工程部组织架构及工作职责
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构〔一〕部门职责：负责工程的技术支持和施工管理，对工程建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好工程前期技术筹划；负责执行施工合同，对建设工程的质量、工期、本钱实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关标准、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程工程各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。
〔二〕部门组织架构：〔三〕岗位工作职责：●工程部经理1、进度监督。
依据工程进度开发方案，检查、监督工程的工程进度，以确保工程的按期竣工。
2、质量监督。
依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展工程的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。
3、平安及文明施工管理。
依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，开展工程的平安及文明施工管理的监督工作，确保工程符合国家平安文明施工要求。
4、合同管理。
依据公司的合同管理方法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。
5、依据工程进度方案要求，对现场开工条件〔用地范围、拆迁及赔偿、报建手续〕是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其到达施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度方案及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准〔目标〕;依据工程投资方案，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反应意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度平安文明大检查和评分工作，确保公司开发工程符合平安文明施工要求。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部的主要工作职责
工程部的重要工作职责一、背景介绍工程部是企业职能部门中负责规划、设计、施工和维护企业基础设施的紧要部门。
工程部重要职责是确保企业的工程项目按时按质完成，并对项目进行有效管理和跟踪，确保各项工程任务的顺当进行。
二、工程部的组织架构工程部的组织架构如下：1.部门负责人：负责整个工程部的管理和决策。
2.工程主管：负责实在的工程项目的规划、设计和施工。
3.工程师：负责帮助工程主管进行实在的项目管理和工程设计。
三、工程部的工作职责工程部的重要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目规划与设计：•负责进行工程项目的规划和设计，确定项目的目标和计划。
•进行项目可行性讨论，评估项目的技术和经济可行性。
•编制工程项目的认真设计方案，包括项目的布局、设备选型等。
2. 工程项目施工与管理：•组织实施工程项目的施工计划，确保工程进度的布置和施工质量的掌控。
•监督施工过程中的安全管理，确保工程施工的安全。
•协调各方资源，确保工程项目的顺当进行，解决项目中的问题和难题。
3. 工程项目验收与交付：•进行工程项目的验收工作，确保项目的交付符合相关标准和规范。
•编制并整理工程项目的相关资料，包括施工记录、验收报告等。
•协调工程项目的交接工作，确保项目的顺当移交给相关部门。
4. 工程设施维护与保养：•负责企业的基础设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行。
•订立设施维护计划，并进行设施维护工作的跟踪和监督。
•防备性维护，适时处理设施故障，确保设施的牢靠性和稳定性。
四、工程部的管理标准为确保工程部的工作高效有序进行，订立以下管理标准：1.严格执行工程项目规划流程和施工流程，确保每个工程项目的质量和进度。
2.做好工程项目的风险评估，并在项目实施过程中适时解决问题和风险。
3.高度重视工程项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
4.遵守工程项目的相关法律法规和标准，确保工程项目的合法合规。
5.积极开展技术创新和工艺改进，提高工程项目的效率和质量。
工程部组织架构和职责
工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程部组织构架-职责、目标
工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。
它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。
在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。
组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。
根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。
以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。
通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。
•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。
这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。
•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。
这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。
•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。
这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。
•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。
这个团队由一些项目经理和工程师组成。
以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。
设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。
质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。
职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。
设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。
他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。
一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。
新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。
工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。
这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。
生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。
生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。
施工企业工程部架构(3篇)
第1篇一、概述施工企业工程部是施工企业的重要组成部分，主要负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
工程部架构的合理性直接影响到企业的施工质量和效益。
以下将详细介绍施工企业工程部的架构。
二、工程部架构1. 部门负责人部门负责人是工程部的最高领导，负责全面统筹工程部的各项工作，对工程项目进行决策、指导、协调和监督。
部门负责人通常由具有丰富经验和高度责任心的项目经理或高级工程师担任。
2. 技术部技术部是工程部的重要组成部分，负责工程项目的规划、设计、施工技术指导和技术支持。
技术部下设以下岗位：（1）总工程师：负责对工程项目进行技术指导，对施工过程中的技术问题进行决策和解决。
（2）技术主管：协助总工程师进行技术管理工作，负责组织编制技术方案、技术交底和技术验收。
（3）技术员：负责具体的技术工作，如编制施工图纸、进行现场技术指导、处理技术问题等。
3. 质量部质量部负责对工程项目进行质量监控，确保施工质量达到设计要求。
质量部下设以下岗位：（1）质量总监：负责全面负责工程项目的质量管理工作，对施工过程中的质量问题进行决策和解决。
（2）质量主管：协助质量总监进行质量管理工作，负责组织编制质量计划、质量验收和质量整改。
（3）质量员：负责具体的质量工作，如进行质量检查、处理质量缺陷、参与质量验收等。
4. 安全部安全部负责对工程项目进行安全管理，确保施工过程中的安全。
安全部下设以下岗位：（1）安全总监：负责全面负责工程项目的安全管理工作，对施工过程中的安全问题进行决策和解决。
（2）安全主管：协助安全总监进行安全管理工作，负责组织编制安全计划、安全验收和安全整改。
（3）安全员：负责具体的安全工作，如进行安全检查、处理安全隐患、参与安全验收等。
5. 物资部物资部负责工程项目的物资采购、供应和管理。
物资部下设以下岗位：（1）物资总监：负责全面负责工程项目的物资管理工作，对物资采购、供应和管理工作进行决策和解决。
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6.ERP,ISO文件系統的推進。
7.廠內7s的推動和監督。
8.課室內人員的培訓及考核。
PE工程師
1.客戶圖面的保管，列印和發行。
2.內部圖面的轉換和發行。
3.產品材料包裝規範的制定。
4.樣品的製作,檢測,承認。
5.負責與客戶的溝通,檢討。
6.BOM表的制定,維護。
7.檢測治具的製作,檢測,承認。
8.協助RD工程師對新模的追蹤、掌控。
IE工程師
1.生產工藝的制定,改進,維護。
2.標準工時及人力的制定。
3.生產夾具,治具的制定。
4.SOP製作及制程改善。
5.協助PE工程師對包裝的設計,ERP系統的維護等。
RD工程師
1.模具規範的實施。
2.開模方式的制定、評估、審核。
3.模具報價,産品成本分析。
4.公司平行部門間的溝通協調。
5.每日匯總報表呈予上級審核。
6.ISO文件的落實和督導。
7.新物料的編號。
8.工程資料的打印及發行
9.協助製作相關工程文件
工程課長：
1.主導新產品的開發。
2.新產品進度的全面掌控,品質異常的處理,溝通。
3.協力廠商的開發,評估,管理及進度的追蹤。
4.安全生產的推動和良好作風的建立及推動。
3.主導新産品導入,專案負責,直至産品品質穩定。
4.組織産品重大品質分析,改善,預防。
5.幹部的訓練和考核。
6.部門報表的核准。
7.工作紀律的制定和維護。
8.部門行政工作
9.部門間的溝通 。
10.配合公司的其他工作 。
助理：
1.協調工程部内部的運作。
2.協助上級對工作進度的追蹤和掌控。
3.對公司相關協力廠商的協調和追蹤。
1.1.目的:
使工作有效的展開,提高工作效率,更好更快的完成各项任務,明確各崗位的工作責任和義務
2.範圍:
適用於企业工程部.
3.定義:
無
4.44.職責:
詳見5.2內容
5.架構&內容:
5.1工程部組織架構圖:
5.2職掌內容:
經(副)理工作職掌:
1.組織架構的擬策劃和推展。
4.模具,治具設計和開發。
5.主持修模檢討會議,委外進度掌控。
6.開模進度的編制。
7.客戶設變進度的掌控。
8.支援提供IE.PE的相關資料。