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第6章物流管理思考题答案 现代企业管理复习思考题答案(第2版)

第6章物流管理思考题一、判断题1.同一行业的各个企业往往在经营上是竞争对手,但为了共同的利益,在物流领域中却又常常互相协作,共同促进物流系统的合理化。
( √)2.效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,也即,某一个功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,反之也如此,这是一种此消彼涨。
( √)3.货物流、商流、信息流的统一,不仅不能满足客户的个性化需求,更是降低了物流效率。
( X )4.物流中心设施的"先进性"就是合理配备,能以最好、价格最高的设施设备,实现预定的功能。
( X )5.最大配送量是在合理的成本的前提下达到的,信息共享是资源优化配置的关键。
( √)二、单项选择题1.( C )是生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流2.物流成本的( A )也被称作物流冰山现象。
我们知道,冰山露出茫茫海面的只不过是他庞大身躯的一小部分,更大部分隐藏在海面之下,而物流成本也具有相似的特征。
A.隐蔽性B.显著性C.不可测性D.可测性3.物流配送(B)是如何使用尽可能小的代价(费用)为用户提供尽可能好的服务。
A.最大费用原则B.最小费用原则C.最优服务原则D.最大配送量原则4.( D )是由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的,用以表示一定信息的标识。
条码中的一组黑白相间、粗细不同的条状符号隐含着数字信息、标志信息、符号信息等,主要用于表示商品的名称、产地、价格、种类,是国际通用的商品代码的表述方法。
A.激光技术B.射频识别C.二维码D.条形码5.利用( D )和电子地图可以实时显示出车辆的实际位置,实现多车辆同时跟踪。
A.GGSB.GSSC.GISD.GPS三、多项选择题1.物流管理分为(BCD),A.物流控制B.过程管理C.控制要素管理D.具体职能管理2.物流中心的功能有( ABC )A.连接功能B.收集、处理、传输信息功能C.管理功能D.设计的功能3.降低配送成本的方法有( ABCDE )。
物流企业管理-课后习题答案 (10)[3页]
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第五章参考答案一、判断题1.(×)2.(√)3.(√)4.(√)5.(√)二、单项选择题1. ( C )2. ( C )3. ( C )4. ( D )5. ( C )三、多项选择题1. (ABC )2.(ABCD )3.(ABC )4.(ACD )5.(ABCD )四、简答题1.请对物流企业作业管理的环节进行简述。
从供应链管理的角度来看,物流企业的作业管理环节可细分为物流企业的采购管理,物流企业的营销管理,物流企业的运输管理,物流企业的仓储管理,物流企业的流通加工管理等,详见图所示。
2.物流企业采购管理包含四个方面内容,请对这四个方面内容进行简述。
采购管理一般可以分为四类:生产性采购、商贸性采购、一般日常用品性采购、项目性采购。
详见图所示。
3.请简述物流企业运输管理的作用。
(1)降低物流费用,减少经营成本。
物流费用在企业经营成本中占有相当比重,通过对企业供应物流、生产物流、销售物流等物流过程进行系统设计和改善,可充分利用企业内外部的物流资源提高物流作业效率,有效降低运输、配送、分销、装卸、搬运、仓储、流通加工等物流作业费用,从而直接降低物流企业的经营成本。
(2)缩短经营周期,加快资金周转。
通过合理制订生产经营计划进行均衡生产,同时减少库存、减少物流中间环节可以有效地缩短生产经营周期,使采购回的原材料在较短时间内形成产品供给用户。
这样做一方面可以有效地缩短生产经营周期,更好地适应市场的变化;另一方面可以有效地加快资金周转,提高资金的使用效率。
(3)压缩物资库存,减少资金占用。
库存控制的目的是通过各种控制策略和管理方法使原材料、在制品、产成品满足生产经营要求的前提下,库存量越少越好、库存时间越短越好,这是因为企业的流动资金主要是被原材料、在制品、产成品等物资占用。
因此,压缩物资库存对减少流动资金的占用起显著作用。
(4)共享社会资源,培育核心能力。
根据专业化经营和物流管理的需要,重新设计物流组织结构和业务流程,充分利用企业内外部资源,对外可通过物流作业的外包实现社会资源的共享,对内可集中于关键性产品的经营,培育核心能力,建设持久的竞争优势。
物流管理基础复习思考题

物流管理基础复习思考题物流管理基础复习思考题一、复习思考题1.什么是物流?什么是商流?二者有什么区别?2.简述物流管理的五大职能,并说明哪一个最重要?3.企业物流与社会物流什么区别?4.按业主类型,物流的分类是什么?5.物流经济活动的双重性表现在那?6.如何理解物流系统可以使物流的总费用最省?7.简述现代物流的发展趋势?8.结合看的录像总结我国物流发展的现状及需解决的问题。
一、复习思考题答案1.什么是物流?什么是商流?二者有什么区别?答:物流,是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动。
通过物流活动,可以创造物资的空间效用、时间效用,流通加工活动还可能创造物资的形质效用。
商流,是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动,主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
商流活动可以创造物资的所有权效用。
区别:(1)流动的实体不同:物流是物资的物质实体的流动,商流是物资的社会实体的流动。
(2)功能不同:物流创造物资的空间效用、时间效用、形质效用,而商流创造物资的所有权效用。
(3)物流和商流又是相互独立的,发生的先后和路径都可能互不相同。
在特殊情况下,没有物流的商流和没有商流的物流都是可能存在的。
2.简述物流管理的五大职能,并说明哪一个最重要?答:在物流管理五大职能中最重要的是计划。
计划,就是规划、策划。
要对整个物流活动进行全面的规划和策划,确定物流活动搞些什么,怎么搞。
物流活动,特别是物流数量大、物流时间长的物流活动,一般要动用较多的资源、涉及较多的人、车、库和较多的部门单位,一般是一个系统工程,所以一定要做好事前的规划和策划,选取最好的方案实施,这就是计划的过程。
3.企业物流与社会物流什么区别?答:社会物流是处在各个企业间的物流。
它包括企业相互间的购进物流、销售物流、返品物流、回收物流和废弃物流,社会物流是一种宏观物流,处在流通领域,一般都伴随着商流发生。
[管理学]《企业物流管理》教材配套习题参考答案
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》教材配套习题企业物流管理》《企业物流管理参考答案目录第1章企业物流管理概论习题参考答案 (1)1.1 选择题 (1)1.2 简答题 (1)1.3 判断题 (2)1.4 思考题 (2)第2章企业物流战略与企业物流组织习题参考答案 (3)2.1 选择题 (3)2.2 简答题 (3)2.3 判断题 (4)2.4 思考题 (4)第3章采购与供应物流管理习题参考答案 (5)3.1 选择题 (5)3.2 简答题 (5)3.3 判断题 (8)3.4 计算题 (9)3.5 思考题 (10)第4章企业生产物流管理习题参考答案 (11)4.1 选择题 (11)4.2 简答题 (11)4.3 判断题 (14)4.4 计算题 (14)4.5 思考题 (15)第5章企业仓储与库存管理习题参考答案 (16)5.1 选择题 (16)5.2 简答题 (16)5.3 判断题 (18)5.4 计算题 (18)5.5 思考题 (20)第6章企业销售物流管理习题参考答案 (21)6.1 选择题 (21)6.2 简答题 (21)6.3 判断题 (25)6.4 思考题 (25)第7章企业回收与废弃物物流管理习题参考答案 (26)7.1 选择题 (26)7.2 简答题 (26)7.3 思考题 (27)第8章企业物流信息管理习题参考答案 (28)8.1 选择题 (28)8.2 简答题 (28)8.3 判断题 (30)8.4 思考题 (30)第9章企业物流服务管理习题参考答案 (31)9.1 选择题 (31)9.2 简答题 (31)9.3 判断题 (31)9.4 思考题 (31)第10章企业物流绩效管理习题参考答案 (32)10.1 选择题 (32)10.2 简答题 (32)10.3 判断题 (34)10.4 思考题 (34)第11章企业物流现代化及其发展趋势习题参考答案 (35)11.1 选择题 (35)11.2 简答题 (35)11.3 判断题 (36)11.4 思考题 (36)备注 (37)第1章企业物流管理概论习题参考答案1.1 选择题(1)B (2)ABCD (3)ABCD (4)B (5)B (6)ABCD (7)B (8)C (9)ABCD (10)ABCD1.2 简答题(1)答:物流的定义:“物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合来实现用户要求的过程。
物流企业管理-课后习题答案 (7)[3页]
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第三章参考答案一、判断题1.(√)2.(√)3.(×)4.(√)5.(√)二、单项选择题1. ( A )2. ( D )3. ( A )4. ( C )5. ( B )三、多项选择题1. (ABCD )2.(BD )3.(ABCD )4.(ABCD )5.(ABCD )四、简答题1.现代物流企业的组织结构有哪些类型?物流企业的组织结构受物流企业规模、技术的复杂程度、专业化协作水平、管理水平和员工素质等因素的影响,并随着物流企业经营活动的发展而不断演变。
物流企业组织结构设计的优劣直接影响到物流企业的经营业绩。
根据对物流的任务和职权进行分解、组合,物流企业的组织结构可分为以下五种类型:直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制和网络型。
2.矩阵制物流企业组织结构的优缺点是什么?矩阵制组织的主要优点有:加强了组织中的横向联系,克服了职能部门间相互脱节的弊病;发挥了智力资源的结构优势,小组成员的思想相互激发,可以取得创造性的成果;充分利用组织中现有的人力资源和专用设备,提高了资源的利用效率;有利于克服职能人员的隧道视野,提高成员人际技能,培养成员的全局观念和合作精神;提高组织的灵活应变能力和创新能力;便于加强组织中的信息交流。
矩阵制的缺点主要有:组织中存在着双重指挥,不同指挥系统的命令有时发生冲突;非长期的项目组成员往往有临时观念,责任心不强;项目经理往往责任大于权力,缺少有效的激励约束手段。
3.物流企业组织设计的基本原则是什么?物流企业组织设计过程中,由于不同组织目标是各不相同的,即使是同一组织,在不同的环境下,目的和任务各不相同,也有许多结构类型可供选择。
但是,在现代条件下,设计任何一个物流企业组织的结构,都要遵循以下几项原则:(1)目标至上原则“目标至上原则”是指物流企业有其特定的目标,组织中的任何活动都要围绕着如何有效实现组织目标来进行。
组织结构设计的目的就是使设计出的组织能够高效地实现目标,不论是职务分析与设计、部门划分、结构搭建还是人员配备,都要围绕着如何有效实现目标来进行。
物流管理思考题答案要点

第一章思考题答案要点:1. 沃尔玛高效的物流系统为货物的及时送达带来了保障。
(1)强大的仓储和配送能力是物流保障的基础。
(2)完善的信息系统保障了信息的及时送达。
(3)自动化的物流技术贯穿整个物流过程。
(4)物流系统是多个要素有效协作的结果。
2. 沃尔玛作为先进物流实施的代表给我国零售业企业物流发展指明了关键路径。
(1)物流系统是多个要素协同发展的基础,需要多方配合,因此均衡发展影响物流的各系统是保障物流业平稳进步的基础。
(2)物流的发展和信息技术不可分割,相互促进,因此必须有效利用信息。
(3)物流系统投入大,中小零售企业建立独立的物流渠道不太现实,必须借助其他物流形式。
(4)大型零售企业为保障物流的高效性,将物流业务掌握在自己手中是可以借鉴的一种方法。
(5)物流的有效实现需要合理规划物流操作的每个步骤。
一、不定项选择1. B2. C3. AB4. A5. A6. A7. BDE8. ABCDE 9.ABCDE 10.BDE 11.ABE二、简答1. 什么是物流答:物流是指物品从供应地到接受地的实体流动过程.根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2. 物流的功能有哪些答:物流的功能大体分为主体功能、辅助功能以及信息管理功能。
其中(1)主体功能,主要包括:①运输。
②储存。
③配送。
(2)辅助功能,主要包括:①包装。
②装卸搬运。
③流通加工。
(3)信息管理功能。
3. “物流7R理论”主要是指什么物流7R理论,即物流就是将恰当的质量(Right Quality)、恰当的数量(Right Quantity)、恰当的价格(Right Price)、恰当的商品(Right Commodity)、在恰当的时间(Right Time),送到恰当的场所(Right P1ace)、恰当的顾客(Right Customers)手中。
4. 简述什么是现代物流管理它的基本原理包括哪些方面答:现代物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
《企业物流管理》复习思考题答案范文

《企业物流管理》复习思考题答案第1章物流与企业物流管理概述1.你怎样理解“Physical Distribution”与“Logistics”的区别?传统物流physical distribution就是指商品从供给者向需求者进行的物理性移动。
传统物流强调的商品实体分配。
现代物流Logistics是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施。
传统物流与现代物流的主要差别在于传统物流只提供简单的位移,现代物流则强调根据用户需求提供增值服务;传统物流强调单一环节的管理,现代物流是整体系统优化;传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理等。
2.什么是物流?现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。
它将仓储、运输、装卸、流通加工、包装、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为客户提供多功能、一体化的综合性服务。
3.物流活动内容包括哪些?物流活动是与物流有关的各种作业活动或功能,包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送及物流信息等。
4.结合实际阐述物流在国民经济中的作用。
流通的地位决定了物流产业在国民经济发展中的基础地位。
流通产业越来越占主导地位,是国民经济其他产业的联系纽带。
物流是产品流通的重要组成部分。
物流可以起到提高我国的综合国力、抗御经济危机的作用。
物质资源配置的全球合理化工作,将由物流活动实际承担。
物流可以支撑和带动区域经济的发展。
物流是社会经济大系统的动脉系统,是连接社会生产各部门的纽带。
任何一个区域都是由众多产业、企业组成的,物流就像链条一样把区域内不同类型的企业、产业部门连接起来,成为一个有序运行的社会经济整体。
在特定条件下,一个区域的物流产业可以成为本区域国民经济发展的支柱。
区域内物流园区、物流中心的数量和质量决定着区域社会经济的增长。
5.物流管理的内容和特征是什么?物流管理的内容:(1)物流环节的管理。
这具体包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理等。
物流企业管理-课后习题答案 (1)[3页]
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第一章参考答案一、判断题1.(√)2.(√)3.(√)4.(√)5.(×)二、单项选择题1. ( B )2. ( D )3. ( D )4. ( B )5. ( A )三、多项选择题1. (ABCD )2.(ABC )3.(ABCD )4.(ABCD )5.(ABC )四、简答题1.物流的概念是什么?物流(logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(《物流术语》GB/T18354-2006)。
其中,物流中的“物”是指经济与社会活动中实体流动的物质资料,它是具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料;“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,相对于地球而发生的物理性运动,称之为“位移”,流的范围可以是地理性的大范围,也可以是在同一地域、同一环境中的小范围位移。
“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。
2.物流的分类有哪些?物流在社会经济领域中无处不在,对于各个领域的物流,虽然其基本要素都存在且相同,但由于物流对象不同、物流目的不同、物流范围不同,形成了不同的物流类型。
目前,对物流的分类还没有统一的标准,主要是按研究范围、规模和业务活动性质进行分类,如图所示。
3.企业为什么要重视物流管理?物流管理的作用物流管理是物流正常有效运行的保障,主要体现在以下三个方面。
(1)做好保障服务工作,保证生产、生活的正常进行。
物流是为生产、生活提供物资的,一个有物流系统的有效管理是要保质保量地、及时地将物资供应到生产、生活的需求点。
(2)节省费用、降低成本。
物流都是物资实体的流动活动,而这种流动都是要用车、用人、占库,也是要费钱、费事、费时间的,这些都是物流成本。
有效的物流管理,要在保障供应、保证生产和生活顺利进行的前提下,做到费用最省、成本最低。
(3)保护社会环境。
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《企业物流管理》复习思考题答案第1章物流与企业物流管理概述1.你怎样理解“Physical Distribution"与“Logistics"的区别?传统物流physical distribution就是指商品从供给者向需求者进行的物理性移动。
传统物流强调的商品实体分配。
现代物流Logistics是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施。
传统物流与现代物流的主要差别在于传统物流只提供简单的位移,现代物流则强调根据用户需求提供增值服务;传统物流强调单一环节的管理,现代物流是整体系统优化;传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理等。
2.什么是物流?现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。
它将仓储、运输、装卸、流通加工、包装、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为客户提供多功能、一体化的综合性服务。
3.物流活动内容包括哪些?物流活动是与物流有关的各种作业活动或功能,包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送及物流信息等。
4.结合实际阐述物流在国民经济中的作用。
流通的地位决定了物流产业在国民经济发展中的基础地位。
流通产业越来越占主导地位,是国民经济其他产业的联系纽带。
物流是产品流通的重要组成部分。
物流可以起到提高我国的综合国力、抗御经济危机的作用。
物质资源配置的全球合理化工作,将由物流活动实际承担C 物流可以支撑和带动区域经济的发展。
物流是社会经济大系统的动脉系统,是连接社会生产各部门的纽带。
任何一个区域都是由众多产业、企业组成的,物流就像链条一样把区域内不同类型的企业、产业部门连接起来,成为一个有序运行的社会经济整体。
在特定条件下, 一个区域的物流产业可以成为本区域国民经济发展的支柱。
区域内物流园区、物流中心的数量和质量决定着区域社会经济的增长。
5.物流管理的内容和特征是什么?物流管理的内容:(1)物流环节的管理。
这具体包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理等。
(2)物流系统诸要素的管理。
这主要包括物流活动人的管理、物的管理、财的管理、设备的管理、方法的管理、信息管理等°(3)物流活动中具体职能的管理。
这主要包括物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理等。
物流管理的特征:(1)现代物流管理注重企业间的联合。
(2)现代物流管理是信息化的管理。
(3)现代物流管理是系统化的管理。
(4)现代物流管理是服务化的管理。
6.企业物流的类型包括什么?按照企业性质的不同,企业物流可划分为工业生产企业物流、农业生产企业物流、批发企业物流、零售企业物流、第三方物流等。
7.简述企业物流的发展趋势。
企业物流管理的发展趋势可以归纳为以下几个方面。
(1)一体化企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来,以较低的营运成本满足客户的货物配送和信息需求。
它的核心是物流需求计划(Logistics Requirement Planning, LRP)。
(2)社会资源整合经济全球化把企业物流管理提高到一个前所未有的高度。
企业可以利用各国、各地区的资源优势,分散生产和销售。
这样,现代企业的物流就能延佃到包括上游供应商和下游客户在内的各关联主体。
(3)以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应企业的资源、生产、销售分布在全球市场上,市场的瞬息万变要求企业提高快速反应的能力,使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。
(4)企业物流外包与部分功能的社会化在工业化高度集中的今天,企业只有依靠核心技术才能在竞争中取得一席之地。
而任何企业的资源都是有限的,不可能在生产、流通等各个环节都面面俱到,因此企业将资源集中到主营的核心业务,将辅助性的物流功能部分或全部外包。
第2章采购管理1.采购管理的地位是什么?(1)采购是企业生产经营的第一个环节。
(2)采购是企业生产经营活动的先决条件。
(3)采购是贯穿企业生产经营全过程的因素。
(4)采购是企业生产经营的活动渠道(5)采购是产品更新换代的媒介2.采购及采购管理的区别是什么?采购和采购管理是两个不同的概念C采购是一种具体的业务活动,目的是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中,一般由采购员承担具体的采购任务。
而采购管理的目的是为了保证供应,满足生产经营的需要,是企业管理系统的一个重要子系统,是企业战略管理的重要组成部分,一般由企业的中高层管理人员承担。
3.采购有哪些类型?按照采购的范围分类国内采购和国外采购。
按照采购的时间分类长期合同采购和短期合同采购。
按采购主体(承担具体采购任务的人员)不同,采购可分为个人采购和集团采购。
按照企业采用的采购方法不同,通常将采购分为传统采购和科学采购两种O4.科学采购方法与传统采购方法的区别是什么?传统的采购是一种基于库存的采购,采购的直接目的是为了填充库存,再以一定的库存来满足消费者的需求。
在这一模式下,经营者主要注意力集中在控制库存上,即力求使订购点维持在采购成、与存货成本及库存成本与服务目标均衡的水平上,从而避免浪费,提高效率。
随着科学技术的进步和社会生产力的发展,经济效益观念的日益加强,企业的生产规模同效益关系受到了重视,过去大而全、小而全的企业组织形式逐渐被专业化生产和企业之间的协作形式所替代C采购作业从为补充库存而采购转变为订单采购;从单纯地保证生产需要转变为参与生产、保证生产;采购作业更加强调制度化和程序化;对采购人员的素质要求更局05.采购绩效评估的指标有哪些?1)质量绩效指标。
采购的质量绩效可以由验收记录和生产记录来判断。
验收记录是供应商交货时,为企业所接受或拒收的采购项目数量或百分比;生产记录是在供应商交货后, 在生产过程中发现质量不合格的项目数量或百分比。
进料验收指标=合格(或拒收)数量/检验数量在产品验收指标=可用(或拒收)数量/使用数量2)数量绩效指标。
有时候,采购人员为争取数量折扣,以达到降低材料采购价格的目的,往往会大批进货。
这样导致的后果常常是致使库存太多,增加库存成本,有时候甚至会发生呆料、废料的情况,针对以上情况,设计如下绩效指标。
储存费用指标=现有存货利息及保管费用+正常存货水准利息及保管费用呆料、废料处理损失指标二处理呆料、废料收入-处理呆料、废料损失3)时间绩效指标。
时间绩效指标是用来评估采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制.延迟交货,将影响企业生产经营活动的正常进行;但是,提前交货,也可能导致企业承担不必要的存货成本和提前付款的利息费用。
紧急采购费用指标=紧急运输方式的费用+正常运输方式的费用停工断料损失指标包括停工期间作业人员的薪金损失等。
事实上,除了以上两个指标所包括的直接费用和损失外,停工断料还造成许多间接的损失,如经常的停工待料会造成客户订单流失、严重影响企业的信誉、减少企业的交易机会等。
紧急采购会使得购入的材料的价格偏高、质量欠佳,也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用等。
这些间接的费用和损失都没有包括在这项绩效评估指标内。
第3章仓储管理1.仓储可以如何分类?仓库的分类在企业的仓储管理中,仓库的种类很多,由于各种仓库所处的地位不同,所承担的储存任务不同,以及储存物资的品种规格繁多、性能各异,因此可以根据不同的分类标准,将仓库分为不同的类型,如图3.1所示。
(1)按照仓库隶属的不同部门分类,一般分为工业仓库、农业仓库、建筑业仓库、交通运输业仓库、商业仓库、物资仓库、外贸仓库、邮电仓库、军工仓库、银行仓库、书店仓库等。
(2)按照仓库在社会再生产过程中所处的领域和作用不同分类,有生产企业仓库、流通仓库、消费(商业)仓库等°(3)按照仓库所具有的不同保管条件分类,分为通用仓库、专用仓库、特种仓库。
(4)按照仓库建筑物空间位置及类型不同分类,分为地面仓库、半地下仓库、地下仓库。
(5)按仓库作业的机械化程度分类,分为人工作业仓库、半机械化仓库、机械化仓库和自动化仓库°库存的分类(1)按经济用途分类,分为商品库存、制造业库存(2)按存放地点分类,分为库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存(3)按库存来源分类。
库存按其来源可分为外购库存和自制库存两类。
(4)从生产过程的角度分类。
从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存和制成品库存三类。
(5)从物品所处状态分类。
从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。
(6)从经营过程的角度分类,分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、沉淀库存或积压库存。
2.仓储的功能有哪些?经济功能°仓库的经济功能体现在能使物流的总成本降低。
调节供需功能。
创造物流的时间效用是物流系统的基本功能之一,物流系统的这一功能的实现是由仓储活动来完成的。
调节运输能力功能。
物品从生产所在地向消费所在地的转移,是通过各种不同的运输方式来实现的。
由于各种运输方式和运输工具的运力是不相同的°流通配送加工功能。
随着生产社会化、专业化程度的提高,社会分工的发展,仓储的机能己由单纯的保管型向流通型转变,从而形成独立的经营型仓库业。
仓储机能由储存保管物品中心,开始向流通、销售中心转变。
3.仓库选址的影响因素是什么?(1)厂区规划。
设在厂区内的物资仓库,应首先考虑厂区规划的要求。
各厂区都有一定的功能分区,仓库区是厂区的一部分,一般应在划定的厂区内选址。
(2)交通运输条件。
仓库应选在交通便利的地段,以便于物资的进库和出库。
一般要求靠近现有的水陆交通运输线。
对于出入库量大,物资进出频繁的通用、专用和特种仓库,还应考虑铺设铁路专用线和建设专用水运码头°(3)地质条件。
地质条件包括工程地质条件和水文地质条件。
仓库应设在工程地质和水文地质条件好的地方。
(4)地形条件。
地形力求平坦,但也可利用坡度,便于库内运输与地面排水。
(5)水电供应条件。
仓库施工、建成使用运营后都应有可靠和使用方便的水源。
仓库位置应尽可能靠近工业电源,便于架线和供电。
(6)环境条件。
防火、防腐和保证安全是仓库选址的基本要求之一。
选址时要对周围的环境进行调查分析。
仓库要与工厂、居民区保持一定的距离,避免各种潜在危险。
仓库与周围建筑之间的道路要保持畅通,防止在紧急情况下阻塞。
仓库周围的环境对于储存物资的质量有着直接的影响。
选址时还要分析储存物资的性能与环境是否适应,防止物资在存放过程中受到腐蚀和污染° 一般仓库不宜建在产生腐蚀性气体、粉尘、辐射热和生产易燃、易爆品的工厂、车间附近或下风处。
4.仓储管理包含哪些内容?(1)仓库的选址与建筑,如仓库的选址原则、仓库建筑面积的确定、库内运输道路与作业的布置等。