客户分类管理办法

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客户分类及客户管理办法

客户分类及客户管理办法

客户分类及客户管理办法1 客户分类客户是企业的重要资源,确定好客户的分类是以适合企业的营销及服务策略的开展的前提。

客户的分类可以根据其客户类型、客户规模、客户价值、客户行为及客户环境等方面做出划分。

(1)客户类型:根据客户是否经常与企业发生交易来进行划分,一般是普通客户、商业客户和高端客户。

(2)客户规模:根据客户购买力大小,一般可以将客户分为大中小三类。

(3)客户价值:根据客户在多长时间及经济上对企业的利益价值来划分,一般是核心客户、重要客户及潜力客户等类型。

(4)客户行为:根据客户的交易习惯,它可以分为活跃客户、一般客户、低活跃客户等类型。

(5)客户环境:客户环境包括客户所处的位置、文化背景及年龄等,根据环境因素划分的客户一般有老客户、新客户及流失客户等类型。

2 客户管理办法客户的管理是企业实施营销及服务的重要环节,根据企业对用户需求的认识,应建立和完善客户管理体系,灵活有效的实施客户管理办法。

常见的客户管理办法有:(1)规范性管理办法:即通过制定规章制度,严格规范内部人员的管理,制定具体的客户管理工作制度,包括客户拜访流程、交流协调规范、审批程序、处理客户投诉机制等。

(2)服务性管理办法:即以客户为中心,根据客户的满意度,提高服务的质量和降低服务等级的差异,改变不重视用户体验的态度,建立服务后续追踪和改进机制,不断提高企业服务水平。

(3)经济性管理办法:可以采取折扣优惠、赠送商品、发放费用补助等措施,给客户提供经济性的服务,降低服务成本,提高企业市场竞争力。

(4)信息化管理办法:采用ERP系统、CRM系统或营销系统等信息化手段,实现资源共享,实时跟踪企业客户的基本信息、消费记录、交流记录、服务态度及处置问题等,加强客户关系管理。

3 结论客户管理是企业实施营销及服务策略的重要环节,合理分类客户,建立完善客户管理体系是企业获得持续可持续发展的基础,客户管理办法也是此过程的关键。

除了确定客户的分类外,企业还需要在营销、服务及技术等方面积极推广,以达到诸如增加客户满意度、降低客户流失率等预期目标。

《反洗钱风险评估及客户分类管理办法》

《反洗钱风险评估及客户分类管理办法》

反洗钱风险评估及客户分类管理办法第一章总则第一条为预防洗钱和恐怖融资活动,建立有效的客户风险管理体系,根据《中华人民共和国反洗钱法》、《非金融机构支付服务管理办法》、《金融机构大额和可疑交易报告管理办法》、《支付机构反洗钱和反恐怖融资和反恐怖融资管理办法》等法律、规章制度的规定,制定本实施细则。

第二条本实施细则所称的风险是指洗钱风险,即因未能遵循反洗钱法律法规或监管要求,客户尽职调查措施薄弱,未能觉察或报告涉嫌洗钱的行为而卷入洗钱案件所带来的各类声誉风险、法律风险和经营风险。

第三条反洗钱客户风险等级评定是指机构根据客户身份、风险等级分类标准,对客户按照高、中、低风险等级进行分类,目的是根据客户不同的风险等级采取不同的识别和监控措施,切实防范洗钱风险。

第四条客户风险等级评定的范围包括预付卡的发行和受理。

第五条反洗钱客户风险等级管理应遵循以下原则:(一)审慎性原则。

客户风险等级评定对防范洗钱风险有重要意义,必须充分了解客户,提高对客户身份的识别能力,严谨地进行客户风险等级评定。

(二)风险相当原则。

应依据风险评估结果科学配置反洗钱资源,在洗钱风风险较高的领域应当采取强化反洗钱措施,在洗钱风险较低的领域可以采取简化反洗钱措施。

(三)全面性原则。

应全面考虑客户及地域、业务、行业(职业)等方面风险状况的基础上,科学合理地为每一位客户确定相应的风险等级。

(四)同一性原则。

应建立合理的客户风险等级划分流程,引导不同不同条线(部门)参与客户风险评估工作,最终确定同一客户唯一的风险等级。

(五)动态管理原则。

应定期或不定期故居客户尽职调查情况,及时调整客户风险等级及风控措施,确保客户风险等级符合实际情况。

(六)自主管理原则。

经评估认定后,认定自行确定的风险评估标准或风险控制措施的实施效果不低于《金融机构洗钱和恐怖融资风险评估及客户风险分类管理指引》或其中某项要求的,可作出不遵循《金融机构洗钱和恐怖融资风险评估及客户分类管理指引》或其中某项要求决定,但应书面记录评估论证的方法、过程及结论,以备核查。

客户分级管理制度

客户分级管理制度

客户分级管理制度客户分级管理制度随着社会不断地进步,制度使用的情况越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的客户分级管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

目的:根据客户等级的分布,依据客户价值来策划配套的客户关怀项目,针对不同客户群的需求特征、采购行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略,配置不同的市场销售、服务和管理资源,对关键客户定期拜访与问候,确保关键客户的满意程度,借以刺激有潜力的客户等级上升,使企业在维持成本不变的情况下,创造出更多的价值和效益。

1.0范围:公司的所有客户。

2.0分类等级:根据年度销售额、销售价格、货款回收情况等多项综合指标,对公司所有客户分三级进行评估管理。

3.1销量指标:3.2综合指标4.0职责:4.1经营销售部负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作:促销科负责提供客户销售数据分析等相关资料;负责定期对公司所有客户,组织进行分类级别的评定和修改更新。

4.2财务部负责客户资信等级的评定、货款核实、及时对帐调帐等相关结算工作。

5.0规范与程序5.1客户分类的评定办法:5.1.1客户分类的评定时间:每年进行一次客户分类的综合评定,包含所有客户的资信等级的审定。

一般在每年初3月份的25―30日。

5.1.2客户分类的评定的组织:各销售科长/代表处经理负责事先对所管辖区域的客户,根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等相关指标对进行初步评级,并填写《客户质量等级评估表》。

由促销科牵头召集各部门长,以会议形式进行讨论复评,并修正《客户质量等级评估表》,按以下几个类别进行分类汇总:A关于A类客户:列定A类客户的名单;对A类客户给予生产及销售服务支持计划。

B关于享有公司特殊政策的客户:核实已给予了特殊政策的客户的稳定性、以及提出建议新政策或需调整的政策。

C关于客户资信等级的`审定:按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤消。

《反洗钱风险评估及客户分类管理办法》

《反洗钱风险评估及客户分类管理办法》

反洗钱风险评估及客户分类管理办法第一章总则第一条为预防洗钱和恐怖融资活动,建立有效的客户风险管理体系,根据《中华人民共和国反洗钱法》、《非金融机构支付服务管理办法》、《金融机构大额和可疑交易报告管理办法》、《支付机构反洗钱和反恐怖融资和反恐怖融资管理办法》等法律、规章制度的规定,制定本实施细则。

第二条本实施细则所称的风险是指洗钱风险,即因未能遵循反洗钱法律法规或监管要求,客户尽职调查措施薄弱,未能觉察或报告涉嫌洗钱的行为而卷入洗钱案件所带来的各类声誉风险、法律风险和经营风险。

第三条反洗钱客户风险等级评定是指机构根据客户身份、风险等级分类标准,对客户按照高、中、低风险等级进行分类,目的是根据客户不同的风险等级采取不同的识别和监控措施,切实防范洗钱风险。

第四条客户风险等级评定的范围包括预付卡的发行和受理。

第五条反洗钱客户风险等级管理应遵循以下原则:(一)审慎性原则。

客户风险等级评定对防范洗钱风险有重要意义,必须充分了解客户,提高对客户身份的识别能力,严谨地进行客户风险等级评定。

(二)风险相当原则。

应依据风险评估结果科学配置反洗钱资源,在洗钱风风险较高的领域应当采取强化反洗钱措施,在洗钱风险较低的领域可以采取简化反洗钱措施。

(三)全面性原则。

应全面考虑客户及地域、业务、行业(职业)等方面风险状况的基础上,科学合理地为每一位客户确定相应的风险等级。

(四)同一性原则。

应建立合理的客户风险等级划分流程,引导不同不同条线(部门)参与客户风险评估工作,最终确定同一客户唯一的风险等级。

(五)动态管理原则。

应定期或不定期故居客户尽职调查情况,及时调整客户风险等级及风控措施,确保客户风险等级符合实际情况。

(六)自主管理原则。

经评估认定后,认定自行确定的风险评估标准或风险控制措施的实施效果不低于《金融机构洗钱和恐怖融资风险评估及客户风险分类管理指引》或其中某项要求的,可作出不遵循《金融机构洗钱和恐怖融资风险评估及客户分类管理指引》或其中某项要求决定,但应书面记录评估论证的方法、过程及结论,以备核查。

客户分级管理制度

客户分级管理制度

客户分级管理制度目的:根据客户等级的分布,依据客户价值来策划配套的客户关怀项目,针对不同客户群的需求特征、采购行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略,配置不同的市场销售、服务和管理资源,对关键客户定期拜访与问候,确保关键客户的满意程度,借以刺激有潜力的客户等级上升,使企业在维持成本不变的情况下,创造出更多的价值和效益。

1.0范围:公司的所有客户。

2.0分类等级:根据年度销售额、销售价格、货款回收情况等多项综合指标,对公司所有客户分三级进行评估管理。

3.1 销量指标:3.2综合指标4.0职责:4.1经营销售部负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作:促销科负责提供客户销售数据分析等相关资料;负责定期对公司所有客户,组织进行分类级别的评定和修改更新。

4.2财务部负责客户资信等级的评定、货款核实、及时对帐调帐等相关结算工作。

5.0规范与程序5.1客户分类的评定办法:5.1.1客户分类的评定时间:每年进行一次客户分类的综合评定,包含所有客户的资信等级的审定。

一般在每年初3月份的25—30日。

5.1.2客户分类的评定的组织:各销售科长/代表处经理负责事先对所管辖区域的客户,根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等相关指标对进行初步评级,并填写《客户质量等级评估表》。

由促销科牵头召集各部门长,以会议形式进行讨论复评,并修正《客户质量等级评估表》,按以下几个类别进行分类汇总:A 关于A类客户:列定A类客户的名单;对A类客户给予生产及销售服务支持计划。

B 关于享有公司特殊政策的客户:核实已给予了特殊政策的客户的稳定性、以及提出建议新政策或需调整的政策。

C 关于客户资信等级的审定:按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤消。

D 新合作的客户:按每次合作状况对照客户质量评定报评定暂时等级,在合作满六个月后,进行评估。

E 其他5.2客户分类管理的实施:由销售员在日常的各项工作认真贯彻实施,由销售经理/科长具体安排与组织实施中定期抽查,由销售部长及以上领导在日常订单审批中予以贯彻和确认。

消费类贷款客户分类管理办法(试行) 模版

消费类贷款客户分类管理办法(试行) 模版

消费类贷款客户分类管理办法(试行)一、背景随着金融市场的发展和人民生活水平的提高,消费类贷款需求日益增长,包括房屋装修、教育、医疗等方面。

为了满足客户需求,各家银行相继推出了各种消费类贷款产品。

但是,在实际操作中,不同贷款客户的风险程度、还款能力等因素存在较大差异,如何科学分类管理这些客户,是银行风险管理和经营的关键。

二、适用范围本办法适用于我行消费类贷款业务,包括但不限于个人消费贷款、教育贷款、医疗贷款等。

三、客户分类1.优良客户符合以下条件之一的客户,可被划分为优良客户:•有良好的还款记录,近半年内无逾期;•收入稳定、履约情况良好,具有较好的还款能力并有较高还款意愿;•有一定的资产积累,拥有稳定的收入来源。

2.风险客户符合以下条件之一的客户,应被划分为风险客户:•近期经常出现逾期或拖欠现象;•履约情况较差,存在还款能力短缺的情况;•收入来源不稳定或经常变化。

3.可疑客户符合以下条件之一的客户,应被划分为可疑客户:•已经逾期90天以上,拖欠金额较大;•有涉嫌欺诈的情况;•有被法院列为失信人的记录;•有被列入金融信用黑名单的记录。

四、管理措施1.业务审核阶段在业务审核阶段,要认真核实客户的收入来源、资产情况、债务负担等信息,采用多种手段进行风险管理,避免不良贷款发生。

具体措施包括:•在申请人的信用报告和还款记录中进行核查;•对风险较大的客户实行额外审批;•对申请人的收入、贷款数额和还款能力进行核对和评估。

2.贷后管理阶段在贷后管理阶段,要进行分类管理,对不同等级的客户采取不同的管理措施。

具体措施包括:•对优良客户实施快速审批和优惠利率等措施,加强信用评估,提高额度;•对风险客户进行风险评估,加强管理,收紧信用政策,限制额度,加强催收工作;•对可疑客户要进行特别关注,实行高度限制,加强催收、追收措施。

五、附则本办法自颁布之日起试行,如与现行规定存在冲突,以本办法为准。

本办法解释权归我行财务部门所有。

简单的客户管理制度

简单的客户管理制度

简单的客户管理制度第一、客户分类1. 根据客户价值:将客户分为战略客户、重要客户、一般客户和潜在客户等级,根据客户的贡献度和潜在价值进行分类,重点关注战略客户和重要客户,提升他们的满意度和忠诚度。

2. 根据客户需求:根据客户的行业、规模、地域等特征进行分类,因不同类型的客户需求不同,需要采取不同的营销策略和服务方式。

3. 根据客户行为:根据客户的购买频率、购买金额、投诉次数等行为指标进行分类,及时发现问题客户,采取措施解决问题,保持客户关系的稳定和增长。

第二、客户开发1. 基于客户需求:定期对客户进行调研,了解客户的需求和偏好,根据调研结果开发新产品或服务,以满足客户需求,提升客户满意度。

2. 优化销售流程:建立完善的销售流程,确保销售人员了解客户需求,提供专业的销售咨询和服务,促成销售成交。

3. 提升客户体验:通过客户培训、活动策划、优惠促销等方式,提升客户体验,增强客户与企业的互动和黏性。

第三、客户维护1. 建立客户档案:建立客户档案,记录客户的基本信息、购买记录、投诉记录等,及时掌握客户信息,为客户的个性化服务提供依据。

2. 定期回访客户:定期与客户进行电话或邮件回访,了解客户满意度和需求变化,及时解决客户问题,保持客户关系的密切和稳定。

3. 提供增值服务:根据客户需求,提供增值服务,如贴心关怀、定制产品、技术支持等,提升客户对企业的黏性和忠诚度。

第四、客户投诉处理1. 建立投诉渠道:建立多样化的投诉渠道,如客服热线、在线客服、实体店投诉箱等,为客户提供便捷的投诉途径。

2. 及时响应投诉:对客户的投诉尽快进行回复和处理,通过协商和沟通解决问题,维护客户关系的稳定和建设。

3. 持续改进服务:针对客户投诉中提出的问题和建议,及时采取改进措施,不断提高服务质量,提升客户满意度和忠诚度。

总之,客户管理制度在企业经营中至关重要,通过科学合理的管理制度和流程,可以有效地提高客户满意度和忠诚度,促进企业持续增长和发展。

零售客户分类管理暂行办法

零售客户分类管理暂行办法

零售客户分类管理暂行办法The pony was revised in January 2021零售客户分类管理暂行办法随着服务营销内涵的深度延伸,卷烟零售客户类别科学、合理的划分,对加强对零售客户有针对性的服务,特别是贯彻执行公开、公正、公平的紧俏货源分配有着重要的作用。

为完善零售客户类别的划分方法,现根据国家局《烟草零售业态分类标准》文件要求,结合巢湖烟草零售客户实际状况,对零售客户实施以下分类管理办法。

一、分类目标有效满足不同客户需求,努力提升客户经营能力和水平,实现客我双赢。

二、分类原则1、体现“公正、公平、公开”的原则;2、体现“易于操作、动态管理”的原则。

三、分类办法在地理区域分类的基础上,从市场角度和管理角度出发,依据不同的比重、份额,将零售户划分为二大类,即基本类和特殊类。

基本类包括一、二、三、四、五类;特殊类指大型商场、连锁超市、宾馆酒店和监狱等。

地理区域分类为四类,即城市类、县城类、集镇类和农村类。

市场角度包括零售户的经营能力、影响力、辐射力、品牌培育能力、结构等;管理角度包括零售户的配合性、守法经营状况、电子结算、明码标价、电话访销、终端建设等。

四、分类标准(一)基本类客户分类标准根据地理区域的划分,从市场角度和管理角度出发,按照卷烟销量、卷烟结构、工作配合度三个方面,对零售客户进行评价、打分和分类。

总分为100分,其中:销量占40分、结构占30分、配合度占30分。

具体为:1、卷烟销量(40分)按照2008年上半年月平均销量为计算标准:在650条以上的(含650条),得40分;350条以上(含350条)-650条以下的,得35分;200条以上(含200条)-350条以下的,得30分;100条以上(含100条)-200条以下的,得25分;50条以上(含50条)-100条以下的,得20分;50条以下的,得10分。

2、卷烟结构(30分)城市客户:2008上半年一、二类烟销售比例占销售总量35%以上的(含35%),得20分;25%以上(含25%)-35%以下的,得15分;25%以下的,得10分。

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财通证券经纪有限责任公司经纪业务
客户分类与服务管理办法
第一章总则
第一条为了提高客户服务质量,逐步形成公司统一的服务品牌,增强公司核心竞争能力,根据公司客户服务体系建设相关要求,特制定本办法。

第二条公司对经纪业务客户实行分类管理,并推出统一服务产品:财运亨通——财运伴随您左右
财运亨通是公司整合研究、技术、服务于一体并根据客户需求而开发的综合性服务产品,包括财路通、财富通、财务通三个子产品,为分类后公司不同类别的客户提供不同的服务。

第二章客户的基本分类及服务
第三条客户的基本分类
公司客户基本分类主要依据客户过往贡献度原则,具体分类办法根据客户一定时间段的客户佣金贡献、客户资产两项指标计算出客户对公司的贡献度并进行分类。

公司将全部客户分为四类,即:VIP客户、核心客户、潜力客户及普通客户,具体划分标准(2009年标准)如下:
第四条基本的服务分类
为便于提供个性化的投资咨询及其他客户服务,根据财运亨通产品的分类,公司及各营业网点对VIP客户、核心客户、潜力客户分别提供财务通、财富通、财路通等差异化服务。

其中,VIP客户和核心客户的服务工作由营业网点客户服务部或其他相关人员负责,潜力客户和普通客户的服务工作由营业网点根据自身情况进行实施。

公司规定,营业部员工对VIP客户和核心客户的上门拜访次数,原则上每年不少于一次。

第五条客户分类标准化服务内容
(一)财路通——选择财通,财路畅通
是针对当年新开户客户和潜力客户推出的服务产品。

在提供通畅及多样的交易渠道基础上,财路通客户还得到包括但不限于以下服务:
1、96336(上海962336)理财热线:提供准24小时的服务;
2、免费短信套餐:新股申购策略及上市定价、重要新闻概况、盘后点评、新业务及新产品推荐等;
3、免费资讯产品:通过公司网站“网上营业厅”,免费获取投资资讯产品;
4、专家在线交流:在公司网站提供专家在线服务。

(二)财富通——选择财通,财富满堂
是针对核心客户推出的服务产品,除财路通服务内容外,还能得到包括但不限于以下服务:
1、专职客户顾问:专职客户顾问定期沟通与交流;
2、深度研究报告:通过公司网站“网上营业厅”,除投资资讯外,还将获取“财富通”客户专享的各类研究报告;
3、高级短信套餐:国际市场行情、重大事件提示等;
4、绿色通道服务:在公司营业网点办理业务时享受绿色通道优先服务;
5、投资交流活动:行业专家授课、投资策略交流、投资产品介绍、新产品知识推广等。

(三)财务通——选择财通,财务自由
是针对VIP客户推出的服务产品。

“通往财务自由之路”是公司为VIP客户服务的终极目标。

除财富通服务内容外,公司还考虑推出以下个性化服务内容:
1、税务顾问服务;
2、子女留学服务;
3、高端医疗服务;
4、公司调研服务:邮寄公司研究发展中心的研究报告,与研究员共同进行上市公司调研等。

第六条客户类别调整及客户分类管理的具体分工
(一)客户分类标准的调整:客户分类标准的调整主要依据客户市场变化和公司客户服务能力,调整周期不宜过频,原则上以不低于一年为限。

(二)客户分类的调整:
1、年度评级分类。

对于上一年度末的已开户客户,新一个年度初的前十个工作日评级一次,获得对应的“财运亨通”分类(财路通、财富通、财务通)的资格至少保留一年。

2、每季度评级分类。

每个季度初的前三个工作日,对上一个季度末的所有客户评级一次,对季度评价符合条件的客户给予随时升级,即与年度评级分类结果比较,客户分类级别的调整就高不就低,符合升级的标准随时升级,符合降级的标准继续保留原有类别。

3、新开户客户的动态分类。

每个月的月初前三个工作日,对上一月所有新开户客户按VIP客户、核心客户、潜力客户及普通客户的标准进行分类。

营业网点也可对部分重要的新客户实施动态的分类,随时按标准进行分类服务。

4、在公司CRM客户关系管理系统上线之前,由营业网点进行客户分类的工作,具体由营业网点运营部负责实施,公司经纪业务总部负责
监督与管理;在公司CRM客户关系管理系统上线后,由CRM系统进行技术上的分类。

第三章客户分类的深化及服务
第七条风险承受能力分类及服务内容
(一)根据《上海证券交易所会员客户证券交易行为管理实施细则》及中国证监会《证券投资基金销售适用性指导意见》的有关规定,营业网点在接待个人、机构客户现场开户时,除公司规定的开户资料外,应当要求客户填写《风险承受能力评估问卷》材料(见附件一),从而充分了解客户的资信情况、交易习惯、证券投资经验、风险承受能力以及风险偏好,并根据客户的加总分鉴定客户对投资风险的适应度,实行风险承受能力分类管理(极低、低、一般、高、极高五个等级),并在此基础上向客户提供与其相适应的产品或服务。

(二)现有客户到营业网点办理业务时,要求客户补填写《风险承受能力评估》问卷材料,根据客户的加总分鉴定客户对投资风险的适应度,实行风险承受能力分类管理(极低、低、一般、高、极高五个等级),并在此基础上向客户提供与其相适应的产品或服务。

(三)根据客户《风险承受能力评估问卷》材料的内容编制营业网点《风险承受能力客户分类表》(详见附件二),逐步把所有客户归类到“风险承受能力极低、低、一般、高、极高五类”中。

(四)《风险承受能力评估问卷》的评估由营业网点运营部柜面专员负责,营业网点运营部柜面专员每日需填写营业网点《风险承受能力
客户分类表》,在汇总之后,以电子报表形式报营业网点的运营部经理和客户服务部经理。

在公司CRM客户关系管理系统上线后,由营业网点运营部柜面专员把相关数据直接录入CRM系统。

投资者既进行股票投资又进行基金投资,《风险承受能力评估问卷》相关数据还需录入到公司基金销售业务信息管理平台中,并根据基金投资者的风险承受能力销售不同风险等级的基金产品。

(五)根据客户的风险承受能力分类,确定适合客户投资的产品,并告之和指导客户进行理性投资。

划分为高风险等级基金类型有:标准股票型基金、普通股票型基金、
标准指数型基金、增强指数型基金、偏股型基金、股债平衡型基金、灵活配置型基金。

划分为中风险等级的基金有:偏债型基金、标准债券型基金、普通债券型基金。

划分为低风险等级的基金有:中短债型基金、保本型基金、货币市场基金。

(六)客户的《风险承受能力评估问卷》纸质材料归入客户档案,实行“一户一档”,规范有序管理。

第八条操作习惯个性化分类及服务内容
结合证券市场投资原则,为便于提供个性化的投资咨询服务,在公司CRM客户关系管理系统上线后,公司应对核心客户、VIP客户进行个性化分类,核心客户、VIP客户除享受第二章所述的标准化服务外,还可享受个性化服务。

公司相关部门、营业网点及客户顾问,根据客户操作习惯分为以下三类并提供差异化、个性化服务:
1、“短线投资”:适用于进行期货IB业务、T+0回转交易、权证交易、融资融券交易、频繁进行股票投机交易的客户;
2、“波段投资”:适用于进行股票中短期波段投资交易(持股时间一般在一个月至三个月左右的时间)、基金短线交易的客户(持基时间一般在一个月至三个月左右的时间);
3、“价值投资”:适合于中长线股票投资(持股时间一般在三个月以上时间)以及中长线基金(持基时间一般在三个月以上时间)或债券投资的客户。

根据操作习惯分类的个性化服务包括如下内容:
第九条根据对客户价值的评估,客户顾问可将名下所服务的客户分为黄金客户、明日之星、维护型客户、放弃型客户四个类型。

客户价值评估包括对客户当前价值的评估和未来价值的评估。

对客户当前价值评估的标准应该包括客户的交易量、开户资金量等,而对客户未来价值评估的标准应该包括客户的总资金量、年收入、职业、背景实力、资源等。

客户价值具体分类及服务策略如下:
第十条根据客户性格和投资决策风格的不同,客户顾问可将名下所服务的客户分为风险规避型、依赖型、独立决策型和高度自主决策型。

投资决策风格分类的具体类型、特点、服务方式和注意事项如下:。

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