管理能力测评及答案
管理能力测评试题及答案
管理能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案：C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案：C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：D4. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A5. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案：D7. 在管理中，PDCA循环的“P”代表的是（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A8. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案：D9. 管理控制的目的是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案：C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点？A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些因素会影响管理决策？A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案：ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些？A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤？A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 组织结构的类型包括哪些？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，计10分）1. 简述管理的五大基本职能。
企业管理人才测评题库与答案[全稿]
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基本工作能力测验第一部分：数理分析能力（10题）请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。
把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：13></a>.每道题您只能选择一个答案。
8></a>2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。
3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。
4、请在20分钟内完成。
两个女孩从同一点，往相反方向出发，各行4米后左转，再各行3米，此时，两人之间的最短距离为多少：6米8米10米12米14米一个打字员两分钟内可以打完两页纸，那么如果要在六分钟内打完18页纸，则需要几名打字员：34568从1至100中，共包含多少个7:25303234全班学生排成一行，从左数和从右数小明都是第15名，问全班共有学生多少人:1525293031某市的房产税率为8%。
如果一套一居室从20000元升值至24000元，那么房产税要增加多少？3250120320400某公司去年进口了150万吨钢材，比前年的2倍少25万吨，问该公司两年共进口了多少万吨钢材？237.5250.5275.5325.5一公司1992年月均亏损10000元，而在1993年头一季度则月均赢利4000元，问为使这两年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需赢利多少钱？900012000135001450015000一电信公司在周一到周五的晚上八点到早上八点以及周六、周日全天，实行长途通话的半价收费，问一周内有几个小时长话是半价收费？1009692108112一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股，此后，他以每股120元的价格卖掉了60%，剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。
如果他从这次股票炒作中获得7500元的利润，那么他买了多少股，即n等于多少？250300350400500一个厂里有3400个有选择权的员工，在这次选举中有40%的员工参加了投票。
如果老李得了408张选票，那么对他的支持率是多少？12%18%25%30%第二部分：空间推理能力（10题）请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。
(完整版)管理能力测评及答案
假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作？自测一下，回答它。
测验一：变化假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？1.您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理，就不能半途而废。
即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣:1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员;2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．做新家具；B．和朋友作游戏4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火 5.您喜欢做哪件事？A．会见陌生人；B．看展览6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要;8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．能；B．不能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯•凯特玲（工程师，电机的发明人）测验三：适应1.您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？)3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解？您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从这一部门转到另一部门呢？5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗？您肯定现在的工作更能达到您的目的吗？您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？6.您是否更注重人而不是工作？您更喜欢和别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？您自愿帮助别人吗？您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗？7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？您愿意得到别人的帮助吗？8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？9.您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？10.您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？11.您是否注意自己的行为且试图解释过？您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
能力素质测评题目及答案——测评维度：领导能力
能力素质测评题目及答案——测评维度：领导能力1.你最喜欢哪种职业？A。
带领一个团体B。
指挥一支军队C。
成为一个组织的发言人2.你认为下放权力有何益处？A。
上级领导可以集中精力于高层管理B。
减轻上级领导的工作负担C。
有利于提高个人能力3.你在作出与下属工作密切相关的决定时，是否征求他们的意见？A。
不，我认为经理人有权作决定B。
不一定，这取决于我是否有时间C。
是的，因为我重视下属的意见4.你授予下属多大的权限？A。
每次做重要决定时都征求我的意见B。
自行决定是否需要征求我的意见C。
先行动再汇报5.你希望下属参与制定工作计划吗？A。
不，因为他们只会劝我把指标定得低B。
是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务C。
有时候，但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A。
立即向他表示祝贺B。
不加评论，避免他趁机要求加薪C。
遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一直表现不错的员工突然走下坡路，你会：A。
尽快与他促膝谈心，找出问题所在B。
威胁他，逼他改正C。
上报人力资源部门，请他们去调查8.如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A。
发一份简报，将新方案刊载其中B。
安排一位助手去向大家解释C。
召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获得晋升而情绪低落，你会：A。
告诉他那个职位本来就不适合他B。
教他改进方法，以便下次晋升时脱颖而出C。
劝他别伤心，谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A。
指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B。
告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C。
表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案：16~20分：被测评者有很强的领导能力。
10~15分：被测评者的领导能力尚可。
5~9分：被测评者的领导能力较差。
管理能力测试题综合素质测评
一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天，他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面；(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；(C)艾丽斯坐在怀特的正对面；(D)坐在怀特右边的是一个男子；(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是"公元前44年"，并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：(A)方块在"J"的右边；(B)梅花在方块的左边；(C)"A"在"K"的左边；(D)红桃不在"K"的右边。
指出(从左到右)每张牌分别是什么牌？九、不用图解，而靠心算来解这道题。
管理人员能力测评(答案)
2
3
4
5
正确答案
正确
错误
正确
正确
正确
诊断结果分析：
7-10分：较高水平
4-7分：一般水平
0-4分：较低水平
三、测评目标
随机应变能力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
A
B
C
B
C
诊断结果分析：
8-10分：表明你随机应变能力较强，如遇到什么突发事件，能够应付自如
0-7分：表明你随机应变能力一般
0-4分：表明你一遇到突发事件就感到茫然不知所措，今后要加强这方面的锻炼
第三部分：综合测评
一、测评目标
综合能力
评分标准
答对的题得1分，答错不给分，各题得分相加，统计总分。
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确选项
D
C
A
B
C
B
B
B
C
C
诊断结果分析：
7-10：优秀，表明你的管理能力较强
三、测评目标
判断力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
E
D
D
B
方法A
诊断结果分析：
7-10分：你的判断力良好
4-7分：你的判断力中等
0-4分：你的判断力较差
四、测评目标
事业成就感
评分标准
每题答“是”记2分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1.管理者在领导团队过程中，以下哪项不是必备的能力？A）沟通能力B）决策能力C）人际关系能力D）战略规划能力答案：D）战略规划能力2.在组织中，以下哪项属于管理者的职责？A）完成个人工作任务B）制定团队目标C）履行员工权益D）解决员工个人问题答案：B）制定团队目标3.管理者在处理团队冲突时，以下哪种方式是不推荐的？A）避免冲突B）妥协处理C）积极引导D）竞争解决答案：A）避免冲突4.领导风格影响团队绩效的因素中，以下哪项属于外部环境因素？A）任务需求B）成员特征C）领导者能力D）组织文化答案：A）任务需求5.在项目管理中，以下哪个是风险管理的主要任务？A）资源分配B）进度控制C）质量保证D）风险识别与应对答案：D）风险识别与应对二、问答题1.请列举三种管理者需要具备的核心能力，并简要描述其重要性。
答案：（1）沟通能力：管理者需要能够清晰明确地传达信息，确保团队成员理解任务目标和工作要求，同时能够有效倾听并解决沟通问题，促进团队协作和合作。
（2）决策能力：管理者需要具备独立决策和解决问题的能力，能够准确地分析各种情况和信息，快速做出决策，并承担决策带来的责任。
（3）人际关系能力：管理者需要处理好与团队成员、上级、下级和其他相关方的关系，建立和谐的工作氛围，有效解决人际冲突，提高团队互信和凝聚力。
2.请简要解释SWOT分析方法以及其在管理决策中的应用。
答案：SWOT分析是指对一个组织、项目或个人进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估和分析方法。
在管理决策中，SWOT分析可以帮助管理者全面了解所面临的内外部环境，找出优势和劣势，抓住机会和应对威胁。
通过SWOT分析，管理者可以制定发展战略、调整资源配置、协调团队合作等，以实现组织或项目的目标。
3.请列举三种管理者应具备的团队建设技巧，并简要描述其作用。
自我鉴定了解自己的自我管理能力
自我鉴定了解自己的自我管理能力自我管理是指个人对自己行为、情绪、能力等方面进行有效管理和调控的能力。
在现代社会，自我管理能力被认为是一种重要的素质，它对个人的成长、成功和幸福都具有重要的影响。
然而，要提高自我管理能力，首先要了解自己的优势和劣势，以便有效地发挥个人潜力和改进不足之处。
本文将通过自我鉴定的方式，帮助读者了解自己的自我管理能力，并提供一些建议和策略以促进个人的成长和发展。
1. 自我管理能力的测评在了解自己的自我管理能力之前，我们需要对其进行客观的评估。
以下是一些常见的自我管理能力测评题目，读者可以在纸上记录自己的答案。
请记住，回答问题时要尽可能客观真实，与他人的评价和事实相结合。
1.1 时间管理能力- 你是否经常能合理安排时间，高效完成任务？- 你是否经常拖延或不能按时完成任务？- 你是否能在工作和生活之间取得平衡，避免过度劳累？1.2 目标设定与达成能力- 你是否具备明确的目标，并且制定相应的计划？- 你是否能坚持不懈地追求并实现自己的目标？- 你是否完成功能够适应环境和情况的变化？1.3 自我激励与情绪管理能力- 你是否能够自我激励并保持积极的心态？- 当面临挑战和困难时，你是否能够冷静应对并找到解决方法？- 你是否能够有效管理自己的情绪，避免情绪对工作和生活的负面影响？1.4 人际沟通与合作能力- 你是否能与他人良好地沟通和相互合作？- 你是否能够处理人际关系的问题并妥善处理冲突？- 你是否能够建立和维护良好的人际关系？完成以上测评后，通过计算各部分的得分，可以对自己的自我管理能力进行初步的了解和评估。
2. 针对自我管理的策略和建议在了解自己的自我管理能力后，下面是一些针对不同方面的自我管理策略和建议，供读者参考。
2.1 时间管理能力改进- 制定合理的时间表和计划，合理分配工作和休息时间。
- 避免拖延行为，设定明确的截止日期，并养成及时行动的习惯。
- 学会拒绝无关的事务，合理安排优先级，以避免时间浪费。
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假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作自测一下，回答它。
测验一：变化
假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作
1.您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理，就不能半途而废。
即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣:
1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：
A．医生；B．勘探员;
2.您喜欢读关于哪一方面的书
A．地理学；B．心理学
3.您喜欢怎样度过一个夜晚
A．做新家具；B．和朋友作游戏
4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢
A．总是很耐心；B．往往会发火
5.您喜欢做哪件事
A．会见陌生人；B．看展览
6.您喜欢别人称您：
A．善于合作；B．机智多谋
7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：
A．很重要；B．不怎么重要;
8.如果您强烈反对某个人，将怎么办
A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事
A．能；B．不能
10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色
A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯•凯特玲（工程师，电机的发明人）
测验三：适应
1.您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？
2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件是否期待将来亲身投入管理工作中去)
3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗
4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗是否很容易从这一部门转到另一部门呢
5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗您肯定现在的工作更能达到您的目的吗您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗您肯定自己能充分地正视这些竞争吗
6.您是否更注重人而不是工作您更喜欢和别人工作在一起吗您能很容易地找到合作者吗您自愿帮助别人吗您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗
7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做朋友请教您吗您愿意得到别人的帮助吗
8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？
9.您是否觉得信任他人且他人信任您您能很容易地消除隔阂吗
10.您在工作中注重人和主观因素吗您注重利用他人吗您同样注重自己的下级吗
11.您是否注意自己的行为且试图解释过您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
测验四：管理
您赞成还是反对下列说法？
1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导
他们。
2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。
3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。
4．精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起，而不是天生懒惰。
5．管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。
6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。
因为那样的话，他们将很难领导且要马上提薪。
7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。
8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。
9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。
10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。
11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案告诉您。
”然后继续做自己的事。
12．在作与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。
13．专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。
14．知己和知彼同等重要。
15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。
16．即使持反对意见，管理人员也应该执行其上级的旨意。
17．管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。
18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。
19．一般来说，专业人员要求“区别”对待。
20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。
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附件：答案
测验一：如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应，那么您适合于管理工作。
测验二：适于搞管理工作的人，通常回答如下：
1A，2B，3B，4A，5A，6A，7A，8A，9A，10A
测验三：上述十二个问题中。
您有六个以上回答“是”吗那就有可能领导一个棘手的企业。
测验四：下列说法较为正确：4，10，11，12，14，15，18，19，20。