前期策划与规划设计的有机结合
精致街区打造方案策划书3篇
精致街区打造方案策划书3篇篇一《精致街区打造方案策划书》一、项目背景与目标随着人们生活水平的提高和对美好生活的向往，打造精致街区成为提升城市品质和居民生活质量的重要举措。
本项目旨在通过一系列的规划、设计和实施措施，将特定街区打造成一个充满活力、具有特色、环境优美且功能完善的精致街区，提升其吸引力和价值。
目标：1. 提升街区的整体形象和环境品质。
2. 引入多样化的商业和文化元素，丰富街区功能。
3. 增强居民和游客的体验感和满意度。
二、项目内容1. 街区景观提升进行街道绿化美化，增加花卉、绿植和景观小品。
统一设计和改造沿街建筑外立面，展现独特风格。
完善街道照明系统，营造温馨舒适的氛围。
2. 商业业态优化引入特色品牌商家，提升商业档次。
鼓励发展创意产业、手工艺品店等多元化业态。
打造主题商业街或特色街区。
3. 公共空间打造建设休闲广场、街头公园等公共活动区域。
配置舒适的座椅、遮阳设施等。
提供无线网络等便利设施。
4. 文化元素融入挖掘街区历史文化，设置文化展示区。
举办各类文化活动，如艺术展览、小型音乐会等。
打造文化地标，提升街区的文化内涵。
5. 交通与停车改善优化交通流线，设置合理的行人通道和自行车道。
增加停车位数量，采用智能停车管理系统。
三、实施步骤1. 前期调研与规划设计（[具体时间区间 1]）深入调研街区现状和需求。
制定详细的规划设计方案。
2. 项目实施阶段（[具体时间区间 2]）按照规划方案逐步推进各项工作。
加强项目管理和质量控制。
3. 项目验收与优化（[具体时间区间 3]）对项目成果进行验收评估。
根据反馈进行优化调整。
四、资源需求1. 资金：用于景观改造、设施建设等方面。
2. 人力：包括设计人员、施工人员、管理人员等。
3. 物资：建筑材料、花卉绿植、设备设施等。
五、项目推广1. 利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广。
2. 举办街区开放日等活动，吸引公众关注。
3. 与旅行社等合作，推广街区旅游。
六、预期效果1. 街区成为城市的新名片，吸引更多游客和居民。
谈房地产开发中的设计前期工作
谈房地产开发中的设计前期工作针对我国范围之内从事房地产开发工作的相关企业来说，在房地产开发工作进行的过程中涉及到的各个环节里面最为重要的一项内容就是前期的开发工作。
一般情况之下来说在，在房地产开发工作进行的过程中已经得到了相应的项目用地的情况之下，是可以站在整体的层面之上将前期开发工作划分为项目市场策划以及整体性规划设计工作两个部分，但是现阶段我国房地产开发前期工作进行的过程中还是有一定的问题，基于此，本文主要对房地产开发中的设计前期工作进行分析探讨。
标签：房地产开发中；设计；前期工作1、前言设计前期工作是指一个开发项目从提出开发的设想，到做出最终投资决策的工作阶段。
对于设计前期工作，首先必须要有符合实际的可操作性。
它需要有较强的政策性、较完善的技术性以及较为合理的经济性，才有可能与预期的开发目标相吻合，保证开发进程的顺利进行。
2、房地产项目前期设计的具体工作内容房地产项目的前期设计工作是指从项目初期设想到最终决定进行实施的过程。
针对房地产项目的前期设计工作而言，设计依据必须要符合实际的可操作性、要充分考虑到地区政策性以及城市规划远景，以及所处房地产项目的技术性以及较为合理的经济性，前期设计工作的具体内容均需遵循以上原则。
另外，设计前期工作的所有工作内容都是属于项目的“准备工作”，是以房地产开发商委托为前提下，为房地产项目的顺利进行而打好基础。
房地产项目前期设计工作的开展，首先，应依据我国国民经济基础以及社会发展的趋势进行规划设计；其次，进行前期设计还应结合建筑行业以及所在地区城市总体的发展规划要求而进行；然后，要做好专业的项目评估和项目的立项工作，最后，提出项目设计建议书。
当制订好项目设计建议书后，通过对项目所在地的地质勘查、土壤试验以及周边环境的综合调研和论证的基础上进行可行性报告的编制，然后根据可行性报告在进行房地产项目的设计文件。
其设计工作涉及到的具体环节和主要内容有：首先，进行项目场地的选择与用地规划，其次，进行项目任务书上报与项目建设用地的报告申请，根据申请规划要点条件，针对市政规划设计指标，报送规划设计书并领取用地规划许可证以及划拨土地证，并获得市政管理部门对房地产项目建筑设计方案的认可，直至签订正式的建筑设计合同为止。
关于推进建筑信息模型应用的指导意见
关于推进建筑信息模型应用的指导意见为贯彻《关于印发2011-2015年建筑业信息化发展纲要的通知》（建质[2011]67号）和《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）的有关工作部署，现就推进建筑信息模型（以下简称BIM）的应用提出以下意见。
一、BIM在建筑领域应用的重要意义BIM是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。
BIM能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段,实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，为产业链贯通、工业化建造和繁荣建筑创作提供技术保障；支持对工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面的分析、检查和模拟，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据；支持各专业协同工作、项目的虚拟建造和精细化管理，为建筑业的提质增效、节能环保创造条件。
信息化是建筑产业现代化的主要特征之一,BIM应用作为建筑业信息化的重要组成部分，必将极大地促进建筑领域生产方式的变革。
目前，BIM在建筑领域的推广应用还存在着政策法规和标准不完善、发展不平衡、本土应用软件不成熟、技术人才不足等问题，有必要采取切实可行的措施，推进BIM在建筑领域的应用。
二、指导思想与基本原则（一）指导思想。
以工程建设法律法规、技术标准为依据，坚持科技进步和管理创新相结合，在建筑领域普及和深化BIM应用，提高工程项目全生命期各参与方的工作质量和效率，保障工程建设优质、安全、环保、节能。
（二）基本原则。
1.企业主导，需求牵引。
发挥企业在BIM应用中的主体作用，聚焦于工程项目全生命期内的经济、社会和环境效益，通过BIM应用，提高工程项目管理水平，保证工程质量和综合效益。
2.行业服务，创新驱动。
发挥行业协会、学会组织优势，自主创新与引进集成创新并重，研发具有自主知识产权的BIM应用软件，建立BIM 数据库及信息平台，培养研发和应用人才队伍。
破解项目策划实施“两张皮”
破解项目策划实施“两张皮”古人云：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。
预则昌，不预则亡。
”谋就是谋划，做事前的思考；事就是做事的行为。
工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。
优秀的工程项目前期策划工作可以使项目建设顺利进行，达到工期、安全。
质量和成本四大控制目标，为项目的后期运营维护带来方便。
近年来，我国工程建设项目投资规模不断加大，高大精尖项目越来越多，对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。
在这种形势下，优秀的项目策划，成为施工企业填补资源缺口、提高竞争力以及分散经营风险、适应当前市场环境的一种选择。
项目策划“两张皮”的原因预则立，不预则废的警示意义，众人皆知，但是在实际的项目建设过程中，却依然存在着项目策划与管理的众多“脱节”现象。
造成这种“脱节”的原因有很多，概括来说，大致有如下两点。
制作项目策划，志在取得项目。
伴随着建筑市场的竞争激烈化，项目策划在项目投标过程中地位凸显，并以获得标的、获取市场为策划原则，有脱离管理实际、不计管理成本、无视管理风险等之嫌。
由于信息不对称、设计的缺失等原因，使项目策划脱离项目实际。
由于传统上设计单位与施工单位的“各自为政”，双方欠缺有效、及时的沟通，无论是前期的项目设计，还是后期的项目实施，都存在信息不对称、设计与现实应用脱节等问题。
综上所述，目前存在的工程项目策划“两张皮”现象，是现有管理模式的缺陷所致，也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。
上海城建市政集团作为正在领域化提升、区域化拓展中的设计施工特级企业，也认识到破解建筑行业“两张皮”现象的急迫性和可行性，从企业五年发展规划，到单个项目管理，自上而下，开始推行设计先行、服务施工管理的举措，推广设计施工总承包发展模式，并结合重点工程管理，推进专业化、数字化、多元化管理探索。
寻求破解之道，总承包管理有效集成施工项目前期的策划主要是确定项目的经济效益目标，并对目标进行论证详细推敲，为项目运营提供依据。
策划方案的前期调研与规划步骤
策划方案的前期调研与规划步骤一、明确需求在策划方案前期调研与规划的过程中，首先要明确需求。
需求的明确有助于后续的工作顺利进行。
这包括对项目的目标、受众群体、资源、时间和预算等方面的详细了解。
只有明确了需求，才能更好地进行后续的调研与规划工作。
二、背景分析在明确了需求后，接下来需要进行背景分析。
背景分析是对项目所处背景的深入了解和研究。
通过背景分析可以了解相关产业的现状、市场趋势、竞争对手等信息，为后续的调研提供参考。
同时，背景分析也有助于发现问题和机会，为策划方案的制定提供依据。
三、目标确定明确了需求和了解了背景后，下一步是确定项目的目标。
目标是项目实施的核心，是指导后续工作的基准。
目标的确定需要具体、可行、有挑战性。
只有明确了目标，才能更好地进行后续的调研与规划。
四、调研方法选择在明确需求、背景和目标后，就需要选择适合的调研方法。
常见的调研方法包括问卷调查、访谈、市场调研、文献资料研究等。
不同的调研方法有不同的优缺点和适用范围，因此在选择调研方法时需要根据项目的具体情况进行合理选择。
五、数据收集与整理根据选择的调研方法，进行数据收集和整理工作。
数据的收集可以通过问卷调查、访谈、实地考察等方式进行。
收集到的数据需要进行整理和分类，以方便后续的分析和总结。
六、数据分析与总结在数据收集和整理完成后，需要进行数据分析和总结。
数据分析是对收集到的数据进行统计、比较和分析，发现其中的规律和问题。
数据分析的结果是制定策划方案的重要依据。
在数据分析的基础上，进行总结和归纳，提炼出关键问题和重要发现。
七、制定策划方案在进行了充分的调研和分析后，可以开始制定策划方案。
策划方案是根据前期调研和分析的结果，针对项目的需求和目标进行具体规划和实施的指导文件。
策划方案中应包括项目的背景、目标、策略、实施步骤、时间节点、资源需求、风险控制等内容，确保项目能够顺利进行。
八、沟通与反馈在制定策划方案之后，需要与相关人员进行沟通和反馈。
策划活动前期准备工作总结
策划活动前期准备工作总结
策划一场成功的活动需要经过充分的前期准备工作，只有做好了这些工作，活
动才能顺利进行并取得预期的效果。
在策划活动前期准备工作中，需要注意以下几个方面：
首先，确定活动的目标和主题。
活动的目标和主题是策划活动的出发点，只有
明确了活动的目标和主题，才能有针对性地进行后续的策划工作。
在确定活动的目标和主题时，需要考虑活动的宗旨、受众群体、活动形式等因素，确保活动的目标和主题能够符合实际情况。
其次，制定详细的策划方案。
策划方案是活动的蓝图，是活动顺利进行的基础。
在制定策划方案时，需要考虑活动的时间、地点、人员、预算等各个方面的因素，确保活动能够按照计划进行。
同时，还需要考虑可能出现的问题和应对措施，以应对突发情况。
接下来，确定活动的执行团队。
活动的执行团队是活动顺利进行的保障，需要
确保团队成员的素质和能力能够胜任活动的策划和执行工作。
在确定执行团队时，需要考虑团队成员的专业背景、经验和能力，确保团队的整体实力。
最后，进行必要的宣传和准备工作。
活动的成功与否很大程度上取决于宣传和
准备工作的质量。
需要通过各种渠道进行宣传，吸引更多的人参与活动。
同时，还需要做好活动场地的布置、物资的准备、人员的培训等工作，确保活动能够顺利进行。
总的来说，策划活动前期准备工作是活动成功的关键。
只有做好了这些工作，
才能确保活动能够顺利进行并取得预期的效果。
希望大家在策划活动时能够重视前期准备工作，确保活动的顺利进行。
规划设计在商品房项目开发中的作用分析
规划设计在商品房项目开发中的作用分析摘要：近年来，我国商品房开发项目日渐增多，不仅有效解决了城市人口的居住问题，而且也很大程度上带动了房地产行业的迅速发展。
因此，在商品房项目开发建设过程中，相关管理部门一定要不断总结经验和教训，做好每一阶段的规划设计工作，这样才能充分体现商品房项目开发的规范化和合理化，进而为我国社会经济增长作出相应的贡献和义务。
本文也会对规划设计在商品房项目开发中的作用进行详细的分析和阐述，进而针对性的提出有效的参考意见。
关键词：规划设计；商品房；项目开发；作用分析房地产行业是我国经济建设的支柱型产业之一，其最显著的成效就是商品房项目的大力开发，至今为止，已有二十多年的发展历史，随着时代的不断进步，其已逐渐走向成熟，不仅增强了社会经济的快速发展，而且也给国民生活质量的提高营造了健康舒适的人居环境。
所以，做好规划设计工作，是当下房地产企业引以为重的核心任务，必须将其有效落实到整个商品房项目开发全过程中，这样才能发挥出真正的效用，为我国房地产行业的长期发展做出相应的贡献和义务。
1.为项目投资提供可靠的参考依据任何项目投资，都要对其可行性进行深入的调查和研究，尤其是商品房项目开发，只有全面掌握其建设背景、投资条件、市场状况等内容，才能进行相应的投资决策。
而在项目投资机会中，融入良好的规划设计，可以有效帮助房地产企业判断是否具有投资必要，进而更好的规避投资风险，特别是那些处于低谷时期的房地产企业，合理应用规划设计，对于其未来发展极关重要。
如房地产开发企业在对所招拍挂土地进行利益考察时，其一定要结合国家颁布的建设土地使用权，来制定规划设计方案，然后再根据所收集的市场信息和相关数据资料，对所招拍的建设用地进行概念规划，从而使其土地成本、开发成本、开发费用、上缴税费等项目预算达到准确性和合理性，为土地的开发和决策提供有效的参考依据。
2.为项目前期策划提供有效的技术支撑对于现代商品房项目开发工作而言，规划设计已成为其实施开展过程中不可缺少的组成部分，其不仅可以帮助开发企业准确进行产品定位和项目立项，而且还能为其项目目标设计和可行性提供可靠的技术支撑。
企划工作总结
企划工作总结企划工作总结1，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。
现将这一年的工作情况总结如下：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。
部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。
同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。
对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。
要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。
牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。
在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
企划工作总结2回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。
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在已经取得项目用地的情况下，房地产的前期开发可简化为项目市场策划和规划设计。
从机制运作的角度讲，实现项目前期策划和规划设计的有机契合是最大程度上实现成本控制和开发效率的关键。
根据市场的专业化运作机制，聘请专业策划机构（外脑）对所开发项目进行市场定位的情况特别适合一些中小开发公司。
但对于一个实力较强、开发经验丰富、管理机制健全的开发商来说，也可能是由内脑来完成策划任务。
无论采取哪种方式，其结果都是形成一种文本形式的概念性构架。
这种概念构架的形成源于对房地产经营的经验积累、源于对房地产市场的准确把握、源于对城市文脉和消费者生活习惯的深刻理解。
项目策划的结果是理论构架，如何把理论构架转换为实物模型，是前期开发的另一个重中之重，即：规划设计阶段。
规划设计的任务一般由外脑--设计院来完成，由开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决策。
设计院的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计任务书和对建设地块的简单了解，因此，项目规划设计任务书的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点--规划设计任务书即前期策划的成果结晶。
规划设计任务书是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带，因此，要力求准确度和精确度。
设计者更重要的是在最大程度上满足规范要求的情况下来实现开发者的商业意图，是框架下的艺术发挥，而不是理念的主导。
相反，这些既能基本表达开发商开发理念和意图，又能大概保证规范要求的设计意图的工作应该由开发商的营销部门、市场部门以及规划部门联合协作。
过多依赖设计院往往导致时间的浪费和成本的消耗。
实际上，没有人比开发商更应该了解项目的具体情况，也没有人比开发商更关心项目的利润价值。
如果开发商将所有的定位与思考都交给设计院，结果无疑是悲壮的。
设计院的意义应该只是开发商手中的一枝笔或者一台电脑，开发商才是真正的责任人。
设计院只是将开发商的思想以图纸的方式表达出来，承建商的意义就是将图纸转化成实物形态。
规划设计任务书的编写应该是在大量调查市场机制和理解当地文化生活习惯，并认真定性研究的基础上提出的。
这一过程的操作至少需要两个基本点：合理的时间和积极的协作。
所谓合理的时间即必须合理安排一定的时间由专人或专业机构对项目所在地的实际情况进行详尽的调查，并提炼出哪些资料是客观的，哪些是主观的，做到有据可依。
而积极的协作，是指应该根据不同的工作性质安排不同的专业人员现场考察，并综合不同角度对关键问题的控制和看法。
比如具体规划指标的确定，既需要市场人员根据市场营销的能力对不同房型面积指标进行控制，也需要规划人员根据控规整体考虑和把握。
根据房地产项目前期策划的需要来看，这些工作至少需要营销人员、市场人员及建筑规划人员的团结合作。
当然，这一切需要在调查前进行周密的安排，根据规划设计任务书的条款要求列出所要调查的内容，分工协作。
资料的收集不是目的，关键是如何整理资料并提炼出对开发商有利的东西。
有时候，一个简单的生活习惯或一个平常的认识观点往往成为打开消费者心灵的钥匙。
规划设计任务书的另外一个重要意义是给设计者绝对的指导。
而这些具有指导意义的数据，不是简单的把调查结果罗列在一起，交给设计院，由他们来提炼和总结；开发商所提供的应该是提炼后的结果。
实际情况是，设计院很少能够认真解读和把握开发商的意念，这也是目前规划方案和开发商意愿脱节的结症所在。
比如分期开发的具体内容，不同建筑类型的指标控制等问题基本属于硬性的东西；而如各种生活习惯、传统的建筑布局等则属于参考的内容。
在这里需要分清哪些工作是设计院必须遵守的，哪些工作是发挥设计院优势的。
如此可以避免方案巡回汇报，节约时间。
项目规划设计任务书还有一个比较重要的问题是，它应根据项目的定位情况，以及对卖点的分析，确定规划设计的重点。
比如在一个环境恶劣的城市，在其他功能基本保证的情况下，人们可能更希望小区环境建设的优美些；而另外一个城市，由于生活水平普遍较低，人们可能更希望充满阳光、功能齐全的居室，因此户型和朝向是第一位的，环境的概念并不能成为主导因素。
沿海某房地产开发项目的成功总结中有一条便是有效地抓住了规划设计的重点，为了打出环境的牌子，规划设计方案由环境设
计院和建筑规划设计院同时搞，各自根据优势发挥，最后进行融合，此举不仅在消费者心目中留下深刻印象，也更好地解决了以前先规划摆建筑，后填补绿化的传统做法。
另外，最好对影响卖点严重的问题提前立案研究，如果放在以后考虑，往往因为时间紧、工期忙而草草了事，达不到预期效果。
分清主次，重点把握，各个击破，成功在即。
项目前期策划和规划设计绝对是战略问题，一着不慎，全盘皆输。
而项目定位准确，规划设计操作精确，则大局基本已定，剩余的问题则属战术问题。
这就是我们特别强调的“重要的少数和次要的多数”原则。