工程部组织架构及职责
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部组织架构及职责
第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、 组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、 人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。
工程部经理 弱电维护技工综合维修主管 暖通主管 强电主管 空调及水处理强电维修技工配电房值班工 电梯维护技工综合维修技工 弱电主管 文员2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部的主要工作职责
工程部的重要工作职责一、背景介绍工程部是企业职能部门中负责规划、设计、施工和维护企业基础设施的紧要部门。
工程部重要职责是确保企业的工程项目按时按质完成，并对项目进行有效管理和跟踪，确保各项工程任务的顺当进行。
二、工程部的组织架构工程部的组织架构如下：1.部门负责人：负责整个工程部的管理和决策。
2.工程主管：负责实在的工程项目的规划、设计和施工。
3.工程师：负责帮助工程主管进行实在的项目管理和工程设计。
三、工程部的工作职责工程部的重要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目规划与设计：•负责进行工程项目的规划和设计，确定项目的目标和计划。
•进行项目可行性讨论，评估项目的技术和经济可行性。
•编制工程项目的认真设计方案，包括项目的布局、设备选型等。
2. 工程项目施工与管理：•组织实施工程项目的施工计划，确保工程进度的布置和施工质量的掌控。
•监督施工过程中的安全管理，确保工程施工的安全。
•协调各方资源，确保工程项目的顺当进行，解决项目中的问题和难题。
3. 工程项目验收与交付：•进行工程项目的验收工作，确保项目的交付符合相关标准和规范。
•编制并整理工程项目的相关资料，包括施工记录、验收报告等。
•协调工程项目的交接工作，确保项目的顺当移交给相关部门。
4. 工程设施维护与保养：•负责企业的基础设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行。
•订立设施维护计划，并进行设施维护工作的跟踪和监督。
•防备性维护，适时处理设施故障，确保设施的牢靠性和稳定性。
四、工程部的管理标准为确保工程部的工作高效有序进行，订立以下管理标准：1.严格执行工程项目规划流程和施工流程，确保每个工程项目的质量和进度。
2.做好工程项目的风险评估，并在项目实施过程中适时解决问题和风险。
3.高度重视工程项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
4.遵守工程项目的相关法律法规和标准，确保工程项目的合法合规。
5.积极开展技术创新和工艺改进，提高工程项目的效率和质量。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部组织架构和职责
工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章: 工程部组织架构及岗位职责
1、 组织框架
1.1
组织架构说明
上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运
行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、 人员数量配备N
N=1+1+4+8+8+2+3+6
2.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂
水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。
2.2 配置说明
为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责
3.1 工程部经理岗位职责
3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考
核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验
收。
3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责
3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织
实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，
报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
负责制定本系统
的操作要求和工作指令。
3.2.4 负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、
材料消耗等各项指标提出分析报告，提高工作效率。
3.2.5 负责制定本专业员工业务培训计划，使员工的专业技能不断提高。
3.2.6 监督下属员工严格执行操作规程及《设备维护保养操作规范》，坚持
周而复始的设备维修保养制度。
按三干净：设备干净、机房干净、
工作场地干净，四不漏：不漏水、不漏电、不漏气、不漏油，五良
好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的
标准，严格检查督导下属。
3.2.7 提出本系统的备品备件采购计划，协助采购专业性较强的工具或零
件。
3.2.8 负责本系统的外委项目(含外委工程、代维工程以及仪表、工具送
检)的洽谈审定，监督并验收施工。
3.2.9 负责与相关业务主管部门进行业务联系。
3.2.10 负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
3.2.11 负责室内二次装修的初审及组织进行巡视检查。
3.2.12 每周对本系统设备进行巡视，发现问题及时采取纠正措施。
3.2.13 设备发生故障及时组织维修，保证所管辖系统设备始终处于优良的技
术状态，并针对发生的故障做出故障分析报告并提出预防性措施。
3.2.14 对各项工作提出表扬批评，负责填写过失单，对于不服从工作安排
及工作中的违章、违例事件有权在请示部门经理后做出各种处罚决
定。
3.2.15 每天填写工作日志。
3.3 强、弱电技工岗位职责
3.3.1 严格执行工程部各项规章制度，在主管领导下，具体执行工程设备
设施的运行、保养、维修。
3.3.2 服从上级工作安排，按照工作指令和有关规程进行下列工作：
3.3.2.1.对设备实行常规保养和维修。
3.3.2.2.巡视、监管设备的运行。
3.3.2.3.装修巡视检查工作。
3.3.2.
4.为专柜提供维修、安装服务。
3.3.2.5.如实填写好各种原始记录。
3.3.2.6.参加公司内部组织的有关学习和培训。
3.4 空调技工岗位职责
3.4.1 在主管的领导下，负责卖场中央空调系统的运行、维护和管理。
3.4.2 熟悉冷水机组、新风机组、风机盘管的原理、性能、参数和使用维
护方法。
3.4.3 坚守岗位、服从指挥、严格执行安全操作规程及保养规程。
3.4.4 操作运行冷水机组、新风机组及附属设备，定时记录各种运行参
数，监控各空调机组的运行，保证大楼各区域温度适宜。
3.4.5 定时巡视检查检查冷水机组、水泵、冷却塔、控制柜、管网系统的
运行情况，认真如实填写巡视检查记录。
3.4.6 定时巡视各空调区域的温度和湿度，及时调整空调工况以满足经营
需要。
3.4.7 当温度不适或空调噪声大、出尘土等故障时，应及时赶到现场进行
处理。
3.4.8 熟悉空调系统总、支节门的位置和型号规格，掌握各种应急预案，
能及时处理系统发生的突发事故。
3.4.9 按维保要求对冷水机组、新风机组及附属设备设施进行维护保养，
使之处于良好状态，确保设备安全运行。
3.4.10 排风、排烟系统进行维护保养，保证其运行正常。
3.4.11 维修、维护卖场各分体空调、风机盘管等。
3.4.12 对设备机房每班打扫一次卫生，保证机房的整洁卫生。
3.4.13 实施各项节能措施，努力节约能源，确保卖场空调系统的高效低耗
运行。
3.4.14 不断提高专业业务水平，做到故障判断准确，处理迅速及时。
3.5 综合维修工岗位职责
3.5.1 服从上级安排，及时排除各部门报修的各种综合维修问题，做到安
全操作，保证质量，确保商场专柜及时率和满意率不低于95%。
3.5.2 遵照维修工作流程和维修服务规程高效、优质、安全地完成维修任
务。
3.5.3 参与上级安排的各项维保工作，圆满地完成任务。
3.5.4 发现问题及时采取有效措施，做好节能降耗工作。
3.5.5 完成上级安排的其他工作。
3.6 变配电室值班员职责
3.6.1 认真学习专业理论，配电室值班人员必须熟悉末端各用户、各时段
的负荷情况，熟练掌握设备运行和控制方式、线路走向和各指示仪
表的正确数据，熟练掌握安全注意事项。
做到三熟三能：熟悉设备
系统和基本原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度；
能分析运行状态，能及时发现和排除故障，能掌握一定的维修技能。
3.6.2 熟悉各种应急预案，及时发现并处理值班过程中发生的故障。
3.6.3 按照主管指令，填写操作票进行倒闸操作和故障处理。
3.6.4 认真巡视设备，按时抄表并计算有功、无功电量，并做好记录，发
现缺陷及时向主管汇报。
3.6.5 做好所有交直流、二次回路熔丝检查、事故照明试验以及设备维护。
3.6.6 做好安全工作，防止事故、鼠害等问题的发生。
3.6.7 值班员应熟记主管领导、供电部门、火警、医院的电话。
3.6.8 认真落实门禁、交接班、安全等制度，严格执行各项管理规定，搞
好值班室和设备机房卫生。
3.7 工程部文员职责
3.7.1 做好本部门资料文件收集、归档分类工作
3.7.2 做好本部门考勤记录
3.7.3 作为本部门领用物资第一经手人
3.7.4 协助工程部经理对各主管工作进行协作工作，并监督各项规章制度
的执行落实
3.7.5 与其他部门文件交接唯一经手人，做好记录及保存工作。