建筑施工企业风险分析及控制
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
建筑工程施工风险分析
建筑工程施工风险分析一、引言建筑工程施工过程中存在各种风险，包括施工现场安全、建筑材料质量、人员管理等方面。
本文将针对建筑工程施工过程中的风险进行分析，以便寻找有效的风险控制策略。
二、施工现场的安全风险1.现场环境风险在建筑工程施工过程中，施工现场的环境条件可能对工人的健康和安全产生潜在威胁。
例如，高温天气下可能引发中暑和热射病，强风和暴雨可能导致塔吊倾倒或脚手架倒塌等事故发生。
2.工作设备风险使用的施工设备可能存在缺陷或过期使用，这可能影响施工质量和工人的安全。
例如，起重机的紧固螺栓松动或断裂可能导致意外事故的发生。
3.物料质量风险建筑工程中使用的建材可能存在质量问题，如钢筋、水泥等。
如果使用低质量的建材，可能导致建筑物的结构不牢固，增加安全风险。
三、施工过程的风险1.施工进度风险建筑工程通常有严格的时间限制，如果施工进度延误可能会导致工期超支或影响后续工作的进行。
因此，合理的施工计划和有效的时间管理是减少施工进度风险的关键。
2.项目预算风险建筑工程的预算编制需要全面考虑各个方面的费用，包括材料、人力、设备等。
预算不准确或费用控制不当可能导致项目超支，从而影响整个工程的进行。
3.施工过程管理风险人员管理、工程监督和施工现场协调等管理环节中存在的风险也是需要重视的。
如果管理不善、沟通不畅或缺乏有效的监管措施，可能导致施工质量下降或事故发生。
四、风险控制策略1.建立完善的安全管理体系施工公司应建立并执行严格的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度和培训计划。
同时，设立专门的安全监督组织，加强对施工现场安全的监控和评估。
2.选择优质的建材和设备施工单位在采购建材和设备时，应优先选择质量可靠的供应商，并加强对建材和设备的质量检验。
确保使用的材料符合相关标准，以降低施工过程中的材料质量风险。
3.制定合理的工程计划和进度安排施工单位应制定详细的工程施工计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间进度。
同时，及时进行施工进度的监控和调整，以确保工期的控制和项目的顺利进行。
施工中的安全风险分析及对策
施工中的安全风险分析及对策随着社会的快速发展和城市化进程的加快,建筑施工事业也逐渐兴盛起来，但与此同时，施工过程中所伴随的安全风险也日益凸显。
为了确保工人和公众的安全健康，减少事故发生，施工单位必须深入分析并采取切实可行的对策措施。
一、安全风险分析1. 高空坠落风险：在建筑工地上经常需要进行高空作业，如搭建脚手架、焊接钢结构等。
如果不使用正确的防护措施，就有可能出现坠落事故。
2. 电气火灾风险：电气设备是建筑施工中必不可少的一部分。
然而，由于短路、过载或设备老化等原因，可能引发火灾。
3. 建筑物倒塌风险：建筑物倒塌是造成伤亡甚至死亡最为严重的施工事故之一。
若设计不合理、材料质量差或者现场管理不善，则可能导致建筑物倒塌。
4. 物体打击风险：施工现场存在大量的材料和设备，如果不固定好或摆放不当，就有可能发生物体打击事故。
5. 化学品泄露风险：在一些特殊的施工过程中，如油漆喷涂和化学药剂使用等，如果没有正确的处理措施，有可能导致有害气体或化学品泄露事故。
二、对策措施1. 加强安全培训：施工公司需要对所有工人进行必要的安全培训，包括高空作业、电气操作、急救知识等。
提高员工的安全意识，并确保他们了解应对突发情况的正确做法。
2. 使用防护设备：为了防止高空坠落事故，应该配备合适的防护设备，例如安全带、网兜等。
同时，在电气作业中应注意使用绝缘手套和绝缘鞋。
3. 建立监测系统：为了及时发现建筑物倒塌风险，需要建立完善的结构监测系统。
通过传感器和监控设备来检测建筑结构是否存在裂缝或变形，并及时采取修补措施。
4. 加强物体打击防护：设立明显的安全警示标识和围栏，确保材料和设备固定牢固。
工人在施工现场必须戴好安全帽，严禁物体随意抛掷。
5. 严格管理化学品：对于涉及化学品的施工工序，要求专门负责人员持证上岗。
同时，采取正确的操作方法，如合理配置通风设备、穿戴防护服等。
6. 建立应急预案：每个施工单位都应该制定详细的应急预案，明确各种事故发生时的逃生路线和救援方法。
建筑施工企业风险分析
建筑施工企业风险分析建筑施工企业是一种风险较高的行业，在施工过程中可能会面临各种风险和挑战。
为了保障企业的稳定运行和持续发展，建筑施工企业需要对风险进行全面的分析和评估，并采取相应的应对措施。
本文将从项目风险、资金风险、技术风险和市场风险四个方面对建筑施工企业的风险进行分析。
首先，项目风险是建筑施工企业面临的主要风险之一、建筑施工项目通常涉及复杂的工程流程和环节，存在工期延误、施工质量问题、合同纠纷等风险。
例如，项目进度受到天气、物资供应、施工设备等因素的影响，可能导致工期延误；同时，施工过程中可能存在设计不合理、施工工艺不规范等问题，从而导致施工质量问题。
此外，与业主签订的合同条款存在解释和执行风险，可能出现支付款项、工程变更和索赔等纠纷。
建筑施工企业需要通过完善施工组织设计、加强工程管理和控制措施，以降低项目风险。
其次，资金风险也是建筑施工企业需要面对的重要风险之一、建筑施工项目通常需要大量的资金投入，包括土地、材料、劳务费用等。
由于建筑施工周期长、项目现金流量不稳定，企业面临着资金周转不灵、借款利率上升、获取融资渠道受限等风险。
另外，建筑施工企业的资金需求与供应链的协调也是一个风险点，一旦供应商延迟交货或逾期付款，将给企业造成资金链断裂、施工停滞等风险。
因此，建筑施工企业需要制定合理的资金策略，包括提前做好项目融资安排、加强与银行的沟通和合作，同时控制项目现金流量，降低资金风险。
第三，技术风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工行业日新月异，技术要求不断提高，例如新材料应用、节能环保要求等。
而对于一些中小型建筑施工企业来说，缺乏现代化的技术设备和专业技术人才，容易出现技术难题、工艺不熟练等问题，导致工程质量下降、工程进度延误等风险。
为了降低技术风险，建筑施工企业需要加强技术研发和人才培养，引进先进的工程技术和设备，提高施工工艺水平，提升企业的核心竞争力。
最后，市场风险是建筑施工企业需要认真分析和应对的风险之一、建筑市场受宏观经济形势、政策环境、市场需求等因素的影响，存在市场竞争激烈、市场需求下降等风险。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
建筑施工企业技术风险分析与对策.docx
建筑施工企业技术风险分析与对策.docx 文档一：建筑施工企业技术风险分析与对策一、引言建筑施工企业在工程实施过程中面临着各种技术风险，如设计不合理、施工工艺缺陷、材料质量问题等，这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至经济损失。
因此，对建筑施工企业技术风险进行全面分析，并制定相应的对策措施，对保证工程质量、提升企业竞争力具有重要意义。
二、技术风险分析1. 设计不合理风险1.1 设计方案风险分析1.2 设计修改风险分析2. 施工工艺缺陷风险2.1 施工工艺选择风险分析2.2 施工过程控制风险分析3. 材料质量问题风险3.1 材料选择风险分析3.2 材料合格性风险分析三、技术风险对策1. 设计不合理风险对策1.1 加强设计前期调研与论证1.2 审查设计方案的可行性2. 施工工艺缺陷风险对策2.1 优化施工工艺选择流程2.2 加强施工过程管理3. 材料质量问题风险对策3.1 严格材料进场验收制度3.2 建立材料跟踪管理机制四、附件1. 技术风险分析表2. 技术风险对策落实情况表五、法律名词及注释1. 法律名词一：指法律术语一的注释说明。
2. 法律名词二：指法律术语二的注释说明。
文档二：建筑施工企业技术风险分析与对策一、背景介绍建筑施工企业在工程实施过程中存在各种技术风险，如设计问题、施工工艺缺陷、材料质量不合格等。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至经济损失。
因此，建筑施工企业需要进行全面的技术风险分析，并制定相应的对策措施，以降低风险、保证工程质量。
二、技术风险分析2.1 设计问题风险2.1.1 设计方案合理性分析2.1.2 设计修改导致的风险分析2.2 施工工艺缺陷风险2.2.1 施工工艺选择风险分析2.2.2 施工过程控制不当导致的风险分析2.3 材料质量问题风险2.3.1 材料选择风险分析2.3.2 材料合格性不佳导致的风险分析三、技术风险对策3.1 设计问题风险对策3.1.1 设计前期调研与论证加强措施3.1.2 设计方案审查机制建立3.2 施工工艺缺陷风险对策3.2.1 优化施工工艺选择流程3.2.2 强化施工过程管理3.3 材料质量问题风险对策3.3.1 加强材料进场验收制度3.3.2 建立材料跟踪管理机制四、附件4.1 技术风险分析表4.2 技术风险对策实施情况记录表五、法律名词及注释5.1 法律名词一：法律名词一的注释说明。
建筑施工安全的风险评价及分析
建筑施工安全的风险评价及分析建筑施工安全是保障施工人员和周围群众生命财产安全的重要问题。
随着建筑施工规模的不断扩大和施工工艺的不断改进，建筑施工中存在的安全风险也在增加。
对建筑施工安全的风险评价及分析显得尤为重要。
本文将从建筑施工安全的风险评价方法、常见的施工安全风险以及相应的防范措施等方面展开阐述。
一、建筑施工安全的风险评价方法1.定量风险评价方法定量风险评价方法是通过建立数学模型来对建筑施工中的安全风险进行定量分析。
常用的方法包括事件树分析、故障树分析、风险矩阵法等。
这些方法可以通过对施工活动中的各种可能性和影响程度进行量化，得出建筑施工中的各类安全风险的概率和可能的影响程度，从而为采取相应的控制措施提供依据。
1.高处作业风险高处作业是建筑施工中常见的作业形式，然而同时也是较为危险的作业形式。
高处作业可能存在的安全风险包括坠落、坠物打击等。
对高处作业安全风险的评价及分析，可以考虑施工现场的具体情况、作业人员的经验状况、安全设施的完善程度等因素，从而确定相应的控制措施。
2.受限空间作业风险建筑施工中常常存在一些受限空间，如管道、储罐等，进行受限空间作业时可能会存在空气污染、机械伤害等风险。
对受限空间作业的风险评价可以考虑作业环境的空气质量、作业人员的防护设备、作业程序的合理性等因素，以确定相应的控制措施。
3.机械设备操作风险建筑施工中大量使用各类机械设备进行施工作业，机械设备操作风险主要包括设备故障、操作错误等。
对机械设备操作风险的评价可以考虑设备的维护情况、操作人员的资质状况、操作程序的合理性等因素，以确定相应的控制措施。
1.落实施工安全责任在建筑施工中，要明确施工安全的责任人，明确各方的责任分工，加强对施工安全责任人的培训和管理，建立健全施工安全责任追究机制。
2.加强施工现场管理在施工现场要加强对施工作业人员的管理，包括对施工人员的岗前培训、定期的安全教育、严格的安全操作规程等。
3.使用合格的施工设备和工具施工设备和工具是施工中使用的重要工具，要确保施工设备的质量和安全性并定期进行检查和维护。
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建筑施工企业风险分析及控制
在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨大的。
首先，由于建筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。
另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。
因此，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。
本人认为施工企业的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。
一、经营风险及控制
(一)业主风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
要规避此类风险，在承接项目的前期要进行认真细致的考察和调研是十分必要的。
主要是业主的信誉和实力，也包括业主的资金状况，注册资本及到位情况，投资主体，资产负债状况，以及工商、银行、税务及合作伙伴对其的评价等。
最好是能由业主提供工程款支付保函。
如果业主的信誉较好，实力较强，项目容易成功，而且施工企业的风险也能得到有效控制。
(二)项目风险
工程项目自身的好坏也是关系到施工企业风险的重要因素。
要控制这种风险，就必须对项目的策划定位，所处地段，市场环境进行评估，对相关证件是否齐
全，土地款是否已付，工程资金是否到位等进行考察。
如房地产开发项目，如果业主的信誉和实力一般，而项目本身评价较好时，风险控制相对比较容易，即使业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。
(三)法律风险
主要是指合同的风险。
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
因此经营人员，项目班子人员一定要提高法律意识、履约意识，对合同的重要条款严格把关，在一些关键性问题上一定要坚持原则。
二、管理风险及控制
(一)质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人造成巨大的痛苦，给其家庭带来长期的不幸，也给企业带来直接和间接的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。
要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。
项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。
同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。
即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。
(二)项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移，实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的，一方面由于资源的分散不能形成核心竞争能力，另一方面由于管理面太宽而造成管理的不到位。
总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
不仅可以使企业的风险得到有效的分解和控制，而且也能保障企业经济效益的最终实现。
(三)项目经理任用风险
当前施工企业存在这样一个现象，企业利用晶牌和资金在市场上很不容易地承揽到一项工程，交给项目经理实施，而最终的结果如何，是盈是亏全由项目经理说了算。
项目是企业接的，资金是企业出的，而最后项目经理一句话说亏就亏了，对企业十分不公平。
但若企业控的太紧，项目经理就没有了积极性。
经常是“一抓就死，一放就乱”，搞得企业左右为难。
其实，项目经理作为对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，是施工企业挖掘内部潜力，获取利润的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
要降低此类风险，一是要做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。
二是大力进行诚信教育，提倡阳光收入；三是建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用；四是加大项目经理风险抵押的力度。
(四)材料价格风险
一般而论，建设工程项目成本的60％一70％以上都是材料成本，因此施工企
业必须采取措施防范材料价格风险。
材料价格的起落本来是很正常的，但是对利润十分微薄的施工企业而言，任何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。
如钢材价格已由年初的每吨2000元左右一路上涨到目前的每吨3400--3500多元，对一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目而言简直是灭顶之灾。
防范材料价格风险，首先是根据企业和市场的实际情况选择适当的合同形式。
目前施工企业所签合同主要有三种：一是成本加成合同。
这是风险最小的，如果企业不具有较强的价格预测与分析能力，应尽量争取使用这种合同。
二是可调价格合同。
在这种合同条件下，如果原材料价格上涨超过一定比例是可以调整造价的，因此也可以在一定程度上防范风险。
三是固定总价合同。
这种合同下价格风险最大，在这种合同下防范风险，除了要在投标时详细计算工程量，精确造价之外，更重要的是能预测原材料价格走势，将未来可能的风险计算进合同总价。
其次，防范材料价格风险还应该加强材料采购的集中管理、集中采购。
目前施工企业普遍存在一个问题就是主要材料的采购过于分散。
很多企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，每批的进货数量也相当少。
要控制材料价格风险，应该由企业统一向生产商采购原材料，然后根据各工程的需要统一调配。
这样不仅可以通过大宗采购增强谈判实力，节约成本，还能通过分析市场趋势决定是否应储备甚至囤积材料，从而规避价格上涨带来的风险。
三、财务风险及控制
(一)成本风险
当今市场环境下能承接到工程项目已经不易，要花费不少的人力和财力。
而若成本控制不严发生亏损，则企业就失去了生存的基础。
因此成本风险是施工企业的一个重要风险。
对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过
程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。
另一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。
(二)资金风险
资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。
如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。
因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。
控制资金风险一方面是加强对保证金、垫资款的回收。
以合同垫资为手段，增强法律观念，对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致而明确的规定，最大限度地减少垫资风险。
要对垫资合同的履行实施严格的过程管理，关注并研究业主资信状况的进一步变化，了解其资金运作的情况，按时催收工程款，对不能正常还款而业主自身资信状况又是不良趋势时，要采取相应措施，敦促业主履行合同，挽回或减少损失。
对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。
控制资金风险的另一方面是加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，显得尤为重要和迫切。
只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，才能保证企业的可持续健康发展。