钢铁冶金企业安全生产管理的创新策略
钢铁企业实施精益运营管理的研究
钢铁企业实施精益运营管理的研究摘要：钢铁行业是我国重要的经济来源以及产业支柱，对我国的社会建设也有着很重要的影响作用，在过去社会的发展中，钢铁行业起着非同寻常的作用，而随着社会经济的持续发展，钢铁行业受到了一定的冲击，我国现代社会追求的是经济可持续发展，在经济发展时也要注意保护环境，但是钢铁行业就无法做到保护环境，它的粗放式经营方式急需要得到改变，因此在现代钢铁行业发展中，就需要企业实行精细化的运营以及管理，让钢铁行业能够在获得经济效益的前提下不对社会环境产生一定的影响，从而能够在其它行业中脱颖而出，让企业的价值得到提高。
本文就邯郸的钢铁企业如何实施精益运营管理进行了探究。
关键词：钢铁企业；精益运营管理；探讨研究引言：邯郸最重要的产业就是钢铁产业，钢铁产业为邯郸创造出了很大的经济价值，但是因为钢铁企业是重工业行业，所需要的材料以及资源、人员都是很多的，而且我国的钢铁企业目前还是粗放式的经营方式，这样就容易造成资源的浪费，所以根据目前钢铁企业的现状以及邯郸钢铁产业的发展状况，需要对邯郸的钢铁企业进行改革，实施精益化的生产、运营以及管理的模式，这样就会改变旧的钢铁行业所存在的不足，让我国的钢铁企业得到好的发展，同时在钢铁行业中实施精益运营可以提高整个钢铁行业的效率，提高企业产品的质量，进而促进我国经济的发展。
一、精益运营管理模式的概述（一）精益运营管理理念的起源与发展精益运营管理这一管理方法是精益生产的衍生物，是起源于20世纪50年代丰田公司的一种管理上的概念，人们将精益生产称为是丰田公司的管理哲学，其后被欧美等产业借鉴，由此就可以看出精益生产的重要性以及其带来的积极作用，而由精益生产衍生出来的精益营运管理也被现在的企业应用，成为企业控制成本、避免浪费的重要理念，同时也逐渐成为各个企业的管理模式。
精益生产这一理念在丰田汽车公司身上得到了很好地运用，丰田汽车公司运用这一生产理念，用最少的资源以及成本创造出了最大的效益，所以说精益管理这一方法已经得到了验证，是一种比较成功的模式，所以在我国钢铁企业的发展中也可以运用这一种模式，让一直是粗放式管理的钢铁企业在产品生产的各个环节能减少资源的浪费，提升钢铁企业的效益，让企业能够健康快速地发展[1]。
2024年安全培训钢铁冶金生产安全课件
定期检测
定期对重大危险源进行检 测、评估、监控，确保其 处于可控状态。
应急预案
针对重大危险源制定专项 应急预案，明确应急处置 措施和责任人，以便在紧 急情况下迅速响应。
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应急预案制定与演练
2024/3/1
预案制定
根据生产特点和可能发生的紧急情况，制定针对性的应急预 案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
Chapter
2024/3/1
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危险源辨识方法及流程
2024/3/1
辨识方法
包括现场观察、安全检查表、预 先危险性分析等，通过综合运用 这些方法，全面识别生产过程中 存在的危险源。
辨识流程
明确危险源辨识的范围、对象、 步骤和责任人，按照流程逐步进 行，确保危险源辨识的全面性和 准确性。
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风险评估方法与等级划分
定期组织安全教育培训
通过定期的安全教育培训，向员工传授安全知识和技能，提高员 工的安全意识和自我保护能力。
开展安全文化活动
通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等安全文化活动，激发员工 对安全生产的兴趣和关注，营造浓厚的安全氛围。
制定安全激励机制
通过建立安全生产激励机制，对安全生产表现优秀的员工进行表彰 和奖励，鼓励员工积极参与安全生产工作。
安全培训钢铁冶金生产安全课件
2024/3/1
1
目录
2024/3/1
• 安全生产概述 • 危险源辨识与风险评估 • 钢铁冶金生产过程安全控制 • 职业健康与个体防护用品管理 • 事故案例分析与经验教训总结 • 安全培训与教育提升计划
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01
安全生产概述
Chapter
2024/3/1
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钢铁企业安全生产现状与问题分析
钢铁企业安全生产现状与问题分析摘要:钢铁企业生产环境比较复杂，部分设备老化本质化安全不足，人员结构复杂，各类高危险性作业种类和数量多，若忽略了安全生产，极易出现严重生产安全事故，不但容易造成企业经济损失，更有可能造成惨重伤亡。
所以钢铁企业应抓好安全生产工作，制定科学，完善的安全作业标准，并严格执行于生产。
鉴于此，文章就钢铁企业在安全生产中出现的一些问题展开分析，并提出了相应的解决策略。
关键词：钢铁企业；安全生产；管理工作近几年来，冶金行业在我国得到了飞速发展，生产技术水平得到大幅度提高，安全生产的保障措施亦较为健全，然而，一些典型生产安全事故仍然频发，表明钢铁企业安全生产形势依然相当严峻，与此同时，暴露了企业安全生产管理方面的一些问题。
一、钢铁企业安全生产现状（一）安全生产意识薄弱在钢铁行业生产技术水平不断提升的今天，钢铁企业的安全保障技术也越来越成熟，特别是部分大型国有企业，其安全保障技术措施已经十分健全，设备设施的安全保障措施完善，这样就大大降低了生产安全事故出现的几率，而部分安全事故的出现，却折射出企业内部安全意识淡薄，安全责任不落实。
一些企业只注重产量任务，而疏于安全管理工作等，企业安全管理基础差，安全培训不到位，继而又造成企业员工安全意识淡薄，安全素质能力不强。
相当一部分职工对安全事故警惕性，预判性不高，对于生产中可能出现的安全风险，无法及时发现并应对，从而也给安全事故埋下隐患。
（二）缺乏完善的管理制度部分钢铁企业虽然建立了各类安全管理制度，但是制度内容不完善，企业不按照制度要求进行管理，制度内容要求与企业实际管理出现“两层皮”现象，制度缺失、管理缺位。
导致上述问题产生的根本原因，还和钢铁生产工人思想上的懈怠有关、以及管理者的管理不力有关系，更是导致钢铁企业各项管理制度落实不到位的基本反映。
（三）安全生产技术有待更新近几年钢铁行业生产技术水平不断提高，给企业安全生产带来技术保障，但是，在有些企业，设备老化与安全生产矛盾仍然突出。
冶金安全生产现状事故原因及对策
冶金安全生产现状事故原因及对策【摘要】：冶金企业是我国的基础支柱产业，也是典型的传统行业，随着企业的运行年代增加，设备设施老化冶金安全生产事故频发，造成了大量冶金生产从业人员人身健康损害，也对冶金企业造成了巨大的经济损失。
本文主要通过研究冶金企业安全生产现状，发现其存在的问题，通过分析问题制定可行的策略，从而对安全生产现状进行优化、推进。
【关键词】：冶金安全生产；事故原因；相应对策引言冶金行业在我国国民生产总值中占据着不可忽视的比例。
但是繁荣的背后，也有诸多问题暴露出来，群死群伤事件频发，对社会造成了消极影响，急需对冶金行业安全生产进行系统排查，科学整治。
一、冶金安全生产现状事故原因1.1冶金企业准备不足，项目盲目开工受国家发展形势影响，在需求端大量采购及行业利润的吸引下，部分冶金企业盲目扩张，项目仓促上马，未做到三同时，相关调研及保障工作均未进行，导致设计不合理，规模扩大，相应安全措施及保护装置均为跟进，这样的项目先天存在大量安全隐患，对冶金企业安全生产造成风险，增加了事故发生的概率。
1.2设备老旧，带病作业现象普遍作为重工业的代表，冶金企业是新中国第一批大型工业企业，国内很多钢铁企业成立都有几十年，因其设备体积大、单价高，所以对于更新换代工作进行的并不顺畅。
虽然随着国际国内形式发展，我们的冶金企业也在变革引进新技术及新设备，但目前我国钢铁企业生产设备还是以老旧为主，日常维修检修工作制度并不完善，导致带病作业现象普遍。
1.3管理模式粗放，缺乏科学管理制度我国冶金企业受历史的影响，加上自身的流水生产方式，分为不同的生产环节，不同的生产环节又使用不同的生产工艺，对企业管理造成了一定压力，再加上冶金企业管理者及操作者文化水平所限，产生了管理不够精细化的问题，并间接成为制约后期成本的重要因素。
目前，我国很多的冶金企业实行的是以业务及工艺不同进行分厂设置开展工作，相对管理独立，缺少一定的监督管理，缺少整体性，无安全管理体系，安全生产责任制落实不到位，各个部门及人员权责不清晰，导致管理混乱，管理者责任心不强，无制度保障。
钢铁冶金服务
钢铁冶金服务钢铁冶金行业是现代工业的重要组成部分，它为制造业提供了必要的原材料和关键的工艺技术支持。
在钢铁冶金生产过程中，各种各样的服务起到了关键作用，从原材料的采购到生产线的维护和改进。
本文将探讨钢铁冶金服务的关键领域，并讨论其在行业中的重要性。
1. 设备维护与修复钢铁冶金过程中使用的设备需要进行定期维护和修复，以确保其正常运行和生产效率。
这个服务范畴涵盖了设备检查、故障排除、零部件更换等维护工作，以及设备修复、重大故障处理等紧急情况下的服务。
设备维护与修复服务的质量和效率直接影响钢铁厂的生产能力和盈利能力。
2. 技术咨询与创新钢铁冶金是一个技术密集型行业，不断的技术创新对于提高生产效率和产品质量至关重要。
钢铁冶金服务公司提供技术咨询与创新服务，包括新技术引进、生产工艺改进、新产品开发等方面。
他们依靠丰富的经验和专业知识，为钢铁企业提供定制的解决方案，以提高其竞争力。
3. 质量控制与检测钢铁冶金产品的质量直接决定了其市场竞争力和应用范围。
质量控制与检测服务包括原材料检测、生产过程监控和最终产品的质量检验。
钢铁冶金服务公司通过使用先进的检测设备和分析技术，帮助钢铁厂有效控制产品质量，确保产品符合国家和行业标准。
4. 市场分析与战略规划市场需求的变化对钢铁冶金企业的生产计划和销售策略造成了直接的影响。
钢铁冶金服务公司通过对市场和行业趋势的分析，帮助企业制定合理的发展战略和市场推广计划。
他们提供市场调研、竞争对手分析和销售预测等服务，帮助企业在激烈的竞争环境中保持竞争优势。
5. 资源供应与物流管理钢铁冶金生产过程中需要大量的原材料、能源和设备，同时也需要高效的物流管理来保证生产的连续性和成本效益。
钢铁冶金服务公司通过与供应商建立长期合作关系、优化物流流程和提供库存管理等服务，帮助企业确保资源的供应稳定和成本的控制。
总结：钢铁冶金服务在钢铁行业中扮演着重要的角色，涵盖了设备维护与修复、技术咨询与创新、质量控制与检测、市场分析与战略规划以及资源供应与物流管理等多个领域。
冶金长流程铁钢区智能调度设计与应用研究
C omputer automation计算机自动化冶金长流程铁钢区智能调度设计与应用研究曹 钦摘要：冶金长流程铁钢区智能调度是在冶金行业中，利用包括人工智能技术在内的现代信息技术，对长流程铁钢生产过程进行优化调度和智能化管理。
长流程铁钢生产主要包括铁矿石开采、选矿、烧结、高炉、转炉等环节，智能调度旨在提高生产效率、降低能耗、减少污染物排放，实现绿色、低碳、高效的钢铁生产。
基于此，文章将围绕冶金长流程铁钢区智能调度设计与应用的现实意义与基本原则，对具体的设计与应用进行研究。
关键词：冶金长流程；铁钢区；智能调度；设计；应用智能调度系统通过收集和分析各个生产环节的数据，对生产过程进行实时监控和预测，根据市场需求、原料供应、设备状态等因素，自动调整生产计划和调度策略。
结合实际情况而言，有利于提高生产效率，降低生产成本，减少环境污染，并有助于实现资源的合理配置。
1 冶金长流程铁钢区智能调度设计与应用的现实意义与基本原则1.1 现实意义随着我国经济的快速发展和工业化进程的推进，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其生产效率和产品质量对于整个国家的经济运行具有重要意义。
然而，传统的钢铁生产方式在资源利用、能源消耗和环境污染等方面存在诸多问题，已经不能满足新时代的发展要求。
因此，冶金长流程铁钢区智能调度设计与应用的现实意义显得尤为重要。
（1）提高生产效率以及产品质量。
在冶金长流程铁钢区中，智能调度系统可以根据生产实际情况，实时调整生产参数，优化生产流程，从而提高生产效率。
同时，在冶金长流程铁钢区中，智能调度系统可以根据生产过程中的各种数据，实时调整生产参数，从而提高产品的质量和稳定性。
（2）降低能源消耗以及促进企业可持续发展。
一方面，智能调度技术能够实现对生产过程中能源消耗的精细化管理，从而降低能源消耗。
同时，通过对生产过程的优化，可以减少废气、废水和废渣的排放，降低环境污染。
另一方面，智能调度技术能够提高生产效率、降低能源消耗和环境污染，从而促进企业的可持续发展。
冶金企业车间的安全管理范本
冶金企业车间的安全管理范本一、总则1. 安全管理的目标是保障员工的生命安全和身体健康，避免事故发生，提高生产效率。
2. 所有员工必须遵守本安全管理规定，确保遵章守纪，积极参与安全管理工作。
3. 车间主管对本安全管理规定负有最终责任，需制定详细的安全管理制度，并定期进行安全培训。
二、安全设施与装备管理1. 所有车间必须配备合格的消防设施，包括灭火器、喷淋系统、疏散通道等，并定期进行检查和维护。
2. 高温、高压等危险作业区域必须设置明显的警示标识，并配备防护设备。
3. 对于易燃易爆物品的储存、使用和运输，必须符合相关法律法规，并制定详细的操作规程，确保安全。
4. 所有车间必须配备齐全的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护手套等，并对员工进行相关培训。
三、作业安全管理1. 所有作业人员必须持有相应的操作证书，严禁无证操作。
2. 所有作业必须按照规定的操作程序进行，禁止随意变更操作方式。
3. 对于需要使用机械设备的作业，必须进行设备的定期检查和维护，并对操作人员进行培训。
4. 高空作业和有坠落危险的作业必须配备安全带，并按照规定使用。
5. 禁止在不符合安全条件的情况下进行作业，包括恶劣天气、设备故障等。
四、现场安全管理1. 所有车间必须保持清洁整齐，通道必须保持畅通，禁止堆放杂物。
2. 对于易燃易爆和有毒有害物品，必须进行专门的存放和标识，并制定相关的应急处理方案。
3. 禁止吸烟、乱丢烟蒂等火源，必须设置指定的吸烟区域，并配备防火设施。
4. 对于液体和粉尘的泄漏，必须立即采取应急措施，防止扩散和引发火灾。
五、安全教育与培训1. 所有员工入职时必须接受安全教育培训，包括应急处理、防火知识等。
2. 定期进行安全培训，包括消防演习、职业病预防等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 在发生事故时，需要及时进行事故调查和分析，并开展相关的安全警示教育，防止事故再次发生。
六、安全检查与监督1. 设立安全巡视制度，定期对车间的安全情况进行巡检，发现问题需立即整改。
钢铁冶金企业安全生产管理创新策略
钢铁冶金企业安全生产管理创新策略摘要：钢铁冶金企业是我国重要的工业基础，但由于生产过程中存在较大的安全风险，安全生产管理成为企业管理的重要组成部分。
本文针对当前钢铁冶金企业安全生产管理存在的问题，提出了一些创新策略，如强化安全文化建设、推行现代化安全生产管理模式及管理创新、加强安全生产监管及建立管理协作机制等。
这些策略旨在提高企业安全生产水平，保障员工生命安全，减少生产事故对企业和社会的不良影响。
关键字：钢铁企业；安全生产；管理创新1.引言钢铁冶金企业在我国的工业基础中占据着重要位置，但同时也是生产过程中风险较高的企业之一。
近年来，钢铁冶金企业生产安全事故频发，给企业和社会带来了巨大的损失。
安全生产管理成为企业管理的重要组成部分，是保障员工生命安全、维护企业稳定运行的必要条件。
然而，当前钢铁冶金企业安全生产管理存在一些问题，如安全文化建设不足、安全管理手段落后、员工安全意识淡漠等。
因此，探索一些创新的安全生产管理策略势在必行。
本文从钢铁冶金企业的实际情况出发，探讨了安全生产管理创新的策略。
2.目前存在的问题钢铁冶金企业是我国重要的工业基础，但是生产过程中存在较大的安全风险，安全生产管理存在以下问题：（1）安全文化建设不足：一些企业没有形成健全的安全文化，员工对安全意识不够重视，安全管理工作难以得到有效执行。
（2）安全管理手段落后：一些企业在安全管理手段和技术上滞后，缺乏先进的安全管理手段和技术，导致安全管理效果不佳。
（3）员工安全意识淡漠：一些员工对安全问题认识不足，存在安全盲区和安全行为不规范的现象。
（4）应急预案不完善：一些企业缺乏完善的应急预案，一旦发生安全事故，应急处置不及时，后果严重。
（5）安全投入不足：一些企业在安全生产方面的投入不足，安全设施建设和安全培训等方面的投入不足，难以提高安全管理水平。
以上这些问题严重制约了钢铁冶金企业的安全生产管理水平和效果，需要探索一些创新的安全生产管理策略来提高企业的安全生产水平。
钢铁行业去产能情况与高质量发展策略
8I ndustry development行业发展钢铁行业去产能情况与高质量发展策略董 涛（营口市钢铁和镁产业基地建设发展中心，辽宁 营口 115000）摘 要：近年来，我国钢铁行业产能发展方面面临诸多问题，产能的利用率呈现明显下降趋势，产能过剩问题凸显，很多钢铁企业正面临着亏损状态。
随着去产能政策的不断落实，供给侧结构性改革工作的不断推进，钢铁行业去产能现状得到有效改善。
但是，市场化的加深以及科技进步日新月异，钢铁行业又面临着转型升级的挑战，以适应当前社会的发展步伐。
关键词：钢铁行业；去产能；成效；高质量发展；策略中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）18-0008-2收稿日期：2021-09作者简介：董涛，男，生于1984年，汉族，辽宁营口人，本科，助理研究员，研究方向：软科学。
2020年，新冠肺炎疫情突如其来，使世界经济陷入低迷，各个行业承受着巨大的经济压力。
为了刺激经济回暖，各国相继出台了经济发展政策，但是从实际效果来看，各国经济都没有实现预期的回升，钢铁行业的结构和体制问题逐渐凸显，产能过剩成为限制行业发展的重要因素。
通过对我国钢铁协会相关数据分析来看，钢铁行业在经过一个小的回升期之后，又持续下滑，产能利用率逐渐下降，产能过剩情况比较明显。
从我国钢铁行业的发展情况来看，钢铁行业的成本高，供大于求，大量钢铁企业面临严重亏损，破产企业不断增加。
为了有效解决我国钢铁行业发展问题，需要抓住去产能问题关键，明确我国当前去产能的成效，并探究钢铁行业高质量发展的策略。
1 钢铁行业去产能的情况1.1 去除过剩产能情况从我国钢铁行业去产能政策实施后，已经取得了良好的效果。
在2016年，我国在去除落后产能工作中共淘汰粗钢6500万吨，远远超出预期的4500万吨，整体效果良好。
同时2017年也顺利完成去产能5000万吨的目标。
在2018年上半年，我国已经提前完成“十三五”规划中压减粗钢产能的目标，取得了阶段性胜利。
基于钢铁冶金企业安全生产管理研究杨国良
基于钢铁冶金企业安全生产管理研究杨国良发布时间：2021-12-30T03:15:38.014Z 来源：基层建设2021年第28期作者：杨国良[导读] 钢铁冶金企业在生产过程中进行安全生产管理的创新，既能保障员工的人身安全首钢京唐公司河北省唐山市 063200摘要：钢铁冶金企业在生产过程中进行安全生产管理的创新，既能保障员工的人身安全，减少安全事故的产生，同时可以促进企业的长远发展，提高企业的经济效益。
因此企业管理人员以及政府监管部门要提高对安全生产管理创新的重视，在多部门的协调合作中开展安全生产工作，防范风险，推进安全高效的钢铁冶金行业的诞生，促进我国经济的发展。
鉴于此，本文主要分析基于钢铁冶金企业安全生产管理。
关键词：钢铁冶金企业；安全生产；管理1、引言我国钢铁冶金企业正处于关键的转型时期，为了确保该产业建设能够得到健康稳定可持续的发展，政府部门必须加强对整个产业的规范监督管理工作，科学指导钢铁冶金企业有序地开展安全正常管理工作。
钢铁冶金企业领导要提高全体职工的安全生产管理意识，定期组织职工参与到专业化的安全培训教育工作，培养他们良好的安全生产管理能力和素质，促使他们能够履行好自身的工作职责，严格按照企业规章制度办事。
2、钢铁冶金企业安全生产管理的必要性钢铁冶金企业所生产的产品被广泛地应用于各个领域，在一定程度上为其他行业的发展提供了物质基础。
但是，由于其生产原理、生产过程相对特殊，在整个的生产过程中存在较大的安全隐患，主要体现在生产原料、生产过程与生产环境中，一旦生产过程中存在不规范的操作，都将会酿成安全事故。
随着我国经济的转型发展，在生产的过程中人们也对钢铁冶金企业提出了新的发展要求，传统的生产管理模式必须要逐步被淘汰，企业要加大在安全生产管理方面的资金、技术与人才投入，以减小生产中的安全威胁，为生产创造相对安全的前提条件，降低各类安全事故的发生概率，为钢铁冶金企业创造发展活力。
如果钢铁冶金企业在生产的过程中难以加强安全生产管理，在长期的发展过程中必将被市场所淘汰，只有加强了安全生产管理，积极推进安全生产创新，才能够为企业赢得发展先机。
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钢铁冶金企业安全生产管理的创新策略
发表时间：2017-12-06T11:33:44.870Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：杨帆
[导读] 摘要：企业的安全生产制约和推动着社会经济的发展，钢铁冶金工业作为促进国民经济发展的重要产业，随着经济的不断发展和改革的不断深入，以往的安全生产管理越来越不能适应现代企业管理的需求，所以钢铁冶金企业应该根据实际发展情况制定科学的安全生产的管理方式，本文针对我国钢铁冶金企业安全生产管理存在的问题，提出了其安全生产管理创新的策略，以供参考。
马钢集团（控股）有限公司安徽马鞍山 243000
摘要：企业的安全生产制约和推动着社会经济的发展，钢铁冶金工业作为促进国民经济发展的重要产业，随着经济的不断发展和改革的不断深入，以往的安全生产管理越来越不能适应现代企业管理的需求，所以钢铁冶金企业应该根据实际发展情况制定科学的安全生产的管理方式，本文针对我国钢铁冶金企业安全生产管理存在的问题，提出了其安全生产管理创新的策略，以供参考。
关键词：钢铁冶金企业；安全生产管理；创新策略
1.我国钢铁冶金企业安全生产管理存在的问题
1.1安全生产管理的基础比较薄弱
钢铁冶金企业在生产过程中，有的企业存在“重生产、轻安全”的思想，对安全生产工作没有引起充分的重视，没有对安全工作引起高度的警惕，对安全管理工作缺乏严格的控制，没有具体落实安全管理的相关措施，以盲目乐观的思想对待安全生产；另外相关企业没有正确的认识到新材料、新项目、新工艺、新设备等会造成的各种问题和隐患，对其缺乏明确的辨识，导致其制定的技术措施和技术交底缺乏一定的周密性和细致性，所以这些企业亟需提高控制事故发生的能力。
1.2设备实施本质安全化水平较低
根据对某钢铁企业作业现场进行安全督查的结果统计得出，每年发现不符合安全的各项中，物的状态不安全和其不良环境生产占不符合总数的80%之多。
尤其是煤气管网有严重腐蚀老化的现象，不能对煤气运行实现在线监听；像皮带机等部分生产设备缺乏完善的安全防护设施，所以努力消除物的不安全的状况，使其作业环境得到改善的钢铁冶金企业体系运行中需要不断改进的地方。
1.3部分职工的安全素质需要相应提升
一部分职工在工作中缺乏相应的安全知识，缺乏较强的安全意识和安全能力，不能够充分的辨识现场存在的危险源，导致其在相关规程的执行过程中存在一定的偏差，仍然存在着习惯性的违章，和标准化上岗、规范化作业的要求还存在很大的差距。
1.4相关方在管理上还存在一定的漏洞
首先相关方单位缺乏较强的安全管理基础，其生产的条件比较简陋，工作人员操作能力和安全素质较低，经常存在违章蛮干的情况，并且具有很大的流动性，使安全管理工作更加困难；另外有的单位仍然存在着“以罚代管”、“以包代管”等问题，企业并没有严格的审查相关方的工作资质和采取的相关安全防护措施，没有到位的确认施工作业现场的作业条件，在施工过程中对安全管理缺乏有利的监控，所以不能有效的遏制相关方的安全事故。
2.我国钢铁冶金企业安全生产管理的创新策略
我国钢铁冶金企业想要创新安全生产管理的策略，就需要把相关责任的落实作为重点，以控制风险为中心，尽可能完善动态监控危险源的相关机制，并使相关的管理要求得以落实，使企业的安全生产保障水平得到切实的提高。
具体的表现为：
2.1对危险源加强管理，提高控制风险的能力
对危险源头加强控制，加强“科技兴安”战略的实施，并努力推广和实施成熟、先进的新新材料、技术、新工艺、新设备等，使新改扩建的项目的危险源得到安全有效的控制；对设备设施的本质做好安全化的改造，使安全隐患得以消除，使设备设施本质的安全化水平得到不断的提升；日常对危险源加大控制的力度，使动态监控预警系统收集信息和动态预警的能力得到充分的发挥，深入进行现场安全督查，使生产建设现象的各种隐患问题及时的得以消除；对各类煤气柜、冶炼炉、气体介质、危化品储槽等重点危险源加强应急管理，并制定出完善的应急预案，积极组织相关部门定期进行应急演练，真正的做到灵敏反应、快速响应、得力组织、有效施救等，使其应急处理的能力得到大幅度提高；另外还应该对危险源的控制偏差加大整改的力度，使整改的人员、时间、资金、措施、责任等得到具体的落实，并积极构建起辨识危险源、评价风险和控制风险的长效运行机制，使危险源的管控水平不断的得到提升。
2.2使重点监控得以强化，提升安全保障的水平
对设备的检修加强安全管理：（1）设备检修前加强安全管理，检修设备之前制定出科学、严谨、有效的检修计划，全面深入了解危险源辨识的检修作业流程，并制定出可靠、周密的控制风险的措施；（2）设备检修过程中加强安全管理，对施工单位执行作业的方案进行严格的监督，把控制危险源制度、恪守工作制度、检修电气挂牌制度、安全确认制度等得到落实，使生产区域和检修现场实现可靠隔离和安全防护；（3）检修完工后做好相应的总结、评价和考核，积极应用和推广先进的经验，针对其中的问题和不足，制定出科学的预防和改进措施。
另外针对生产建设中的交叉作业，应该共同制定施工方案、安全措施，共同签发工作票、共同确认作业的条件、共同实施安全监护的措施，使交叉作业中可能存在的风险得到切实的消除。
2.3对特种设备加强管理，提升安全运行的水平
（1）加强对特种设备的检测和检验，使特种设备周考核制度得到严格的落实，对该设备的缺陷加强整改监督，使特种设备安全技术状况得到不断的提升。
对新上的特种设备做好竣工验收工作，针对设备的缺陷进行及时的整改，充分保障新上设备投运的安全；（2）日常加强对起重设备的有效监控，严格按照《起重机械安全监察规定》，对相关的安全装置、吊钩、钢丝绳、制动器等设施的损伤状况和轨道、钢丝绳、限位器等重要的安全附近按期进行安全状况检查，充分保障起重机械的安全设施可靠、齐全、完好；（3）针对特殊工种积极的开展培训取证和复审工作，使特种工作人员的专业知识和操作技能切实得到提升，使特种工作人员的标准化作业的能力不断的得到提高。
2.4对相关方加强安全监督，防止发生相关安全事故
（1）严格审查外来施工单位和施工人员的相关资质，确认现象作业的安全条件，对其作业过程进行安全的监控，如果相关的作业不符合安全条件则不允许开工；（2）对相关方的作业现场加强安全监控，针对相关方员工在作业中的不安全的行为和不安全的作业现场状态及时的发现并纠正，并对其自觉遵守安全作业规程和安全生产法律进行督促，使其职业健康安全管理的绩效共同得到提升；（3）尽可能使
相关方的安全评价制度得到落实，定期评价相关方单位的安全管理和安全绩效的情况，为相关方建立安全管理的档案，作为其进行劳务招标和参加工程的重要的依据；（4）对劳务派遣工做好相应的安全管理，对劳务派遣工加强安全培训，根据用工单位安全生产规章制度和安全操作的规程对劳务派遣工实施严格的岗前安全考核评价，使其履行岗位的职责、对事故防范和应急处理的能力不断得到提升。
3结语
总之，随着我国经济的飞速发展和社会的不断改革，人们越来越重视企业发展中的安全生产，特别是钢铁冶金企业的安全生产。
虽然钢铁冶金企业以“安全第一、预防为主，综合治理”为基础，在安全生产管理方面已经取得了很大的成效，但是我们还应该充分的认识到企业并没有完全遏制安全事故的发生，所以我们应该针对安全生产管理存在的问题，深入的分析和思考安全管理的策略，推动企业的安全生产。
参考文献：
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[3]吴学军.钢铁冶金企业安全生产管理的创新策略[J].现代企业文化，2013（05）：23-29.。