国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国际上流行的几种工程项目管理模式
国际上流行的几种工程项目管理模式目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法目前，国际上主要流行的几种工程项目管理模式大致如下：1) PM传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。
这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会合同条件的项目均采用这种模式。
2) CM建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。
3) 设计-建造与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会合同条件的项目均采用这种模式。
4) 设计-管理工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
5) BOT建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。
国际惯例的项目业主制威力在于它将风险暂时转移给承包商以及一系列担保机制。
国际惯例的项目业主制实施有两个根本前提：一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍;二是对工程咨询服务的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。
招标投标制与工程咨询管理制度是国际业主制中对施工承包商选择与监理互为条件、不可分割的两个面与过程。
就重要性而言，显然工程咨询管理制度更突出。
国际工程业主至少要签订三个合同：两个咨询服务合同，一个施工承包合同。
国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国外十种工程总承包与工程项目管理方式1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
国际常用的项目管理模式一览表
序号
模式
英文缩写
英文全称
模式
1
设计-招标-建造模式
DBB
Design-Bid-Build，DBB
是一种传统的模式，该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
7
项目总控模式
PC
Project Controlling
是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标、投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对项目的实施切实可行的建议实施方案，供项目的管理层决策。
3
建设管理模式
CM
Construction Management
这种方式又称阶段发包方式。由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。采取分阶段发包，完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程发包与承包商。
2
设计-建造模式
（又被称为设计和施工Design-Construction,交钥匙工程Turnkey,或者称一揽子工程Package Deal)。
DB
Design-Build
设计和施工Design-Construction
国外工程项目管理制度
国外工程项目管理制度In recent years, the demand for efficient and effective project management in the engineering industry has been increasing. With the rapid advancement of technology and the globalization of businesses, the need for skilled project managers who can oversee complex engineering projects has become crucial for the success of organizations. In this paper, we will examine the project management system in place in a leading engineering company based in the United States, with a focus on its structure, processes, and best practices.Company OverviewThe engineering company we will be examining is a top-tier firm specializing in civil engineering projects, such as building construction, road infrastructure, and water management systems. With a global presence and a reputation for delivering high-quality projects on time and within budget, the company has established itself as a leader in the industry.Project Management StructureThe company's project management system is based on a hierarchical structure that allows for clear communication and accountability at all levels. At the top of the hierarchy is the Project Director, who is responsible for overseeing all aspects of the project from inception to completion. The Project Director works closely with the Project Manager, who is in charge of day-to-day operations and coordination of the project team.The project team is divided into smaller units, with each unit consisting of engineers, architects, and other specialists who are responsible for specific tasks within the project. These units report to the Project Manager, who provides guidance and support to ensure that the project stays on track and meets its targets.Project Management ProcessesThe company follows a systematic approach to project management, with clearly defined processes and tools that help ensure the successful completion of projects. The first step in the project management process is the initiation phase, where the project team defines the scope, objectives, and requirements of the project. This phase includes identifying key stakeholders, setting project goals, and creating a project plan.Once the project has been initiated, the team moves on to the planning phase, where detailed schedules, budgets, and resource plans are developed. This phase involves creating a work breakdown structure, defining project deliverables, and identifying potential risks. The company uses project management software to track progress, allocate resources, and monitor project milestones.The execution phase of the project involves the implementation of the project plan, with the project team working together to complete tasks, meet deadlines, and manage resources effectively. Regular meetings are held to review progress, address issues, and make adjustments to the plan as necessary. The company emphasizes collaboration and communication, with team members encouraged to share information and work together to solve problems.The monitoring and controlling phase of the project management process involves tracking project performance, measuring key metrics, and making adjustments to the project plan as needed. The company uses key performance indicators (KPIs) to assess project progress and identify areas for improvement. Regular project status reports are provided to stakeholders to keep them informed of project developments.Finally, the closing phase of the project management process involves completing all project deliverables, obtaining client approval, and closing out the project. Lessons learned are documented and shared with the project team to help improve future projects. A post-project evaluation is conducted to review the project's success and identify areas for improvement.Best Practices in Project ManagementThe company follows several best practices in project management that have contributed to its success in delivering high-quality projects. These best practices include:- Clear communication: The company emphasizes open and honest communication between team members, stakeholders, and clients. Regular meetings, status reports, and progress updates ensure that everyone is on the same page and any issues are addressed promptly.- Risk management: The company uses a systematic approach to identify, assess, and mitigate project risks. A risk management plan is developed early in the project lifecycle to address potential threats and opportunities.- Quality control: The company has a dedicated quality assurance team that monitors project deliverables to ensure they meet the client's specifications and industry standards. Quality control measures are implemented throughout the project lifecycle to minimize errors and defects.- Stakeholder engagement: The company actively involves key stakeholders in the project management process, seeking their input and feedback to ensure their needs are met. Regular communication with stakeholders helps build trust and foster strong relationships. - Continuous improvement: The company regularly reviews its project management processes and practices to identify areas for improvement. Lessons learned from past projects are incorporated into future projects to enhance performance and efficiency.ConclusionIn conclusion, the project management system in place in the leading engineering company we examined demonstrates a commitment to excellence, teamwork, and continuous improvement. By following a systematic approach to project management, embracing best practices, and fostering a culture of communication and collaboration, the company has been able to deliver high-quality projects that meet the needs of its clients and stakeholders. As the demand for skilled project managers continues to grow, companies in the engineering industry can learn valuable lessons from the practices and processes implemented by this company.。
国外建筑工程设计施工总承包项目管理综述
EPC模式，为英文“engineering”、“procurement”和“construction"的缩写，即设计———-—-采购—-——-—建设模式。
EPC模式的特点主要有以下几个方面:（1）在EPC模式下，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目,因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计；（2）由于设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会,当项目在施工阶段遇到问题时，有了前期的充分交流的铺垫，问题的解决将更加便捷、容易,可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮；（3）EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，其有利于缩短工期，使项目早日投入适用。
同时，由于该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工的工作，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格,对业主比较有利;（4）EPC模式也存有一定的风险，作为承包商来讲，如果设计图纸或技术要求说明中出现错误，必须有承包方来支付这笔费用,故比传统承包方式中承包商承担的责任大得多；对业主来讲,该模式失去了传统模式中原有的多道检查监督机制，业主对项目的直接监控力降低.另外，由于该模式尚属于一种比较新颖的模式，还缺乏成熟的规范，在实施中难免会出现这样那样的问题.IPMT是指一体化项目管理(Integrated Project Management，IPMT）一体化是业主与项目管理承包商（英文简称PMC)组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化.“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
国内外建设项目工程总承包模式
国内外建设项目工程总承包模式国内外建设项目工程总承包模式理论分析论文摘要：工程总承包模式作为现在建筑行业发展的一个必要趋势，了解熟悉工程总承包模式理论在我国的发展现状和实际实践效果，有助于分析国内在工程总承包模式上，尤其是EPC施工承包上的不足之处，提出改进方向。
在阶段，明显且急需待改进的有如下两方面：优化国内工程总承包项目管理模式和提高工程总承包模式实施力度和强化运行效果。
具体措施主要有：1、加大监理单位独立性，2、将设计过程融入整个施工过程，3、快制定和推出实施工程总承包的系列体系规范，4、建立和完善总承包的内部管理模式和运行体制关键词：国内工程总承包模式工程总承包项目管理工程总承包运行效率引言：从近几年国内工程总承包模式发展现状来看，工程总承包的EPC 项目管理在国内的建设项目中实行效果显著。
工程总承包模式的最大的特点是实行设计、施工管理、采购一体化，相对适应我国建筑行业的流水过程。
但是，与国外在建设项目总承包中获得绩效相比，国内在各个方面还存在着不足之处。
一方面，因为一开始国内的总承包模式理论从国外学习借鉴得来的，就理论的成熟度而言，因为发展环境的不同在国内实践起来便会显出管理制度上的缺陷。
因此，分析和研究国内外建设项目工程总承包模式理论显得必要。
另一方面，我国建设行业正处于兴盛时期，再辅之以国内各方面矛盾尖锐的背景，总承包理论如何实际工作有机融合是整个行业必须正视的关键。
所以，对比分析国内外总承包的优劣，结合本国国情，显得有为有必要。
一、国内建设项目工程总承包理论概况在我国, 工程总承包的引入是以1982 年在化工系统的设计单位进行试点为标志，历经三十多年的实践，工程总承包在我国从无到有，获成功或失败，积累了很多经验和成果。
尤其在建筑行业，实行工程项目总承包模式是一种必然趋势。
（一）我国工程总承包模式发展现状1、推广面越来越广, 重视度越来越高。
工程总承包模式从之前在技术性强、工艺要求较高的石化、化工工程项目推广到现在的冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业中，其中很多是在境外开展的总承包项目。
(NEW)10种工程总承包与工程项目管理方式
作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]属性：提交人转载发布时间：2017/9/8点击：3190【收藏本文】工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC(maxs/c)和EPC(self-perform construction)。
EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
对国内外工程项目管理
一、国内工程项目管理现状1. 管理模式我国工程项目管理模式主要分为以下几种：（1）业主自行管理模式：业主直接与施工方签订合同，自行组建管理团队进行项目管理。
（2）业主委托承包商建设模式：业主委托专业承包商负责工程项目的建设，同时承担一定的管理职责。
（3）PMC模式：业主委托项目管理公司（PMC）进行全过程项目管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。
2. 管理体系我国工程项目管理体系不断完善，逐步与国际接轨。
目前，我国已形成以《中华人民共和国建筑法》为核心，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规在内的较为完善的管理体系。
3. 管理软件国内工程项目管理软件市场逐渐成熟，如Worktile、广联达等软件，能够满足工程项目管理的需求。
二、国外工程项目管理现状1. 管理模式国外工程项目管理模式较为成熟，主要包括以下几种：（1）EPC模式：设计、采购、施工一体化，由一个承包商负责整个工程项目的建设。
（2）DBB模式：设计-招标-建造，分别由设计单位、施工单位和业主进行管理。
（3）CM模式：采用快速路径法，将设计与施工并行进行，缩短工程周期。
2. 管理体系国外工程项目管理体系较为完善，以合同法律为依据，强调合同双方的权益保障。
3. 管理软件国外工程项目管理软件市场较为成熟，如Primavera Systems、Insight P3等软件，具有丰富的功能和应用案例。
三、国内外工程项目管理差异分析1. 管理理念国外工程项目管理注重风险控制、成本优化和工期管理，强调项目目标的实现。
国内工程项目管理则更注重质量控制、安全生产和合同履行。
2. 人才队伍国外工程项目管理人才队伍较为专业，具备丰富的实践经验。
国内工程项目管理人才队伍尚在成长过程中，专业素养有待提高。
3. 技术水平国外工程项目管理在新技术、新材料、新工艺的应用方面较为先进，国内工程项目管理在技术创新方面仍有较大提升空间。
四、结论国内外工程项目管理存在一定差异，我国工程项目管理在不断完善和发展中。
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国外十种工程总承包与工程项目管理方式
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：
EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过
程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。
施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
6、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM MANAGEMENT）。
比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。
PMC可分为三种类型：
（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。
这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。
（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。
PMC的合同结构是：
PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：
7、项目管理组（PMT—Project Management Team)
PMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。
在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。
PMT的合同结构是：
8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement ）
设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负
责。
其合同结构是：
9、施工管理（CM—Construction Management）
代表业主进行施工管理。
其合同结构是：
10、设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。
它的承包内容和合同结构与EPC 相似。