如何从公司财务战略角度控制成本
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
财务管理中的成本控制措施有哪些
财务管理中的成本控制措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
而成本控制作为财务管理的核心环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
那么，在财务管理中，到底有哪些切实可行的成本控制措施呢？一、优化预算管理预算是企业进行成本控制的重要工具。
通过科学合理地编制预算，企业可以对未来的经营活动进行规划和预测，明确各项成本的支出范围和额度。
首先，要确保预算编制的准确性和全面性。
这需要各部门的密切配合，收集详尽的业务数据和信息，对各项成本进行细致的分析和评估。
例如，在销售预算中，要充分考虑市场需求、竞争状况以及销售渠道等因素，合理预估销售收入和销售成本。
其次，严格执行预算。
一旦预算确定，各部门应严格按照预算安排开展工作，不得随意超支。
财务部门要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
最后，定期对预算进行评估和调整。
由于市场环境和企业内部情况不断变化，预算也需要相应地进行动态调整，以保证其合理性和有效性。
二、加强采购成本控制采购成本在企业总成本中往往占据较大比重，因此加强采购成本控制具有重要意义。
一方面，建立供应商管理体系。
通过广泛的市场调研，筛选出优质、可靠且价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
这样不仅可以获得更优惠的采购价格，还能保证原材料和物资的质量和供应稳定性。
另一方面，采用集中采购和招标采购等方式。
集中采购可以整合企业内部的采购需求，形成规模效应，从而在与供应商谈判时获得更大的议价能力。
招标采购则引入竞争机制，促使供应商降低价格，提高服务质量。
同时，优化采购流程也能降低采购成本。
减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购过程中的隐性成本。
三、降低生产环节成本在生产环节，有多种方法可以控制成本。
首先，优化生产流程。
通过对生产工艺和流程的深入分析，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。
例如，合理安排生产计划，减少设备闲置和人员等待时间，降低单位产品的生产成本。
企业如何通过财务管理实现成本控制
企业如何通过财务管理实现成本控制在竞争激烈的市场环境中，成本控制对于企业的生存与发展至关重要。
财务管理扮演着关键的角色，可以帮助企业实现成本控制的目标。
本文将探讨企业如何通过财务管理来实现成本控制，并提供一些建议。
一、预算管理预算管理是企业财务管理的核心之一，也是实现成本控制的基础。
企业应制定全面的财务预算，将成本预算纳入其中。
在编制成本预算时，企业需要全面考虑各个业务部门的需求，并设定合理的成本控制目标。
通过财务预算的管理，企业可以实时监控成本执行情况，并及时采取调整措施，以确保成本控制的有效性。
二、成本核算与成本分析企业需要进行成本核算和成本分析，以全面了解企业的各项成本支出。
成本核算可以帮助企业将成本分配到各个产品或服务上，以明确各项业务的盈利能力。
通过对成本的分析，企业可以发现成本的构成，找出成本管理的薄弱点，并采取相应的措施来降低成本。
三、资金管理企业的资金管理对于成本控制同样至关重要。
合理的资金结构和资金运作能够减少相关的金融成本，并提高资金的使用效率。
企业应制定合理的资金计划，避免资金闲置或短缺的情况发生。
同时，也需要积极开展资金管理工作，如优化企业的现金流、降低债务成本等，进一步实现成本的控制。
四、采购管理采购管理是企业实现成本控制的重要环节。
企业应制定科学的采购流程，并建立健全的供应商管理体系。
通过与供应商的合理谈判、竞争性招标等方式，企业可以获得更有竞争力的采购价格，并降低采购成本。
此外，企业还可以优化供应链管理，减少物流成本和库存成本，进一步实现成本控制的目标。
五、绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制，可以推动企业员工积极参与成本控制的活动。
企业应制定明确的绩效标准，并与员工个人绩效相挂钩，以激发员工的工作热情和主动性。
通过激励机制，企业可以推动员工在成本控制方面发挥积极作用，并倡导节约型企业文化。
六、技术创新与管理创新技术创新和管理创新是实现成本控制的另外两个重要手段。
财务部门成本控制计划
财务部门成本控制计划一、背景介绍近年来，企业竞争日益激烈，成本控制成为保持企业竞争力的重要因素之一。
作为企业内部管理的核心部门之一，财务部门承担着成本控制的重要责任。
本文将针对财务部门在成本控制方面的工作进行探讨，以制定一份全面有效的财务部门成本控制计划。
二、财务部门成本控制目标1.降低企业成本水平：通过对企业各项支出进行严格的监控和优化，使企业成本水平得到降低。
2.提高资源利用效率：通过合理调配和利用企业资源，提高资源的利用效率，降低资源浪费。
3.增加企业利润：通过精确掌握企业成本情况，确保成本在控制范围内，并采取相应的措施，从而增加企业利润。
三、财务部门成本控制计划内容1.建立成本控制体系：包括成本核算体系、预算控制体系和绩效评价体系。
通过建立全面有效的成本控制体系，确保企业成本的全面监控和控制。
2.制定成本控制标准：根据企业的实际情况，制定相应的成本控制标准。
包括人力成本、物料成本、设备成本等各项成本标准，以及各项成本支出的合理比例。
3.执行成本核算：对企业各项成本支出进行精确核算，确保核算的准确性和真实性。
同时，建立成本核算的流程和规范，确保成本核算的及时性和有效性。
4.制定成本预算：根据企业的经营计划和发展战略，制定相应的成本预算。
通过对成本预算的制定和执行，及时掌握成本状况，以便采取相应的措施进行调整和控制。
5.优化资源配置：通过对企业资源的优化配置，提高资源的利用效率，降低资源浪费。
包括人力资源的合理配置、物料资源的精细计划以及设备资源的合理利用等。
6.定期成本分析：定期对企业各项成本进行分析，找出成本支出的主要原因和影响因素。
并根据分析结果，制定相应的成本控制策略，确保成本在有效控制范围内。
7.制定奖惩措施：建立一套科学合理的奖惩机制，对财务目标达成情况进行评估和考核。
对达成成本控制目标的员工给予相应奖励，对未能达成目标的员工采取相应纠正措施。
四、财务部门成本控制计划实施步骤1.制定成本控制计划：明确成本控制目标、内容和实施时间表，确保计划的可操作性和可实施性。
财务成本控制的策略和方法
财务成本控制的策略和方法在当今市场经济中，财务成本控制已成为企业日常运营中至关重要的环节之一。
财务成本控制的策略和方法除了能帮助企业控制成本外，还能够提高企业的效益和竞争力。
本文将探讨一些财务成本控制的策略和方法。
一、理清财务成本分类在实际运营中，企业需要对财务成本进行分类，以便更好地理解和控制成本。
财务成本大致可以分为三类：直接成本、间接成本和固定成本。
直接成本是指那些与生产产品或提供服务直接相关的费用，例如原材料成本、劳动力成本等。
间接成本则是那些与生产或服务无直接关系的费用，例如租金、水电费、营销费用等。
固定成本是企业无论生产产品、提供服务与否都必须支付的费用，例如租金、工资、税费等。
企业需要对这些成本进行分类，以确定控制的焦点。
二、严格控制支出对于任何一个企业来说，支出必须严格控制。
为了做到真正地掌握支出，企业必须制定相应的预算。
预算应该由各个部门根据实际需要制定，并附上相关支出金额。
企业在日常运营中必须遵循制定的预算进行支出，以确保在有限的预算范围内进行运营。
同时，企业也需要严格限制所有的非必要支出，例如过多的商务旅行、型号过于昂贵的设备等等。
只有严格控制支出，企业才能够控制成本。
三、利用财务管理软件现代化的财务管理软件对于企业来说非常重要。
这些软件可以提供企业所需的所有财务数据，并为企业提供一种高效的方式来分析和管理这些数据。
企业可以利用财务管理软件来监控预算和成本，协调支出和营收，以及优化资金流动。
财务管理软件可以使企业的财务管理更加灵活、精确和及时。
四、优化运营流程优化运营流程可以帮助企业降低成本。
为了达到这个目标，企业应该尽可能地减少浪费，例如减少存货积压、优化生产流程、缩短采购周期等等。
此外，企业还应该不断寻找自动化和数字化工具来替代人力，以提高效率。
通过优化运营流程，企业可以对成本实现更好的掌控。
五、控制库存库存是企业非常重要的财务成本之一。
高昂的库存成本不仅会对企业业务产生冲击，而且会对企业的现金流造成很大的震动。
如何从公司财务战略角度控制成本
如何从公司财务战略角度控制成本公司财务战略是指公司在财务管理和决策中，为实现自身的战略目标和业绩增长而制定的计划和策略。
控制成本是财务管理中的一项重要任务，可以通过以下几个方面来从公司财务战略角度控制成本：1.成本管理：建立有效的成本管理制度和流程，包括成本核算、成本预算、成本控制和成本考核等，以确保成本的有效管理和控制。
2.优化供应链：通过优化供应链管理，实现供应链资源的合理配置和成本的最小化，包括选取合适的供应商、建立稳定的合作关系、减少库存和运输成本等。
3.提高生产效率：通过提高生产效率，提升资源利用率和生产能力，从而降低单位产品成本。
可以采取一些措施，如提升员工技能水平、改进生产流程、采用先进的生产技术等。
4.控制人力成本：人力成本通常是公司重要的成本项之一，通过优化人力资源管理，控制人力成本是很重要的。
可以采取一些措施，如人员精简、员工培训和激励机制的优化等。
5.降低财务成本：财务成本包括利息、手续费等，通过优化资金运作和合理融资管理，可以降低财务成本，如合理融资结构的选择、合理的资金运作策略等。
6.发挥规模效应：通过扩大生产规模、提高市场份额等方式，实现规模经济效益，从而降低单位产品成本。
7.采用成本管理工具：可以借助成本管理工具，如标准成本法、差异分析法、成本驱动型预算等来进行成本管理和控制，及时发现成本异常和偏差，采取相应的措施进行调整和纠正。
8.制定目标和考核机制：制定合理的成本目标和考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系，并与员工的奖励和激励挂钩，提高员工对成本控制的重视程度。
总之，从公司财务战略角度控制成本是一个系统性的工作，需要从多个方面进行考虑和实施。
通过建立有效的成本管理制度和流程、优化供应链、提高生产效率、控制人力成本、降低财务成本、发挥规模效应、采用成本管理工具，并制定合理的目标和考核机制，可以有效地控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务成本控制：如何控制企业财务成本
财务成本控制：如何控制企业财务成本财务成本控制是企业管理的核心内容之一。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过控制财务成本，提高效益，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。
财务成本控制不仅仅是关注企业的财务状况，更是关注企业的全面发展和长期发展。
下面我将从管理理念、成本核算、资金管理、内部控制等角度来阐述如何控制企业的财务成本。
一、管理理念1.制定明确的成本控制目标财务成本控制的第一步是要明确企业的成本控制目标。
企业可以通过制定明确的成本控制指标来规范和引导企业的经营活动。
比如，确定企业的成本费用目标、产量成本控制目标、销售支出目标等。
只有明确了成本控制目标，企业才能有方向地进行成本控制工作，从而有效地降低成本。
2.实行全员成本控制成本控制不是财务部门的事情，而是全员参与的事情。
所有员工都应该意识到成本控制的重要性，并且主动参与到成本控制工作中来。
企业应该注重员工的成本控制意识培养，加强员工对成本控制的认识和理解，激励员工积极参与到成本控制工作中来。
3.强调以效益为导向在成本控制工作中，企业要强调以效益为导向，注重以效益为核心，通过合理控制成本，提高效益。
企业要坚持成本效益原则，重视成本效益分析，从效益的角度全面考虑成本控制的策略和措施。
4.建立成本责任制建立成本责任制可以有效地促进企业的成本控制工作，完善企业的内部管理机制。
企业可以通过建立成本责任制，明确每个部门、每个员工的成本控制责任和权利，激励员工积极参与到成本控制工作中来，提高成本控制效果。
二、成本核算1.规范成本核算体系企业要规范成本核算体系，建立科学、合理、严密的成本核算办法和制度。
成本核算体系包括成本的费用核算、成本的产品核算、成本的项目核算等。
企业可以通过规范成本核算体系，准确了解企业的各项成本支出，及时发现并处理成本的异常情况，从而对成本进行有效控制。
2.强化成本管控成本管控是成本核算的延伸。
企业要强化成本管控，通过管控成本的产生、流动、使用等环节，实现对成本的有效控制。
财务管理中如何做好成本控制
财务管理中如何做好成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本控制是至关重要的。
成本控制不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的抗风险能力和市场适应能力。
而财务管理在成本控制中扮演着关键角色，通过科学合理的财务管理手段，可以实现对成本的有效控制和优化。
一、建立健全成本控制体系首先，企业需要建立一个完善的成本控制体系。
这包括明确成本控制的目标和责任，制定成本控制的制度和流程，以及建立成本控制的监督和评估机制。
成本控制的目标应该与企业的战略目标相一致。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么成本控制的目标可能是在保证产品质量和服务水平的前提下，降低生产成本和营销成本；如果企业的战略目标是提高盈利能力，那么成本控制的目标可能是在不影响销售收入的情况下，降低各项费用支出。
明确成本控制的责任也是非常重要的。
企业应该将成本控制的责任落实到各个部门和岗位，让每个员工都清楚自己在成本控制中的职责和任务。
例如，生产部门负责控制原材料的消耗和生产过程中的废品率；采购部门负责控制采购成本和采购质量；销售部门负责控制销售费用和客户信用风险等。
制定成本控制的制度和流程可以规范成本控制的行为，提高成本控制的效率和效果。
例如，制定采购管理制度，规范采购流程，加强对供应商的管理和评估；制定费用报销制度，严格控制各项费用的支出标准和审批流程等。
建立成本控制的监督和评估机制可以及时发现成本控制中存在的问题，并采取措施加以解决。
例如，定期对成本控制的情况进行审计和分析，评估成本控制的效果，对成本控制工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
二、加强预算管理预算管理是成本控制的重要手段之一。
通过编制预算，可以对企业未来的成本支出进行预测和规划，为成本控制提供明确的目标和依据。
在编制预算时，企业应该根据自身的发展战略和经营目标，结合历史数据和市场情况，制定合理的预算指标。
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如何从公司财务战略角度控制成本09年的经济危机对于很多公司来说是个危机，但蓦然发现对于我们公司来说居然是个机遇，整个集团的责任制利润指标提前完成，产品毛利大幅度提升，各项财务指标历年来最好，为何？虽然不是集团高层，偶尔也思考下这个问题（呵呵，调侃一下），思考的重点先放在成本上，因为自己也干过两年成本，所以平时对于其他兄弟事业部推出的成本管理方法嗤之以鼻（自大了哈），以为也起不到大的作用，但这次莫非真的有效？所以和大家探讨下。
1、供应链成本价格：财务部门设有专门的中心去组织招标、免招标活动，招标文件、流程由财务部制订、发布并负责解释，财务人员亲自去供应商实地考察，财务人员亲自去拆分物料，以便分析成本，去和供应商谈判。
库存：一般的仓库归财务部门管，财务部门设置众多的考核指标，同时财务主导推进了JIT等多个管理系统，甚至财务主导了6西格玛项目去降低库存，并且财务部门也会策划如建立供应商的中转仓、实施双经销等等方式，将库存压力传导给供应商。
2、车间成本车间辅料、工具备件：公司财务建立了备品备件管理办法，作为一个重点项目去推进。
车间损耗：每个车间配备成本主管，建立了以班组为成本中心的监控体系。
车间运作：实施内部结算，将车间作为内部公司运作，实现的利润和车间人员的工资绩效直接挂钩（幅度非常大，有个车间一般管辅人员的月平均工资有4000多，激励明显吧），以至于一个小班长每天都要看财务报表，呵呵3、研发成本目标成本管理：这个方法已经实施了很多年，财务也设有专门的中心去实施，具体的效果很难评估，但经常会有被财务驳回的研发项目，呵呵除了上述的日常工作，财务还推进了如网上招标、订单选配等等很多系统，以及料费分离模型等去开展专项降成本工作。
很明显，这些方法不是最先进的，也许不是最合理的，但这些方法体现了最重要的一点，那就是财务完全参与、嵌入、影响公司的日常经营了。
这样的财务部门必须具备高的战略前瞻性，有着清晰的财务定位，其各个财务中心具备很高的主动性和攻击性，财务人员也具备了渗透其他业务部门的素质，达到了所谓的哪里有降成本的空间，哪里就有财务人员的相对比较优化的模式。
这种模式也许是目前比较符合公司现状的模式，也许是这种模式的长期沉淀，在09年集中爆发出来了，显示出业绩非常好。
总结一下个人感觉，上层建筑决定一切，在我们分开谈在某个财务领域如何开展工作的时候，我们只注重了战术，而没有重视战略，取得的只会是会计报表上的成绩，而不是经营业绩的成绩。
财务也是有战略的，不谈他，其他一切都是空谈。
在这个论坛，高手太多，小弟往往只敢抛砖引玉，期待各位大虾的指导。
几点读后感：1、从文章来看楼主所在的公司充分发挥了财务部门在公司成本管理或成本控制方面的作用。
从研发目标成本（战略成本管理）到存货的核价、招标管理无处不在。
应该说值得各位借鉴。
2、从战略角度来看，楼主可能时间有限，还未看出来，所以楼主还需要从战略的角度来分析一下财务在成本管理方面应该作的工作及如何做？3、财务工作是一项技术又是一门艺术，是一门管理科学。
所以财务工作在成本管理方面的定位我个人认为应该以提供信息为主（历史数据、目标数据、差异分析）利用数据去推动影响公司各项成本（从供应链、制造、行管、研发、服务价值链的角度）的改善，参与到业务中去。
在费用的归集方面可以细化部门、或作业单元找出各个核算单位发生的成本进行数据分析，提炼出KPI指标，形成公司绩效指标体系，让全员都动起来，让大家关心作业、关心作业结果（投入产出比）、关心过程分析，我想这是公司最大的进步。
其实，我个人理解来看，公司所有的管理到最后都是“以绩效为管理为起点和终点的”。
4、成本管理是一项系统工程不能一气呵成。
（1）财务在成本管理方面主要不断推动制度建设（目标成本制度、能源管理制度、基础数据统计制度、备品备件管理、工具管理、劳保用品管理、差旅管理、招投标管理、核价管理、资本性支出管理、等方方面面的制度）所以制度不断完善，财务工作才能有的放矢，不断规范，“事半功倍”。
（2）财务数据的归集要不断推向纵深。
在企业不同的发展时期（创建、发展、成熟、衰退）有不同的管理风格和特点，基础工作也不一样，所以在财务工作刚开始时不能追求数据的完美，只能鼓励业务部门完善计量、统计、分析，不断改进，同时深入业务慢慢建立各项业务的成本分析标准、模型，在财务分析会议中要通过数据表扬、肯定他们的工作同时在发现的问题中找出排在前三位的重大的、可改进的问题提出来，让他们改进，不能全盘否定，胖子是一口一口吃出来的。
（3）当你的部门或作业单元费用归集准确性提高后，可以考虑与预算、绩效考核挂钩，激励大家挖潜。
可以在去年的平均数为目标，不一定以理想值为目标，要让大家付出100%的努力拿到这个奖励，然后不断提高。
（4）上述工作完成后，可以考虑结合公司MRP或MRPII进行以数据为基础的全过程管理和控制。
5、成本管理像是一座金字塔。
塔基要牢固，塔基要宽，不可能一步到位。
6、财务工作要做到“不缺位、不越位”很难，要睡觉了下次与各位再探讨。
果然是专家，分析的很透彻，一针见血，颇具高度。
因小弟从业时间并不长，在公司也只是一个小财务经理，但是对于大虾们的问题，我还是尝试着回复一下。
有点多，得分几个小节：一、何谓财务战略，如何制订财务战略单纯的谈财务战略没有太多的意义，脱离了公司的经营战略，财务战略将是一纸空谈，财务战略必须依照公司经营战略而制订，正所谓顺势而为。
当然有所作为，先看一下财务战略的特点：1、相对的独立性，非经营生产的附属单位，这一点非常重要，后面会再次提及2、从属性，必须服从企业战略，保证实现企业战略，这一点异常重要，能否顺势而为，就看这个了3、谋划对象的特殊性（这个比较拗口哈，抄别人的，呵呵），这个我通俗的理解成，解决企业矛盾，如风险与收益，收益与成本等那么接着我们就看一下，如何发挥这个所谓的财务战略呢，上面已经说了不能光谈财务战略，要和企业战略一起谈，只归纳几种情况：1、在企业的快速扩张阶段，财务战略要做到企业高负债、高收益、少分配，实现资产规模的快速扩张。
2、在企业的稳健发展阶段，财务战略要做到适度负债，中等收益，适度分配，实现财务稳健。
3、在企业的成熟发展阶段，财务战略要做到低负债，低收益，高分配，求得生存和新的发展。
二、我们公司的财务战略、财务目标这个是理论，结合公司现状，公司现在正处于稳健发展阶段，实现绩效的稳定增长和资产规模的稳定扩张，也就是说我们公司的财务战略已经随着公司的业绩增长和战略改变进行了多次的转型，才发展到目前的状况，现阶段财务战略的目标已经明确，实现财务稳健，何谓财务稳健呢，从成本的角度，就是资源的合理配置、资源的合理支出，这就对了，财务拥有资源（从付款的角度），而且财务部门需要监管的是资源，而不是监管业务部门，这个就不涉及所谓的越权问题。
接着说，财务战略还是太笼统，我们得把财务战略变成财务目标，我们的目标是（成本方面）：1、采购价格稳步下降2、车间损耗持续降低3、新品保证一定的毛利4、库存金额逐渐下降5、消灭呆滞库存6、期间费用逐渐减少......有了这个目标，一般的财务部门的做法就是把这些指标放在各业务部门老大的责任制中，去考核他们，去激励他们，再厉害一点的财务部门就是运用作业成本法、设置复杂的成本中心等财务工具去核算这些部门的这些指标，及时报送这些报表给这些部门的老大。
行了，一般的工作也就完成了，所谓的支持嘛，服务嘛，也就这个样子了。
但是这样的财务部门就忽视了企业的经营战略，目前公司是要求增长的，也就是收入必须好看，其他的重要也是次要的，那问题就出来了：问题一、如果销售收入下降了20%，销售总经理就得下课，但是他的费用超出了10%，估计对他的绩效影响不大，这个就是考核权重问题，依据公司现阶段的经营战略，关于成本的考核权重不可能大。
同样，公司不能因为成本问题，就把研发部门老大干掉了。
问题二、这些指标合理不？财务部门不深入了解业务，仅凭去年同期数据，应该得不到合理的指标，业务部门不服气，怎么办？问题三、比如采购价格确定，需要财务签字不？新开的模具需要财务审核不？如果财务都不审核，干嘛要给你付款呢前面已经说到，财务要对资源负责，所以这个资源支出的合理性，我们就需要负责，那么如何负责呢？如果业务部门把一堆的免招标申请、会议既要等等给财务部门，财务部门就可以审核其合理性了吗？不行，为啥呢，因为财务人员不懂，所以不敢确定其合理性，每次财务签字付款时都很心虚，常此以往，相信财务部长的心脏也不会好到哪里去。
同时财务部长也需要向总经理汇报啊，这个月资源运用的怎么样啊，光凭报表是没有用的嘛，总经理会问原因的，但是了解情况的业务部的老大又不需要向财务部长汇报，那财务部长的信息从那里来呢，只有从自己的部门来？怎么来？怎么办呢，只有派人去业务部门参与他们的定价等活动，这个就衍生出财务组织架构。
呵呵，调侃一下。
三、财务组织架构要实现这个财务战略，就必须有与之相匹配的财务组织架构，仅谈一下成本管理的架构：直线架构：集团成本管理员-事业部成本管理中心-产品公司成本管理中心-车间成本管理中心矩阵架构:研发成本管理，供应链成本管理（也有直线的）好了，有这么多架构了，在各部门的办公室也都潜伏进财务的人了（我们的成本管理人员大部分在采购中心、车间、研发部办公）四、顺势而为-凸显财务的优势很快，业务部门的老大发现，自己部门多了这么多人，当然部门老大的权利还是很大的，既然有人来了，就得为我所用，场景一：采购部门的老大：“恩，财务的，你帮我算了这个采购物料的成本到底多少钱啊，这个核价表上的税金怎么这么高啊，是不是又被供应商吭了？”，这样这个派驻在采购部门的财务就马上去到这个供应商那里，看着工艺流程，拿出自己的计算器，掏出自己精心统计的成本对比表，开始计算，算完后，汇报给采购老大“老大这个成本是高了，估计10块钱就可以了”，“是吗，我看看，这个表哪里高了”“这个，这个”，“这样，你直接去和供应商谈一下，把价格谈下来,因为你比较清楚”，这样，财务就直接去和供应商谈价了。
很快，采购部门发现了一些现象1、财务和供应商不熟，没有利益关系，谈起价格来，豪不留情2、财务历来用数据说话，谈判很有优势3、业务员不愿意谈价格了，一是他谈的没有用，二是别人老说他和供应商有关系，审计部门老来审计，自从财务插手后，这个现象基本消失了。
因为流程已经被财务设置的很合理了。
4、自己部门的人啥都不做，而自己的绩效确升高了，因为降成本有成效了。
呵呵，原来可以不干事，只拿钱哈，一箭双雕再接着，财务部门的老大发现，自己的专业也是不够用的，光凭数据不行，就申请和研发、工艺一起去谈价格，一是为了让研发部了解材料成本，二是他们很懂工艺。
就这样，一个跨部门的核价小组就产生了，既然是跨部门的，财务作为牵头人，肯定是具备组织能力的嘛，一种模式就诞生了。