个管理决策的过程。
营销风险管理的内容营销风险管理需要从公司高层、到其他各个部门的负责人以及销售部门的所有人员和其他部门员工共同树立风险意识，分担不同的职责。
企业最高层要高度重视风险管理，设置企业风险管理的职能、机构，建立起企业风险管理的体系和机制，并在这个体系中以市场营销的风险管理为核心、为归属、为龙头。
这样，一方面可以将方方面面的风险管理参考信息乃至预警集中，比如企业债务、财务风险管理的分析评估结果，为发现市场营销中存在的货款回收问题、营销成本问题、定价问题、经营业绩问题，催促市场营销部门进行深入分析、识别、评估和防范风险。
另一方面可以对市场营销风险管理提供技术方法上的服务和指导，对管理过程进行监督、评审。
甚至设置风险基金对市场营销风险事件发生后及时进行补偿，以使市场营销工作减轻或者摆脱危机，回归正常。
营销风险管理的主要内容包括：(1)建立风险责任与风险利益相对称的运行机制。
风险管理同其他管理一样，需要有良好的激励运行机制、利益驱动机制，形成管理、信息传递上的制度和组织体系，并在其他部门也根据业务的逻辑联系分配市场营销风险管理的内容，形成系统的体系。
市场营销风险分析
市场营销风险分析一、背景介绍市场营销是企业获取利润的重要手段之一，然而在市场竞争激烈的环境下，市场营销活动也伴随着一定的风险。
市场营销风险分析是指对市场营销活动中可能面临的各种风险进行全面的评估和分析，以便企业能够制定相应的风险管理策略，降低风险对企业的影响，提高市场竞争力。
二、市场营销风险分类1. 外部环境风险：包括经济周期波动、政策法规变化、竞争加剧、自然灾害等因素对市场营销活动的不利影响。
2. 市场需求风险：指市场需求的不确定性，包括消费者需求变化、市场趋势变化、新产品的出现等因素对市场营销活动的影响。
3. 产品风险：包括产品质量问题、产品设计不合理、产品生命周期短等因素对市场营销活动的影响。
4. 价格风险：包括市场价格波动、竞争对手价格战等因素对市场营销活动的影响。
5. 渠道风险：包括渠道选择不当、渠道管理不善、渠道合作关系不稳定等因素对市场营销活动的影响。
三、市场营销风险分析方法1. SWOT分析法：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别市场营销活动中可能面临的风险。
2. PESTEL分析法：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，评估市场营销活动中的外部环境风险。
3. 市场调研法：通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等进行调研，了解市场营销活动中的需求风险和竞争风险。
4. 产品质量检测法：通过对产品进行质量检测，评估产品风险。
5. 市场价格调查法：通过对市场价格进行调查，评估价格风险。
6. 渠道评估法：通过对渠道的选择、管理和合作关系进行评估，评估渠道风险。
四、市场营销风险管理策略1. 多样化市场：通过开拓多个市场，分散风险，减少对单一市场的依赖。
2. 建立合作伙伴关系：与供应商、分销商等建立稳定的合作伙伴关系，降低渠道风险。
3. 加强品牌建设：建立良好的品牌形象，提高产品的竞争力，降低价格风险。
4. 定期进行市场调研：及时了解市场需求和竞争情况，调整市场营销策略，降低需求风险和竞争风险。
营销风险管理及应对策略
03
营销风险的应对策略
规避策略：预防和降低营销风险的发生概率
深入分析市场趋势和消费者需求，针对 可能出现的风险点制定预防措施。
优化产品设计和功能，减少因产品质量 问题引发的风险。
建立风险预警机制，及时发现并处理潜 在风险。
与供应商建立紧密的合作关系，确保原 材料质量和交货期，降低供应链风险。
转移策略：将营销风险转移给其他方承担
响应。
加强与政府、行业协会等机 构的沟通与合作，共同应对
可能出现的风险。
建立透明的信息披露机制， 及时向公众和消费者通报相 关信息，降低因信息不对称
带来的风险。
01
02
03
04
05
04
营销风险管理实践案例
A公司：通过市场调研降低营销风险
01
02
总结词：提前预警
详细描述：A公司高度重视市场调研，通过收集和分析市场数据，了 解消费者需求、竞争对手动态以及行业趋势，从而制定更合理、更科 学的营销策略，降低营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风险。
营销风险主要分为以下几类：市场风险、产品风险、价格风险、渠道 风险、促销风险和竞争风险。
营销风险对企业的影响
01
经济影响
营销风险可能导致企业的销售 额下降，利润减少，甚至可能
造成资金链断裂。
02
声誉影响
不恰当的营销策略或行为可能 损害企业的声誉，影响消费者
对企业的信任和认可。
03
组织影响
营销风险可能对企业的组织结 构和运营流程产生影响，导致
提高企业对营销风险的认识和重视程度
对未来企业开展营销风险管理的建议和展望
• 加强与政府、行业协会等相关机构的合作与沟通
对未来企业开展营销风险管理的建议和展望
市场营销风险分析
市场营销风险分析一、引言市场营销风险分析是指对市场营销活动中可能面临的各种风险进行评估和分析，以便制定相应的风险管理策略和措施，确保市场营销活动的顺利进行。
本文将对市场营销风险进行详细的分析和评估，以便为企业的市场营销决策提供有力的依据。
二、市场营销风险分类1. 竞争风险：市场竞争激烈，可能面临来自竞争对手的价格战、产品同质化竞争等风险。
2. 市场需求风险：市场需求波动不确定，可能浮现需求下降、市场饱和等风险。
3. 市场定位风险：市场定位不许确，可能导致产品定位不清晰、目标市场错误等风险。
4. 市场推广风险：市场推广效果不佳，可能浮现广告投放无效、宣传传播不到位等风险。
5. 市场价格风险：市场价格波动大，可能导致产品定价不当、利润下降等风险。
6. 市场法律风险：市场活动可能涉及违法行为，可能面临法律风险和法律责任。
三、市场营销风险分析方法1. SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，识别市场营销风险的内外因素。
2. PESTEL分析：通过评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境因素，识别市场营销风险的外部因素。
3. 竞争对手分析：通过对竞争对手的市场策略、产品特点和市场份额等进行分析，识别竞争风险。
4. 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式获取市场信息，识别市场需求和市场定位风险。
5. 数据分析：通过对市场数据的采集和分析，识别市场推广和价格风险。
四、市场营销风险评估1. 风险概率评估：根据历史数据和市场趋势，评估各类市场营销风险发生的概率。
2. 风险影响评估：评估各类市场营销风险发生后对企业的影响程度，包括财务影响、品牌形象影响等。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响，确定各类市场营销风险的优先级，以便制定相应的风险管理策略。
五、市场营销风险管理策略1. 竞争风险管理策略：建立差异化竞争策略，提升产品品质和服务水平，降低价格战风险。
2. 市场需求风险管理策略：加强市场调研，及时调整产品结构和市场定位，降低市场需求波动风险。
市场营销风险分析
市场营销风险分析市场营销风险分析是指对市场营销活动中可能浮现的各种风险进行评估和分析，以便制定相应的风险管理策略和措施，保障市场营销活动的顺利进行和目标的实现。
本文将从市场环境、竞争对手、产品销售、品牌形象等多个方面进行详细的风险分析。
一、市场环境风险分析市场环境风险是指由于市场经济环境的不确定性而导致的市场营销活动受到的潜在威胁。
在市场环境风险分析中，我们需要考虑以下几个方面：1. 宏观经济风险：包括通货膨胀、利率变动、政府政策调整等因素对市场营销活动的影响。
例如，经济下滑可能导致消费者购买力下降，从而影响产品的销售。
2. 市场需求风险：市场需求的不稳定性可能导致产品销售不稳定。
我们需要关注市场趋势、消费者需求变化等因素，及时调整市场营销策略。
3. 法律法规风险：市场营销活动需要遵守相关的法律法规，否则可能面临罚款、诉讼等风险。
我们需要了解相关法律法规，并确保市场营销活动的合规性。
二、竞争对手风险分析竞争对手风险是指市场上其他竞争对手对我们的市场份额、品牌形象等方面构成的潜在威胁。
在竞争对手风险分析中，我们需要考虑以下几个方面：1. 竞争对手数量：市场上竞争对手的数量多少直接影响到市场份额的分配。
我们需要了解竞争对手的数量以及其市场份额，制定相应的竞争策略。
2. 竞争对手实力：竞争对手的实力直接影响到我们的市场竞争力。
我们需要了解竞争对手的产品、价格、渠道等方面的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
3. 竞争对手策略：竞争对手的市场营销策略可能对我们的市场份额产生影响。
我们需要关注竞争对手的市场营销活动，及时调整自己的策略以保持竞争优势。
三、产品销售风险分析产品销售风险是指由于产品本身的特点、市场需求等因素导致的销售风险。
在产品销售风险分析中，我们需要考虑以下几个方面：1. 产品质量风险：产品质量问题可能导致消费者的投诉和退货，影响销售额和品牌形象。
我们需要建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合消费者的期望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场营销风险管理概述摘要面对全球经济和知识经济时代的全面挑战，市场营销理论与实践的不断发展，环境急剧变化，许多不确定因素的产生，直接引起市场营销有效性的大大减弱，从而在各界产生了对市场营销的风险管理的探索与研究。
由于市场营销环境的复杂多变与参与营销活动的行为者不确定因素造成市场营销活动负面影响，降低了企业的市场利润，因此，研究和实施市场营销的风险管理，对保障我国企业的健康与持续发展具有重要的促进意义。
本文着重从市场营销风险管理的基本内涵、基本原则，以及市场营销风险的识别、分析和防范等方面进行了阐述。
关键词：市场营销风险管理目录1市场营销风险管理的基本内涵 11.1市场营销风险管理的涵义 11.2市场营销风险管理的内容 12市场营销风险的识别与分析 12.1市场营销风险的识别 12.2市场营销风险的分析 23市场营销风险防范 33.1风险回避 33.2风险控制 33.3风险分散 33.4风险分摊 43.4风险转移 44市场营销风险管理的基本原则 45 总结 46 参考文献 51市场营销风险管理的基本内涵1.1市场营销风险管理的涵义菲利浦、科特勒把市场营销定义为通过创造和交换产品和价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的社会和管理过程。
它包括确定营销哲学，分析营销环境，确定目标消费者和市场定位，确定营销战略，选择竞争策略，进行营销组合，管理营销活动。
市场营销风险是企业在开展市场营销时，在上述各个活动中，由于竞争，供求矛盾冲突，环境变化等外部原因和观念错误，信息系统弱、营销能力差、管理差等内部原因带来的威胁和损失可能性。
市场营销的风险管理就是运用风险管理的原理和方法对市场营销的各个方面和环节中存在的风险进行识别、分析、评估、预测、采取综合措施进行系统防范，对已经发生的风险事件进行处置的活动。
在当今竞争激励，变化迅速，市场国际化，经营国际化市场经济条件下，市场营销的风险管理成为企业的一项重大职能，也是企业风险管理最重要的组成部分，为企业的获利，发展和生存保驾护航。
需要澄清的是市场营销的风险管理不是指市场销售部的风险管理。
1.2市场营销风险管理的内容市场营销风险管理的内容主要包括以下几个方面：①建立风险责任与风险利益相对称的运行机制。
这是有利于市场营销、有利用企业利益的结构。
没有这种机制、市场营销的风险管理肯定做不好。
最多只能在个别时期，个别具体人，个别具体环节上做得好点。
同任何管理一样，没有良好的激励机制，利益驱动，风险管理是难以推进的。
②设置市场营销风险管理的职能和组织体系。
即在销售部门内部分级分方向进行市场营销风险管理职能和风险管理目标的设置及分配，并形成管理，信息传递上的制度和组织体系。
并在其它部门也根据业务的逻辑联系分配市场营销风险管理的内容，形成系统的体系。
③进行风险识别、风险分析、风险评估和预警。
这一工作强调分清轻重缓急，多层次、多侧面、多环节进行、强调部门协调沟通，并强调动态循环。
④进行风险防范和控制。
⑤进行风险事件的紧急处理和补救。
2市场营销风险的识别与分析2.1市场营销风险的识别（1）市场营销风险识别的思路识别出市场营销的风险是企业进行风险管理操作的第一步。
识别风险要有思路。
要求尽量不遗漏，又分轻重缓急。
可以将市场营销风险分为以下几类，每一类由不同的人员为主进行识别，其它方面的人员根据需要参与。
①战略性风险。
包括企业宗旨上的风险，环境风险，经营哲学上的风险，竞争策略上的风险，营销战略风险，企业文化风险，体制结构上的风险，人力资源的风险。
主要由企业高层和销售部门的主要负责人识别，其它部门负责人、中层管理者和有关专家参与。
②操作性风险。
如市场细分的风险，目标市场选择的风险，市场定位的风险，营销策略的风险，新产品风险，产品质量风险，服务风险，价格风险，渠道风险，广告风险，其它促销风险。
主要由销售部(市场部)的人员负责识别，生产部，技术开发部的人员和有关专家参与。
③财务性风险。
如财务风险、债务风险、国际结算风险，以财务部为主，销售部为辅负责识别。
④企业风险管理部门监督协调。
(2)市场营销的风险识别的具体方法进行市场营销的风险识别时可根据不同的种类，不同的情势选取以下一种或组合选用多种具体方法进行风险识别。
①财务审查法。
对企业财务帐目和经营情况进行定期或经常性的审查，及时发现问题。
②意见表法。
使用内容广泛的风险识别征求意见表，收集在研发、生产和营销等第一线人员对风险的意见和看法。
③流程图法。
编制企业研发、生产、营销等方面的流程图，分析每个环节中潜在的风险。
④资料综合法。
使用以往的损失报告和统计资料及国家有关方针政策、行业动态等来识别风险。
⑤专家咨询法。
请保险公司、咨询公司、专家学者提供风险咨询。
(除了风险识别以外，同时包括风险分析、评估、预警、防范等)。
⑥头脑风暴法。
2.2市场营销风险的分析各种风险识别出来后就要对其进行轻重缓急的初步排序，然后逐个进行分析。
风险分析一方面是按第二章第一节所述的几种风险类型进行归类，另一方面是逐层深入分析其原因。
从而为找到防范控制方法作初步指导，为明确责任人、责任目标作初步指导。
可供选用和组合选用的风险分析的方法有:①归类法。
按前述的几对风险类型进行归类，对风险定性。
如是主观风险还是客观风险，是同质替代风险还是异质替代风险等。
②逻辑推理法和调查法。
通过按规律进行逻辑推理或组织调查，分析会引发风险的原因。
③故障树法。
故障树法是分析问题时广泛使用的一种方法，包括利用图解的形式将大的故障分解成若干小的故障或对各种引起故障的原因进行分解。
由于分解后的图形呈树枝状，故称故障树法。
在对企业市场营销风险分析时，它是一种十分有效的方法，它可以将企业面临的主要风险分解成若干细小的风险，也可将产生企业风险的原因层层分解，排除无关因素，从而准确地找到真正产生影响的风险及原因。
④筛选—监测—诊断法筛选是企业管理人员对企业的各种潜在的不确定性因素进行分类，确定哪些因素明显地会引起风险，哪些因素明显地不重要，哪些因素不需要进一步研究。
通过筛选，使企业管理人员能排除干扰，将注意力集中在那些可能产生重大风险的因素上。
监测是指对第一阶段的筛选结果进行观测、记录和分析，掌握它们的活动范围和变化趋势。
诊断是指根据企业的风险症状或其后果，与可能的起因关系进行评价和判断，找出真正的原因并进行仔细检查，只有对企业面临的风险进行正确的诊断，才能真正达到风险分析的目的。
3市场营销风险防范市场营销的风险绝大部分属于不可保的动态风险，其防范方法有以下几种。
3.1风险回避风险回避又分积极的和消极的两类。
消极的风险回避是中止放弃原方案以回避潜在的风险，积极的回避是根据风险产生的原因及其重要程度，结合自身和外界实际，调整改变方案的部分内容及细节，达到回避所认识到的风险。
3.2风险控制风险控制是指对前面三个步骤中认识到的风险因素进行控制，采取相应的措施，阻止这些因素发挥作用，从而降低风险的发生概率或降低一旦发生后的损失。
它是处理风险的一种主要的日常方法。
例如在决策上，追求决策的及时有效和程序科学化。
进行客户信誉分析，建立客户信誉档案、注意集思广益、注意可行性研究。
在管理上加强管理程序、管理方式和管理理念的科学化。
3.3风险分散风险分散包括两种：分散投资和项目结合分散投资的项目是不相关的，资源不共享，它的优点是分散风险、利用资源、低成本扩张、降低外部交易成本，品牌利用、缺点是资源分散，内部交易成本增加，新领导有新风险，影响规模经济，不一定能消除系统风险，低风险带来低收益。
项目结合的项目有某种关联和协调，并共享一部分资源。
如我国的烟草批发配送网点遍布十三个区县局，但只专批卷烟，可以同时考虑利用这些网点批发副食糖酒，既发展了业务，又方便了零售户。
3.4风险分摊风险分摊是指增加投资主体以降低风险。
因为一般而言随着投资参与人数的增加，各个投资者风险承担递减，总体的风险也递减。
3.4风险转移风险转移是指风险由承担主体向另一主体转移，它分为风险的财务转移和非财务转移。
风险的财务转移是指风险活动承担者不变，只是可能的财务损失承担主体发生了转移。
一般来说主要有三种途径:一是将风险转移给客户;二是将风险转移给担保人;三是将风险转移保险公司。
风险的非财务转移是指风险活动的承担者和可能的财务损失的承担都发生了转移。
其途径有委托、发包、招标、出售。
4市场营销风险管理的基本原则市场营销的风险管理是一个多层次、多环节、涉及面广的动态的复杂的系统的管理活动。
为了更好地做好市场营销的风险管理，应遵循以下八个基本原则。
①竞争导向与顾客导向兼顾，即坚持市场导向。
高度重视对顾客、竞争者及自身对二者的适应性进行系统科学有效动态的研究。
②重视信息情报系统的建设和有效运行，注意保护专利和商业秘密，做好组织知识管理。
在当代市场经济条件下，信息获得和处理能力最低的企业将被首先淘汰。
③长期的、宏观的风险管理与短期的具体的风险管理相合。
有轻重缓急之分。
④体制结构上使风险责任与风险利益对称。
⑤市场营销的风险管理不是市场销售部门的风险管理。
须各个部门协同进行风险管理。
从企业老总到销售部门负责人到一般设计、生产、营销人员都有风险管理的职责。
层次不同侧重点不同而己。