在行政管理中如何体现以人为本

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关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考“以人为本”思想是指在社会、经济、政治等各个领域,重视人的利益、尊重人的尊严、关注人的需求,以人民群众为出发点和落脚点,为人民群众谋利益、办实事、解难题的思想和工作方法。

在企业行政管理中,应用“以人为本”思想是非常重要的。

因为企业的核心是员工,只有让员工感受到关心和尊重,才能激发他们的工作积极性和创造力,提高企业的绩效。

企业需要关注员工的需求和福利。

企业的管理者应该创造一个良好的工作环境,提供良好的工作条件,关注员工的个人发展和职业规划。

企业可以提供培训机会,让员工不断提升自己的技能和知识,同时也可以提供良好的福利待遇,如提供住房、医疗等保障,帮助员工提高生活质量。

企业需要重视员工的参与和沟通。

一个企业的成功离不开每一个员工的努力和贡献,所以员工的意见和建议是非常重要的。

企业的管理者应该鼓励员工参与决策的过程,不仅可以增加员工的积极性,还能够促进企业的发展和进步。

在企业的日常管理中,要加强与员工的沟通,了解他们的需求和想法,及时解决他们遇到的问题和困难,保持良好的员工关系。

企业需要建立健康的文化氛围。

企业的文化是企业价值观的体现,是企业与员工之间的粘合剂。

一个积极向上、充满活力的文化氛围可以激励员工积极向上、创造出更好的工作表现。

企业还可以通过一些方式,如组织员工活动、开展团队建设等,增强员工之间的感情和凝聚力。

企业需要重视员工的成长和成就感。

除了提供良好的发展机会,企业还应该注重员工的成就感。

只有让员工感受到自己工作的意义和价值,才能激发他们的工作热情和创造力。

企业的管理者可以通过给予员工适当的表扬和奖励,让他们感受到自己的努力得到了认可和回报。

“以人为本”思想在企业行政管理中的应用是促进企业和员工之间的良性互动,实现企业和员工的双赢。

只有将员工作为企业的宝贵资源,重视他们的需求和福利,才能提高企业的绩效和竞争力。

也要明确企业的社会责任,关注员工的生活和发展,为员工提供更好的工作环境和发展机会。

浅谈学校行政工作中“以人为本”管理理念的应用

浅谈学校行政工作中“以人为本”管理理念的应用

浅谈学校行政工作中“以人为本”管理理念的应用学校是培养未来的希望,是教育的摇篮,是学生成长的家园。

在学校的日常管理中,行政工作扮演着重要的角色。

而在行政工作中,“以人为本”的管理理念更是至关重要。

本文将从学校行政工作的角度出发,浅谈“以人为本”管理理念的应用。

一、了解并尊重每个个体“以人为本”最重要的一点就是了解并尊重每个个体。

在学校行政工作中,这意味着要全面了解每一位老师、学生和家长,了解他们的个性、兴趣爱好、才能特长、家庭背景等。

只有通过了解,才能更好地尊重和关爱每一个人。

对于每一位老师,学校可以根据他们的特长和爱好,灵活安排教学安排、课程设置,给予更多的自主权和发挥空间。

对于每一位学生,学校可以针对其兴趣爱好,组织丰富多彩的课外活动,引导他们自主发展。

对于每一位家长,学校可以根据他们的工作和家庭情况,提供更贴心的家校沟通服务。

二、提供良好的学习和工作环境“以人为本”也意味着要提供良好的学习和工作环境。

在学校行政管理中,这就要求学校领导和管理者要关注和改善教学设施、校园环境、办公条件等,创造良好的学习和工作条件。

学校可以通过持续改善教学设施,提高教学质量;通过营造文明、有序、安全的校园环境,提高学生的学习积极性;通过改善教师的办公条件,提高教师的工作效率。

只有营造了一个良好的学习和工作环境,才能更好地体现“以人为本”的管理理念。

三、关注个体发展,激发潜能“以人为本”更加关注个体的发展,激发个体的潜能。

在学校行政管理中,这就要求学校要注重教师、学生和家长的个体发展,关注他们的成长和进步。

针对每一位老师,学校可以提供更多的培训、学习机会,鼓励他们不断提高教学和管理水平;针对每一位学生,学校可以根据他们的特长和爱好,提供更多的发展空间和资源支持;针对每一位家长,学校可以提供更多的教育指导和家庭教育支持。

只有关注个体发展,激发个体潜能,才能更好地践行“以人为本”的管理理念。

四、建立和谐的人际关系“以人为本”更需要建立和谐的人际关系。

公司行政部门2023年度工作总结:以人为本,服务至上

公司行政部门2023年度工作总结:以人为本,服务至上

公司行政部门2023年度工作总结:以人为本,服务至上尊敬的领导、各位同事:在2023年度的工作中,公司行政部门始终以“以人为本,服务至上”为主题,努力推进各项工作,力求为公司及员工提供更好的服务。

在各级领导的支持和帮助下,我们完成了一系列的工作,同时也面临着一些困难和挑战。

在此,我们向大家汇报一下2023年度的工作总结。

一、加强“以人为本”理念落实公司行政部门完全理解并践行“以人为本,服务至上”的理念,通过多种方式提高员工的幸福指数。

我们积极帮助解决“人才留住难”的问题,实施了员工关怀计划,为员工提供了更多的福利和增加了家庭帮扶措施。

(一)为员工提供优质的团队建设公司行政部门积极参与招聘、培训、激励等工作,通过定期组织团队等方式,增强员工团队间的交流和互动,增加了工作之间的协调和合作,提高了团队意识和凝聚力。

我们积极参与各类专业培训,为员工提供更好的成长和发展空间。

(二)丰富福利待遇公司行政部门为员工提供了更为全面的福利待遇,包括免费的子女教育培训、额外的病假天数、保险等多种福利保障,使员工感受到由衷的关怀和温馨。

(三)家庭帮扶措施公司行政部门加强了家庭帮扶措施,如开展“八爷新策”家庭支援计划,针对员工家庭中的困难和问题,给予实质性帮助,营造温馨和谐的工作氛围。

二、优化服务管理体系针对“服务至上”的主题,公司行政部门加强了服务意识和质量,不断优化服务管理体系,为顾客提供更加全面、优质、及广泛的服务。

(一)提高服务质量和水平公司行政部门不断提高服务水平,加强服务型团队建设,推进服务流程创新,优化服务体系。

我们通过主动沟通,及时反馈,完善追溯机制,提高服务响应速度。

同时我们制定相关标准和规范,建立一套服务管理体系,为服务的效果、质量、稳定性等方面提供有力保障。

(二)拓展服务范围公司行政部门扩大了服务范围,制定新的服务计划和策略。

我们加强了对全公司内部的服务,要求保证对全公司服务效果的整合和协调。

我们全力拓展对于外部客户的服务范围,推出了一批以用户为中心的创新业务,加强了服务能力和产品质量。

浅谈事业单位的行政管理之人本管理

浅谈事业单位的行政管理之人本管理

浅谈事业单位的行政管理之人本管理从党的十四大提出事业单位分类改革的目标算起,中国特有的“事业单位”改革已经走过了19年历程。

其间,相关的人事聘用、机构编制、管理体制、绩效工资、养老保险等改革和试点细水长流般地延续至今。

那么我们可以看到事业单位的行政管理是一直都是在向成熟靠近,接下来我就事业单位中行政管理的人本管理发表下个人观点。

事业单位现在是许多求职者的梦想单位,在进入一个企业中时,我们首先要做的是了解该企业的管理机构,其中人本管理很重要。

所谓人本管理,就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。

人本管理是文化管理运作和实践的核心,它要求理解人,尊重人,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

20 世纪初产生了泰罗的科学管理理论。

它是对经验管理的否定,强调的是, 通过制订标准的操作方法来训练员工, 用经济手段来驱使人们工作, 把人放在大生产过程的从属地位。

尽管科学管理有许多科学之处, 但他忽略了人本思想的重要性, 其研究的范围始终没有超出劳动作业的技术过程, 最多只能是一套优秀的车间管理理论。

21 世纪是人才的世纪, 对人才的开发和利用以及如何对人进行有效的管理才是管理者的主要任务之一。

人本管理的对象和重点在人身上, 运用人类学、心理学、人际关系、社会学等众多学科的知识进行研究, 使人类的管理学从“硬管理”走向“软管理”, 从而使管理真正称为“科学管理”。

人本管理是管理的灵魂。

以人为本的管理思路, 其核心就是调动员工的积极性, 同心同德努力工作。

目前, 行政事业单位工作中存在的问题大致表现在: 思想不解放,缺乏创新意识; 责任意识淡薄, 服务观念不强; 作风漂浮, 工作效率低下; 不正确履责, 或履责不到位; 以权谋私, 与民争利; 工作不规范, 甚至违规、违法办事; 执行制度不严, 监督力度不够; 贪图安逸, 追求享受; 纪律松懈, 办事拖拉等。

针对上述问题, 我认为把人本管理的原理应用到行政事业单位的管理中去, 可以更有效地解决好这些问题。

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考“以人为本”思想是一种以人的需求和利益为出发点的理念,强调重视人的价值、尊重人的尊严,关心人的福祉。

这种思想在企业行政管理中的应用至关重要,因为企业的核心是人,只有将人的需求和利益摆在首位,才能真正实现企业的可持续发展和人力资源的有效利用。

本文将就“以人为本”思想在企业行政管理中的应用进行深入探讨和思考。

企业应该以人为本在人才引进和留存上下功夫。

人才是企业的根本,没有优秀的人才,企业就无法发展壮大。

企业行政管理要以人为本,重视人才的引进和留存。

在人才引进上,企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会、优秀的工作环境等方式,吸引和留住优秀的人才。

在人才留存上,企业可以通过提供培训机会、职业规划指导、关怀关爱措施等方式,激发员工的工作激情和创造力,提高员工的忠诚度和归属感,从而实现人才的留存和发展。

企业还应该以人为本在员工关系和文化建设上下功夫。

良好的员工关系和企业文化是企业健康发展的重要保障,而“以人为本”思想在这方面的应用也非常重要。

在员工关系上,企业应该倡导平等、尊重和信任的员工关系,通过建立民主、公平的沟通机制,解决员工的实际问题和困难,增进员工之间的团结和合作。

在企业文化建设上,企业应该营造积极向上、和谐宽容的企业文化,让员工感受到温馨、温暖的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力,增强员工的归属感和责任感,从而形成共同成长、共同发展的企业文化。

企业还应该以人为本在员工福利和权益保障上下功夫。

员工福利和权益保障是企业尊重人的体现,也是企业发展的重要保障。

在员工福利上,企业应该提供良好的薪酬福利、健康的工作环境、良好的生活待遇等,满足员工的基本生活需求,增加员工的福祉感和幸福感。

在员工权益保障上,企业应该建立健全的劳动关系制度,保障员工的合法权益和利益,维护员工的劳动权益和劳动合同权益,让员工感受到尊重和公正,从而增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作积极性和创造力。

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
“以人为本”是一种以人为中心、人性化、尊重和关注员工的管理思想,其核心理念是将员工视为企业有机整体中不可或缺的要素,充分尊重员工的人格尊严、创造良好的工作环境和条件,提高员工的自我发展和自我实现的能力,促进员工的全面发展和提高员工的综合素质,达到企业和员工的良好发展和共同发展的目标。

这种管理思想在企业行政管理中应用非常广泛,具有很多的优点和适用性,但同时也面临着一些挑战。

首先,以人为本的思想可以有效地提升员工的工作积极性和创造性。

现代企业的竞争环境越来越激烈,员工的积极性和创造性是企业发展的一个关键因素。

通过以人为本的管理思想,企业可以创造良好的工作氛围和条件,提供良好的待遇和福利,充分激发员工的工作动力和创造力,促进员工的自我发展和进步,从而提高员工的工作水平和综合素质,推动企业不断发展。

然而,以人为本的管理思想也存在一些挑战和困难,比如如何平衡企业的经济利益和员工的个人利益,如何避免管理上的失误和矛盾,如何鼓励员工创新和发展等等。

这些挑战需要企业与管理者在实践中逐步探索和解决,才能真正实现以人为本的管理理念。

最后,以人为本的管理思想在企业行政管理中的应用还需要与时俱进。

随着时代的变迁和社会的进步,以人为本理念也需不断适应新的情况和变化,不断创新和改进,以更好地服务于企业和员工,推动企业和社会的发展。

综上所述,以人为本的管理思想是企业行政管理中非常重要的一种理念,它能够提高员工的工作积极性和创造性,提高员工的满意度和忠诚度,推动企业和员工的共同发展。

在应用时,企业和管理者需要逐步探索、创新和改进,适应新的情况和变化,不断提升企业的竞争力和发展活力,为员工和社会做出更大的贡献。

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考

关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考以人为本是一种强调尊重和关怀员工的管理理念,它认为员工是企业最宝贵的资源,应当将员工的需求和利益置于首位。

在企业行政管理中,以人为本的思想应用非常重要,可以帮助企业建立良好的企业文化、提升员工的工作积极性和企业的绩效。

下面将从员工福利、沟通互动、人才培养等方面探讨以人为本在企业行政管理中的应用思考。

在企业行政管理中,以人为本的思想应用体现在对员工福利的关注上。

员工是企业的核心资源,他们的福利待遇直接影响着企业的稳定和发展。

企业应该着重关心员工的薪酬福利、工作环境、健康保障等方面的问题。

在薪酬福利方面,企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励和福利待遇,包括提高薪资、发放年终奖金、提供员工福利等。

在工作环境方面,企业可以创造一个舒适、安全、和谐的工作环境,提供员工工作所需的设备和资源,关心员工的生活和工作需求。

在健康保障方面,企业可以购买商业保险为员工提供健康保障,定期组织健康体检和健康知识培训,关心员工的健康状况。

通过关注员工福利,企业可以增强员工的归属感和忠诚度,激励员工更好地发挥自己的潜力,提升企业的核心竞争力。

在企业行政管理中,以人为本的思想应用还体现在沟通互动方面。

良好的沟通和互动关系可以增进员工和企业之间的信任和理解,促进企业内部的协作和团队合作,提高工作效率和工作质量。

企业应该注重加强内部沟通和互动管理,建立一个开放透明、多元包容的组织文化。

在内部沟通方面,企业可以建立定期的员工沟通会议和各种形式的信息发布平台,向员工传达企业的发展目标、工作进展、政策规定等相关信息,倾听员工的意见建议,增进企业和员工之间的相互了解。

在互动管理方面,企业可以开展各种形式的员工活动和团队建设,增进员工之间的交流与协作,建立起良好的人际关系和团队精神。

通过加强沟通互动,企业可以减少员工的不确定性和抵触情绪,提高员工对企业的认同感和归属感,增强企业的凝聚力和执行力。

事业单位行政管理中人本管理的重要性及对策

事业单位行政管理中人本管理的重要性及对策

事业单位行政管理中人本管理的重要性及对策事业单位是以公共利益为导向的特殊组织形式,其行政管理具有高度的社会责任性和公共性。

在这个背景下,人本管理的理念和实践变得尤为重要。

人本管理的核心是以人为本,注重员工利益和维护其权益,同时也关注员工的成长和发展。

人本管理可以提高员工的满意度和工作效率,从而推动事业单位的可持续发展。

一、重视员工的利益和权益事业单位的员工应当作为组织的重要资产,其利益和权益需要得到关注和保障。

对此,事业单位可以通过以下措施实现:1.制定健全的人力资源管理政策和制度,规范员工的权益。

2.确保员工的薪酬水平公平合理,符合劳动法规的规定。

3.重视员工的健康和安全,严格遵守职业健康安全法律法规的要求。

4.建立留人机制,通过晋升、加薪、培训等措施留住干部人才。

5.构建清晰的职业发展体系,为员工提供广阔的晋升和发展空间。

二、关注员工的成长和发展事业单位应该关注员工的成长和发展,为员工提供培训和学习的机会,提高员工的素质和能力。

对此,事业单位可以采取以下措施:1.制定员工培训和学习计划,根据员工的技能和职业要求,提供针对性的培训。

2.建立员工培训和学习的评价机制,定期评估员工学习和培训的效果。

3.通过内部职业晋升、交流和跨部门培训等措施,为员工提供职业发展的机会。

4.重视员工的创新能力和创新思维,鼓励员工提出优化工作的创新方案。

5.建立沟通渠道,了解员工的需求和反馈,及时解决员工的困难和问题。

三、健全组织文化健全组织文化是实现人本管理的重要基础,它可以为员工提供共同的价值观和规范,增强员工归属感和荣誉感。

对此,事业单位可以采取以下措施:1.确立组织文化理念,形成共同的价值观和行为规范。

2.重视员工的想法和意见,认真听取员工的建议和反馈,营造开放包容的氛围。

3.通过员工课程、活动和座谈会等形式,增进员工之间的交流和联系,构建团队合作的氛围。

4.鼓励员工参与社区和公益活动,提高员工的社会责任感和公民意识。

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在行政管理中如何体现以人为本
2011年1月10日,胡锦涛同志在十七届中央纪委六次全会上发表重要讲话,强调深入贯彻落实以人为本、执政为民理念,扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争。

必须进一步把以人为本、执政为民贯彻落实到党和国家全部工作中,不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益,始终保持同人民群众的血肉联系。

从中共中央不断强调以人为本执政为民中我们可以看到,以人为本是我国当前执政的指导思想。

它也要求我国的行政机构在行政管理之中体现人性化以人为本,也就是要求相关行政部门在行政管理中更加的贴切民生民情也更加的贴切客观规律更加的彰显执政机关全心全意为人民服务这样一个姿态。

由于行政领域的特殊性和中国共产党的性质与宗旨以及其优良传统和优良作风的要求,“以人为本在行政领域就存在方向上的不可逆性,这种性质集中体现在党政机关干部(或称公务员)要指向群众、指向多数人的利益。

为使以人为本取得更大成效,在把握了以人为本的正确方向后,还应该做到延时指向和即时指向,要构建对民生足够关注的信息反映机制和快速处理问题机制、并突出关注那些无以为本。

这些工作对于贯彻“以人为本的理念显得十分重要而迫切。

以人为本是我国在世纪之交提出的有关执政兴国的重要理念;是中国共产党夯实执政基础、更好地实现“一切为了人民、一切依靠人民,让改革的成功果为人民共享”的目标要求;是各级政府推进社会和谐、为人民创造幸福美好生活的现实需要;是中国共产党凝聚力量、发展中国特色社会主义的思想成果。

如何让这一思想成果在行政领域中开花结果,这里就需要讲究方向性问题及具体的实施细节,方向错了或实施不当,那么尽管以人为本是如此正确,但其效果并不理想或不尽如人意。

所以在这里就需要讲究方向问题,这就是在行政领域中的不可逆性。

只有充分认识以人为本在行政领域中的不可逆性,才能使广大党员干部树立崇高理想、履行宗旨、做到淡泊名利、清正廉洁,简言之就是使以人为本在行政领域中实施取得更大成效。

行政领域的一个重要特点就是公众之所以把权力让渡出来,就是因为需要一个代表公平与正、义的力量来接受,而这接受者(往往是政府)为公众办事就是天经地义的事。

最初在生产力水平非常低下时就是简单的渡,几乎没有让渡者和接受者之间的利益伴随,只是后来才有让渡者交租或纳税,拿现在的话来讲就是拿了纳税人的钱就得为纳税人服务。

以公众的纳税作为基本运作经费的公共权力机关应该为纳税人谋利益,应该以公众利益为重,这成了现代民众对政府的最基本的诉求。

中国共产党执政过程中强调以人为本,其方向只能是公共权力机关面对公众去思考如何以人为本,如何把此理念贯彻在实践中去,而不是相反要求群众对你如何地以人为本。

行政领域的一个很重要的特点就是绝大部分事情、许多工作都是面向群众的,少部分是群众针对党政机关部门的,比如群众提供信息或反映问题,这种单向性就意味着党政机关部门是处于主动地位的,党政机关部门自身要怎样作为或不许作为是要以党的宗旨或党的作风以及人民公仆的标准来衡量的,而不是要群众怎样对你如何体现以人为本,而对于公众而言,尽管行政事务的实施无须随他们的意愿为转移(这个实施的事务是经过从群众中来到群众中去这个过程的),但政府机关对于某项事务在实施前、实施中、实施后的可能发生的情况都应该有预计和控制,这个过程就是政府机关指向群众的以人为本,这个过程就是我们当下所说的要构建服务型政府的要求之一。

行政领域的工作非常庞杂、点多面广,既有宏观的又有微观的;既有物质的
又有精神的;既有理性的、又有感性的;既有按部就班的常规工作又有突发起来的应急事件;既有一目了然的真枪实战,又有表面现象掩盖下的暗流涌动;既有马到成功的领域、又有执著反复的领域。

在行政领域的这种特点下,对以人为本就提出了方向性问题,不注重这个方向问题,就可能不仅影响行政效能问题,而且影响中国共产党宗旨与优良作风的发扬问题。

行政工作按照现代社会的管理理念和中国共产党的宗旨和党员的权利义务来说,要成为一个优秀干部(或称为优秀公务员)不是轻松的事情。

它意味着要多吃苦,这是因为民众需要机关干部们去处理的可能其本身就是一件需要干部们付出巨大体力与心力的事情,如果干部们不付出这样的代价就可能使事情难办或半途而废,特别是县乡以下的基层干部更需要体力的付出,在突发事件面前,或者比较紧急的事务面前,以人为本的方向是指向多数的群众的,而不是指向那些正在实施行政行为的属下。

科学把握“以人为本在行政领域中的不可逆性,促进以人为本的成果最大化科学把握以人为本在行政领域中的不可逆性把握好以人为本在实施贯彻中的方向上的不可逆性,有利于我国各项事业持续协调发展有利于在全面贯彻落实科学发展观方面取得更大成效。

可以说正确对待方向问题就是如何正确对待中国共产党的宗旨和党性问题,也是如何对待人民群众利益问题。

1.以多数公众的本为本。

以多数公众的本为本在思想内核上是与“三个代表”重要思想和立党为公、执政为民的理念是一致的,党政机关干部一定要把方向定在为广大群众实现以人为本,而不是要群众或他人为自己考虑以人为本,当下要通过相应的法律、法规加强对党政机关干部的约束,使他们熄灭膨胀的物欲之心、跳出世俗的牢笼,如果一时做不到需要个过程的话,那么至少也要做到今年在两会结束时胡锦涛总书记说的那样要正确使用手中的权力,诚心诚意接受人民监督,严于律己、廉洁奉公、兢兢业业、干干净净为国家和人民工作”。

公务员之家
2.构建以信访部门为主导作用的信息反映机制,更好地促进民生问题的解决,让以人为本普惠群众。

如果在思想上已经有了以多数公众的本为本的思想,那就需要在行动上体现出来,这里就涉及到能力问题,没有这个能力思想终究是思想,现在信息渠道更畅通了,现代传媒已经能够把世界每个角落的事情进行即时传达,问题是真假不分需要辨别,公众需要政府部门澄清或证明某个事情的事实、相信政府部门的信息是权威的这成了公众的定向思维,这就要求在落实以人为本的理念时要突出发挥信访部门的作用,信访部门仍然是提供权威信息的主渠道,信访部门要及时捕捉关系群众民生的信息,这里就要求信访部门要把等群众上门变为自己走出去调查研究。

3.在应对突发事件上要注重延时指向。

对于突发事件不说大家也明白,以人为本的方向当然是应该是指向公众利益或大局利益的,但是这里有个时间问题,就是何时指向更合适的问题,如果忽视这个问题就很可能出现两种情况:一是不该作为甚至是乱作为,二是可能酿成大祸。

行政领域的事情很大一部分就是要为民众分忧解除他们的困难与痛苦,其中也有突发事件,对于这些事情未必就是政府要马上介入,只要不出大事,给予机会让他们宣泄心中痛苦的情绪也有好处,一些地方出现群众上街游行或在政府的门前静坐等,政府应该让他们有宣泄的机会,比如2008 年的西藏发生的“3·14”事件,也可以为了全局的利益而进行延时指向,这里虽然不存在像刚才说的属于人民内部矛盾一类的事件需要给以一定的宣泄机会,但只要有能力控制局面,并且肇事着纯粹是为了钱被别有用心的人所利用的情况,也可以采取尽良克制的方法,这次处理“3·14”事件是采
取了这种态度的。

4.要把视觉多集中在无以为本的群体并对他们实行以人为本方面的即时指向,促进社会和谐。

社会的和谐不和谐,很大程度上是看以人为本的光芒是否照亮无以为本的群体,新中国的缔造者毛泽东说过哪里有压迫哪里就有反抗,现在虽然不存在压迫了,但是因为一时打击、一时挫折、一时失误而导致非常困难而生活不下去的人还是极个别的存在,比如有些农民听信同伙的邀集而来到城市,可是因为受骗或因为一时没有找到工作而生活难以为继时,政府部门对此就应该实行即时指向,如果不对这部分人进行关注,那么他们就很可能成为严重威胁和谐的炸弹,随时可能被引爆,而这种事件的发生就是因为没有及时对他们进行以人为本,而导致整个社会的以人为本的效果大打折扣,因为这些人被迫到绝路上时所作所为带来的结果不仅是无辜的民众被剥夺生命的问题,而且留下的恐惧的心理影响在某种程度上就跟恐怖分子所为带来的影响是一样的。

在行政管理中如何体现以人为本,是一个系统而复杂的问题。

需要我们去不断实践探索。

在实践探索之中它也将逐步完善日趋成熟,体现出它无尽的优越性。

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