登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度模板
登康口腔护理用品有限公司岗位说明书大全000042)
登康口腔护理用品股份有限企业岗位说明书一、岗位表记信息剖析日期：二零零二年十月三十天岗位名称：三车间副主任隶属部门：三车间岗位编码：直接上司：车间主任薪资等级：直接下级：设施管理员和养护人员可轮换岗位：下级人数二、岗位工作概括负责三车间的设施管理、技术及技术人员管理，技改技革以及车间的平时管理、车间工会工作。
三、工作职责与任务（一）实时达成上司下达的生产任务, 并对车间设施的完满和正常运行负责监察；1.编制本车间设施管理方面的规章制度并组织贯彻履行.2.组织编制设施的大修、检修、保护养护计划，并组织实行.3.对本车间的安全、环保工作和能源工作负责 .（二）负责组织车间技术工人培训并技术工人进行查核；1.编制技工培训计划并组织实行 .2.编制技工绩效查核详细实行方案 .（三）负责组织车间设施改造，推动技术进步；组织技术攻关和小改小革及集体性的“ QC”活动 .（四）对车间的质量环境系统履行状况负责； ( 五) 对车间的平定团结和备品备件的需求负责；（六）负责车间的统计和核算、奖金分派工作。
四、工作绩效标准（一）依据企业经营上的需要，保证设施的生产能力知足市场需求。
，；（二）保证车间设施的完满率和运行率；（三）保证车间有序无尘生产；（四）实时办理各样纠葛，保证生产顺利进行；（五）实时传达上司指示并落实。
五、岗位工作关系（一）内部关系1．所受监察：受车间主任、生产综合部部长监察。
2．所施监察：车间设施管理员和养护人员以及生产线上的操作人员。
3．合作关系：在工程改造方面与设施环保科发生协作关系；在质量控制方面与质管科及技术科发生协作关系；在公布企业规定方面，与企业其余全部部门发生协作关系。
六、岗位工作权限（一）对部门平时生产活动的支配指导权；（二）对车间内人职工作的监察权和人员任免的建议权；（三）有关文件的审查权。
（四）在车间主任不在岗的状况下，代理履行车间主任职责。
七、岗位工作时间在企业制度规准时间内工作，周六、周日有时需加班。
登康口腔护理用品股份公司组织管理规定
登康口腔护理用品股份公司组织管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021组织管理制度组织管理是企业赖以生存和发展的重要保障, 它与战略管理同样是一切管理工作的基础。
为了进一步加强和规范组织管理工作，特制定本制度。
1.组织的管理职责和权限1)各部门组织和岗位的设计或调整，必须经过人力资源部总体审核；2)各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过经理办公会议审批后方可执行；部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过董事会审批后方可执行；3)各部门负责本部门内部组织和岗位的设计、调整建议和运行管理；4)公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议和运行管理，由人力资源部负责；5)跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责；重大跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责，人力资源部予以配合；6)跨部门组织在运行过程中，主要执行部门对组织内部其他部门参与人员的相关工作具有绩效考核权；2.组织和岗位的设计或调整建议1)各部门根据本部门的工作需要，进行各部门内部组织和岗位的设计或调整建议；公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议，由人力资源部负责；2)组织和岗位的设计或调整建议，必须与公司战略和主要业务流程紧密结合，并适当考虑企业内部人员的状况；3)设计或调整的组织运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、主要业务流程和企业内部人员状况及外部环境发生变化，企业高层、人力资源部和各部门根据问题严重程度决定是否及时予以修订；3．组织和岗位的设计或调整建议的上报、审核1)各部门内部组织和岗位的设计或调整建议，必须上报人力资源部；2)人力资源部对上报的各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，结合与公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批；3)部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经理办公会审核，报董事会审批；4．组织的审批1)经理办公会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以及人力资源部审核意见，对各部门内部科室以下（不含）组织和岗位的设计或调整建议，做出是否批准的决定；2)董事会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以及人力资源部和经理办公会的审核意见，对部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，做出是否批准的决定；3)如果组织和岗位的设计或调整建议存在问题，可以批准相关部门重新进行修订；5．组织运行1)部门内部组织的运行，由各部门负责组织和维护；2)跨部门组织的运行，由该组织的主要执行部门负责维护；6．组织运行的考核1)各部门负责本部门内部组织运行的考核；2)跨部门组织运行的考核，由该组织的主要执行部门考核。
经济责任制考核管理规定
重庆登康口腔护理用品公司经济责任制考核管理制度二00三年度第一章：总则1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成,同时,在明确各部门各岗位职责的基础上,考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务,特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度;第二章：登康公司经济责任制管理体系2、公司分为三级责任单位;3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理;4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室;5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室;6、公司年度经营目标由董事会确认下达包括年度预算审批；7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认,总经理下达；8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认,由各部部长及主任下达；9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部;10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部;11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会;12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序;第三章：月度绩效工资考核计发流程13、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标的执行情况;14、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况,并按经济责任制考核办法进行奖惩,并向总经理办公会提交奖惩结果;15、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整,后反馈到人力资源部;16、人力资源部根据总经理办公会的审核结果,按系数计算当月各部门绩效工资,计算结果交财务部;17、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果,核实无误后,由财务部核发各岗位月度绩效工资;第四章:绩效工资来源及分配原则：18、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算,确定每百万销售收入的绩效工资提成水平；19、每月,公司根据公司销售收入完成情况,计算出当月全公司绩效工资总额,作为当月绩效工资应发额度;20、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法,考核结束后,根据各部门的加权系数进行分配,确定各部门当月绩效工资总额;21、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后,确定部门当月绩效工资的实发额度;22、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核,考核结束后确定各岗位当月绩效工资实发额度;23、考核结果采用百分制的形式进行计算第五章：各部门绩效工资系数确定：24、生产综合部绩效工资系数：25、行政科室绩效工资系数：26、管理人员绩效工资系数：第六章：各部门经济责任制指标更多免费资料,尽在。
口腔公司管理制度全套模板
口腔公司管理制度全套模板第一章：总则第一条为了规范口腔公司的运营管理，提高服务质量，保障患者权益，依据《公司法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本公司依照本制度进行经营管理，所有员工必须遵守本制度的各项规定。
第三条本公司坚持以人为本、以患者为中心的服务理念，不断提升医疗服务水平，为广大患者提供优质、高效的口腔医疗服务。
第二章：组织结构与职责第四条本公司设董事会，负责公司的决策和管理工作。
董事会由董事长、董事组成，董事长由董事会选举产生。
第五条本公司设总经理，总经理负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策。
第六条本公司设立以下部门：行政管理部、财务部、市场部、人力资源部、医疗部。
各部门设部长一名，负责部门的日常工作。
第七条医疗部设牙科、口腔外科、修复科、正畸科等临床科室，并根据业务需要设立相应的医疗小组。
第八条各部门的职责如下：（一）行政管理部：负责公司的行政事务管理，包括文件管理、会议组织、资产管理等。
（二）财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务计划、资金管理、成本控制等。
（三）市场部：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、广告宣传、客户关系管理等。
（四）人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
（五）医疗部：负责公司的医疗服务工作，包括诊疗流程管理、医疗质量控制、患者服务等。
第三章：医疗服务与管理第九条本公司依据《医疗机构管理条例》等法律法规，开展口腔医疗服务。
第十条本公司严格执行诊疗规范，确保医疗安全，提高患者满意度。
第十一条本公司加强医疗质量管理，定期对医务人员进行业务培训和技能考核。
第十二条本公司建立健全患者投诉处理制度，及时处理患者的投诉，保障患者权益。
第四章：人员管理第十三条本公司招聘员工，应当遵循公开、公平、公正的原则，择优录用。
第十四条本公司对新入职员工进行岗前培训，确保员工具备必要的专业知识和服务技能。
第十五条本公司建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，激励员工提高工作质量。
登康口腔护理用品股份公司薪酬管理控制流程手册
各部门
人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。
1．1．3
总经理办公会
人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定修改的内容。
执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2可行性
本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
人力资源部
人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度
1．1．4
人力资源部
人力资源部按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。
1．1．5
总经理办公会
总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。
1．1发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。
1．1．7
各部门
各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。
薪酬管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
薪酬管理控制流程
人力资源部 各部门 总经理办公会
登康口腔护理用品股份公司薪酬管理控制流程手册
薪酬管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
项目
人力资源管理流程
重庆登康口腔护理股份有限公司内部控制流程手册.doc
重庆登康口腔护理股份有限公司内部控制流程手册（财务管理版）2002年*月目录页码1.0 序论1.1 手册范围及构成1.2 手册的修改及颁布2.0 预算管理2.1 确定公司整体经营目标2.2 预算编制与调整2.3 预算审批2.4 预算执行与分析2.5 预算考核3.0 销售流程3.1 经销商管理3.2.1 销售定价管理3.2.2 折扣折让管理3.3.1 销售合同管理3.3.2 销售定单受理3.4 发货管理3.5 开票流程3.6 应收帐款管理3.7 销售退回及换货3.8 收款4.0 采购流程（原材料、办公用品、信息系统）4.1.1 原材料供应商选择与管理4.1.2 办公用品供应商选择与管理4.1.3 信息系统供应商选择与管理4.2.1 原材料采购定价4.2.2 办公用品采购定价4.2.3 信息系统采购定价4.3.1 原材料采购合同管理4.3.2 办公用品采购申请及合同管理4.3.3 信息系统采购申请及合同管理4.4 原材料采购申请及订单管理4.5.1 原材料货物验收4.5.2 办公用品货物验收4.5.3 信息系统验收4.6 应付帐款管理4.7 付款5.0 存货管理（原材料、产成品）5.1 生产计划5.2 生产成本5.3.1 公司库房管理页码5.3.2 新科安达库房管理5.4 原材料发出5.5 产成品入出5.6 盘点管理5.7 委外加工6.0 费用管理6.1 招待费管理6.2 广告费6.3促销费6.4 差旅费6.5电话费6.6 培训费6.7工资6.8 资金与福利7.0 固定资产管理7.1 固定资产采购7.2 固定资产验收7.3 固定资产盘点7.4 固定资产处理8.0 资金管理8.1 资金计划8.2 备用金8.3 个人借款管理8.4 现金管理8.5.1 银行借款管理8.5.2银行帐户管理8.6 支票管理9.0 信息系统管理9.1 用户管理9.2 系统维护及升级附录 1 - 审批权限表附录 2 - 操作表格格式附录 3-相关管理制度序论1.1 内部控制流程手册（以下简称“手册”）范围及构成1.1.1 目的本手册的目的是为重庆登康口腔护理股份有限公司（以下简称“登康公司”）建立与财务管理相关的基本的内部控制及操作流程。
登康口腔护理用品股份有限公司计量管理岗位说明书
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
5、完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
1计量器具受检率、完好率达到国家二级计量管理标准。
2、根据公司发展需要，合理配置计量器具。
3、能及时妥善处理失准计量器具，保证满足生产要求。
4、计量器具帐、物、卡一致。
5、随时到生产现场对在用计量器具进行抽检，发现问题及时处理
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1•所受监督：接受公司设备环保科科长监督。
2•所施监督：对使用计量器具的人员实施监督。
3•合作关系：与公司其他部门发生协作关系。
（二）外部关系
1 •与江北区技术监督局、重庆市技术监督局等部门发生联系。
六、岗位工作权限
（三）较强的管理技能；
（四）具有良好的处理人际关系的能力和与人沟通的能力
与年龄要求。
登康团公司薪酬管理制度
登康团公司薪酬管理制度九略管理顾问公司目录第一章总则…………………………………………………第二章适用范围……………………………………………第三章基本工资与岗位工资…………………………………第四章年功工资和补贴……………………………………第五章绩效工资………………………………………………第六章薪酬管理………………………………………………第一章总则为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。
第一条薪酬设计的原则●市场化原则。
岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。
●动态化原则。
全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。
（大团队）●团队化原则。
个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩，增强协作性。
（小团队）●简单化原则。
本方案力求体系设计操作简单，待将来管理深入或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。
第二章适用范围.第二条适用人员适用人员为除董事长、总经理、副总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员以外的全体在岗正式员工。
非正式员工的岗位人员可以参照此适当调低相应标准执行。
其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《登康公司人员分流办法》执行。
本方案涉及范围为货币薪酬，不涉及福利部分和持股。
第三条登康薪酬体系设计的程序+销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资（底薪）+年功工资+绩效工资津贴+其它+销售承包奖说明：1、登康公司所有人员原来的档案工资予以保留，以供员工调出时介绍使用。
2、个人工资涉及的费用和税费扣除按照国家和地方有关规定执行。
第五条建立总经理奖励基金此外，建立总经理奖励基金，列入工资总额，可以用于进行其他特别奖励，内容包括新产品开发奖、技术革新奖、新客户开发奖、进步最快奖、管理贡献奖、公司业绩指标位于前列奖、销售承包奖以及其他合理化建议奖等等，额外进行奖励，可以保证不破坏设计的体系。
第三章基本工资与岗位工资第六条基本工资基本工资是员工的基本生活保障，参照重庆市最低生活标准，确定标准为每月350元；所有员工上岗后发放基本工资、岗位工资、年功工资、绩效工资、补贴，上岗后的基本工资统一按350元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。
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登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制
重庆登康口腔护理用品股份有限公司
经济责任制考核管理制度
（二00三年度）
第一章: 总则
1、为保证公司二00 三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各
项经济指标按质按量按期完成, 同时, 在明确各部门各岗位职责的基础上, 考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务, 特制定登康公司二00 三年经济责任制考核管理制度
第二章: 登康公司经济责任制管理体系
2、公司分为三级责任单位。
3、一级经济责任单位为公司; 一级经济责任岗位为公司董事长及总经
理。
4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、
技术开发部、总经理办公室。
5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。
6、公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批） ;
7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认, 总经理下达;
8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认, 由各部部长及主任下
达;
9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。
10 、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。
11 、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。
12 、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。
第三章: 月度绩效工资考核计发流程
13 、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各
责任单位年度指标体系中各类指标的执行情况。
14 、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况, 并按经济责任制考核
办法进行奖惩, 并向总经理办公会提交奖惩结果。
15 、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调
整, 后反馈到人力资源部。
16 、人力资源部根据总经理办公会的审核结果, 按系数计算当月各部门绩
效工资, 计算结果交财务部。
17 、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果, 核实无误后,
由财务部核发各岗位月度绩效工资。
第四章: 绩效工资来源及分配原则:
18 、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算, 确定每百万销售
收入的绩效工资提成水平;
19、每月, 公司根据公司销售收入完成情况, 计算出当月全公司绩效工资总
额, 作为当月绩效工资应发额度。
20 、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法, 考核结束后, 根据各部
门的加权系数进行分配, 确定各部门当月绩效工资总额。
21 、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后, 确定部门当
月绩效工资的实发额度。
22 、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核, 考核结束后确
定各岗位当月绩效工资实发额度。
23 、考核结果采用百分制的形式进行计算第五章: 各部门绩效工资系数确定
24、生产综合部绩效工资系数
25、行政科室绩效工资系数
26、管理人员绩效工资系数第六章：各部门经济责任制指标。