PMC、生管类职位招聘试卷

PMC经理一、填空题1.单件小批生产的产品品种复杂多变，因此要求生产作业计划保持____________。

2.周期检查库存控制方式又称为____________系统。

3.设备的寿命周期费用由两大部分组成：一是____________、二是维持费（或叫使用费）。

4.回归分析的基本原理，就是要找出使误差项平方和达到____________的各参数的最佳估计值。

5.常用的生产均衡性指标有：____________和进度分段均衡率。

6.当需求不确定时，需求率和____________都是随机变化的。

7.某库存项目的全年需用量为60000 件，设其提前期为10 天，全年工作日为300 天，则该项目的定货点为____________件。

8.在通行的MRP 系统中，有两种更新方式：____________和净变更式。

9.MRP 系统实质上是由数据与维护这些数据的____________所构成。

10.制造资源计划系统，简称____________系统。

11.在看板管理中的"看板"，是一种具有指令作用的____________。

二、名词解释（本大题共4 小题，每小题3 分，共12 分）1.工业企业生产中的均衡生产2.定性预测法3.系列化4.线性规划三、简答题（本大题共2 小题，每小题6 分，共12 分）1.试述MRP 计划中各计算项目及其含义。

2.试述三种产值指标的含义及其作用。

3、如何协调PMC与品管, 制造, 工程的关系4、如何平衡成品与半成品的产能5、简述降低库存的方法和义意6、生产计划制订如何应对客户紧急插单7、PMC部门如何与物流,采购,交管衔接四、论述题（本大题共10 分）1.联系设备故障发生发展规律，讨论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。

八、计算题（本大题共2 小题，第1 题5 分，第2 题10 分，共15 分）2.某大量流水生产工厂，计划规定5 月份需出产成品500 台。

假设各车间的废品率均为10％（废品率＝废品量/投入量）无外销半成品，各车间有关数据如下表所示。

车间产出量车间之间半成品定额车间内部在制品定额 4 月底预计库存数投入量在制品半成品成品 500 －50 28 －机加工 30 80 37 50毛坯加工 200 38 50 300试求该月各车间的计划产出量N 出与投入量N 投（5分）3.某零件的加工批量为3 件，顺序经过6 道工序加工，各工序的单件工时定额如下表。

各工序合用的设备均为一台，第一工序和第二工序之间及第四工序与第五工序之间均为顺序移动，其它工序为平行顺序移动。

试用图解法与计算法计算该批零件的机械加工周期。

（假定工序间检验、运输时间为0）（10 分）工序 1 2 3 4 5 6工时定额（分钟） 1 10 15 1.5 15 12PMC主管试题一1、作为一名PMC 主管的工作职责与范畴。

（15 分）2、当你成为一名PMC 新任主管时，你将如何整改本部门的体制？（10 分）3、在你接到订单时你会怎样合理的安排生产？（10 分）4、在产品出现问题不能及时出货时，你将用何种方式、方法来处理？（10 分）5、当客户对我司产品出现投诉时，你是怎样与客户沟通处理相关问题？（10 分）6、你是怎样进行物料控制？（10 分）7、在所需物料未能及时供给时，你会怎么处理？用何种方法与供应商进行沟通？（10 分）8、何为合理安排车辆？（5 分）9、在你的理解程度上PMC 的名词定义。

（5 分）10、当你是PMC 主管时你会怎样去处理上下级之间的关系？（5 分）11、自评（10 分试题二1，库存管理是_______使库存维持合理的______和________.2，生产周期是指________的时期.需求周期是指________的时期。

3，约束理论指出产量和库存量是由________决定的，________损失一小时相当于整个系统损失一小候，而且是无法补救的4，JIT是通过________方式实现低存水平的。

二，简述题：1,生产控制应按什么步骤进行2,在单一对象流水线组织设计过程中,主要包括哪些内容3,在厂址选择时, 应考虑哪些具体影响因素4,编制生产作业计划主要依据哪些资料5,生产系统改进的目标是什么包括哪些内容6、简述如何降低库存存量的？7、简述计划发展过程：三，论述题。

1、试就你所分管的材料或成品，结合ABC分类法，指出A/B/C类分别是哪些材料或成品。

2、你采取的控制存量或结构的措施有哪些？3、你如何规划PMC生产计划员一、填空题1、设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用________________设备的台数与全部设备台数的百分比表示。

2、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至________________的全部过程。

3、设备________________管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。

4、由于物资储备一般都存入仓库，并对它们进行专门的维护和控制，故又称为________________。

5、为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的________________和各种消耗之间的关系。

6、物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段________________。

这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。

7、工业企业物资管理有以下几项工作职能：________________工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。

8、物料需求计划的计算过程是按产品结构的________________，由上而下、逐层进行的。

9、物料需求计划系统，简称________________系统。

10、生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的________________和安排合理的生产进度日程。

二、选择题1、根据设备检修工作的特点，设备检修定额包括________和消耗量两大部分的项目（）A、设备数量B、设备故障C、时间周期D、检修方式2、物资按其自然属性分类有：________；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料（）A、耐火材料B、金属材料C、橡胶制品D、塑料制品3、工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、供应发放工作________（）A、领料工作B、运输工作C、订货工作D、材料耗用的核算工作4、物料需求计划中批量的调整因素包括：订货的上限与下限、________、批量乘数因子、下料系数（）A、订货的渠道B、成品率C、优质品率D、废品率5、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护6、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法C、盈亏平衡分析法D、特尔菲法7、 ________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）A、生产周期B、流水线节拍C、流水线周期化D、均衡率8、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法9、常用的适应需求变动的生产计划方法有________、线性规划法（）A、因果分析法B、列表计算法C、特尔菲法D、研讨法10、网络图是由结点和________两种符号所组成的图形（）A、活动B、工序C、箭线D、线路三、简答题请问生产中出现断料，或者生产不能及时做出产品,请问你从生计方面将如何处理此事?如何开展生产计划工作？简述生产(作业)过程分析的内容。

什么是物资供应定额简述什么是闭环MRP系统叙述工艺准备工作的主要环节。

生产系统生产能力的含义是什么？决定生产能力的主要因素有哪些？四、论述题（10分）1、常用的时间序列分析预测方法有哪几种？分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。

2、试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。

生管员一、选择题1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法5.MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法8.项目可行性研究报告又称( )A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书9.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )A.作业B.结点C.箭线D.路线10.工程进度控制的重点是( )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度11.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产12.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )A.r= .B.r=C.r=D.r=13.推动‘5S’活动，可以按( )A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行14.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分C.<=20061130二、简答题(每小题4分，共20分)1.简述新产品的概念及其特点。