市政路桥工程施工的综合管理
市政路桥工程施工综合管理措施分析
市政路桥工程施工综合管理措施分析【摘要】市政路桥工程既是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，也是保障正常运转和经济发展的物质基础与基本条件，更是衡量一个城市现代化水平和文明程度的标志。
文章以市政路桥工程施工综合管理作为分析对象，对其中重要的施工质量、进度以及安全管理等进行分析总结。
【关键词】路桥施工；质量；进度；安全管理一、市政路桥工程施工质量管理市政路桥工程项目质量,根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质量标准;同时,工程项目是一系统工程,工程项目的质量是多层次,多方面的要求,应达到整体优化的目的。
市政路桥工程施工具有特殊性,它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下,达到和通过指定性能的能力。
另外市政路桥工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度,必须符合国家标准,满足公共需求。
市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。
（一）首先要明确质量控制目标,制定质量规划,在实施过程中要不断对控制对象进行检查,纠偏。
（二）施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制,具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。
（三）施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。
由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表,所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。
二、市政路桥工程施工进度管理市政路桥工程施工进度管理是指在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。
所以,进度管理控制的最终目的是保证工期（合同工期）的实现或适当缩短。
（一）进度计划的制定,包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入,根据上述数据可自动生成进度计划；（二）进度监测,包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；（三）实时进行进度的优化和调整，另外，结合实际情况,要不断完善进度计划。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政路桥工程施工综合管理研究
市政路桥工程施工综合管理研究摘要：市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。
对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。
本文针对路桥工程项目施工的现场管理、成本管理等四个方面进行了分析，以期为实际工程施工提供行之有效的管理策略。
关键词：市政路桥工程；施工综合管理；质量；安全一、引言路桥工程是市政工程的重要组成部分，是市政服务水平的直观体现。
施工管理旨在对工程项目进行目标组织和控制，为工程项目创造良好的施工环境。
市政工程的施工管理是一个漫长而复杂的系统化工程，涉及现场、成本、质量等多方面的专业管理领域。
除此之外，项目工程往往受到施工面积广袤、人员流动性较大、突发状况频发等人为或自然因素的影响，故而，市政工程施工管理不仅需要以施工计划为代表的项目目标管理，更需要与之相匹配的生产事务管理来推进施工要素发挥积极作用，促使施工目标的达成。
在路桥工程施工过程中，建立一个综合管理系统，实现整个施工项目的综合一体化管理，显得尤为必要。
市政路桥工程施工的综合管理需要把项目管理的六大职能进行有机结合，即建立起成本、进度、质量、安全、文档信息和合同之间的紧密联系，促成管理项目的集成化优势。
市政路桥工程施工的综合管理指的是利用计算机技术汇总和处理有关市政路桥工程的信息，随后作出相应的预测，推动工程项目的组织计划和监控工作，引导项目有效实施。
与此同时，工程项目施工过程的综合管理，还能从一定程度上协调其与项目目标管理之间的关系，实现整个市政工程一体化系统管理。
近些年来，我国市政路桥施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、文档管理子系统以及合同管理子系统在内的具有现代经营管理理念的施工综合管理体系。
二、市政路桥工程施工综合管理遵循的原则（一）以项目为核心的原则项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心而展开。
公路工程综合管理内容
公路工程综合管理内容一、计划管理计划管理是公路工程管理的首要环节，它负责组织和协调工程的整体运作，确保工程按照预定的时间节点完成。
计划管理的主要内容包括：制定施工计划、安排施工进度、协调资源分配等。
二、质量管理质量管理是公路工程管理的核心，它直接关系到工程的安全性和使用寿命。
质量管理的主要内容包括：制定质量标准、进行质量检查和控制、处理质量问题和投诉等。
三、安全管理安全管理是公路工程管理的重中之重，它保障施工人员的生命安全和周围环境的生态安全。
安全管理的主要内容包括：制定安全规章制度、进行安全教育培训、进行安全检查和隐患排查等。
四、成本管理成本管理是公路工程管理的关键环节，它直接关系到工程的盈利能力和企业的经济效益。
成本管理的主要内容包括：制定成本预算、控制成本支出、进行成本分析和核算等。
五、物资管理物资管理是公路工程管理的重要环节，它负责工程所需物资的采购、储存和发放。
物资管理的主要内容包括：制定物资采购计划、进行物资验收和保管、进行物资发放和核算等。
六、人员管理人员管理是公路工程管理的基石，它负责管理和激励工程参与人员，提高工作积极性和效率。
人员管理的主要内容包括：制定人力资源计划、进行人员招聘和培训、进行绩效考核和激励等。
七、信息管理信息管理是公路工程管理的支撑环节，它负责信息的收集、处理和传递，保障工程的顺利运作。
信息管理的主要内容包括：制定信息管理制度、进行信息收集和整理、进行信息传递和反馈等。
八、环境管理环境管理是公路工程管理的必然要求，它负责保护和改善施工环境，减少对环境的负面影响。
环境管理的主要内容包括：制定环境保护计划、进行环境监测和评估、进行环境治理和改善等。
新时期市政路桥工程的施工管理
浅析新时期市政路桥工程的施工管理摘要：我国正处于社会转型的新时期，关于市政道桥工程的施工管理体系不够完善，导致市政路桥工程施工管理面临着诸多问题，如何落实路桥工程施工管理是业内关注的焦点。
本文首先指出当前市政路桥工程的施工管理的突出问题，基于此提出了具体的解决措施。
关键词：城市化；市政；路桥工程；施工管理引言：随着我国社会主义的发展，政府对基础设施建设越来越重视，路桥工程是国家基础设施的重要组成部分，对城市化建设中起着举足轻重的作用。
近年来，我国的市政路桥工程建设取得了前所未有的进步，各项工程项目承包制也逐渐建立，丰富了路桥工程管理的内容，使路桥工程施工管理方式发生本质变化，并逐渐走向规模化与完整化。
然而，在新时期，很多施工管理模式与管理方式都发生不同程度的转变，导致路桥工程的施工管理暴露出诸多问题，作者认为只有对新时期市政路桥工程的施工管理全面分析，才能找到最佳的解决问题路径，从而推动我国市政路桥工程秩序的发展。
一、工程案例四川宜宾项目属宜水高速公路d合同段项目中的两座大桥（吊儿咀大桥及癞子沟大桥），该项目于2002年下半年中标，中标价为4.357万元，在中标时预计亏损531万元，亏损率达12.21%.承包合同工期为2年（即2003年3月5日～2005年3月5日），实际主体工程完工时间为2005年10月份，实际总工期32个月。
该项目为省外工程，实行项目各级承包管理，地理条件复杂，并且在施工过程中，各种材料价格飞涨，材料成本猛增，各承包单位能力水平参差不齐，施工管理手段落后，工期延长，最终导致该项目亏损1811万元。
二、新时期市政路桥工程面临的突出问题1.施工管理程序难以落实尽管我国针对市政路桥施工管理已制定程序，但在实际施工过程中，仍然有施工单位不执行施工管理程序，埋藏安全隐患。
主要表现有三方面：其一，某些施工单位沿用传统的施工管理办法，没有意识到行的施工管理程序中规定路桥工程开工前必须报建重要性，往往是按照自己的做法来敷衍这一规定，例如施工与提交开工报告同时进行、或趁着开工申请报告审批期间偷偷开工，此种做法使得施工管理程序形同虚设。
市政路桥工程施工管理的特点与措施
市政路桥工程施工管理的特点与措施作者：王红波来源：《城市建设理论研究》2013年第35期【摘要】随着社会经济的快速发展，我国市政路桥工程得到了很好的发展，市政路桥工程建设是城市建设的一部分，对城市的发展有重要意义。
市政路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程，不仅包括施工进度的管理，而且包括施工质量、安全以及施工材料、机械等各个方面的管理，贯穿于整个路桥施工的全过程。
本文主要对市政路桥工程施工管理的特点进行分析，并对现在市政路桥工程施工管理的现状，提出了有效的措施。
【关键词】市政路桥工程；施工管理；特点；措施中图分类号：TU99 文献标识码：A【引言】市政路桥工程作为城市建设的重要基础设施工程，是城市基础建设的重要组成部分，不仅直接影响到城市居民的日常生活和交通出行，而且在很大程度上反映了一座城市的文化水平和经济发展，同时也是城市发展的一个重要标志。
城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路、桥梁，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。
1、市政路桥工程概述市政路桥工程具体指道路或者桥梁等的勘察设计、施工，以及养护等工作，包括路基建设、路面建设、路桥防护、路桥绿化，交通工程等。
路桥工程的范围很广，包括了一些与路桥相关的工程项目。
路桥工程的施工管理是工程建设的关键，不仅关系着工程建设的施工质量，而且直接影响着路桥产品日后的使用，甚至关系着人民的生命财产安全。
因此，必须要加强对路桥工程施工的管理，保证路桥工程的施工质量。
2、市政路桥工程施工管理的特点2.1、施工管理的复杂性第一，市政路桥的施工大多集中在车流、人流密集地段，给施工造成了极大的安全隐患，给施工的安全管理等带来了很大困难。
第二，市政路桥由于其使用功能和产品类型的差异，其施工过程中也存在很大差异，因此在施工管理中要结合施工实际，不断总结施工管理经验，作出最科学、最适当的管理判断。
第三，市政路桥工程量大，牵扯细节繁杂，导致了综合管理的复杂性。
第四，市政路桥施工的地域、时空跨度较大，每一个工程都是一个新的挑战，需要施工管理人员不断地提高自身的管理水平，才能满足市政路桥施工中不同施工条件下的综合管理要求。
探讨怎样做好市政路桥工程施工管理工作
１ 提高市政道路 工程质量 的具体措施
市 政 道 路 工 程 施 工 有 别于 一般 建 设 任 务， 由 于 其施 工 场 地在 城 区 主要 街 道 ， 与周 边 公共 建筑 、 设 施 有着 密 切的 联 系 ， 从设 计 、 到施工、 管 理 均 具 有 复 杂性 。 因其 关 系居 民 日常 出行 安 全 ， 质 量是 施 工 过 程 中 重 点 。 １． １ 确 保使用 建筑 材料 质量 投 入 工 程 施 工 的 建 筑 材 料 应 具 有 相 关 机 关 审 查 的 合 格 证 及 相 关证 明 ， 以 保 证 其 投 入 使 用 时 能 够 满 足 工程 设 计 的 基 本 要 求， 验 收 时符 合 国 家 规 定标 准 。 材 料 购进 后 需要 承建单位做好验 收工作 ， 针 对 不 同 的 用料 要 求 、 设计 规 范 、 安 全标 准检 查 材 料 质 量， 并 核 准 购 进 材 料 和 所 需 材 料 实 际 要 求 的各 项 标 准是 否 相 符 ， 合格后入库登记 。 １ ． ２ 保 证路基 的稳定 度和 安全 性 市 政 路 桥 的 路 面 需 要 稳 定 的 路 基 为 支 撑， 其承重性能、 稳 定 性 能 是 重要 的审 核 数 据， 为 实 现 对 市政 路桥 的工 程 质 量 的保 证 ， 路 基 的 整 体 安 全 系 数 是 重 要 的 控 制 因素 ， 路 基 的 稳 定能 够 实 现 相 关 的设 计 构 思 ， 同 时 保证 路 桥 后 期 的 使 用安 全 。 第一 ， 承建 单 位任 路基开挖前要做好技 术准备工作 ， 开 挖深度、 回填 高 度 均 要 与 设 计要 求 相 一 致 ； 第 二， 路 基 建筑 时 要 采 用 水 平分 层技 术 ， 进 行 填 土 工 作 时 同 样 采 用 分层 的方 法 并 预 留
市政工程道路施工管理
市政工程道路施工管理摘要：市政道路工程是城市发展中的一项必要工作，涉及道路建设、给排水建设、桥梁建设等环节。
它是城市居民日常生活和工作中不可缺少的一部分，也是城市发展形象的主要展示。
市政道路工程施工管理是对这些基础工程施工过程的具体质量、成本和进度进行管理。
解决施工问题，合理协调施工组织实施关系。
在施工管理中，要针对具体施工环节制定有针对性的措施，以提高施工质量，确保道路投入使用后的安全稳定。
关键词：市政工程；道路施工；管理引言道路建设作为市政工程建设体系的重要组成部分，应通过健全高效的施工管理得到可靠保障。
本文以市政道路建设管理为研究对象，从分析市政道路建设的管理中存在的问题入手，分析问题产生的原因，分析解决市政道路建设问题的对策，在此基础上，论证了施工管理有效性对进一步提高市政道路工程施工质量和效率的重要作用和意义。
1市政道路工程施工管理内容市政道路工程除了具有所有工程项目的属性外，还具有自身的工程特殊性。
在施工过程中，由于环境和特殊工程标准的要求，导致道路施工难度大，施工程序繁琐，质量要求高。
特别是，市政道路施工涉及的各方众多，这增加了施工管理的复杂性。
市政道路项目的施工管理内容主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等，这些施工管理内容应得到有效的组织、协调和管理，以实现对整个市政道路项目施工的有效管理，以进一步提高市政道路工程的施工质量。
2市政道路工程施工管理特点2.1涉及面广，管理复杂目前，我国大多数城市的市政道路建设都是对原有市政道路的整改和扩建。
在施工过程中，施工单位不仅要综合考虑道路条件，还要深入考虑影响城市道路正常交通和居民生活的因素。
同时做好技术管理、人员管理、质量管理和安全管理。
整个施工管理的内容和过程相对复杂。
2.2管理的综合性较强，管理难度大目前，各种市政基础设施建设不断增加，城市文化、交通和政治之间的联系得到加强。
在市政道路项目建设中，相关利益集团和各方面的合作都是需要综合考虑的因素。
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浅谈市政路桥工程施工的综合管理
摘要：市政路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全。
本文探讨了市政路桥工程施工的综合管理措施。
关键词：市政；路桥工程；施工；综合管理；措施
中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号：
市政路桥工程施工综合管理就是以市政路桥工程项目为对象的系统管理及其方法,通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测,以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
一、市政路桥工程施工管理的特点
路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目, 公路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点,归纳并总结为以下两点。
1、管理复杂
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
其次是即便使用功能相同、工程类型也相同, 但是由于建造在不同区域, 也会因为地理环境条件的不同便显出差异。
由此看来, 路桥工程施工项目
的管理是十分复杂的。
2、管理困难
路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。
路桥施工项目不像其他一般的企业那样,可以在固定的地方生产和生活。
路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。
项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便,此外,一般的路桥项目都地处乡村僻野,员工的生活单调乏味,导致工作积极性不高, 生产效益难以提高。
二、市政路桥工程施工的综合管理措施
1、市政路桥工程施工质量管理
市政路桥工程项目质量,根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质量标准;同时,工程项目是一系统工程,工程项目的质量是多层次,多方面的要求,应达到整体优化的目的。
市政路桥工程施工具有特殊性,它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下,达到和通过指定性能的能力。
另外市政路桥工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度,必须符合国家标准,满足公共需求。
市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。
(1)首先要明确质量控制目标,制定质量规划,在实施过程中要不断对控制对象进行检查,纠偏。
(2)施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制,具体可分为对施工人员的控
制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。
(3)施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制程师来具体实行的。
由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表,所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。
2、路桥工程施工成本管理
节约工程施工成本是施工企业的重要出路，按照工程预算审核严格执行施工成本控制，实现施工企业的可持续发展道路。
（1）重视工程质量，加强成本控制创新。
创新是企业可持续发展的动力源泉，控制路桥施工成本也是一样。
技术更新能提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低成本。
因此，施工企业需要处理好工期和成本的关系，确定最佳工期成本点，实现工期成本最低。
对于施工条件复杂的工程，要权衡好工期延误的损失和为保证工期增加的费用。
工程竣工决算后，及时收回工程款。
总体施工方案确定后，应专项讨论和论证技术难度较高、成本影响较大的分项工程技术方案，实现成本的最小化。
（2）路桥施工成本控制核算分析体系。
为确保施工成本的控制工作能够顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算系统。
施工单位经常进行成本核算工作，成本核算例会是填报成本报表前必不可少的，项目各部门成员互相商讨，达成一致。
成本核算的目的是提
供成本资料的有效分析，成本分析的目的是减少成本开支和工程成本、加强成本管理。
成本控制核算分析体系可以及时地发现成本工作中的问题，促使各成员能够客观、及时地分析成本运行状况，提高工作效率。
（3）成本控制的总结及评估项目。
完成成本审核分析后，及时进行项目成本总体评估，反映工程成本控制的情况，机械、材料、管理费、人工成本是否超标，取长补短，总结经验教训，明确成本控制的注意事项和重点，不断完善管理理念与成本控制。
3、路桥工程进度管理
只要是工程项目，就有一个进度问题。
进度管理是大型工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对大型工程项目的建成有极其重要的意义。
绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成。
从工程开始，从项目建议书批准之日开始工程项目就要开始抓进度管理，项目经理部应在分析各活动之间依赖关系的基础上，将其纳入总体运筹网络，预测分析各项生产要素的需求量，需求结构，形成较为均衡地总需求曲线，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，总体上做好该项目的需求预测，时间安排，进行优化，
制定进度计划，确定各种项目完成时间，调整和控制进度的变化。
为方便管理者能明确对承包单位的进度要求，监督检查其实施、完成情况，施工进度可以按年度、季度、月进行分解后通过使用实物工程量来具体表示。
4、路桥工程安全管理
（1 ）生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐; 施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。
（2 ）现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。
（3 ）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。
（4 ）现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。
施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。
施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志(警告、指示、指路、禁行标志等) 。
在路上施工的，还必须按照交通部(公路养护技术规范)的要求设置标志。
总之,路桥项目近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰
硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程、精品工程,取得较好社会效益和经济效益。
随着建筑企业竞争的日益激烈企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,因此,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
参考文献：
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