2011年管理学原理与方法复习题
管理学原理与方法题目（精选5篇）
管理学原理与方法题目（精选5篇）第一篇：管理学原理与方法题目一、管理概论1、何谓管理？管理的基本特征是什么？管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。
管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。
4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
2、管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织：一是为了实行计划而级进行组织结构的设计。
二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程。
组织目标决定着组织的具体形式和特点。
领导：领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人影响力去指挥与影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。
控制：控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。
创新：创新职能与上述各种管理职能不同，它本身并没有某种特有的表现形式，它总是在于其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
各项管理职能的相互关系：每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。
创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。
3、分析管理二重性的基本内容。
管理二重性，是指管理的自然属性和社会属性。
一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性。
另一方面，管理是人类的活动，而人类生存在一定的生产关系下和一定的社会文化中，必然要受到生产关系的制约和社会文化的影响。
企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
管理自然属性是一种不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变的客观存在。
2011年7月管理学原理试题和答案
2011年7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是(）A。
科学管理理论B.行为科学理论C。
管理科学体系D.理想的行政组织体系2。
如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则,那么他正处于道德发展的(）A。
前惯例阶段B。
惯例阶段C。
原则阶段D.行为阶段3.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务,为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。
”这体现了(）A.企业的社会责任B.企业的使命C。
企业的战略D.企业的目标4。
有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。
某日有雨，甲进货时少进了100支,一天下来,全部卖掉,甲对自己的精明能干十分高兴。
乙进货时，其父嘱:“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱,进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下哪种看法?(）A.科学预测是正确决策的依据B。
甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C。
乙父比乙子精明D.人算不如天算5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（)A。
宏达公司董事会成员的调整B。
宏达公司地址的迁移C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化D。
竞争者的策略调整6。
在管理工作中,责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用,关于这三者关系的正确描述是()A。
责、权、利是完全对等的 B.责任是管理的基础,应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定7。
管理学原理 复习题
管理学复习资料一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。
该项信用审核工作可以说是( )。
A.重效率、轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果、轻效率D.效率和效果都不重视2.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A.前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动3.在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散4.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。
生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。
”“你错了。
”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（）的组织中出现。
A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构5.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是( )。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩戒6.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是( )。
A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手7.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。
广东工业大学2011-2012管理学复习题及答案
一、单项选择1．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D ）A 安全的需求B 社交的需求C 自尊与受人尊敬的需求D 自我实现的需求2．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ D ）A 14台B 20台C 70台D 80台3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( B )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.所谓授权，是指( C )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系5.霍桑试验表明( D )A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在6.( B )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法7.中层管理者比低层管理者更多地依靠( D )A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能8．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( D )A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔9．直线型组织结构一般只适用于( D )A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织10．职能型组织结构的最大缺点是( B )A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差11．下行沟通是指( A )A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递12．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（ A ）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.目标管理最突出的特点就是强调（ C ）A.计划与执行相分离B.过程管理与全面管理C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制14．权变领导理论关注的是（ A ）A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者的个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15．俗话说“一山难容二虎”，从管理角度看，对这句话的解释你认为哪种最适当？（B ）A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱16．管理指导思想上的一个重大变化，是出现了强调灵活应变的（ C ）A.系统调整观点B.整合的观点C.权变观点D.信息反馈的观点17．高层管理的培训重点是（ C ）A.技术培训和管理基本理论的学习B.领导艺术的提高C.战略分析能力D.态度的转变18．一般来说，IT企业所处的组织环境是（ D ）A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的19．康佳集团“康乐人生，佳品纷呈”的口号，着重体现出康佳的（ C ）A.卓越的广告才能B.对社会的责任感C.企业的使命感D.追求利润的方式20．（ B ）的定义是影响力，也就是影响群体或组织成员，为实现组织目标而做出努力和贡献的过程与艺术。
管理学原理配套复习题及答案（一）
管理学原理配套复习题及答案（一）管理学原理配套复习题及答案（一）第一章绪论一、名词解释:1、管理2、管理职能二、单项选择题:1、管理的核心是（）A、管理被管理者B、完成组织既定的目标C、获得最大利润D、对现实资源进行有效整和E、计划、组织、指挥、协调和控制2、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性3、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的创造性D、管理学的动态性4、以下哪一项不是管理的手段（）A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制F、策划5、计划、组织、指挥、协调、控制的实质是以下哪一个？A、管理的职能B、管理的内涵C、管理的特征D、管理的属性E、帮助进行资源有效配置，降低不确定性和风险以达成组织目标。
三、多项选择题:1、管理的二重性是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征：（）A、动态性B、科学性C、创造性D、经济性E、艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标四、是非判断:1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。
（）2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。
（）3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
2011年春季管理学基础复习题2
1．试分析工作满意度与员工绩效之间的关系，影响工作满意度的因素有哪些?
2．如果你是朱迪，请你设计一个测量员工工作满意度的方案。
案例二 表扬引起的争论
某公司最近召开了一年一度的夏季商品交易会，会前办公室为会议召开作了充分的准备：接待各地代表，布置宣传广告；各商品样品摆布，开货单，介绍商品，有的加班到深夜。各职能科室和行政管理人员主动自觉的到各科帮忙。三天的会议，接待了上千人次，成交额几百万元，大大超出了会前预计数。
问题：
1．请对领导的表扬做出评价?
2．要更好地发挥表扬的作用，应注意哪些要求?
案例四 奖金能达到激励效果吗？
AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。
公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金，奖金计算方式以当期业绩的30％至40％为计算方式，进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能取得高业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时间后，公司的主管开始发现许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加为基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。
也有的赞成这种领导的表扬：“业务人员贡献是大，但这是份内的工作，并且领导也是肯定了的。而政工干部去送水，事虽小，但这是工作职责以外的。如果正常工作都点名表扬，怎么能表扬过来呢?”
还有人提出反对意见：“如果份内工作做的好不表扬，领导只表扬做份外工作的，那么谁还重视份内工作呢?如果谁都轻视份内工作，那么整个工作不就落后了吗?就份内与份外工作比较而言，领导者最需要、最基本的则是鼓励职工首先做好份内的事。
东华大学806管理学原理真题11
东华大学806管理学原理真题2011年万学教育•海文考研考研教学与研究中心一、判断题（每题1分，共10分）1、领导者不可以运用正式权力来影响他人的活动。
2、勒温的领导方式理论认为领导行为有四种类型。
3、强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此企业在发展过程，要强调企业的中长期目标。
4、组织正在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理果冻，就是控制。
5、管理方格理论形成5个方格，5中典型的领导方式。
6、独立的企业家阶层的出现，是政企分开的重要标志。
7、从某种意义上来说，企业管理就是对信息的控制过程。
8、分权越彻底，管理月有效。
9、没有目标，就没有决策。
10、控制系统越复杂，控制效果就越好。
二、单项选择题（每题1分，共20分）1、在管理思想发展与演变中，孔茨曾形容为“管理的丛林”，这种提法的内在含义是指：（）A.学派林立，良莠不分B.学派林立，思想丰富C.各国都有管理理论D.没有主流学派2、在现代管理学派中，（）认为在企业管理中，没有一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法。
A.权变理论学派B.群体行为学派C.系统管理学派D.管理过程学派3、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须成为公司关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？A.时间不明确，在事件中缺乏操作标准。
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围。
C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明。
D.应综合考虑上述意见所反映的问题。
4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
一下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：A.轮式沟通网络B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络5、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：A.目标效价高低是激励是否有效的关键。
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键。
管理学原理复习题目（有答案）
管理学原理复习题目（有答案）《管理学原理》复习参考题第一部分选择题一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
）1．在组织的五个基本要素中，管理的媒介是( )A人与物B．信息C．机构D．目的2．在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是( )A．人与物B．信息C．机构D．目的3．管理的主体是( ) A．管理者B．组织C．人D．管理机构4．美国管理学家彼德·德鲁克认为，管理者的第—个责任是( )A．管理管理者B．管理一个组织C．管理工作和工人D．从事管理活动5．管理过程中的首要职能是( ) A. 人员配备B．组织C．计划D．指导与控制'6．管理的核心是A建立组织机构B．协调人力物力C．协调入际关系D．尽力减少支出7．管理是一种艺术，是强调管理的A．精确性B．延续性C．随意性D．实践性8. 马克思主义关于管理问题的基本观点是( )A．辩证唯物主义观点B．管理二重性观点C. 系统的观点D．发展的观点9．管理学原理区别于专门管理学的特点在于( ) A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性10．管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是( )A．一般性B．多样性C．实践性D．历史性11．管理是一种A．经济现象B．自然现象C．社会文化现象D．科学现象12．一般说来，组织的外部要素是A可以控制的B无法控制的C.部分可控的D．无法判断!13．管理学应属于( )。
A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学14．管理的五大基本职能是( )。
A．计划、组织、协调、领导、控制B．计划、组织、人员配备、指导与领导、控制C. 计划、组织、协调、人员配备、控制D．计划、组织、人员配备、领导、控制15．管理学形成的标志是( )A．泰罗科学管理理论B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织理D梅奥的霍桑实验结论16．管理产生的萌芽阶段时间是( )A．19世纪末20世纪初B．18世纪到19世纪末C．6000年以前D．本世纪30年代17．在管理理论萌阶段，论述企业所有权和管理权问题的经济学家是A．亚当·斯密B．马基雅维利C．塞缪尔·纽曼D．亨利·普尔:18．点燃美国“管理运动”火花的是A．泰罗B. 斯隆C．亨利·唐纳D．亨利·普尔19．美国出现的管理运动的主要组成部分是( )A．科学管理B．管理科学C．霍桑实验D．行为科学20．泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为( )A．过程理论鼻祖B．组织理论之父C．科学管理之父D．行为科学创始人21．科学管理理论的中心问题是A作业标准化B计件工资制C职能工长制D提高劳动生产率22．法约尔的代表著作是A《科学管理原理》B《国富论》C《工业管理和一般管理》D《君主论》23．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( )A．理性——合法权力B．超凡的权力C．传统的权力D．继承的权力@24．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于( )A．现代管理理论B．管理过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论25．现代管理科学主要是服务于( A．控制B．预测C．决策D．技术26．法约尔提出的原则有( )。
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2011年管理学原理与方法复习题一、选择题(有单选也有多选)1．＿A＿＿＿职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。
A．决策 B．信息 C. 控制 D. 创新2．管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是 A 的角色。
A．代表人 B. 联络者 C. 发言人 D. 谈判者3．＿C＿＿＿被称为是“人事管理之父。
”A. 亚当〃斯密B. 泰罗 C．罗伯特〃欧文 D. 亨利〃法约尔4.管理的核心是 ( C )A.建立组织机构 B．谋求利润 C．协调人际关系 D．尽力减少支出5．梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 B 。
A. 经济人B. 社会人C. 理性人D. 复杂人6. 斯密认为人是 C 。
A. 理性人B. 社会人 C．经济人7．保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的职能。
( A )A．控制 B. 组织 C. 领导 D. 决策8、在管理中，居于主导地位的工作是（A）A.计划B.组织C.领导D.控制9．著名的霍桑研究就是采用＿B＿＿＿研究管理中人际关系的成功例子。
A. 归纳法B. 试验法 C．演绎法10．管理中的组织职能首先是对管理人员的 D 的管理。
A．管理水平 B．管理方法 C. 管理质量 D. 管理劳动11.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ D）A．需要与他人配合完成组织目标 B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责 D．需要协调他人的努力以实现组织目标12．假如管理者认为解雇工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是 D 。
A．综合观 B. 公平观 C．权利观 D. 功利观13．下列问题对管理者的道德行为影响较大的是 B 。
A．受伤害的人较少 B. 很多人认为这种行为是邪恶的C．行为的后果出现得很晚 D．行为发生并造成实际伤害的可能性小14．为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视C 。
A. 新员工招聘B. 建立明确可行的工作目标C. 定期的道德教育D. 以上都是15．职责和权限、利益和能力之间的关系遵循等边三角形定理，＿B＿＿＿是三角形的三个边，它们应该是相等的？A．权限、利益、能力 B. 职责、权限、利益C. 职责、权限、能力D. 职责、利益、能力16．市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”这里的“义”指的是D 。
A．义气 B. 法律 C. 和气 D. 伦理道德17．决策过程的第一步是 A 。
A. 明确目标 B．诊断问题 C. 拟定方案18.决策树法是人们在解决下述那种决策时候常用的决策方法 (C )A.确定型决策 B．不确定型决策 C．风险型决策 D．都可以19乐观决策原则的基础是（ A ）A.假定未来的状态中最有利的情况必然发生B.假定未来的状态中最不利的情况必然发生C.假定未来的状态中最有利的情况必然不发生D.假定未来的状态中最不利的情况必然不发生20．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 B 。
A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B. 所发表的建议必须要深思熟虑C. 鼓励独立思考、奇思妙想D. 可以补充完善已有的建议21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是 C 。
A. 经营单位组合分析法是曲波士顿咨询公司提出来的B. 业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限C. “明星”型经营单位需要较少的资金投资22，针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是 B 。
A．名义小组技术 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲技术23. 经营单位组合分析法中所用的两个维度是＿B＿＿＿和＿＿C＿＿。
A．销售额 B. 相对竞争地位 C. 业务增长率 D．投资回收期24. 下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的 AA．大中取大法 B. 数学规划 C. 网络优化25．根据计划的明确性，可以把计划分类为 C 。
A．长期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划26．在经营计划调整方法中， A 适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
A．滚动计划法 B. 启用备用计划法C．时间序列分析法 D. 综合评价法27．对于目标管理，下列描述不正确的是 C 。
A．管理人员和工人都由其上级来指挥和控制B．目标管理是一种程序C．管理人员和工人进行自我指挥、自我控制28．某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于A 。
A. 差异化策略 B．无差异化策略 C．集中策略 D. 成本领先策略29．以下说法不正确的是 B 。
A. 职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B. 职权跟个人特质紧密相关C．职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权30.在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是（ A ）A. 全通道式沟通B. 环式沟通C. 链式沟通D. 轮式沟通31．影响有效管理幅度的因素不包括 C 。
A．管理者和被管理者的工作内容B. 管理者和被管理者的工作能力C. 管理者和被管理者的工作报酬32，下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。
A. 主管所处的管理层次较高B. 计划制定得详尽周到C. 下属的工作地点在地理上比较分散33.下述关于授权的论断中正确的是 ( C )A．授权的同时要授责 B．书面授权才具效力C．授权必须通过职位进行 D.授权是授权者的一种个人行为34.在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（ D ）A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制35.用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易展开。
这主要是因为（ B ）A.外聘人员对组织原有状况不了解B.组织中的人员对外来人员历史不了解C. 外聘人员一开始更会吃苦耐劳D.外聘人员具有更高的业务素质36．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按＿C＿＿＿因素来划分部门？A．职能 B. 产品 C. 地区 D. 矩阵结构37．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了＿B＿＿＿原则。
A. 权责对等B. 命令统一 C．集权化 D．职务提高、职能分散38．过分集权的弊端包括 ACD 。
A. 降低决策的质量B. 降低决策的频率C．降低组织的适应能力 D．降低组织成员的热情39.目标管理自身的缺点有（ BCDE ）A.完成结果不易评价B.适当的目标不易确定C.不灵活D.目标一般是短期的，而与长期目标脱节E.目标管理理论尚未普及和宣传40.从决策在管理中的地位和作用看（ ABE ）A、决策是计划工作的核心B、决策是主管人员的首要工作C、决策是管理的基础D、决策只是高层领导的事情E、决策是行为的选择41.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（BC）A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性42.在正式沟通的网络中，属于控制型网络的是（ ABC ）A.链式沟通B.轮式沟通C. Y式沟通D.环式沟通E.全通道式沟通43.基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（ABCDE ）A. 改变自己的投入B. 改变自己的产出C. 改变自我认识D.改变对其他人的看法E. 选择另一个不同的参照对象44.风险型决策需要具备的条件是（BCDE ）A. 决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B. 具有一个决策者企图达到的明确目标C. 存在两个以上可供选择的行动方案D. 存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态E. 各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出来45.技术创新的内涵包括（CDE ）A.材料创新B.设备创新C.要素创新D.要素组合创新E.产品创新46.属于保健因素的有（ ABCDE ）A. 本组织的政策和管理B. 监督和工作条件C. 人际关系和薪金D. 职业安全E. 地位和个人生活所需47.影响有效沟通的结构因素包括（ BCDE ）A. 信息来源的可靠度B. 地位差别C. 空间约束D. 信息传递链E. 团体规模48.实行前馈控制的优势在于（ABC ）A 主管人员及时得到信息以便采取措施B. 知道如果不及时采取措施就会出现问题C. 克服了反馈控制中因时间滞后带来的问题D. 使下属更加明确工作的奋斗方向49.下列情况下，宜采用内部提升的是 A 。
A．高层次管理人员的选拔 B. 外部环境剧烈变化时 C. 处于成熟期的企业50.下列 C 不是外部招聘所具有的优点。
A. 被聘者具有“外部竞争优势” B．能够为组织输送新鲜血液C. 有利于使被聘者迅速开展工作D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系51．内部招聘的主要弊端是 A 。
A可能会引起同事之间的矛盾 B要花很长时间重新了解企业状况C. 知识水平可能不够高52．从外部招聘的缺点主要是 ABC 。
A．难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要B．难以深人了解应聘者的情况及实际工作能力C．有可能打击未被提升者的积极性D．容易造成“近亲繁殖”的现象53.根据费特勒对领导方式的研究，下列哪些因素不是影响领导行为的主要因素（C ）A．领导者-成员关系 B．任务结构C．下属的成熟程度 D．职位权利54.某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了( A )A．只有生理需要和安全需要的人 B．只有生理需要和归属需要的人C．只有归属需要和安全需要的人 D．只有安全需要和尊重需要的人55. 俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现， B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A.高关怀----高定规B.高关怀----低定规C.低关怀----高定规D.低关怀----低定规56. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是E 。
A．乡村俱乐部型 B. 贫乏型 C. 中庸之道D．团队型 E。
任务型57．根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 B 的方式比较有效。
A．高LPC型领导方式 B. 低LPC型领导方式58.对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法 ( C )A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作D.提供自由工作的便利59.下列选项中 C 不是领导权力的来源。