改善十大原则.
合力文化34条
十大准则
1、守法、诚信、务实
2、尊重依靠员工，忠诚成就合力
3、保持正向心态
4、顾客期望是我们改进的源泉
5、倡导现场、现物、现时作风
6、重事实、重数据、重效果
7、不断创新，持续改善
8、团结协作，追求卓越
9、追求持续、健康、稳健发展
10、产业报国
精益改善十大原则
1、打破固有挂念
2、寻找可行的方法
3、不要分辨，要否定现状
4、不要力求完美，50分也好，立即实施错了马上改善
5、先从不花钱的改善做起
6、穷则变，变则通
7、追求根源，反复五次为什么
8、十个人的智慧比一个人的智慧高明
9、改善是无限的
卓越绩效模式11项核心价值观
1、远见卓识的领导
2、以顾客为导向追求卓越
3、培育学习型组织和个人
4、尊重员工和合作伙伴
5、灵活性和快速反应
6、关注未来
7、创新的管理
8、基于事实的管理
9、社会责任与公民义务
10、重在结果及创造价值
11、系统的观点
合力文化核心价值理念
使命：合力提升未来
愿景:世界五强，百年合力
核心价值观：以人为本以精品回报社会。
精益改善十大原则精益生产专家们的十大改善工具
精益改善十大原则精益生产专家们的十大改善工具1大野耐一圈由丰田生产方式创始人大野耐一创造，拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题。
今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团队主管的日常改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。
当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差距。
这时可采用帕累托原则确定缩小差距的开始区域。
2帕累托图1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。
通常采用帕累托图来表达。
识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果，一旦该步骤完成，再转向关注于帕累托图中的下一高点。
为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因，下一步需要采用石川图深挖其中的根本原因。
3石川图石川图（又称鱼骨图或因果图）用以识别造成特定事件或情况的原因。
这是一种相当灵活的工具。
即可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，产品）进行市场和销售的改善。
到目前为止，你已经识别出问题的根原因，下一步准备实施相应的措施。
所以你需要一个行动计划。
4甘特图亨利.甘特在1910期间创造了闻名于世的项目管理工具甘特图。
任何使用微软项目管理软件或使用这个经典项目管理工具的人都需要感谢甘特先生。
随着甘特图在全球范围传播，带来管理大型，复杂项目的革命。
甘特先生算是早期具有精益思维的专家，他为后来的发展奠定了基础，例如标准作业合并表，安排每日工作和作业平衡。
行动计划不能仅局限于“计划和实施”，也要注重“检查和纠正”。
这是根据PDCA环原则，通称戴明环。
5戴明环戴明环又称为PDCA环。
爱德华.戴明以其在日本教授和传播PDCA 的质量改进方式而闻名。
更准确的说，应归功于Walter Shewhart，他是统计学的先驱者同时也是戴明的老师, PDCA即源自于他的构想。
理论文章美丽乡村建设须遵循“十大原则”
理论文章美丽乡村建设须遵循“十大原则”美丽乡村建设是一项重要的工作，旨在通过改善农村环境和提升农民生活质量，实现乡村振兴。
为了顺利推进美丽乡村建设，我们需要遵循一些原则，以保证建设的科学性和可持续性。
下面是美丽乡村建设的“十大原则”。
第一，以生态为基础。
乡村建设要注重保护生态环境，增加绿色植被覆盖，改善水体质量，保护生物多样性。
只有保护好乡村的生态环境，才能实现可持续发展。
第二，以农民为主体。
乡村建设要充分尊重农民的意愿和需求，加强对农民的培训和指导，发挥农民的主体作用。
要通过农民的自愿参与，让他们真正成为美丽乡村建设的主人和受益者。
第三，以产业发展为核心。
乡村建设需要依托当地的优势产业，推动农村经济的发展。
通过发展特色农业、乡村旅游、农村电商等产业，提高农民的收入水平，增加农村的发展动力。
第四，以基础设施建设为保障。
乡村建设需要加强对农村基础设施的修建和改造，包括交通、供水、供电等方面。
只有改善基础设施，才能提高农村的生活品质和生产效率。
第五，以文化传承为支撑。
乡村建设要注重保护和传承乡村的历史文化和传统技艺。
要加强对农村文化资源的开发利用，让乡村成为传统文化的展示和传播场所，提升乡村魅力和吸引力。
第六，以社会管理为保障。
乡村建设要完善社会管理机制，构建和谐稳定的乡村社会。
要加强村民自治和居民自治，提高社会服务水平，保护农民合法权益，增加社会管理的公正性和透明度。
第七，以制度建设为引导。
乡村建设需要建立健全的政策支持和法律法规体系，为美丽乡村建设提供制度保障。
要加强政府的规划引导和政策扶持，鼓励社会资本参与乡村建设，形成多元共治的乡村治理格局。
第八，以科技创新为驱动。
乡村建设要积极推动科技创新应用，推广先进的农业技术和管理方法。
要加强农村信息化建设，提高农民的科技素质，促进农业现代化和乡村振兴。
第九，以教育培训为支持。
乡村建设要加强农村教育培训，提高农民的文化素质和职业技能。
要注重农民的教育培训需求，建立健全的培训体系，让农民学有所教、学有所用。
精益思维“十大”原则
精益思维“十大”原则（1）放弃僵化思想“横看成岭侧成峰”，从原有的工作观念中跳出来，用不同的角度、不同的眼光、站在高处审视现在的工作理念和工作流程，能够发现不合理之处，从而会有改善的切入点。
（2）思索解决办法“举一纲而万目张”，从改善的切入点思索、对比多种方法和理念，通过全面分析后选择一条可行的路径，开展改善行动。
（3）无需任何借口“吾日三省吾身”，如有他人提出了改善的建议，要尽量接受，不要去分辩，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，“自省”一遍也无妨。
（4）寻找简单方案，无需完美“勿以善小而不为”，想到了有利的改善点后就要立即实施，即使实施后效果可能并不那么完美，但只有这样，才知道方法的可行性，才知道改善的方向。
（5）立刻改正错误“知错能改善莫大焉。
”如果因为工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒就会产生一秒的浪费。
（6）用你的智慧而不是钱袋“俭，德之共也；侈，恶之大也。
”改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，改善方法本身也一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。
（7）问题就是机遇“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，迷路犯难的人如若畏首畏尾，必将寸步难行，但往往多探索几步，就会获得意想不到的收益，问题即是改善机会，改善解决问题就可以创造价值。
（8）重复“为什么”五次“射人先射马，擒贼先擒王。
”改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，反复问自己五次为什么，找出并解决真因，才能最高效获得改善预期的效果。
（9）让每个员工寻找答案“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
”改善周是团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合。
（10）改进无止境“没有最好，只有更好”。
工作的改善亦是无限的，只有持续不断地“打破固有观念”，“寻找可行的方法”，一直改善实施下去，才能最终满足客户不断上升的需求。
养生的十大原则
养生的十大原则1. 均衡饮食养生的基础是均衡饮食。
合理搭配食物，包括蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素和矿物质等，确保身体获得足够的营养。
尽量选择新鲜、天然的食材，避免过度加工或含有过多添加剂的食物。
2. 适量运动运动对于养生来说至关重要。
适度的运动可以增强心肺功能，促进血液循环，增强免疫力，降低患病风险。
选择适合自己的运动方式，如散步、跑步、游泳、瑜伽等，并坚持每周一定的运动时间。
3. 规律作息良好的生物钟有利于身体的健康。
保持规律的作息时间，早睡早起，养成良好的睡眠习惯。
睡眠时间应充足，一般成人每晚应保持7-8小时的睡眠时间。
4. 心理平衡心理健康对于养生非常必要。
保持积极的心态，避免压力过大，学会应对压力和情绪管理。
可以通过室内外活动、阅读、冥想等方式来缓解压力，提升心理素质。
5. 戒烟限酒烟草和酒精对身体健康有害。
吸烟和过量饮酒会增加患癌症、心脑血管疾病等疾病的风险。
戒烟限酒有助于减少此类风险并改善身体状态。
6. 减少压力长期承受高强度压力会损害身体健康。
通过合理规划安排时间、培养兴趣爱好、寻求社交支持等，可以减轻生活和工作带来的压力。
按照自己的能力和节奏合理安排任务，保持身心健康。
7. 保持良好的卫生习惯养成良好的卫生习惯能有效预防疾病。
勤洗手、保持室内清洁通风、规律洗澡换衣、注意饮食安全等，都是保持身体健康的基本要求。
8. 多喝水适量的水分摄入对于维持身体健康非常重要。
每天饮用足够的水可以保持水平衡，促进新陈代谢，保持皮肤弹性，并有助于预防疾病。
9. 适当保暖保持适当的体温对身体健康至关重要。
天气寒冷时，要注意保暖，穿着合适的衣物，以防感冒和其他疾病的发生。
10. 积极预防疾病做好疾病的预防工作是养生的重要方面。
定期体检、接种疫苗、避免接触传染病等都是积极预防疾病的措施。
加强自身免疫力，提高抵抗力，能够有效预防疾病。
养生是一种生活态度，它寓意着追求健康、平衡和幸福。
遵循以上十大养生原则，能够有效改善身体状况，提高生活质量，延缓衰老进程，让我们拥有健康长寿的机会。
做好安全生产务必坚持落实的十大原则
做好安全生产务必坚持落实的十大原则1.坚持求真务实的原则在企业内部要想做好、管好安全生产，必须要有务实的精神，不论是对待安全检查发现的问题，还是为企业建立安全规章制度，都要从企业的实际情况出发，以确保安全问题得到彻底解决，建立的安全规章制度落地生效。
对待安全检查发现的问题，不仅要采取临时适宜的措施予以制止扶正，更要本着“防止再现”的原则追本溯源，找到问题发生的根本原因，针对根本原因采取合适的措施予以落实整改，以实现既治标又治本的目的；即使同样的安全问题，在不同的企业却有不同的发生原因，所以说，处理解决安全问题，必须要抱着“求真务实”的原则分析、查找确定真正的原因，方能有效防止同样或类似的问题不再出现。
在企业内部建立安全规章制度，更要结合企业的实际情况而定，因为：—不同的企业管理能力不同—不同的企业领导理念不同—不同的企业团队素质不同—不同的企业设备设施不同—不同的企业所处环境不同—不同的企业生产工艺不同—不同的企业面临外部因素不同—不同的企业发展定位不同—……所以建立安全生产规章制度，一定要量身定制。
2.坚持适宜有效的原则安全生产管理同样需要建立健全制度、规程、标准，任何管理离开了规则都不能称之为管理，但规则一定要符合企业的实际情况，主要包括：—与企业人员的文化素质相匹配—与企业的设备设施状况相匹配—与企业的工作环境条件相匹配—与企业的管理理念定位相匹配—与企业相关方的要求相匹配—与企业所处的地理环境相匹配唯有如此，建立起来的安全生产规章制度、标准、规程、规范才能接地气，才能在企业内部持续有效落实。
3.坚持四不伤害的原则在企业内部推行安全生产管理，必须要在企业内部宣传、贯彻落实“四不伤害”的原则，持续提高企业成员的自我安全保护意识和遵规守纪的意识，先学会自我保护的技能和保证自我保护的安全意识，然后督导企业成员学会保护他人的安全意识，在企业内部树立“保护他人的安全就是在保护自己”和“只有先学会保护自己才有能力保护他人”的安全文化理念。
品质改善十大原则
品質改善十大原則品改原則1.品質改善就是體質改善•體質改善就是當作製造東西的過程改善之一種較為易懂，也就是Ｐ(作法基準的決定)，Ｄ(按照其方法去做)，Ｃ(要確認)，萬一不好者，否定現在的方法再進行Ａ(重新修正程序)謂之。
因此，品質管理就是消除過程(Process)的浪費。
品改原則2.改善是需要良好的溝通，否則無法成功•為了良好的品質，首先品保經理和廠長的溝通是很重要，也就是二個人必須合力來推行改善的工作。
「為了有良好的品質，需從體質的改善開始」，故品保經理和工廠幹部一個月需有一次實施會議，事關品質問題作互相交換意見。
品改原則3.建立「遵守決定的事項而提高品質」的體質•公司有某種的規律，大部份的人都會遵守，但是，有些人不遵守也有，大體來講，大家都朝向同一目的行動時，必須有遵守的項目，這種決定大家能夠遵守者，品質必定會提升。
品改原則4.品保經理不能不管事,否則工廠品質是不會好•首先廠長(品保經理)無意要做的話，部屬是不會跟上來，目標也無法達成。
所以廠長(品保經理)要徹底去了解並指示改善，這樣各部門的人員才能夠動起來。
品改原則5.工廠須嚴慎製造,一旦發生不良就表示製造不好•到目前為止的品質管理是，顧客提出抱怨，只調查那一項目，想辦法防止再發的對策，進而向顧客報告、道歉的工作罷了。
站在工廠的立場，不檢討作業標準不完備，QC工程表不全，常常走向文書化的改善為多，甚至製造不良而設定標準才會產生不良的固定化狀況。
這種「工程拆解」現狀是絕對必要的，為了減少工程內的不良發生，重點在於製造要嚴慎。
至於製造改善的要訣，就是先從容易做的先做，不要專做難做的，否則成果是「零」。
還有在工程內最注目最重要的是如何來減少慢性抱怨(時常發生的不良)，唯有將產品做好，設定標準，不可製造不良品的體質才是。
品改原則6.不知製造的人不能做品改,不知人心無法改善.需給人親切•所有管理的策劃，應從現狀的實態開始，凡是對製造東西的現場不知道，僅作統計的和編制QC歷史對現物的品質管理是不能成功，那麼想要知道現場事情是什麼：比喻：•PQ分析，何機種應該生產多少要知道？•生產線的人有幾個人？•規制時間為何？•何種不良特別多？•不良率有多少%？•機器時常停有多少？•什麼浪費特別多？•小組長的姓名呢？•以上這些程度不能即時回答者，不能算是對現埸有所了解。
现代安全管理的十大原理
现代安全管理的十大原理
1. 安全优先原则：确保安全是最重要的目标，不能以牺牲安全为代价来追求其他目标。
2. 预防原则：采取积极措施，预防事故和危险事件的发生，而不只是应对已经发生的
问题。
3. 评估原则：进行全面的风险评估，了解潜在的危险和风险，并采取相应的措施来降
低风险。
4. 合规原则：遵守相关的法律法规和标准，确保安全措施符合法律法规要求。
5. 持续改进原则：不断寻求改进，通过监测和评估现有的安全管理措施，找出不足之
处并采取相应的改进措施。
6. 参与原则：建立一个安全管理的参与机制，让所有的员工都能参与到安全管理中来，共同维护和促进安全。
7. 信息共享原则：确保安全相关的信息在组织内部和外部得以共享，以便及时采取相
应的措施来应对潜在的威胁和风险。
8. 教育培训原则：提供必要的安全培训和教育，使员工具备应对各类安全事件的能力
和知识。
9. 领导责任原则：领导层要对组织的安全工作负有最终责任，并带头落实和推行相关
的安全管理措施。
10. 综合管理原则：将安全管理融入到整个组织的管理体系中去，与其他管理活动相互协调，实现全面的安全管理。