研发团队管理制度
公司内部研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事研发活动的部门和个人。
第三条研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧密围绕公司发展战略，开展技术创新和产品研发。
2. 目标明确：明确研发目标和任务，确保研发成果对公司发展具有实际价值。
3. 精益求精：不断优化研发流程，提高研发效率和质量。
4. 团队协作：加强部门间、团队间的协作，形成良好的研发氛围。
第二章研发组织与管理第四条公司设立研发部，负责公司整体研发工作的规划、组织、协调和管理。
第五条研发部组织结构如下：1. 研发部经理：负责部门整体工作，制定研发策略和计划，协调各部门间的研发工作。
2. 技术总监：负责技术研发方向，制定技术路线，指导研发团队开展技术攻关。
3. 研发工程师：负责具体研发项目，开展技术研究和产品开发。
4. 研发助理：协助研发工程师完成研发任务，提供技术支持。
第六条研发部职责：1. 制定公司研发战略、规划和技术路线。
2. 组织研发项目，协调资源，确保项目按计划推进。
3. 负责技术攻关，解决研发过程中的技术难题。
4. 开展新技术、新工艺、新材料的研究与引进。
5. 组织研发成果的鉴定、转化和应用。
6. 建立研发团队，培养研发人才。
第三章研发流程第七条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：收集市场信息，分析用户需求，确定研发目标。
2. 技术研究：开展技术调研，明确技术路线，制定研发方案。
3. 产品设计：进行产品设计，确保产品符合市场需求和公司战略。
4. 产品开发：实施产品开发，包括原型设计、试制、测试等。
5. 产品改进：根据用户反馈和测试结果，对产品进行改进。
6. 产品上市：完成产品上市前的准备工作，确保产品顺利上市。
第八条研发项目进度管理：1. 制定项目进度计划，明确各阶段任务和目标。
2. 跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 对项目进行风险评估，制定应对措施，降低风险。
研发团队的管理规章制度
研发团队的管理规章制度1. 管理目标为了有效组织和管理研发团队，确保项目的顺利进行和团队成员的良好工作状态，制定以下管理规章制度。
2. 工作时间和考勤- 研发团队的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
- 团队成员需要按时上班，并在工作期间专注于项目任务。
- 需要提前请假的情况下，团队成员需要提前向上级领导提交请假申请并获得批准。
- 记录每位团队成员的考勤情况，包括迟到、早退和缺勤，以便有效管理和统计。
3. 项目管理- 在项目启动阶段，明确项目目标和任务分配，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
- 每个项目都应有指定的项目经理，负责项目的组织、进度控制和与其他团队的协调。
- 项目经理应定期召开团队会议，以了解项目进展、解决问题和共享经验。
- 团队成员应按时完成分配的任务，并定期向项目经理汇报工作进展。
- 需要变更项目计划或任务分配的情况下，必须经过项目经理的批准。
4. 团队协作- 团队成员应遵守公司的行为准则和道德规范，与其他成员建立良好的合作关系。
- 鼓励团队成员之间的知识共享和技术交流，以促进团队整体的技术提升。
- 团队成员应互相支持和帮助，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
- 针对团队成员之间的冲突或合作问题，应尽早进行沟通和调解，以维持团队的和谐氛围。
5. 奖惩制度- 对于表现优异的团队成员，应给予及时的表扬和奖励，以激励其继续努力。
- 对于不履行工作职责或违反规章制度的团队成员，应进行批评和相应的纪律处分。
- 严重违反公司规定或影响团队整体利益的行为，将进行严肃处理，甚至追究法律责任。
6. 附则- 本规章制度为研发团队的基本管理框架，如有特殊情况需要调整，应进行正式的审批流程。
- 团队成员应充分了解并遵守本规章制度的各项内容，不得以任何理由对规章制度做出解释或忽视执行。
以上为研发团队的管理规章制度，请团队成员严格遵守。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
研发部团队协作与沟通管理制度
研发部团队协作与沟通管理制度一、引言在现代企业中，研发部团队协作与沟通管理是确保项目高效推进和优质交付的重要因素。
有效的协作和沟通可以提升团队的工作效率和创造力，使团队成员更好地协同工作，共同实现组织的目标。
为了建立良好的研发部团队协作与沟通管理制度，本文将探讨该制度的重要性和具体实施方式。
二、制度背景研发部作为公司核心部门之一，承担着新产品的研发任务。
团队中的每个成员都具备不同的技能和背景，因此协作与沟通成为研发团队成功的关键。
良好的协作与沟通可以避免信息交流不畅、冲突产生以及工作重复等问题，提高团队的工作效率和成果。
三、制度目标1. 提升研发团队的整体协作能力；2. 优化信息沟通和交流方式，减少信息滞后和误解；3. 加强团队成员间的互动与合作，促进创新与知识共享；4. 避免工作冲突和资源浪费，提高研发项目的交付质量。
四、制度内容1. 协作平台的建立与管理为了促进研发团队的协作，公司将建立统一的协作平台，包括项目管理工具、团队协同文档和在线讨论区。
同时，聘请专人负责平台的维护和管理，保障系统的稳定和效率。
2. 项目流程与角色定义明确的项目流程和角色定义是协作与沟通的基础，每个项目都应事先规划好流程，并明确各个角色的职责与权限。
例如，项目经理负责项目计划和资源的分配，开发人员负责具体任务的实施，测试人员负责产品的测试与验证。
3. 定期团队会议团队会议是协调团队工作和沟通交流的重要平台。
研发部将定期组织团队会议，以讨论项目进展、解决问题和分享经验。
会议时间和议题应提前通知，确保每个成员都能参与并做好准备。
4. 信息分享和知识管理研发部将建立知识库和经验分享平台，团队成员可以在其中共享项目经验、技术资料和最佳实践。
此外，每个团队成员也应当积极主动地分享自身的学习和思考，以提升整个团队的专业水平和创新能力。
五、制度落地与评估1. 培训和沟通为了确保每个团队成员理解并遵守协作与沟通管理制度，公司将组织培训和沟通活动，向团队介绍制度的目标和内容，并解答相关问题。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
(完整版)研发团队内部管理制度
(完整版)研发团队内部管理制度1. 目标本研发团队内部管理制度旨在规范研发团队的工作流程和职责分工，提高团队的协作效率和工作质量。
通过明确各个环节的责任和职能，达到统一目标，提高研发成果和团队绩效。
2. 组织架构2.1 团队领导研发团队由一位团队负责人领导，负责统筹安排团队工作和资源调配，协调团队内部关系和与其他部门的合作。
2.2 职责分工研发团队根据项目需要划分为不同的小组，每个小组负责特定的开发任务。
每个小组由一名小组负责人领导，负责指导小组成员的工作、协调小组内部关系和与其他组织的合作。
2.3 团队成员研发团队成员包括开发工程师、测试工程师、项目经理等，根据项目需求和团队规模进行调配。
3. 工作流程3.1 需求分析在项目启动阶段，团队负责人与项目经理共同进行需求分析，明确项目目标和技术要求。
团队成员根据需求分析结果制定开发计划和时间安排。
3.2 开发阶段团队成员按照项目计划，分工合作进行开发工作。
每个小组负责人负责指导和协调小组成员的工作，确保开发进度和质量符合要求。
3.3 测试阶段开发工作完成后，测试工程师进行系统测试和功能验证，并提供测试报告。
开发团队根据测试结果进行修改和优化，直到达到项目要求的质量标准。
3.4 交付和维护完成开发和测试后，项目经理负责对成果进行验收，并与客户或用户进行交付。
研发团队成员可按照需求提供技术支持和维护服务。
4. 工作规范4.1 项目管理团队负责人和项目经理负责制定项目计划和任务分配，并监督项目进展和问题解决。
团队成员需按照计划执行任务，如有问题及时向负责人汇报。
4.2 沟通协作团队成员应保持积极主动的沟通和合作，共享信息和资源。
团队负责人负责协调团队内部关系和与其他部门的沟通。
4.3 保密和知识产权团队成员需遵守公司的保密规定，并尊重他人的知识产权。
对于开发中涉及的商业机密和专利技术，需进行严格保护和管理。
4.4 问题解决团队成员在工作中遇到问题时，应及时与团队负责人或相关成员沟通，共同解决问题。
研发部有哪些管理制度内容
研发部有哪些管理制度内容研发部的管理制度内容一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔制度：研发部的科研人员是公司技术创新的主力军，因此，招聘与选拔制度是研发部管理制度的关键内容之一。
招聘与选拔制度需要明确规定研发人员的招聘标准、招聘程序、面试流程等，确保研发部门的人员结构合理，技术能力过硬。
2. 岗位设置与职责分工：研发部的岗位设置与职责分工是研发部管理制度中的另一个重要内容。
岗位设置与职责分工需要明确规定各类岗位的职责、权限、上下级关系等，确保研发部门的工作流程顺畅，工作任务分工合理。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是研发部管理制度中的重点内容之一。
研发人员的绩效考核需要按照科研项目完成情况、论文发表、专利申请等进行评定，以奖励优秀人员、激励研发团队。
4. 知识产权保护制度：知识产权保护是研发部管理制度中的一项重要内容。
研发部门需要建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和保密性，防止技术泄露和侵权行为。
5. 项目管理制度：项目管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发项目需要按照一定的程序和流程进行管理，包括项目立项、任务分解、进度监控、风险评估等，以确保研发项目的顺利进行。
6. 流程管理制度：流程管理制度是研发部管理制度的另一个关键内容。
研发部门需要建立完善的工作流程和工作规范，确保研发工作的高效进行，提高研发效率。
7. 风险管理制度：风险管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发部门在进行技术创新和产品研发过程中存在一定的风险，风险管理制度需要规定研发项目的风险评估、风险控制措施等，确保研发工作的平稳进行。
8. 资源分配与管理制度：研发部门需要建立健全的资源分配与管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
资源分配与管理制度需要规定资源的分配原则、使用程序、监督制度等，确保研发部门的资源得到充分利用。
9. 沟通与协作制度：研发部门需要建立有效的沟通与协作制度，确保研发团队成员之间的信息互通和工作协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我觉得还是有时间得交流交流【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:03我感觉做管理和做技术差别很大【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:30做技术可以google，可以追求完美，但是做管理没法google，没法完美【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:36最近很郁闷啊【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:46:15恩。
可以简单说说问题吗【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:46:35管理和人性、制度相关13:47:46【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:47:46简单得说，举个例子啊，例如一个项目希望尽快出来，项目化运作，项目化以后，代码质量如何保证，如何保证代码的后续可维护性，我现在就觉得很难做【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:48:20大家还有认识的搞一线开发管理的，多邀请一些来，有空聊聊天呗【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:48:31恩。
好的【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:49:04代码质量一靠培训+规范，二靠测试。
【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:49:19看看腾讯他们如何保证的2014-7-7 13:49:34没看到相关资料13:49:51【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:49:51网上基本华为的居多，【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:50:00有同学在腾讯吗？【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:50:07也可能和我这方面花得时间有点少有关系【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:50:15有一个，没怎么联系【潜水】钟白平2014-7-7 13:50:25我觉得项目化就应该有相应的项目管理方法论【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:50:36而且是不是做coding的，可能有点差距【潜水】钟白平2014-7-7 13:51:15比如敏捷项目管理等【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:51:25倒是有人在阿里，可以有空找人聊聊【潜水】钟白平2014-7-7 13:51:44不知道大家有没有这方面的管理经验【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:51:51敏捷感觉对这个用处不大13:52:21【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:52:21没有，只看过几本敏捷的书【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:52:35恩。
多和BAT聊聊。
相互交流。
规范管理。
【潜水】钟白平2014-7-7 13:52:38方法都是可以灵活运用的【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:52:58嗯，那倒是【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:54:04不过，我倒是腾讯他们怎么建立起各种研发方面的制度，挺感兴趣的【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:54:21其实数数他们公司，也还没几年13:54:39朱宏兵邀请╃鬼公子╊加入本群【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:55:16戈兆万是和我一个公司的，做PC上软件开发【潜水】╃鬼公子╊2014-7-7 13:55:29大家好【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:56:19大家好【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:56:25贵公子2014-7-7 13:56:23【潜水】戈兆万2014-7-7 13:56:3613:57:09【潜水】玉兔追月 2014-7-7 13:57:0913:59:34【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:34腾讯的代码质量都有指标的【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:42比如bug 也是分级别的【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:48都跟KPI挂钩【潜水】王辉 2014-7-7 14:00:14弄到腾讯的研发部KPI指标，可以参考参考【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:00:17一线员工搞KPI不合适吧？【潜水】王辉 2014-7-7 14:00:31腾讯全部都跟KPI挂钩【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:00:52一般说法，对一线员工搞KPI，基本必死无疑啊14:01:552014-7-7 14:01:55搞KPI也要有人搞才行啊【潜水】钟白平2014-7-7 14:02:59小团队没有必要搞KPI的吧14:04:16【潜水】钟白平2014-7-7 14:04:16老大将问题抛得更具体一些,我们大家一起讨论讨论【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:04:23我现在对项目化以后，代码结构等保证没有啥好思路，你们有啥建议吗？【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:04:53别叫老大，不敢当【潜水】王辉 2014-7-7 14:05:36你说的项目化是指基本产品已经完成，具体根据工程项目修改部分模块吗？【潜水】钟白平2014-7-7 14:05:34应该需要有一个代码架构设计专家来帮着把关14:08:00【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:08:00具体来说，就是现在要开发一个下一代产品。
我们现在基本上是基于小组的，所以个人负责一部分产品线/功能。
现在想往项目化走，但是我对于项目化以后如何保证代码的可扩展性之类的心存疑虑【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:09:12如果真正项目化走，以项目进度为目标，我总担心会很难让人去保证代码兼容扩展等需求了。
【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:09:45我们要做的是一个新的基础平台，可能以后会在这个上面做扩展开发14:10:03【潜水】钟白平2014-7-7 14:10:03是的,我们就有这样的问题,需要有一个项目团队对软件架构负责【潜水】王辉 2014-7-7 14:10:18恩。
那就多留点时间在架构上多考虑考虑【潜水】王辉 2014-7-7 14:10:41项目进展中也要加上架构讨论部分。
【潜水】钟白平2014-7-7 14:10:47总要有人把控全局【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:10:55@钟白平你是指另外一个团队对架构负责？【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:11:01审批架构？14:12:39【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:12:39你们现在代码管理用啥？【潜水】钟白平2014-7-7 14:12:50审批应该还不够，最好是能参与架构设计，让每个项目团队中的骨干参与设计并审批架构设计【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:13:09我们现在svn，感觉提交后审核这块似乎svn不能满足需求【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:13:49我感觉架构设计人多了，应该不好弄【潜水】钟白平2014-7-7 14:14:20那至少也要让大家达成统一意见14:15:29【潜水】钟白平2014-7-7 14:15:29开发人员在什么都不知道的情况下，代码的兼容与扩展是很难做到的【潜水】王辉 2014-7-7 14:15:55恩。
每个项目团队中的骨干参与设计并审批架构设计。
是个好办法。
【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:16:04肯定不会什么都不知道。
【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:16:38其实理想情况应该是架构师先做好架构设计14:17:57【潜水】钟白平2014-7-7 14:17:57是啊，【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:17:59你们在实际项目中先找骨干做完架构再写代码吗？先做【潜水】钟白平2014-7-7 14:18:09团队中有个架构师是最好的【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:18:14我们还没有这么搞过【潜水】钟白平2014-7-7 14:18:29恩，我们先做架构，再做开发【潜水】朱宏兵架构和开发的人员是分开的？14:20:06【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:20:06还是同样的人员，先做一样，再做一样【潜水】钟白平2014-7-7 14:20:18没有完全分开，做架构的人也做开发【潜水】钟白平2014-7-7 14:20:38先做整体架构，然后再分开开发【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:21:13嗯，我也试试。
如果碰到什么问题再找你讨教【潜水】钟白平2014-7-7 14:21:32我们也在摸索呢【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:21:40【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:22:05代码管理你们都用啥？14:22:18【潜水】钟白平2014-7-7 14:22:18我们用svn【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:22:25SVN？我感觉SVN代码审核很难做啊【潜水】朱宏兵没审核的代码先提交到某个分支？【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:23:25还是直接直接提交，不对再打补丁？【潜水】钟白平2014-7-7 14:23:27提交前审核【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:23:56就是线下先交流了？14:24:45【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:24:45那你给他们提交的权限吗？我感觉一旦给了，很难保证他们先提交前会找人审核【潜水】钟白平2014-7-7 14:25:03恩，每天都有一点时间做交流【潜水】钟白平2014-7-7 14:25:40项目负责人或者高级程序员或者小组负责人，负责审核14:27:14【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:27:14我们小组不太理想，给了提交权限以后，提交审核基本没做成【潜水】钟白平2014-7-7 14:27:45责任分配不到位吗？【潜水】钟白平2014-7-7 14:28:00我们的每个人都有自己的责任【潜水】钟白平2014-7-7 14:28:15项目开始前有个责任分配矩阵【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:28:24嗯，我们责任划分不清晰【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:29:03那你们基本规定好了各个人在项目中的各项权限了吧14:29:56【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:29:56有点事，离开会儿14:43:22【潜水】戈兆万2014-7-7 14:43:22代码的review个人向试行下面办法,大家可以给点意见;基本思路是类似开源软件的模式,个人向提交代码,就发补丁包给review 者,review通过由review者commit,否则退回;review者基本靠交叉review原则产生,不集中到leader头上;有想法review应变成集体性的,而不是指定某个人的,只要指定时间内有人review过就可以;发现问题有对应奖惩;【潜水】钟白平2014-7-7 14:45:12这个办法很好啊，14:48:11【潜水】戈兆万2014-7-7 14:48:11我也觉得可以试试14:51:22【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:51:22这个问题在于提交者显示问题【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:51:47例如A做的功能，提交后显示是B提交的，体现不了A【潜水】戈兆万2014-7-7 14:52:26B的提交理论上应该总是代表A,反之A代表B;我觉得没问题的14:57:29【潜水】戈兆万2014-7-7 14:57:29或者最直接review者commit时在注释中标明提交review的就行了,反正中国人名字也不长15:00:32【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:00:32群体Review，还有C存在15:13:17【潜水】戈兆万2014-7-7 15:13:17有C存在什么意思?15:15:24【潜水】钟白平2014-7-7 15:15:24谁提交谁就有责任【潜水】钟白平2014-7-7 15:16:08其实代码审查最大的功能是让开发人员知道将会有同事或者他很在意的人查看他的程序，那么他的编程态度就会不一样的，代码质量也会提高【潜水】戈兆万2014-7-7 15:16:09@钟白平【潜水】钟白平2014-7-7 15:16:35【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:16:50我是说B和C都可能会Review A的代码【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:16:59这个我很赞同【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:16:5815:19:09【潜水】戈兆万2014-7-7 15:19:09群体review目前只是想法需要必要的软件工具支援才行个人觉得这个方式会比单人review更有效;基于上面@钟白平的表达,最直接的增加了源码的读者数量【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:20:49戈兄的意思是结对Review？15:21:28【潜水】戈兆万2014-7-7 15:21:28是的捉对编程【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:22:00你们小组准备搞这个？【潜水】戈兆万2014-7-7 15:22:22是啊【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:22:47也不错【潜水】朱宏兵2014-7-7 15:22:5215:29:09生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开【潜水】戈兆万2014-7-7 15:29:09试试水。