最全面提成管理制度
销售部提成管理制度
销售部提成管理制度第一章总则为了更好地调动销售人员的积极性，激发其工作热情，提高销售业绩，本公司制定了销售部提成管理制度。
本制度为公司销售人员的提成设置了明确的规定，包括提成计算方法、提成比例、提成结算周期等内容，旨在为销售人员提供一个公平、公正的提成管理环境。
第二章提成计算方法1. 销售部提成的计算方法采用销售额乘以提成比例的方式进行计算。
销售额指销售人员所负责的业务范围内的销售金额，提成比例根据销售人员的业绩和岗位等级确定。
2. 企业按月对销售人员的销售额进行审核，计算出销售人员提成的具体金额。
第三章提成比例1. 销售人员的提成比例分为两部分，即固定提成和浮动提成。
固定提成是根据销售人员的职级和基本工资确定的，浮动提成是根据销售额的完成情况确定的。
2. 提成比例按照下表规定：职级 | 固定提成比例 | 浮动提成比例-----------------------------A级 | 5% | 0-3%B级 | 4% | 0-2%C级 | 3% | 0-1%3. 销售人员的职级和提成比例由公司根据销售人员的岗位、业绩等情况进行评定，具体标准由公司内部管理细则规定。
第四章提成结算周期1. 销售人员的提成结算周期为月结，即每月底结算上一个月的销售提成。
2. 提成的结算由企业销售部门负责，销售人员应当按时向销售部门提供销售业绩数据，并确保数据真实、准确。
第五章风险管理1. 为了防止销售人员通过不正当手段获取销售额提高提成，企业制定了风险管理制度。
销售人员在销售过程中应当遵守公司的销售规定和道德规范，一旦发现违规行为，将取消提成资格并进行相应的处罚。
2. 企业开展对销售人员工作的不定期检查，确保销售业绩的真实性和准确性。
同时，加强销售人员的培训和教育，提高销售人员的法律意识和道德素质。
第六章提成发放1. 公司按照提成结算周期发放提成，将销售人员的提成费用汇入其指定的个人账户。
2. 提成发放应当及时、准确，避免因为提成发放不到位导致销售人员对公司产生怨言。
提成管理制度细则
提成管理制度细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作效率，建立健全的绩效管理体系，公司特制定本细则。
第二条提成是指公司根据员工在工作中创造的业绩和产出，在一定规定下按比例提供的额外报酬。
第三条提成管理制度适用于公司全体员工。
第四条公司将根据员工的具体岗位、工作内容和业绩状况，合理确定提成比例和计算方法。
第五条提成管理制度的实施应符合法律法规和公司相关制度规定。
第二章提成比例和计算方法第六条公司将根据员工所在岗位和工作性质，确定相应的提成比例。
第七条提成的计算以月度为单位，按照工作业绩和产出进行核算。
第八条员工的提成将根据其工作表现和绩效评定结果来确定，表现优异的员工可获得较高的提成比例。
第九条公司将提成比例和计算方法明确告知员工，确保员工了解其提成获得的权利和义务。
第十条提成的计算公式为：提成额度=销售额/服务费用/完成任务额×提成比例。
第三章提成发放第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，定期对员工提成进行核算和发放。
第十二条公司将提成的发放方式明确告知员工，可选择发放到银行卡或现金。
第十三条员工对自己的提成数量有异议时，可向公司提出申诉，公司将进行认真核实，并及时做出处理。
第四章提成管理的监督和评估第十四条公司将建立健全的提成管理考核机制，对员工的提成发放进行监督和评估。
第十五条公司将定期对提成管理制度进行评估，并根据情况进行调整和完善。
第五章附则第十六条本细则自颁布之日起正式实施，公司员工应遵守相关规定。
第十七条本细则解释权归公司所有。
第十八条本细则的修改和解释权归公司负责。
以上就是公司提成管理制度细则的具体内容，希朅通过制定该细则，能够激励员工积极性，提高工作效率，进一步推动公司的发展。
业务员提成管理制度
业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员。
第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。
第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。
第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。
第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。
第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。
第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。
第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。
第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。
第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。
第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。
第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。
第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。
第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。
为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。
二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。
具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。
2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。
一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。
提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。
3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。
三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。
对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。
2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。
3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。
具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。
四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。
公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。
2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。
3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。
具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。
五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。
2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。
六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。
监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。
提成发放的管理制度
提成发放的管理制度第一章总则第一条为了规范企业的提成发放管理，激励员工的工作积极性，提高企业的经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业所有员工的提成发放管理工作。
第三条提成是指根据员工的业绩、完成情况和企业经济效益给予的一种奖励。
第四条企业应按照国家有关法律法规和企业发展战略，合理确定提成发放政策，同时做好提成发放管理工作。
第二章提成发放政策第五条企业通过制定提成政策明确提成的计算方法和标准，明确提成的发放周期和发放方式。
第六条提成的计算方法和标准应当与员工的工作职责和业绩挂钩，能够激励员工的工作积极性，同时要合理公平。
第七条提成的发放周期一般为一个月，企业可以根据实际情况对发放周期进行调整。
第八条提成的发放方式可以为直接发放到员工的工资卡上，也可以通过现金发放等方式。
第三章提成发放管理第九条企业应该建立健全的提成发放管理制度，明确相关责任人，确保提成发放的及时性和准确性。
第十条提成发放的责任人应当具备一定的业绩计算和管理能力，能够熟练掌握计算提成的方法和标准。
第十一条企业应当建立健全提成发放的档案资料，对员工的提成信息进行及时和完整的记录。
第十二条企业应当及时对提成进行审核和核对，确保提成的发放准确无误。
第十三条企业要建立健全的提成发放监督管理机制，对提成发放过程进行监督和检查。
第四章提成管理的评价与激励第十四条企业应该建立健全的提成管理的评价机制，对员工的提成工作进行定期的评价和考核。
第十五条对于表现优秀的员工，企业应当给予相应的奖励和激励，鼓励他们在提成工作中再接再厉。
第十六条对于表现不佳的员工，企业应当对其进行及时的培训和辅导，帮助他们提高工作绩效。
第十七条企业应该建立健全的提成发放激励机制，对员工的提成发放进行激励，并激发员工工作积极性。
第五章提成管理的福利保障第十八条企业应该建立健全的提成管理的福利保障机制，对员工的提成发放进行妥善管理和保障。
第十九条企业应该建立健全的提成管理的纠纷处理机制，对员工在提成发放过程中出现的纠纷进行及时的处理。
公司提成发放管理制度
公司提成发放管理制度一、制度目的为了激励员工工作积极性，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本提成发放管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售人员、业务人员等。
三、提成计算方式1. 提成计算基准员工的提成将根据其所负责的业绩及公司的发展情况来确定，提成计算基准为该员工的销售额或完成的业绩。
2. 提成比例公司将根据员工的销售额或完成的业绩确定提成比例，提成比例将在员工入职时确定，并在后续根据实际情况进行调整。
3. 提成结算周期公司将按月结算员工的提成，并在每月底将提成发放至员工的工资账户。
四、提成发放流程1. 提成计算每月底公司财务部门将根据员工的销售额或完成的业绩计算提成金额。
2. 提成审核公司将提成计算结果进行审核，确保提成金额的准确性。
3. 提成发放经过审核后，公司将提成金额发放至员工的工资账户。
五、提成管理1. 提成争议处理如员工对提成金额有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查并做出处理。
2. 提成调整如员工在一定时间内表现优秀，公司可根据实际情况对提成比例进行适当调整。
3. 提成奖励公司将根据员工的销售额或完成的业绩，对表现优异的员工进行提成奖励，并在公司内部进行表彰。
六、违规处罚1. 如员工在提成发放过程中存在弄虚作假、违规操作等行为，公司将视情况进行处罚，包括但不限于扣减提成金额，停止提成发放等。
2. 如员工多次违规，公司将考虑对其进行降职、辞退等处理。
七、制度的执行和监督1. 公司将定期对提成发放管理制度进行检查，并做好相关记录。
2. 公司将建立健全的监督机制，确保提成发放过程的公正、公平。
3. 公司将定期组织员工进行培训，提高员工对提成管理制度的理解和执行能力。
以上即为公司提成发放管理制度，希望员工们能够严格遵守该制度，并为公司的发展做出积极贡献。
员工提成管理制度
员工提成管理制度一、制度目的员工提成是一种激励机制，可以促使员工在工作中更加努力和积极地为公司创造价值。
为了更好地管理员工提成，制定员工提成管理制度是非常必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的提成管理。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数为公司规定的销售额或业绩指标。
销售额包括销售产品或服务的总额，业绩指标包括完成的项目或任务数量等。
2. 提成比例：公司根据员工的岗位和业绩情况设定提成比例，一般为销售额的百分比，也可以根据个人或团队的业绩情况进行动态调整。
3. 提成额计算：提成额=提成基数×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间：一般公司会根据不同的业务模式和合同约定来确定提成发放的时间，一般为月度或季度发放。
2. 提成发放方式：提成可以以现金或转账的形式发放给员工，也可以作为奖金或福利待遇发放。
3. 提成发放对象：只有完成销售任务或者达到业绩指标的员工才有资格获得提成。
五、提成管理流程1. 制定销售计划或业绩目标：公司根据市场需求和公司发展情况制定相应的销售计划或业绩目标。
2. 分配销售任务或业绩指标：将销售任务或业绩指标分配给相应的员工或团队。
3. 监督和考核：公司对员工的销售情况或业绩进度进行监督和考核，确保员工的工作质量和效率。
4. 提成计算和发放：根据员工的销售额或业绩情况，计算提成额并按照规定的发放方式和时间进行发放。
5. 提成调整和争议处理：如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管或人力资源部门提出申诉，公司应当根据实际情况进行调整并妥善处理争议。
六、提成管理的注意事项1. 公平公正：提成制度应当合理公正，对于同样的销售额或业绩情况应当享有同样的提成待遇。
2. 激励机制：提成制度应当能够激励员工，激发其工作热情和积极性，鼓励员工为公司创造更大的价值。
3. 及时发放：提成发放应当及时，公司应当确保员工在完成销售任务或达到业绩目标后能够及时获得相应的提成。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
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提成管理制度
1、目的
1.1强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售
积极性，为公司创造更大的业绩。
2、适用范围
2.1提成人员：各岗位销售人员、在职人员、或其他人员（含试用期销售人员)。
3、薪资构成
3.1薪资由岗位工资（基本工资、职能工资、绩效工资）+福利工资（通讯补贴、住房补贴、
交通补贴）+销售提成工资。
4、权责
4.1各业务部门负责按此制度执行，并在本部门内宣导组织实施，协助财务部汇总产品款项
的回收。
4.2综合部负责拟定、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。
4.3财务人员负责产品款项回收汇总，作成提成数据报表，按提成额度核发提成工资，并提
交至总经理核准；
5、提成管理
5.1产品款项未收回的剩余部分暂不结算（仅交定金/意向金等不计提成），直至产品款全额
回收后，计销售提成分配；退货产品不计入销售业绩。
5.2提成结算方式：隔月结算。
5.3为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，提成在当月兑现80%，剩于部分在第二月
兑现20%，每个月提成依此方式发放；离职2个月内发放所有剩余提成部分。
5.4提成分配（分直接拓展、招商会项目两类提成）：
5.4.1.1信息提供者：提供渠道、客户信息。
5.4.1.2跟单人：业务主要推进人，签约、产品全额回款者。
5.4.1.3直接管理人员：跟单人部门直接领导，在业务中给予支持、协助。
5.4.1.4间接人员：提供后勤保障，如综合管理人员之人事、财务等。
5.4.1.5如一个人即为信息者，同时又为跟单人员促成签单成功，可以重叠获得提成。
5.4.1.6如一项产品由多人合作签单成功，则提成由合作者自行分配。
5.4.2招商会项目提成
5.4.2.1销售人员：业务主要推进人，签约、产品全额回款者。
5.4.2.2老师：招商会授课老师（外请老师不计提成）。
5.4.2.3总指挥：本次会务统筹者，对本次招商会负全部责任。
5.4.2.4会务人员：协助会务实施后勤人员主持人、DJ、摄影师等。
5.4.3业务已签单成功，并确认全额回款后，业务内人员如有申请离职者，提成于次月公司
发薪日一起发放；业务已签单成功，未确认全额回款，而是由其他同事跟进回款，离职人员不计提成，提成则由跟进人分配。
5.4.5销售人员根据销售需要进行招待，宴请标准为200元/人，超出费用需向总经理申请，
批复后才可招待；此部分不计销售业绩，但计入对应部门的费用成本预算。
5.5所有在做项目，以结案阶段来划分，尚未开展的新项目，另行评估后确定。
5.6直接销售岗位人员、管理人员，如连续三个月未完成月度销售目标者，年度内不做先进
员工评比，且至第四个月起重新核定月工资与职位，即工资下降500-2000元（业绩如持续未完成，工资将下降至深圳最低工资标准）；待业绩上升后，薪资再做上调。
6、实施时间
自2014年10月1日起开始实施。