打造狼性营销铁军
《打造狼性营销执行力》
《打造狼性营销执行力》首先，打造狼性营销执行力需要具备战略眼光。
企业需要对市场进行深入的研究和分析，了解目标受众的需求和竞争对手的优势劣势。
基于此，企业可以制定出有效的市场营销策略，并将其转化为具体实施计划。
有了战略眼光，企业可以更好地预测市场的变化和趋势，并迅速调整自己的营销策略。
只有具备战略眼光，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，建立高效的组织机构和团队是打造狼性营销执行力的重要一步。
企业应该建立清晰的组织结构和职责分工，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
同时，企业应该注重团队建设，培养团队合作精神和执行力。
只有团队紧密合作，并有高效的执行力，才能更好地将战略转化为实际行动。
第三，营销执行力需要依靠数据来支持决策。
企业应该投资建设强大的数据分析能力，通过数据收集和分析，了解客户需求和市场趋势，并根据数据做出准确的决策。
同时，企业应该建立完善的数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
只有依靠数据来指导决策，企业才能更好地应对市场变化，提高营销执行力。
此外，打造狼性营销执行力还需要将营销和销售紧密结合起来。
企业应该建立起有效的销售渠道和销售团队，确保产品能够快速进入市场并得到销售。
同时，企业应该加强对销售人员的培训和管理，提高销售团队的执行力。
只有将营销与销售紧密结合起来，企业才能更好地推动产品销售，提高市场份额。
最后，打造狼性营销执行力需要具备持续创新的能力。
企业应该不断研发新产品或改进现有产品，在竞争中保持竞争优势。
同时，企业还应该关注市场反馈和客户需求，根据市场变化和客户反馈及时调整产品和营销策略。
只有不断创新，并根据市场需求调整策略，企业才能保持卓越的营销执行力。
如何培养成功的销售员和销售团队（狼性销售团队打造法）（精选多篇）
如何培养成功的销售员和销售团队（狼性销售团队打造法）（精选多篇）第一篇：如何培养成功的销售员和销售团队(狼性销售团队打造法) 第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队l、为什么难以打造狼性销售团队企业与营销总监缺乏吸纳人才的格局重视了结果却疏忽了过程没有给业务代表核心动力源培养起骨干力量所谓团队不过是“人群”2、狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识团队精神，有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口进攻是永恒的主题野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃4、狼性销售团队的打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更长，狼族之间决不内耗坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休第二部分：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员1、如何提升团队销售力团队销售力等于：团队规模乘团队素质减去团队成本打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本2、团队打造流程：先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留强者强势招聘：将自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，给更多的人以机会强势培养：设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战，把准队员打造成狼实战考核、优胜劣汰：通过赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训3、如何进行强势聚人，招聘到更多“未来的狼”a、我们的公司能给准队员带来什么b、我们如何帮助准队员获得成功c、团队打造初期需要落实的六个方面d、招聘会与创业说明会怎么操办e、如何将有潜力的准队员在培养期内留住第三部分：激发下属狼性，打造进攻型业务代表l、引导狼性的贪、残、野、暴贪，对事业永不满足；对个人永不自满残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息2、立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群3、强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种a、狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺b、积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我c、积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件d、不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做”e、不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。
如何打造狼性销售团队(六)
如何打造狼性销售团队（六）狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向♦帮助队员成功♦帮助企业成功♦帮助自己成功♦做众狼的狼王，做团队的狼神以及精神领袖狼王的身份♦狼团队的精神领袖♦造狼的实际策划者与执行者♦团队的指挥者和控制者♦团队目标的总控制者营销主管的自我修炼先自立，后立人♦先自立，后立人，主管与下属的两种契约：劳动契约和精神契约♦火柴：主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。
“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。
精神领导与权威领导的区别♦精神领导引导、帮助、鼓励、感染，让人不忍不听，愿意听从并主动工作。
♦权威领导强制、训斥，让人不敢不听，不愿意工作但是又不敢拒绝，工作被动。
♦权威领导应该是精神领导的后盾和最后杀手锏主管豪气：下属对主管的认知影响团队士气♦对上级独立承担责任，不把责任推给下属；♦对下属身先士卒，一马当先，♦对困难，敢于拼搏，敢为天下先，♦对公司乐于奉献，不计个人得失，♦关心队员，视队员为兄弟♦做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率主管在团队建设中的作用♦领导的精神风貌与工作作风对团队精神往往起着关键性的带动作用。
♦团队内部制度的有效性及执行的一贯性♦内部机制的有效性及激励机制的建立与运作♦未被采用的建议，对于建议人如何保护他们的积极性♦赏罚分明♦公平公正、一视同仁♦扬善抑恶练就帮助准队员走向成功的能力♦错误的想法：自己先成功，才能更好地帮助别人获得成功♦帮助别人成功是在：帮助别人发现潜能♦把别人推向了成功的氛围，或者创造成功的氛围♦把别人推向了成功的位置或者环境靠自己的魅力打造狼性团队♦人格魅力——刘备式领袖的关怀、帮助与鼓励♦业务魅力——已经获得成功或者正在走向成功♦信念魅力：让人从你身上看到希望、执著带队伍要做好三件事：如何充分调动员工的积极性如何如何提高员工能力如何使机器有序、协调、效率高如何抓好员工转变树立下属对于企业的信心♦你对企业的信心最重要，你的信心能够传递给你的下属♦引导下属正确的认识企业、认识自我、认识社会、认识机会♦帮助下属进行职业生涯规划，规划下属在企业的未来与奋斗帮助下属树立对于工作环境的满意度满意来自于心理的平衡，帮助下属建立心理平衡点♦引导下属产生积极的态度，对公司、对工作、对条件的正确认识♦平衡支点的建立与平衡的标准♦不足的弥补与不足的转移♦注意点的引导满意来自于你的管理魅力♦你的公正、公平、体谅以及贵族般的领导形象最能够凝聚下属，♦汉刘备的成功不是给员工以足够的金钱，而是给人以足够的信任、关爱与机会。
华为的营销铁军的形成
华为的营销铁军的形成最近几年华为公司异军突起，在国内的电子市场上的比重越来越大，在行业的影响力也越来越大，尤其华为的营销团队在国内更是无人能出其右，下面我们来探索一下华为营销铁军的形成。
一：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
三是群体奋斗。
从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神非常抽象，而且也是非常容易扭曲的，所以这需要一种强大的企业文化作为支撑，华为的企业文化可以用“团结，奉献，学习，创新，获益与公平”来总体概括，这也正恰恰证明了华为的狼性精神对华为的影响。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
华为接待客户的能力更是让一家国际知名日本的电子企业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。
华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。
对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
只有这样才能找到冬天的棉袄，这也是华为能够取得成功的关键所在。
华为用狼性文化把华为员工的能力发挥到了极致，使其人力资源的管理和开发都在国内首屈一指。
二：每一个公司的成功都离不开优秀的员工，所以华为在员工的得招聘方面有独特的方式。
华为招聘员工的方式主要有两种，一种是社会招聘，另一种是校园招聘。
打造销售团队狼性执行力
打造销售团队狼性执行力课程内容一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点四、销售团队执行不力的根源销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系五、狼性团队高效执行力提升有效命令才有高效执行高效执行从沟通开始狼性执行型人才的三大标准解除销售执行障碍的三大关键PDCA标准化执行流程六、决定执行力的因素执行中容易混淆的主次决心比成败重要态度比方法重要速度比完美重要认真比聪明重要结果比理由重要七、执行到位的八大步骤选择执行人明确成果时间期限达成共识并承诺制定措施检查监督修正与完善根据结果奖惩八、狼性团队高效行为建设高效行为的定义狼性执行团队的标准团队六大职业价值观品德、品质、品牌团队的终极目标责任是万力之源课程主讲：孙巍中国领导艺术研究院研究员北大、清华总裁班特聘培训师通威集团特聘营销教练北京华夏国博特聘团队激励教练《法家韩非与刚性管理》课程创始人工作经历：孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。
他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新，吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。
并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩，培养了一大批营销管理人才。
还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰厚的利益。
打造狼性营销队伍
精心整理打造狼性营销队伍一、市场营销需要狼性法则英国动物学家艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。
”狼性，狼道，狼图腾让众多军在这次红黄牌考核中，有客户经理被亮红牌或黄牌，可能还有个别客户经理正在处于被亮牌的边缘，是抱怨、叹息？还是不甘落后、奋勇前行？自信者才自强，挫败是人茁壮的基因，输什么不能输信念，华兴市场人要像狼一样顽强执着、绝不言败，在市场营销的激烈竞争中磨练心志，培养素养，打造坚毅。
我坚信，只要信念真，被亮牌的同志，一定能重振雄风，不辞负重致远，不避惊险履危，出色地完成历史使命。
（二）狼的危机意识、敏锐目光（三）狼的逆境生存、耐性十足据统计，狼群在十次狩猎中只有一次是成功的，狼群有90％左右的失败率。
但在狼族的词典中，永远没有“失败”和“放弃”，狼族通过不间断的训练、准备、计划、沟通与行动演练，永远为胜利做准备，正是有了这种精神，狼才能在险恶的环境中生存，才成为陆地上食物链的最高单位之一。
当前，我们面临的处境与狼的生存环境颇为相近。
如果我们只会抱怨客观环境的恶劣和现实条件的不足，把困难不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。
狼群的作战特点展示了个体与团队、差异与适应的完美结合，一个目标、一种声音，多个个体、差异分工。
我们都是营销团队的一份子，营销团队的成绩是每一个华兴市场人共同拼搏创造得来的；但在这个整体中，你也必须保持自己的风格和独特性，否则你没有存在的价值，没有竞争必将失去战斗力和活力，丢失灵魂。
狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地认为那是自己拼斗来的，在营销的战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海！“地方商会联谊会”、“商圈金融综合服务联谊会”、战略合作签约仪式和新产品发布会等活动，强力推广各项金融服务方案。
总分行产品经理务必深入市场、深入客户，多调研，多总结，发现商机，为客户量身打造专业化、系统化的金融服务产品，为市场营销提供更有竞争力的金融服务方案。
如何打造狼性销售团队
知己知彼
了解客户的价值信仰：
物以类聚,人与群分,了解客户的价值观很重要，建 议大家可以尝试了解喜欢阅读什么书籍,欣赏什么人 物,讨厌什么人物,并细心关注客户的日常举动,通过 研究书籍和人物,掌握客户的信仰、价值观，
只有有信仰的人才能与有信仰的人在一起,只有有思 想的人才会与有思想的人沟通,从这个意义上讲,很 大一方面还需要业务员学会平时的察言观色，
如何打造狼性销售团队
••对方的对其潜于次在专是能业培力能训,力尽人不量机强让制的对：,方要的循能序量渐释进放的出,通来过,而不且断要的设培定训有,深效化的他销,售强目化标他,,制挖定掘
相应的培训课程,从合同制度、样品登记制度、交接制度和汇报制度入手,再到信 息反馈制度、售后服务制度、与顾客沟通制度和重点顾客档案制度；以及最后的 货款回收的结算制度和报销制度,一一加以专业化、职能化的方式引导，在充分 了解本企业和产品的基础上,使之对竞争对手、对市场,具有足够的洞察事物能力 和捕捉信息能力，
提问：如果让你们以最快的速度从汕头到西藏,请 问你首先要做什么
答案：首先问清楚为什么要去西藏；其次要看地图, 查清楚怎样才能最快到达；
假如你连自己为什么要去西藏都不知道,只是机械 地执行命令,那么去了又有什么用呢
知己知彼
寓言故事
从前有三个石匠在砌墙,有人 问他们：“你们在做什么 ”,第一个人回答：“我在上 班挣钱吃饭，”第二个回答 ：“我在做全世界最好的石 匠活，”第三个石匠眼神憧 憬,仰望天空说道：“我在建 造一座世界上最有特色的 教 堂,供信徒礼拜、瞻仰，”
打造狼性销售团队
“虎口夺单”
打造狼性营销团队
目录
如何打造狼性 销售团队
要打造一支高效的“狼 性”营销团队,首先得 从狼自身特性说起，在 中国传统的概念中,主 导的思想孔孟中庸之道, 所以狼一直以来被视作 循规蹈矩,贪、残、野、 暴的一种可怕的动物，
华为的狼文化
华为的狼文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
一、华为公司狼性文化的裨益1、“狼性”锻造了华为无坚不摧的营销铁军。
在华为，销售的口号是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，最讨厌的就是个人英雄主义，强调的团体协作和集体奋斗。
这正是狼性文化的生动写照。
任正非说，华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
在华为，营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。
进公司后，华为一系列系统的魔鬼训练、培训和基层实习不仅统一了他们的思想行动，更让他们感受到生产和技术人员的辛苦劳累，增加了他们身上的责任感和压力。
他们相互配合的效率之高让客户惊叹，让对手心寒，从签合同到实际供货只要四天的时间！华为人以精湛的技能熟练专业的营销知识和人海战术赢得了市场。
华为竞争对手CISCO的销售员面对华为的竞争这样说道：“我都想辞职了，在哪都打不过华为，打什么输什么，投标也投不中，即使低价格也不行！”华为营销团队的厉害可见一斑。
2、狼性凸现了华为人良好的团队精神。
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
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打造狼性营销铁军
主讲：梁辉老师课程背景：
营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场，才能在激烈的市场竞争中获胜。
每一支成功的营销团队中，都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。
营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。
真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。
本课程将通过全程体验式学习。
解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
课程模型：
课程目标：
1.学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；
2.让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；
3.让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；
4.让学员学会做合格的头狼，成为团队最好的带动者和管理者；
5.让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；
6.塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。
授课方式：课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.
授课对象：营销主管、营销经理等营销团队管理人员
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲
第一讲：营销团队需具备的狼道精神
一、营销人员需具备的的狼道精神
1.明确目标
(1)狼捕猎的智慧
1)狼的目标非常明确，在整个捕猎过程中，都是围绕锁定的目标展开的；
2)狼会选择最容易得手的猎物，而不去显示自己强大面对强大的对手；
(2)启发
1)要有明确的目标，避免盲目的进攻，每一步棋都要有目标
2)不断修正，以确保不偏离目标；
3)不要目标太多，分散精力；
(3)如何实现既定目标
1)合理目标的五个条件
2)目标快速实现法——五五法则
3)小组研讨
2.危机意识
(1)真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会，绝对不会轻易满足，并永远保持危机意识
(2)案例：成功的人士都是具备危机意识的，企业要有危机意识，个人也要有危机意识
(3)危机意识就是永不满足的进取心，对于销售人员，自我满足意味着职场“自杀”
3.乐在销售
(1)启示：不是做得好才来喜欢，而是喜欢才会做得好
(2)销售人员保持激情的源动力来自于爱上自己的工作
4.决不放弃
(1)决不放弃出自血性的尊严，销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功，可以失败，绝不可以放弃
(2)纯白色金盏花的启示
(3)视频分享
第二讲：团队管理的头狼原则
一、头狼的自我角色定位
1.“精神领袖”
2.目标规划者
3.团队大家长
4.团队教练
5.无私法官
6.以身作则的示范者
二、头狼需具备的素养
1.时间（精力）分配合理
2.欣赏下属，善于激励
3.坚持原则，处事公正
4.不墨守成规，有创新精神
5.分享精神
6.底线思维，制度的守护者
三、头狼需规避的管理误区
1.角色错位（管理者的职位，基层的思维）
2.个人能力强悍，领导能力薄弱
3.心胸狭窄，压制下属成长
4.业绩大于一切
5.目标不清，朝令夕改
6.感情用事，凭好恶处事
7.管理风格简单粗暴，不顾及他人感受
第三讲：狼性团队管理实务
一、狼性团队组建的关键
1.寻找优秀的狼性营销人员
2.正确处理问题成员
二、狼性团队管理的要点
1.慈不掌兵，宽严有度
2.保持适度的距离
3.高于下属角度思考
三、不同团队，不同管理
1.效率型团队管理
2.效能型团队管理
四、机制与文化并重
1.时刻关注机制漏洞
2.建立正向的团队文化
第四讲：狼性团队的五项修炼
一、结果导向
1.为什么做结果这么难？
2.狼性销售团队靠什么生存？——结果
3.无结果的困惑？
4.什么是结果思维？
5.为什么做结果这么难？做结果的两大工具：日计划日结果／周计划周结果
6.厘清结果思维的两大误区
二、勇于担当
1.执行人才的8大特质
2.三招出人才
3.责权匹配的关键理念
4.责任归位两大法宝
三、系统思维
1.案例分享：万科与麦当劳
2.流程的导入：僵化－固化－优化
3.系统思维与能人思维
4.建立执行系统的相关建议
四、节点管控
1.节点管控的关键——有效的检查监督
2.关于监督的两大提示
3.郭士纳的提醒与检查的三个方向
4.团队管理的提示
五、制度激励
1.人性化与制度化的平衡
2.邓公的告诫
3.激励的两大原则
4.如何正确的激励。