现场文明生产管理规定

山西长治羊头岭永丰煤业有限公司现场文明生产管理规定

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编制日期：二〇一一年九月四日

一、现场文明生产管理的重要意义

生产现场管理是生产一线的综合性管理，是企业管理的基础工作和各项专业管理在生产现场的有机结合，是安全生产“三大规程”的具体体现，也是企业精神文明建设的内容之一。职工的思想作风，技术水平，员工素质都会在生产现场表现出来，因此加强现场管理是强化企业管理的基础工作，是提高企业管理水平、发挥企业管理整体效能的有效途径。

二、现场文明生产管理的内容和目标

主要包括从直接生产和辅助生产全过程全方位的管理，运用科学的管理制度，工艺流程，标准和方法，对生产现场的生产要素进行合理有效地计划、组织、协调和控制，使人、机、物处于最佳的结合状态。创造整洁、严肃、文明、卫生的生产、工作环境，提高工作效率，从根本上杜绝不安全行为，减少偶发事件的发生，有效遏制重大事故的发生，确保安全生产正常有序运行。

三、现场文明生产管理组织机构

为加强领导、落实责任、齐抓共管，矿委成立由安全指挥中心主任平立新及安全生产调度、机电、通风等专业人员组成的现场文明生产督查管理小组，负责考核细则的制定落实、指导检查工作。

组长：王德义

副组长：段东首、王全龙、平立新、段存富、李新建、毕正芳、焦佳全

成员：杜涛、陈斌、李志刚、王洪涛、王孝荣、李晓亮、宋发艳、袁可华、王孝松、罗强春、陈尔辉

四、现场文明生产管理的原则和要求

（1）有利于提高生产效率和工作效率。

（2）有利于稳产，实现安全文明生产。

（3）有利于生产作业现场的规范化管理，为员工创造良好的工作环境。

（4）现场管理的基本要求是“标识、标志、编码、定置化”管理。

（5）指定区域内放置的物资材料固定后不允许任意挪动，放置位置与标志牌要相符合。

（6）生产作业现场主干道、通道标志悬挂在明显位置、保证通道畅通、临时占道必须经安全矿长批准，并挂“临时占道”标志牌。

（7）各岗位做到分工明确、责任到人，明确岗位禁令、职责。

（8）安全员、班长对生产现场进行巡查，对在检查中发现的问题及时处理解决，对不服从管理的人员立即予以处罚。

（9）每周星期五由领导小组组织检查，以管理制度为准逐一检查各工作面的具体工作，不得徇私舞弊。

（10）对检查中指出的问题若重复出现，则在前次处罚的基础上加重处罚，直至问题解决。

五、现场文明、卫生生产管理准则和目标

一）倡导走动式管理

对转变工作作风、提高工作效率、杜绝事故的发生，和谐干群关系有着非常重要的作用。可以随时解决一线工作中出现的问题；可以督促员工努力把事情做好；可以激励员工的士气；更能在员工中树立起以身作则的形象。

二）管理人员在工作现场实行走动管理进行隐患排查

排查时要细致入微，不放过和遗漏任何一个安全隐患，抓住重点、抓住关键、抓住细节、盯住薄弱环节、消灭死角。有效制止“三违”行为，对违章人员进行现场处罚。

三）充分发挥班长、安全员的骨干作用

做到“事事有人管、管事凭效果、管人凭考核”。提高班组基本管理素质，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情。

四）管理人员与现场员工互动。

有效沟通、避免抵触情况，以“日事日毕、日清日结”为原则，对不安全因素、不安全行为加强监管，一如既往地坚持执行能使员工做到自觉遵守、随时随地贯彻执行的工作常态化。

五）安全纪律

1）上班前不准喝酒，按规定着装，佩戴好安全防护用具。

2）特殊工种必须持证上岗。

3）自觉遵守“三大规程”，及时制止违章作业。

4）严格遵守操作程序，杜绝盲目蛮干。

六）劳动纪律及个人行为规范

1）工作时间不迟到早退、不得旷工，遇事必须提前请假，出入井必须登记，上下班整齐排队依次上下罐笼。

2）工作时间不做与工作无关的事，不扎堆闲聊，不打闹。按业务流程操作，干标准活、放心活，提高工作质量，按时完成工作任务。

3）坚守岗位，不擅离职守，严禁串岗、脱岗。

4）语言文明、礼貌，不说脏话、粗话，举止文明得体。时时处处

体现出企业员工良好的素质和精神风貌，促进企业良好的作风养成。

5）着装规范、衣扣整齐，不卷袖口、不留长发。

6）不赌博、不吸毒、不吵架、不打架、不酗酒闹事。

7）不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔杂物垃圾。

8）矿区内行人一律靠右行，车辆在路中间行驶，车速不超过20公里/小时，

七）现场工作职责

1）工作中相互协助、配合，不推诿。

2）按操作规程文明施工，不乱扔工具、不乱堆放材料及零部件。

3）服从管理调度，用心做好本职工作，对工作提出合理化建议。

八）现场卫生文明环境管理标准

1）材料摆放定置化：固定位置方便取用，码放整齐美观，基本做到“码见表、堆见形、立要直、放要正”。

2）现场物资的分类、分区定点摆放标志明显、定期整理，工业废品及时清理。

3）工作面无积水，整洁不凌乱，生产紧张有序，无杂物堵塞通道，做到“三畅通”，各项工业卫生符合要求。

4）现场施工后及时清理杂物垃圾，特别是两个安全出口工业卫生必须打扫干净，保持畅通。

5）机械设备无油污、交接班时无浮煤或煤尘。

九）现场文明生产管理内容及细则标准

1）电气零部件完整、齐全，质量符合要求，无明显油污、煤尘。

2）电气、仪表、信号联锁和各种安全装置能自动调节，装置齐全

完整，灵敏准确，无明显积尘、锈蚀。

3）基础、底座稳固可靠，地脚螺栓和各部位螺栓连接紧固、齐整、无锈蚀、接地完好。

4）管线、管件、阀门、支架等安装合理、规范、牢固完整，标志分明、清晰、无污渍。

5）设备定期保养、维护润滑良好、运转正常、性能良好、不影响生产、无安全隐患。

6）设备无杂音、无松动、无异常、注油符合规范。

7）设备温度、压力、转速、流量、电流等运行符合相关要求。

8）设备无跑、冒、滴、漏，整齐、整洁、无损坏。

9）设备有台账、标识、标志清晰。

六、考核细则