科技以人为本
以人为本 科技向前 申论
以人为本科技向前申论全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：以人为本，是指尊重和关注人类的需求和权益，将人放在最重要的位置。
科技向前，是指科技不断发展和进步，以改善人类生活和提高生产效率。
本文将探讨以人为本和科技向前之间的关系，以及在申论中如何结合这两者。
在当今社会，科技已经渗透到人们的生活各个方面。
人们依赖科技来加快工作效率，提升生活质量。
在这一过程中，科技以人为本成为一种共识。
科技的发展应当以满足人们的需求和提高生活质量为目标。
智能家居产品的出现就是为了方便人们的生活，让人们更加便利地控制家庭设备和节约能源。
科技向前的发展应当以人的需求为导向，否则科技的进步只会变成一种空洞的发展。
以人为本也需要科技向前的支持。
人类的需求是无穷的，科技的发展可以满足人们的更多需求。
在医疗领域，新的医疗科技可以帮助医生更加准确地诊断疾病，提供更好的治疗方案。
在教育领域，科技的应用可以帮助学生更好地学习和获得知识。
科技向前是以人为本的必要条件，两者是相辅相成，不可分割的。
在申论中，我们可以结合以人为本和科技向前的理念来探讨各种议题。
在社会发展方面，我们可以讨论如何推动科技向前以满足人们对高质量生活的需求。
在教育改革方面，我们可以探讨如何运用科技的力量来提升教育水平，更好地培养人才。
在环境保护方面，我们可以探讨如何利用科技手段来减少能源消耗和减少排放，以实现可持续发展。
种种议题都可以结合以人为本和科技向前的理念来进行深入讨论。
以人为本和科技向前是社会发展的两大支柱。
两者相辅相成、相互促进，共同推动社会的进步和发展。
在申论中，我们可以借助这两者来探讨社会问题，提出解决方案，引导社会向着更好的方向发展。
让我们共同努力，以人为本，引领科技向前，实现更美好的未来。
【2000字】。
第二篇示例：以人为本，科技向前，这旨在强调科技的发展应当以人的需求和利益为出发点，将科技的力量用于提升人类生活质量和社会发展的目标。
在当代社会，科技已经成为推动社会进步和发展的重要力量，如何让科技服务于人类的需要，成为了一个重要的命题。
科学发展观中的“以人为本”思想
科学发展观中的“以人为本”思想"以人为本" 是科学发展观的核心思想之一，它强调了人的价值和人的发展应该是科技进步的最终目标。
这种思想的核心观点是，科学技术是为人类服务的，而不是人类为科学技术服务。
也就是在科学技术的发展过程中，不能忽略人的需求和增进人们的福祉是科学技术发展的根本目标。
在这种观念的指引下，科学技术发展必须遵循人的需求，积极解决人类所面临的问题。
而不是单纯地追求经济、政治或技术上的进步，而忽略了人的需求和人类的长远利益。
因此，以人为本的精神推动了科技进步与社会进步之间的协调发展。
科学发展观中的“以人为本”思想强调的不仅是以人为本的科技，还包括促进人的全面发展。
这个思想要求在科技发展的同时，全面推进人的发展，关注人民的教育、文化、健康和精神等各个方面。
此外，科学发展观以人为本的思想还体现在以下几个方面。
一、坚持以人为中心的发展理念科学技术发展的核心是为人类服务，如果没有人的需求，科学技术的发展就毫无意义。
在经济、社会、环境等方面，科学技术必须积极地解决人类所肆虐的问题和难题。
因此，科技进步的实际目的是为了人类幸福、健康、富裕和和睦。
而要实现以人为本的发展理念，就需要从科技研发、实践、政策体系等方面倡导和引导。
例如，加强社会公共服务，推进全民健康、全民教育、全民文化发展等，让人民真正成为科技发展成果的受益者。
二、创新机制，为人民创造利益人民是科技的主要受益者和服务对象，科技发展需要设立创新的机制，来切实促进科技进步与社会发展深度融合，加快应用领域创新，不断推出有益于人民的发展成果。
例如，加大社会公共投资，推动科技成果转化，加强创新型企业的支持和培养等等，这样才能够逐步形成以人民为中心的科技创新和应用体系。
通过这些举措，可以更好地促进中国科技的实际应用和扎实推进科技进步与社会发展的有机结合。
三、推动科技进步和制度改革的协同发展科技进展需要着重改革机制，推动科技的应用与创新机制的完善。
ERC主席：科技创新以人为本
22ERC 主席：科技创新以人为本文/本刊记者 寇佳丽欧洲研究委员会（英文简称ERC）于2007年由欧盟建立，是欧洲层面第一个面向前沿研究的资助机构，鼓励任何国籍、任何年龄、优秀和具有创意的科学家竞争获得经费资助，从而促进欧洲学术进步。
让-皮埃尔·布吉尼翁（Jean-PierreBourguignon）教授自2014年1月1日开始担任欧洲研究委员会主席。
时值“大众创业、万众创新”的号召响彻中国大地各个角落，《经济》记者对布吉尼翁进行了相关采访。
《经济》：您第一次来中国是35年前，您能否从自身感触谈谈中国在这几十年间的变化？布吉尼翁：第一次来中国是1981年，去合肥谈科研合作。
当时的中国人因为很少见到老外而对我倍感好奇，我甚至不敢一个人上街，因为大街上真的会有人想要走过来摸我。
时光飞逝，30多年间，我多次因公务来中国，与中国政府、各大高校和科研机构有过很多接触。
尽管我的专业领域是数学，我接触的很多中国人也是科学家，但是中国的变化给我留下深刻印象的却不仅在科学领域。
第一个跃入我脑海的是你们的城市发生了不可思议的改变。
从曾经的破旧、狭窄到如今的现代、繁荣，尤其是基础设施，令人惊叹。
特别值得一提的是，中国地方政府规划城市的方式让我吃惊，他们总是可以预见到未来10年、20年的城市变化，并据此开展城市建设。
比如北京，很久以前当地官员就根据人口预测规划地铁建设，如今从1号线修到15号线，不知道你们是如何做到的。
其次是高等教育变得非常开放。
我本人有南开大学的学士学位，所以知道中国大学曾经不仅数量少而且生源缺乏多元性。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.如今，各大高校人才济济，全世界各地的学生都可能出现在这里。
还有一点，中国的企业越来越有竞争力。
我上一份工作是一家私有基金机构的主管，为了在发展中国家寻找合作伙伴而对一些中国公司有所了解，他们极具实力，比如华为。
坚持以人为本的科技发展观
坚持以人为本的科技发展观以人为本，就是指经济社会的发展必须以人为根本、以人为核心、以人为基础。
坚持以人为本，必须深入研究人的本性，从人的本性出发安排、组织、协调经济社会的发展。
党的十六届三中全会从全局和战略的高度，首次深刻阐述了坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，要求全党必须做到“五个坚持”、“五个统筹”，促进经济社会和人的全面发展。
这是我们党对人类社会发展规律认识的重要升华，是发展观的与时俱进，是我们党在实践“三个代表”重要思想过程中形成的新的执政理念。
紧密联系改革开放和现代化建设的实际，深刻认识和认真贯彻科学发展观，对于提高党的领导水平和执政能力，完成党的十六大提出的各项任务，实现全面建设小康社会的宏伟目标，具有重大而深远的指导意义。
人的生存和发展的需要及其现实满足程度是社会发展的价值尺度，始终坚持以人为本，努力促进人的全面发展，是“三个代表”重要思想发展观所追求的最高价值目标。
坚持以人为本，同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民根本利益的要求以及实现以提高人民生活水平作为根本出发点的现代化建设目标是一脉相承的。
一、以人为本是科学发展观的内核，是对马克思人本学说的继承和发展坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。
以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
科学发展观强调的以人为本，这个“人”，是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。
以人为本是发展的目的，以经济建设为中心是达到这个目的的手段。
在经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化水平和健康水平；尊重和保障人权，包括公民的政治、经济、文化权利，不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和健康素质；创造人们平等发展、充分发挥聪明才智的社会环境，妥善处理人民群众根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，使广大工人、农民、知识分子和其他群众越来越充分地享受到经济和社会发展的成果。
科学发展观以人为本的几个重要方面-最新年文档
科学发展观以人为本的几个重要方面DOI：10.16657/jki.issn1673-9132.2017.01.146 科学发展观是社会经济发展的根本指导思想，它的第一要义是发展，以人为本是它的核心，它的基本要求是全面协调可持续性发展，而统筹兼顾是它的根本方法。
科学发展观的提出，标志着人们对社会发展规律认识的新高度，指明了经济改革与发展的思路和战略。
当代世界的主题是发展，当代中国的主题也离不开发展。
科学发展观以人为本的核心，是基于唯物史观的基本原理，符合社会经济发展的基本规律，代表着人类不断提升进化的方向和趋势。
科学发展观以人为本的重要意义，体现在以下几个方面。
一、是对“以物为本”发展观的否定和反思纵观世界经济发展的历史，“以物为本”的发展一直占据主导的地位。
人类对财富和利润的盲目追逐，自古以来，就没有间断过。
很长时间以来，追求最大的利益，获得更多的财富，一直是经济发展的唯一目标。
18 世纪60 年代到19 世纪中期的第一次工业革命，19 世纪下半叶到20 世纪初的第二次工业革命，以及20 世纪四五十年代到现在的第三次工业革命，都带来了世界经济的飞速发展，都极大地丰富了物质财富。
在经济不发达的年代，创造财富和发展经济，自然有重大的社会意义。
但是，其实每一次工业革命，或者每一次经济的飞速发展，都对人和自然形成了一定的破坏和威胁。
以经济的快速运行作为唯一目的这种发展，体现的就是生产总值（GDP的高速增长，它忽视甚至损害了人的需要和利益。
这种“见物不见人”的发展观，其实质是一种“以物为本”的思想，它和以人为本的思想完全相反。
在物质财富非常匮乏的年代，“以物为本”的发展观发挥过非常积极的作用。
但是世界发展到今天，随着科技的不断进步，劳动生产率大大提高，物质财富变得越来越丰富。
在这样的相关条件下，科学发展观应运而生，就是回归到本源，回归到以人为本，回归到人、社会与自然的和谐发展。
因为物质财富的丰富，从根本上来讲也是为了提高人的生活质量，所以以人为本才是发展的本源。
以人为本 科技强所 自主研发 创亲立所
形成 科 研 技 术 开 发 平 台 ，不 断提 高 科 技 创新 能 力 和
产 业 竞争 力 。研 究所 已获得 “ 云南 省 高新 技 术企 业 ” 认 证 ．是 “ 明市 企 业 技 术 中心 ”和 昆 明 市 科技 计 昆
划项 目承担 单 位 和 科 技 创新 型试 点 企 业 ，并 与 昆 明
备 的雾 化加 湿性 能 ，水 的 雾粒 直径 小 于 ５ｍｍ，使 单 位 加湿 量 的能 耗 指 标 降 至 最低 。雾 化 加 湿 量 有 每 小
时 Ｉ Ｇ、２ Ｇ、３ Ｇ、２ Ｋ Ｋ Ｋ Ｋ ４ Ｇ、４ Ｋ ８ Ｇ、ｌ０ Ｇ等 ，也 ５Ｋ
可 根 据用 户 需 求 设 计 生 产 ，现 已 形 成 系列 化 产 品生
实 现新 突破 。
近 期 主要研 究成 果及产 品 ：
・
年 பைடு நூலகம்不 断探 索和 创新 ， 目前 已发 展 成 为集 科研 开 发 、
试 制 生 产 、设 计 咨 询 、销售 服 务 为 一 体 的新 型科 技
企 业 ，并 致 力 于 构 建 利 益 共 享 的技 术 和 产 业 联 盟 ，
多功 能无 线 电子警 示灯
针对 传 统 的 静 态警 示 标 识 物 ，为 出现 的各 种 情
况提 供 光 电 预 警
经 济技 术 开 发 区新 兴 产 业 科技 孵 化 区联 合 共 建 “ 电
子技 术研 发 中心 ”
指 示 。警 示 灯 表 。
面 材料 采 用 高 反
多 年 来 承担 了 大量 的部 、省 、市 科 技 开 发 设 计
个 有 较高 研发 水平 的老 中青 相结 合 的团 队 。
采 用 先进 的多 组 并 联 的 极 联 方 式 ，有 效 提 高 设
科技以人为本——诺基亚企业文化简析
科技以人为本一，诺基亚公司概况诺基亚公司是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。
在移动电话产品市场上，诺基亚已经多年占据市场份额第一的位置。
2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，是位于第二名的摩托罗拉公司的1.8倍（其发货量为1.45亿台，市场份额约17.7%），占了全球市场份额的32.1％。
此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。
他主要子公司有：诺基亚有50% 股份的欧洲诺基亚西门子，英国塞班公司，英国VERTU（VERTU是诺基亚所成立的全球第一家奢侈手机公司，以经营高档品牌的方式，由世界著名的手机设计师Frank Nuovo设计，该机型从外观、用料到功能都绝对称得上有王者风范，平均每款售价高达十几万元人民币。
）等。
他在全球拥有9个工厂，其中亚洲4个、北美1个、南美1个、欧洲3个想要了解诺基亚的企业文化，首先就要了解一下他的发展历史。
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，本为一家木浆工厂，1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。
1960年，诺基亚正式建立了电缆厂电子部，62年开始研究无线电传输问题该集团对电子工业进行了大量投资。
九十年代时，诺基亚已经初步成为了全球数字通讯技术的先驱， 90年，因产业涉及领域过宽，公司一度濒于破产，直到1992年奥利拉执掌诺基亚公司。
他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM 标准制式电话的生产。
1994年诺基亚公司股票在拍纽约股票交易所上市。
1996年诺基亚公司卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。
1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。
如今，诺基亚公司专注于移动通信相关产品的研发与制造，包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案。
诺基亚是移动通信的全球领先者，致力于提供易用和安全的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
以人为本,加快青年科技领军人才培养
一
、
人才队伍现状 分析
经 过近 ２ Ｏ年 的 发 展 ， 新 疆 哈 密
吐 哈油 田勘 探 开 发 研 究 院 的 人 才 结 构
整 体 趋 于 合 理 ，年龄 结构 趋 于年 轻 化 。
统 计 显 示 ， 分 院 ３ ６名 科 技 人 员 队 伍 ３ 中 ，平 均 年 龄 ３ ． ７ ３岁 ，４ Ｏ岁 以 下 的
遇，科研项 目层次高 ，数量 多。但 从 目前科研任务 和要求看，优秀人才 不
足 ， 特 别 是 缺 乏领 军 人 物 是 制 约我 院 发 展 的 一 个 重 要 问 题 。 青 年 人 是我 院 科 研 人 员 的 主体 ， 如 何 促 进 青 年 科 技 人 才 快 速 成 长 ， 涌 现 更 多 的青 年 科 技 领 军 人 物 ，使 分 院 自 主 创 新 能 力显 著 增 强 ，勘 探 理 论 水 平 显 著 增 强 ，前 沿 技 术 研 究 综 合 实 力 显 著 增 强 ，取 得 一 批 具 有 较 大 影 响 的 科 技 成 果 ，进 一 步 增 强 我 院 的核 心 竞 争 力 ， 是 当前 急 待
一 －
的 根 本 出 发 点 和 落 脚 点 。胡 锦 涛 同志 指 出 ， 以 人 为 本 ，就 是 要 以 实 现 人 当前 ，吐 哈油 田 勘 探 开 发 研 究 院正 面 临 前 所 未 有 的 发展 机
吐 哈 油 田勘 探 开 发研 究 院 要 实 现 持 续 健 康 快 速 向前 发展 ， 实 现 “ 设 建
在 实 现 企 业 发 展 的 过 程 申 实 现 员 工 个
定 时 期 内最 重 要 的 财 富 创 造 者 和 技
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科技以人为本
Put Sciences&Tech on top,Make people in origin! 诺基亚河养育出的百年品牌
1865年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦（FredrikIdestam）在芬兰的诺基亚河畔创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚，从此，诺基亚走上了一条漫长的发展之路。
诺基亚公司在发展历程中，经营过木材、造纸、橡胶、物业、机械、电缆等门类繁多的产品，但大都业绩平平。
直到1992年，新任总裁约玛•奥利拉上任后做出了以移动通信为核心业务的决定，这一决定成就了后来的全球移动通信的领导者——诺基亚。
1985年，诺基亚进入中国，在北京开设了第一家办事处。
1991年，诺基亚向香港CSL提供了亚洲第一个GSM网络。
三年后，中国邮电部领导用诺基亚移动电话打通了中国历史上第一个GSM电话，而网络正是诺基亚提供的。
多年来，移动通信市场烽烟四起，强手如林，尤其是摩托罗拉一直为“全球手机市场霸主”的宝座同诺基亚拔刀相见。
然而，诺基亚以不变应万变，从上市那天起，便一直坚持自己“科技，以人为本”的核心价值，凭着“专心、专注、专业”的精神，
使诺基亚品牌不断深入人心。
2007年，诺基亚公司净利润总额达到亿欧元，升幅46%，利润主要来源于移动电话终端业务，达亿欧元。
在2007年第四季度，诺基亚终端业务的市场占有率已达到40%。
科技始终源自于人性
诺基亚公司认识到，科技源于人，服务于人。
越是高深的科技，越要从人性出发，为人设计和服务，而不是让用户买回去之后，花大功夫研究和学习才能掌握操作。
试想，如果用户买了一款手机，一星期之后还不会发短信、玩游戏，那么这样复杂的手机谁还会喜欢呢？
因此，诺基亚通过充分满足人性的需求来实现企业的经营目的，同时也凝练出自己“科技，以人为本”的品牌核心价值。
诺基亚手机被消费者喜爱，不仅仅源于它的时尚和美观，更源于它的人性化。
诺基亚手机一贯追求人性化设计，无论性能、外观还是材料，每一款产品都为不同的消费者量身订做，更有完善的售后服务，使他们在选择人性化科技的同时尽享丰富多彩的个性化生活。
曾经有这样一个故事：诺基亚手机设计完成后，公司老总会拿着手机边上楼边发短信，如果脚下被楼梯绊了一下，手机就会被打入冷宫，重新设计。
这个故事也反映了诺基亚在人性化设计上要求是多么苛
刻！的确，诺基亚手机以操作简便而著称，当用户购买一款新的诺基亚手机，充完电后无需阅读用户指南，即可方便使用了。
另外，为了充分满足不同的个性需求，诺基亚针对不同的消费群体，如企业老总、公司白领、学生、家庭主妇等，推出不同的产品，每一个系列都彰显不同品味，每一种款式都体现不同风格。
始终不渝地聚焦品牌核心价值
诺基亚从最初名不见经传的小品牌成长为如今全球闻名的强势品牌，这得益于其持之以恒聚焦“科技，以人为本”品牌核心价值。
诺基亚的“科技，以人为本”绝非简单地喊喊口号，停留在广告宣传层面上，而是一种企业的信念，由内而外，以实际行动贯穿在企业经营的产品研发、生产、销售与服务等各个环节。
诺基亚手机无论外形如何设计，功能如何创新，人性化的追求始终不变。
比如诺基亚手机依据人体工程学的原理作的弧线设计，让手机握在手中贴切自然；很多手机都有闹钟功能，但往往开机状态才能工作，在关机状态一样具有闹铃功能的设计，细致地体贴着消费者的需要……
诺基亚对“科技，以人为本”核心价值的贯彻还渗透在企业管理的方方面面。
比如诺基亚一直向员工传递这样的价值观：客户满意、追求成功、互相尊重和不断创新，从而形成了人性化的企业文化。
诺基亚不仅为企业内部员工提供实现个人价值的机会，还为每一位员工结合自身情况制定出职业规划，开办诺基亚大学，给员工提供学习和发展的机会。
诺基亚在员工待遇上也从不吝啬，包括中国的诺基亚员工，周末加班，一定能拿到双倍的薪酬，传统的节假日，一定会拿到福利礼金。
对员工的人文关怀，使诺基亚形成了一个充满凝聚力的、战斗力的团体。
每个人都对生活充满美好的向往，能够帮助他们实现自己的梦想，正是诺基亚努力的目标。
多少年来，面对激烈的移动通信市场竞争，诺基亚心无旁骛，一直坚持自己“科技，以人为本”的品牌核心价值，带给消费者细致入微的人性化关怀。
以人为本的企业文化
第一条就是顾客满意。
诺基亚人认为要随时能够发现顾客的需要；要尊重和关怀顾客；而更重要的是要为顾客带来价值。
在实际工作中又该如何使顾客满意呢？第一，诺基亚人十分鄙视循规蹈矩的工作方式，即不能只知道遵守规章制度，而不重视在工作中想办法解决顾客的问题，或提出好的建议。
第二，诺基亚人也不欣赏有想法但没有信心，不愿也不敢大胆实施想法的行为。
诺基亚鼓励员工从各方面努力学习，用知识去改善自己的工作；诺基亚更赞赏永无止境地为顾客创造价值的行动。
如时时问自己：“我怎样改善我的工作？我怎样才能帮助顾客？怎样才能使他们的事情办得更好？”在诺基亚，创造价值是最受尊敬的行为。
对每位员工来说，满足客户的各种需求，不能有半点虚掩之
心和作态，已成为共识。
而这在以速度为王的高科技领域，在竞争激烈的市场中，也正成为共识。
诺基亚“以人为本”的价值观中，突出了尊重人，即尊重客户，尊重员工。
尊重员工，又在于不仅仅是尊重人格，而且尊重员工的责任感和成就感，尊重员工独立作出决定的意愿，因为这是人的需求本质。
诺基亚鼓励员工在实际工作中时时拥有成就感，始终保持旺盛的工作热情；但同时员工也应有很清醒的意识：工作是为了共同的愿景和目标，我要考虑的是如何为总目标做贡献，我们共享知识就能解决问题，我要向网络系统中的一个组成部分那样去发挥作用。
诺基亚的追求是永做典型的学习型组织。
在诺基亚的企业价值观中，“不断学习”永远是对公司与员工的鞭策。
它的具体要求是：勇于创新，不怕失败，头脑清醒，永不自满，思维开放。
那种把发展看作是公司考虑的事情，对学习没有兴趣的人没有出路。
只有在各种情况中都能抓住机会学习，愉快地享用知识的人，才是诺基亚人。
诺基亚在1991年以前实在没有什么可值得炫耀的地方，但
是今天，诺基亚已经成为了欧洲最大的公司，股票价值自1992年初以来猛增长291倍，公司资产至少在1260 亿英镑。
诺基亚在移动电话销售方面居世界第一。
诺基亚公司曾迫使世界接受了新的移动通讯数字标准(GSM)，目前它正在向下一个目标努力，“把因特网放在每个人的口袋里”，开发第三代移动电话。
诺基亚更大的雄心是“制造真正的随身办公室”。
诺基亚在短短的十几年里创造了一个神话。
人们说，时势造英雄。
是的，离开了世界政治壁垒被打破、世界经济大循环浪潮的到来、互联网发展冲破个人PC而与通信联手搭台的时机，诺基亚能有今天吗？人们也说，英雄创造了世界。
谁扼住了时代的脉搏，谁顺应了历史的趋势，同时，谁更有冒险和创新精神，在谁的身上就能发生奇迹，历史的进程中就要留下他的一笔。
诺基亚把握住了机遇。
然而，诺基亚百年经营之道的磨砺、浴血奋战、曾经沧海，这些难道不是它一鸣惊人的根基吗？成名的企业未必成功，成功的企业一定是综合因素的良性整合。
这里，企业的整体犹如人生，而企业文化就是人一辈子的内功。
今天，以人为本、培育独特的企业价值观，兼之企业特有的成长和发展经历，集成了诺基亚与众不同的管理思想和经营哲学，结晶出它的企业文化。
这是它的财富。