中国电信企业文化手册(DOC 15页)【企管 精品】
中国电信企业文化

2.2 中国电信企业文化企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上,用心服务2.3 中国电信企业战略转型和精确管理2.3.1 企业战略转型的内涵与目标一、企业战略转型的内涵企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。
在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上,重视农村通信和国际通信,积极拓展互联网应用、信息通信技术(ICT)、视频内容、移动通信等业务领域;通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸,挖掘客户价值,提升竞争层次,提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务;成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT 服务的领先者,进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者,在协调发展的基础上不断提升企业价值。
二、企业战略转型的目标未来5-6 年,企业战略转型的主要目标:一是非话音业务收入占主营业务收入比例比2007 年提高10 个百分点,达到45%左右,打造互联网增值、ICT、移动通信及国际通信等四个百亿级的业务群,主营业务收入增长率与行业发展速度基本实现同步;二是全面实现以客户品牌开展营销服务,建立以客户为中心的商业模式,客户满意度名列行业首位;三是经济价值增加值(EVA)逐年提高,净利润率、已投资本回报率、自由现金流占收入比等主要价值指标达到国际可比电信公司平均水平,在不含移动业务的情况下,集团主业投资占收入比控制在20%以下;四是建立与企业战略转型相匹配的人才队伍和学习型组织,集团主业员工劳动生产率超过60 万元。
2.3.2 企业战略转型的三大重点举措一、业务与服务转型二、网络与技术转型三、组织与人力资源转型2.3.3 精确管理的内涵和目标精确管理是以数据和事实为驱动,以信息化为支撑,提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。
中国电信企业文化(PPT49页)精品文档

第三种力的作用机制(续5)
企业文化影响员工工作习惯 的例子
案例:有次某企业家请人吃饭,因有急事临时离开,委托其副手作 陪。一顿饭消费2300元,那名副手却让餐馆开出一张9700元的发票。 半年后,那人在与老总闲聊时不经意提及此事,老总沉默片刻无奈 地告诉他:换别人结果也会一样。
案例:一名留学生在美国读书毕业后加盟微软,从事产品测试工作。 有一次他在工作上遇到了一个很大的难题,想了很久都没有办法解 决。于是他抱着试一试的态度,向产品组其他测试人员发了一份 EMAIL,出乎意料的是,在不到一周的时间里,他竟先后收到了50 多份帮助的邮件!他很惊讶,为什么会有这么多“竞争对手”向他 伸出如此热情的援助之手?
第三种力的作用机制(续2)
企业文化影响经营方式选择的例子
B企业已经决定进入这个市场,而且B企业已经感觉到, 要抓住这个机会,一定要掌握某种核心技术,而目前这 种技术只有C企业才拥有。这时B企业面临三种选择,一 是组建自己的研发队伍,二是和C建立紧密的合作关系, 三是并购C企业。为了简化讨论,我们排除第三种选择即 并购。如果B企业的高管团队认为核心技术一定不能受制 于人,信奉“独立自主”和“自力更生”的原则,那么B 企业很可能会选择组建自己的团队;相反,如果B企业认 为速度是最重要的,且信奉“共创价值”的话,B企业很 可能会选择和C企业进行紧密合作。
管理制度选择
管理方式选择
员工工作习惯
直接影响
经营业绩
直接影响
第三种力的作用机制(续1)
企业文化影响企业战略选择的例子
市场上有一个巨大的机会,如果成功的话,能给 企业带来30亿元的收益,根据预测,这种成功的 概率在20%左右。假设A企业和B企业都具备进入 这个市场的条件。但A企业一贯的观点是,视稳 健经营为第一要务,决不做无把握之事;而B企 业一贯的观点是,只要有值得冒险的机会,就应 当全力投入。不难看出,在这样的假设下,对于 是否应当进入这个市场,A企业和B企业的战略选 择会截然不同。
中国电信企业文化手册(2011版初稿)

中国电信企业文化手册(2011年版)中国电信集团公司二O一一年七月目录企业文化纲要......................................................................... - 4 -一、企业使命 (5)二、战略目标 (7)三、核心价值观 (8)四、经营理念 (16)五、服务理念 (17)六、行为准则 (18)七、企业形象口号 (22)编后记....................................................... 错误!未定义书签。
企业文化纲要企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上,用心服务企业行为准则:恪守承诺,为客户提供卓越服务诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值精确管理,科学配臵资源关爱员工,让每块金子发光回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则:持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业企业形象口号:世界触手可及一、企业使命企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国电信的企业使命:让客户尽情享受信息新生活。
这一使命展示了中国电信以客户为本,致力于服务和改善人们生活的基本价值定位。
“客户”是企业生存和发展的根基。
“尽情享受”是中国电信对客户的真诚承诺,更是客户在随时、随地、随心地使用综合信息服务过程中,对中国电信服务的品牌、质量、价值的充分感知和美好体验。
“信息新生活”是中国电信为客户提供的一种新的生活方式,也是人类社会生活的更高阶段。
信息新生活主要有以下特征:一是信息成为与物质、能源同样重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为基本特征的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、文化卫生、政府管理以及家庭生活中广泛应用,将改变人们的生活、生产方式。
中国电信企业文化纲要(精)

中国电信企业文化纲要j第一篇中国电信企业文化纲要 (2)第一章企业使命 (2)第二章战略目标 (2)第三章核心价值观 (3)第四章服务理念 (3)第五章企业行为准则 (3)第二篇公司规章 (4)第一章管理体系 (4)第 1 节机构组成 (4)第 2 节领导体制 (5)第 3 节部门职责 (5)第二章行政管理 (16)第 1 节会议制度 (16)第 2 节督查工作制度 (19)第 3 节内事活动及外事活动制度 (20)第 4 节接待制度 (21)第 5 节出差(出访)或休养请示报告制度 (22)第 6 节保密制度 (22)第 7 节值班制度 (23)第 8 节信息工作制度 (24)第 9 节印章管理 (30)第 10 节公文处理 (33)第 11 节档案管理 (49)第 12 节办公用品及低值易耗品管理办法 (75)第三章人力资源管理 (77)第 1 节员工考勤 (77)第 2 节岗位工资制 (84)第 3 节绩效考核 (80)第 4 节员工培训 (94)第 5 节新员工导师管理 (109)第 6 节医疗保险 (111)第 7 节劳务用工管理 (118)第四章财务管理 (124)第 1 节货币资金管理 (124)第 2 节固定资产管理 (127)第 3 节费用管理 (132)第 4 节差旅费管理 (134)第 5 节财务会计检查 (137)第 6 节集团帐户管理 (141)第 7节多经企业资金调度中心管理 (153)第五章物资管理 (157)第 1 节物资出、入库制度 (157)第 2 节运输管理制度 (159)第六章生产管理 (160)第 1 节合同管理 (160)第 2 节服务质量管理 (165)一、营销服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (161)二、器材服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (162)三、增值业务服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (163)四、物业服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (164)五、声讯服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (166)六、网络维护服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (167)七、工程服务质量检查内容和评分标准(满分100) (168)第七章安全管理 (179)第1节机动车管理 (179)第2节机动车辆“准驾证”制度 (183)第3节车辆管理补充 (185)第4节高空作业安全规定 (185)第5节安全生产责任制 (186)第6节社会综合治理安全管理员岗位职责与考核办法 (195)第八章党、工、团管理 (198)第 1 节党建工作制度 (198)第 3 节工会工作制度 (211)第 4 节工会会员会籍管理 (218)第 5 节工会会员代表大会制度 (219)第 6 节工会会费管理 (223)第一篇中国电信企业文化纲要第一章企业使命共享与世界同步的信息文明第二章战略目标把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团第三章核心价值观全面创新、求真务实、以人为本、共创价值第四章服务理念用户至上,用心服务第五章企业行为准则恪守承诺,为客户提供卓越服务关爱员工,让每块金子发光诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业第二篇公司规章第一章管理体系第 1 节机构组成第 2 节领导体制市公司实行总经理负责制,总经理领导和负责市公司的全面工副总经理、总经理助理按照各自分工或受总经理的委托,协助总经理分管或联系某方面的工作,执行专项任务,并可代表市公司参加内事、外事活动。
中国电信企业文化手册

中国电信企业文化手册企业文化纲要企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和。
文化有先进和落后之分。
有利于提升企业核心竞争力的文化是先进文化,反之则是落后文化。
努力建设先进文化,不断改造落后文化,是企业基业长青的必然要求。
中国电信的企业文化纲要如下:企业使命:共享与世界同步的信息文明战略目标:把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值服务理念:用户至上,用心服务企业行为准则:■恪守承诺,为客户提供卓越服务■关爱员工,让每块金子发光■诚信合作,在共创中寻求共赢■稳健经营,持续提升企业价值■回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则:■持续学习,高效工作■爱岗敬业,遵章守纪■尊重他人,坦诚沟通■服从大局,忠于企业一、企业使命企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国电信的企业使命:共享与世界同步的信息文明。
这一使命既展示了我们在经济全球化的时代背景下,继往开来赶超国际先进水平的雄心壮志,也表明了我们实现持续健康发展的根本动机。
■“共享”是我们企业对客户、员工、股东及社会的郑重承诺。
它不仅显示了中国电信在创造信息文明中的重要地位,而且体现了中国电信与各利益相关者和谐共创、实现多赢的强烈社会责任感。
共同分享信息文明,突出了中国电信致力于服务客户、员工、股东及社会的基本价值定位。
■“信息文明”是人类社会文明进步的更高阶段,是我们为之奋斗的目标。
信息文明主要有以下特征:一是信息成为比物质和能源更为重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为目的的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、医疗保健、企业与政府管理以及家庭中广泛应用,从根本上改变了人们的生活方式、行为方式和价值观念。
可以说,信息文明是人们实现随时、随地、随心地开发、传递或利用信息创造财富的理想境界。
我们运营的电信网络是开发、传递或利用信息的基础,我们提供的电信服务是开发、传递或利用信息的手段。
中国电信企业文化纲要(doc )

j第一篇中国电信企业文化纲要第一章企业使命共享与世界同步的信息文明第二章战略目标回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业业部业部业部业部业部业部第二篇公司规章第一章管理体系第 1 节机构组成副总经理、总经理助理按照各自分工或受总经理的委托,经理分管或联系某方面的工作,执行专项任务,并可代表市公司参加内事、外事活动。
对分管、联系或受委托的工作承担责任,行使相应职权;涉及其他副总经理、总经理助理分管工作的事项,应主动沟通和听取意见。
对工作中的重要情况和重大事件,要及时向总经理报告。
总经理因公出差(出访)期间,副总经理、总经理助理按照总经理市公司党委在企业中发挥政治核心作用,保证、监督党和国家方件的起草及各类公文的审核、管理工作,保证内部信息流转的时效性和保密性;5、负责公司发文(电)、对外文稿的审核,及公司文(电)的收发、呈批、传阅、打印、装订、发放、保管和归档立卷工作,并做好保密工作;6、负责档案资料的收集、编纂、利用、管理工作;7、负责信息收集管理工作,编撰《杭州电信实业信息》;8、负责公司会务工作,做好会议记录,并督促检查会议决定的贯彻执行情况;9、协助公司领导做好外事接待工作,协助相关部室组织企业各项大型活动;10、负责公司印鉴的使用和管理,审核开具公司介绍信和有关证《工会法》《劳动法》等知识的培训工作;22、组织开展劳动竞赛、合理化建议等工作,处理公司各部门工会反映的问题;23、做好离岗、退养、退休员工的管理工作;24、做好女工工作和计划生育工作;负责职工子女医疗劳保等事项的办理;25、开展献爱心活动,做好困难员工的慰问工作,做好拥军优属工作;26、组织员工疗休养,因地制宜地开展职工文体活动;27、管好、用好、收好工会经费、及时足额上解工会经费;28、完成公司领导临时交办的各项工作。
3.2 人力资源部职责(境)人员政审和管理工作;11、建立、改进公司的培训体系,负责编制公司的年度培训计划,对年度培训结果进行评估,并提出改进措施;12、根据公司发展规划和经营计划,组织、实施相应的培训;13、组织员工技能的鉴定,负责职称评审(定)工作;14、负责建立、实施、改进公司的薪酬福利体系;15、确定并执行国家有关职工保险等各种社会保障政策和规定;16、负责制定并完善公司的绩效考核制度,组织监督、检查考核情况;17、定期组织对各级管理人员和专业技术业务人员的考核、评议,向公司领导推荐优秀人才;18、设计沟通渠道,建立反馈系统,接受员工就公司人事、用工、26、负责组织党建工作会议、纪检监察工作会议,做好会议的材料准备和会务相关工作,并督促检查会议精神的贯彻落实情况;27、监督、检查各级领导班子贯彻民主集中制原则、实行集体领导、执行党的纪律、加强自身建设及按照党员“四化”和德才兼备原则选拔任用干部的情况,做好“后备干部库”的建立;28、负责党员发展的有关工作和党员年报统计,党费收缴、管理工作,办理党员组织关系的接转;29、组织开展团的工作,指导各级团组织按照上级团委部署和各自职责开展工作;30、负责全省有关纪检监察、退休干部的信访工作,处理好群众的来信来访;31、建立安全员管理网络,完善安全生产检查、考核制度;6、负责新业务的市场、技术、经济分析及可行性研究和论证,组织市场开拓、推广工作,参与新业务的引进、工程建设方案的审定;7、定期制定公司业务宣传计划并组织实施。
中国电信企业文化

积极向上的文化方向
在每个历史时期,我们的企业文化总是顺应时势,积极 响应党和国家号召,弘扬主旋律,唱响最强音。
混合多元的文化构成
悠久的历史给我们留下了深刻的烙印,使我们的现有文化 呈现出多元化的显著特征,其中有优秀的因子,也有部分 消极的成分。
路漫漫其悠远
1.3 主要不足-企业文化本身
理念先进
客户导向 公司行为 流程文化 效益观念 整体利益
路漫漫其悠远
国外的观点
文化:Culture
原意:
文化根深蒂固的理 念和已成为习惯的 行为
农耕及对植物的培育
特点:种植庄稼需要外力介入,但最重要的,是其内在的自生自长
引申:
对人的品德和能力等的培养,进而使某种观念或行为形成一种习惯
定义:
文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法 律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的其它能力和习 惯(英,泰勒)
行为滞后
本位主义 行政制度 职能文化 粗放经营 局部利益
路漫漫其悠远
理念先进
客户导向VS.本位主义
在观念上认同在竞 争激烈的市场环境 里,一切行动应以 客户为导向
客户导向 本位主义
行为滞后
路漫漫其悠远
在实践中,我们还保 留着本位主义,以自 我为主,用心服务不 能落到实处。
理念先进
公司行为VS.行政制度
在观念上认同 运营工作应当 企业化
公司行为 行政制度
行为滞后
路漫漫其悠远
在实践中,我们还 遵循大量的行政制 度,文山会海、“ 官念”严重。
理念先进
流程文化VS.职能文化
在观念上认同自觉 按流程分工做好本 职工作以实现企业 整体最优
路漫漫其悠远
中国电信企业文化

中国电信企业文化中国电信企业文化内部使用请勿外传中国电信企业文化宣贯培训参考教材,员工版,中国电信集团公司二OO四年九月1中国电信企业文化目录序言 ..................................................................... ........................................................................ .1第一章走进企业文化 ..................................................................... .. (1)一、关于文化 ..................................................................... (1)二、关于企业文化 ..................................................................... ......................................1 第二章建设与时俱进的新文化 ..................................................................... (4)一、中国电信企业文化的发展过程是怎样的, (4)二、中国电信原有的企业文化有哪些特点, ....................................................................4三、中国电信传统企业文化存在的哪些冲突, (5)四、为什么要建设优秀的企业文化, .................................................................... .. (5)五、中国电信的企业文化纲要的主要内容是什么, (6)六、《中国电信企业文化手册(2004年版)》编写过程是怎样的, (7)第三章使命与战略目标 ..................................................................... .. (9)第一节认识企业使命 ..................................................................... . (9)第二节认识战略目标 ..................................................................... ................................ 10 第四章核心价值观 ..................................................................... . (14)第一节核心价值观概述 ..................................................................... .. (14)第二节中国电信的核心价值观 ..................................................................... (14)第三节中国电信核心价值观的内在结构 ..................................................................... . (21)第五章服务理念 ..................................................................... . (23)第一节服务概述 ..................................................................... (23)第二节我们的服务理念 ..................................................................... .. (24)第三节落实服务理念,电信人行动起来~ ......................................................................26第六章企业行为准则 ..................................................................... (29)第一节概述 ..................................................................... . (29)第二节解释 ..................................................................... .............................................. 30 第七章员工行为准则 ..................................................................... (35)第一节概述 ..................................................................... . (35)第二节解释 ..................................................................... .............................................. 35 第八章企业文化建设从我做起 ..................................................................... . (41)第一节认识企业文化建设 ..................................................................... . (41)第二节文化建设贵在执行 ..................................................................... . (42)第三节企业文化建设从我做起 ..................................................................... (43)2中国电信企业文化序言企业文化作为一种现代化的管理理论和管理方法~出现于20世纪七、八十年代~引起了社会的广泛关注。
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中国电信企业文化手册
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企业文化纲要.................................13
一、 企业使命................................14
二、 战略目标................................16
三、 核心价值观..............................17
中国电同步的信息文明
战略目标:
把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团
核心价值观:
全面创新、求真务实、以人为本、共创价值
服务理念:
用户至上,用心服务
企业行为准则:
恪守承诺,为客户提供卓越服务
关爱员工,让每块金子发光
诚信合作,在共创中寻求共赢
稳健经营,持续提升企业价值
创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。
“共享”是我们企业对客户、员工、股东及社会的郑重承诺。它不仅显示了中国电信在创造信息文明中的重要地位,而且体现了中国电信与各利益相关者和谐共创、实现多赢的强烈社会责任感。共同分享信息文明,突出了中国电信致力于服务客户、员工、股东及社会的基本价值定位。
“信息文明”是人类社会文明进步的更高阶段,是我们为之奋斗的目标。信息文明主要有以下特征:一是信息成为比物质和能源更为重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为目的的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、医疗保健、企业与政府管理以及家庭中广泛应用,从根本上改变了人们的生活方式、行为方式和价值观念。可以说,信息文明是人们实现随时、随地、随心地开发、传递或利用信息创造财富的理想境界。我们运营的电信网络是开发、传递或利用信息的基础,我们提供的电信服务是开发、传递或利用信息的手段。因此,中国电信要责无旁贷地成为创造信息文明的先导力量,帮助人们跨越时间和空间的阻隔,实现信息的开发、传递和利用,从而促进生产力发展,提升人们的生活品质。
增强与国际接轨的责任感。我们要按照国际资本市场的要求,以可比的世界级电信企业为标杆,加快中国电信的国际化和现代化进程,在全球化的电信市场竞争中立于不败之地。
二、战略目标
战略目标是企业在履行使命过程中确立的相对具体的阶段性任务。
中国电信的战略目标:把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团。
世界级现代电信企业是指在较高的组织效率基础上,依靠在市场营销、运营管理、资源利用或创新实践等领域的竞争优势,实现业务收入和企业价值持续协调增长并名列世界同行前列的电信企业。
回报社会,做有责任心的企业公民
员工行为准则:
持续学习,高效工作
爱岗敬业,遵章守纪
尊重他人,坦诚沟通
服从大局,忠于企业
一、企业使命
企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国电信的企业使命:共享与世界同步的信息文明。
这一使命既展示了我们在经济全球化的时代背景下,继往开来赶超国际先进水平的雄心壮志,也表明了我们实现持续健康发展的根本动机。
四、 服务理念................................23
五、 文化建设重在执行........................24
企业文化纲要
企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和。
文化有先进和落后之分。有利于提升企业核心竞争力的文化是先进文化,反之则是落后文化。努力建设先进文化,不断改造落后文化,是企业基业长青的必然要求。
中国电信的核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值。
全面创新
创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径
我们身处极富成长性的信息产业,唯一不变的就是变化本身:通信技术日新月异、客户需求千变万化、市场竞争日趋激烈……要在不断变化的外部环境中生存、成长,除了不断创新,以变应变,我们别无选择。
崇高的使命向我们提出了更高的要求,它使我们从事的工作有了非同寻常的意义。我们必须:
增强加快发展的危机感。实现这样的使命,最重要的是要加快发展,特别是面对日趋激烈的电信市场竞争,我们要树立危机意识,为实现中国电信的全面、协调、可持续发展而更加努力地工作。
增强服务转型的紧迫感。我们要加快从提供语音业务为主的传统运营商向提供综合信息服务的新型运营商转变,从而为企业创造更大的发展空间,并为国民经济和社会信息化发挥重要的推动作用。
“与世界同步”是我们对信息文明质量的承诺:我们的思想观念、经营管理、业务服务、网络技术等不仅要在国内领先,而且还要与世界先进水平同步发展。只有这样,我们才能为客户、员工、股东及社会提供世界一流的信息服务。
确立这样的使命是中国电信面向未来的必然选择。人类已历经了渔猎文明、农业文明和工业文明,正大踏步迈向信息文明。我们应主动顺应时代发展潮流,自觉肩负起历史赋予我们的重任,在方兴未艾的全球化和信息化的大潮中奋力搏击,早日将充满希冀的美好梦想变成现实。
三、核心价值观
核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则,它集中反映了企业管理者对有效经营企业的基本看法。
作为一家有着百年渊源的大型企业集团,中国电信在长期的经营实践中形成了一系列内涵丰富、特色鲜明的价值理念。在新的形势下,面对日益激烈的市场竞争,面对客户更加理性和多元化的选择,面对国际投资者的直接审视,我们迫切需要建立与企业使命及战略目标相适应的、全集团统一的核心价值观。