基础管理考核规定
公司基础管理制度考核办法
公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。
二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。
三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。
四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。
2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。
3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。
4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。
五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。
2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。
4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。
5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。
六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。
2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。
3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。
七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。
这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。
一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。
2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。
3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。
4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。
二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。
2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。
3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。
三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。
2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。
3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。
四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。
公司基础管理考核实施细则
公司基础管理考核实施细则第一篇：公司基础管理考核实施细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。
二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。
六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则（一）通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分；无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分；6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分；7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分；10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。
基础管理考核规范
基础管理考核规范1总则1.1目的为进一步夯实宁夏宝丰宝丰能源股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）各项基础管理工作，完善基础管理体系，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使宝丰能源经营效益持续改进，员工整体素质不断提升，特制订本规范。
1.2适用范围本规范适用于宝丰能源各部（室）、矿、厂、公司全员基础管理考评。
1.3考核原则1.3.1公开、公平、公正的原则坚持考核内容、考核流程、考核结果向被考核者公开，坚持考核过程公平，确保考核结果公正。
1.3.2客观性原则坚持量化为主，辅助为辅进行考核，坚持以事实求实为考核依据。
1.3.3导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促使宝丰能源各单位基础管理工作水平及提升员工素质为导向。
1.4职责1.4.1宝丰能源各部（室）1.4.1.1根据本部（室）职责制定基础管理考评实施细则；1.4.1.2负责本部（室）职责范围内基础管理工作的培训、指导和检查考评。
1.4.2各矿、厂、公司1.4.2.1负责组织制定本单位基础管理考评实施细则；1.4.2.2负责本单位基础管理工作的培训、指导和检查考评。
2管理内容2.1考核层级及考核比例2.1.1各部（室）、工段对员工考核成绩，直接应用于绩效分配。
2.1.2车间/区队对工段员工的考核，按照考核标准考核责任人，员工所在工段工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%。
2.1.3职能部（室）根据职责对其他部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。
2.1.4矿/厂/公司对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。
职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%。
2.1.5单位负责人对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%，职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%，单位业务分管领导连带考核责任人考核分数的3%。
医院科室基础管理考核评价办法
医院科室基础管理考核评价办法一、考核指标1.临床服务质量：包括患者满意度、就诊时间、医生诊断准确性等。
2.人员管理：包括人员配置、考勤情况、队伍稳定性等。
3.设备管理：包括设备维修保养情况、设备使用率等。
4.药品管理：包括药物的使用合理性、库存管理等。
5.卫生管理：包括环境整洁、消毒操作等。
6.信息管理：包括病历书写规范性、病案质量等。
7.财务管理：包括科室经费使用情况、收入支出平衡等。
8.科研及教学管理：包括科研成果产出、教学活动等。
二、考核方法1.定期抽样检查：以科室为单位抽取一定比例的医疗服务情况、工作记录、药品和设备使用情况等进行检查。
检查结果通过分组会议、工作会议等形式向科室进行通报，并针对问题提出改进意见和要求。
2.定期满意度调查：科室定期对就诊患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务质量、医生态度等方面的评价，对调查结果进行分析和归纳，帮助科室发现问题、改进工作。
3.定期演练：科室定期组织应急演练，测试医疗服务团队在突发事件中的应急能力，包括诊断、治疗、人员配合等方面，考核结果作为科室日常管理的参考依据。
4.定期考核打分：医院设立科室考核小组，根据文书记录、科室汇报等情况对科室进行定期考核打分。
考核分为定量指标和定性指标，在权重的基础上对科室进行评分，得分越高表示科室的基础管理越好。
5.定期评估对比：医院将科室的考核结果进行对比分析，找出在同类科室中的优秀和落后之处，通过好的经验和做法的分享和推广，帮助其他科室提高管理水平。
三、考核结果处理1.优秀：得分在90分以上的为优秀科室，医院将给予奖励和表彰，并给予一定的奖金以及晋升机会。
2.良好：得分在80-89分之间的为良好科室，医院将给予表彰，并给予一定的奖金。
3.合格：得分在70-79分之间的为合格科室，医院将给予鼓励和帮助，帮助科室改善工作。
4.不合格：得分低于70分的为不合格科室，医院将进行严肃问责，并提出整改要求和期限，直至达到合格标准。
基础工作考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项业务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、生产、销售等各部门。
第三条本制度旨在通过科学的考核方法，对员工的基础工作进行量化评估，促进员工个人能力的提升，推动公司整体工作质量的提高。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。
第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现为依据，真实反映员工工作状况。
第六条激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良工作行为。
第七条定期考核与日常考核相结合原则：定期对员工进行综合考核，同时关注日常工作中的表现。
第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、积极主动性等。
（二）工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。
（三）工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第四章考核标准与方法第九条考核标准：（一）工作态度：遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参与团队合作。
（二）工作能力：具备相应的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
（三）工作业绩：完成工作任务的数量和质量达到规定标准。
（四）工作创新：提出合理化建议，并得到实施或采纳。
第十条考核方法：（一）自评：员工根据自身情况对考核内容进行自我评价。
（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
（四）工作业绩考核：根据工作任务完成情况进行量化考核。
第五章考核程序第十一条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。
第十二条考核流程：（一）制定考核计划：明确考核内容、标准、方法及时间安排。
（二）实施考核：按照考核计划进行考核。
（三）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
（四）结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
公司基础管理制度考核办法
一、目的为了规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本考核办法。
通过考核，全面评估公司基础管理制度的实施情况，发现问题，及时改进，促进公司持续健康发展。
二、考核范围1. 公司各项规章制度；2. 各部门岗位职责；3. 员工行为规范；4. 企业文化建设；5. 人力资源管理制度；6. 财务管理制度；7. 安全生产管理制度；8. 质量管理制度；9. 信息管理制度；10. 其他与公司运营相关的管理制度。
三、考核内容1. 制度制定的科学性、合理性；2. 制度执行的规范性、有效性；3. 员工对制度的认知程度；4. 制度在提高工作效率、降低成本、提升服务质量等方面的作用；5. 制度执行过程中存在的问题及改进措施。
四、考核方式1. 文件审查：对各项管理制度进行审查，确保制度内容完整、合理；2. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对各项管理制度的认知程度和满意度；3. 案例分析：选取典型案例，分析制度执行过程中存在的问题及改进措施；4. 检查考核：对各部门制度执行情况进行现场检查，核实制度落实情况；5. 评审团评估：邀请相关专家、部门负责人组成评审团，对各项管理制度进行综合评估。
五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核范围、内容、方式及程序；2. 组织实施：各部门按照考核方案开展自查自纠工作；3. 考核验收：考核小组对各部门自查自纠情况进行验收；4. 结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告；5. 整改落实：针对考核中发现的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
六、考核结果运用1. 对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人，要求限期整改，并追究相关责任；3. 将考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据；4. 对考核中发现的问题，制定针对性措施，持续改进公司基础管理制度。
七、附则1. 本考核办法由公司人力资源部负责解释；2. 本考核办法自发布之日起实施。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
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基础管理考核规定
关于基础管理考核规定
基础管理考核规定
第一章总则
第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定，公司基础管理考核规定。
第二章工作礼仪
第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条爱护公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律
第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其
他部室逗留、聊天。
第十二条工作时间不得上网玩游戏、聊天或浏览不健康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等，管理制度《公司基础管理考核规定》。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第四章工作管理
第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的.各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。
第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第五章附则
第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。
第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。
第二十三条本规定自二○○三年一月一日起执行
第二十四条本规定具体实施办法同《公司考核实施细则》之规定。
第二十五条本规定解释权归公司考核小组。