商品混凝土公司成本控制办法
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
混凝土成本控制方法及规格
混凝土成本控制方法及规格一、引言混凝土是建筑工程中最常用的材料之一，其成本占据整个工程造价的比例较大。
因此，对混凝土成本进行控制是非常重要的。
本文将从混凝土材料的选用、生产过程的控制、运输及施工等方面，提出混凝土成本控制的方法及规格。
二、材料选用1.水泥的选用：应选用符合国家标准的水泥，根据工程要求确定水泥的种类和强度等级。
2.骨料的选用：应选用符合国家标准的骨料，按照设计配合比确定骨料的种类和规格。
3.砂的选用：应选用符合国家标准的砂，按照设计配合比确定砂的种类和规格。
4.掺合料的选用：应根据工程要求选用符合国家标准的掺合料，并按照设计配合比确定掺合料的种类和用量。
三、生产过程的控制1.生产设备的选择：应选用符合国家标准的混凝土搅拌设备，并按照设计配合比确定设备的型号和数量。
2.生产过程的控制：生产过程中应按照设计配合比进行生产，并严格控制配合比中各材料的用量和比例。
同时，应注意混凝土的坍落度和强度等指标的控制。
3.质量检验：生产过程中应定期进行混凝土的质量检验，确保混凝土符合设计要求和国家标准。
四、运输1.运输方式的选择：应根据工程要求和现场条件选择合适的混凝土运输方式，如自卸车、泵车等。
2.运输距离的控制：应根据混凝土的坍落度和强度等指标，控制运输距离，避免混凝土在运输过程中出现质量问题。
3.运输过程中的保护：应加强混凝土运输过程中的保护措施，避免混凝土受到损坏。
五、施工1.施工过程的控制：施工过程中应严格按照设计要求进行施工，控制混凝土的使用量和摆放方式等。
2.施工质量的控制：施工过程中应定期进行施工质量的检查，确保混凝土的质量符合要求。
3.施工人员的培训：施工人员应接受培训，掌握混凝土施工技术和质量控制方法，提高施工质量和效率。
六、成本控制1.成本核算：应对混凝土成本进行详细核算，包括原材料、生产设备、运输、施工等方面的成本。
2.成本控制：应制定详细的成本控制方案，从各方面控制混凝土成本的支出，确保工程成本不超过预算。
商品混凝土全面成本管理与控制的措施
商品混凝土全面成本管理与控制的措施1. 商品商品混凝土全面成本管理与控制的提出目前商品商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。
所谓商品商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。
换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。
具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。
2. 完善企业管理制度2.1 严格落实定额管理，控制成本规模和额度。
商品商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。
同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。
2.2 积极推行绩效工资管理实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。
如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的水泥搅拌运输车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。
通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。
2.3 坚持企业设备定期维护和保养制由于搅拌楼、水泥搅拌运输车、臂架式泵车等生产设备在商品商品混凝土企业中占有重要地位。
企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。
因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。
3. 加强技术创新和管理3.1 不断改进企业技术，降低成本。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
商品混凝土企业进行成本控制的方法
商品混凝土企业进行成本控制的方法
1.建立完善的成本管理体系
2.成本控制目标的设定和分解
3.成本核算和分析
4.成本预算和控制
5.采购成本控制
商品混凝土企业一般会有较大的原材料和设备采购成本，因此需要对采购成本进行控制。
可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和支付方式；采取集中采购的方式，集中采购原材料和设备，以获得更大的采购规模优势和更低的采购成本。
6.生产成本控制
7.库存成本控制
8.运输成本控制
9.财务成本控制
10.成本绩效评估
总结：
商品混凝土企业进行成本控制需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，进行成本核算和分析，制定成本预算和控制措施，并进行采购、生产、库存、运输和财务各个环节的成本控制，最终通过成本绩效评估，实现成本控制目标的达成。
浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法
浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法骞喜红1龚辉洪2（1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西咸阳7120002.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西宝鸡721000）摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、内部控制等措施，对企业生产过程成本进行有效控制，增加企业经济效益。
关键词：商品混凝土；企业；生产过程成本控制；方法；控制要点1.前言随着混凝土市场需求量的不断增加，同时商品混凝土生产厂家也越来越多，几乎达到了产能过剩的现象，导致竞争日益激烈，企业利润不断下滑。
面对这种情况，企业为了适应市场、站稳脚跟，就必须要求我们对生产过程成本控制做到细化、科学管理和有效控制。
俗话说的好，节约的就是纯利润。
很多企业主都清楚这些，但执行的过程中往往有偏差，总认为成本控制就是财务和技术两个部门的事。
从企业管理角度很多学者提出了定额成本管理、目标成本管理和制度成本管理等方法。
作者为了抛砖引玉，从企业的实际工作提出了“点面相结合的全员”成本控制方法，以此来为企业节能降耗、降低成本，提高效益。
2.商品混凝土企业的成本构成与特点商品混凝土，实质上就是把备料、搅拌到运输等生产环节从传统的施工现场脱离出来，通过高度专业化的集中批量生产，成为一个独立核算的建材产品。
在生产过程成本控制和核算上，具有其独特性。
其成本的构成主要包括以下几方面：2.1固定费用：主要包括固定资产的折旧费；车辆的固定费用；固定工资以及其他固定费用等。
同其他企业相比，商品混凝土企业的固定费用类型更为繁多，由于生产的不连续性而导致的固定费用在总成本构成中的比例更高。
2.2变动费用：人工费；材料费（除了混凝土的生产原材料外还包括设备维修材料费、车辆的燃油费等）；税金等。
特别是材料费在变动费用中所占比例最大，几乎达到了70%以上。
3.“点面相结合的全员”成本控制方法的思路根据成本构成与特点，把固定费用和变动费用作为“面”进行控制，把混凝土生产过程中所有影响成本费用变化的各个环节作为“点”进行控制，而这些点和面又都会涉及所有员工。
对于商品混凝土的成本控制,企业一般采取什么方法？
对于商品混凝土的成本控制，企业一般采取什么方法？1控制采购成本在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以商品混凝土企业应制订以下采购制度：1.1建立原材料采购计划和审批制度。
生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。
采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。
对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。
我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。
在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。
1.2建立严格的采购询价报价体系。
财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3建立严格的采购验货制度。
库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。
对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
混凝土公司的成本管理制度
混凝土公司的成本管理制度一、前言混凝土是建筑行业中常用的建筑材料之一，其品质和成本直接影响着建筑工程的质量和经济效益。
因此，对混凝土成本的有效管理至关重要。
混凝土公司面临着原材料采购、生产工艺、劳动力成本、设备维护等多方面的成本压力，如何建立有效的成本管理制度，将是混凝土公司提高竞争力的一个关键环节。
本文将从混凝土公司的成本管理制度建立、成本核算方法、成本控制措施以及成本管理的影响等方面进行探讨，希望能为混凝土公司在成本管理方面提供一些借鉴和参考。
二、成本管理制度建立1.成本管理意识的培养混凝土公司的领导层应当树立正确的成本管理意识，深刻认识到成本管理对企业发展的重要性。
通过举办成本管理培训班、制定成本管理目标和考核制度等手段，培养全员对成本管理的重视和重要性。
2.建立完善的成本核算体系混凝土公司应当根据企业的实际情况，建立符合自身特点的成本核算体系。
通过ERP系统、成本管理软件等手段，建立起包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等在内的成本核算体系，实现对成本的全面、精细化管理。
3.优化生产工艺和技术对于混凝土公司来说，生产工艺和技术的改进对于成本控制至关重要。
优化混凝土生产工艺，采用先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.加强对成本管理制度的宣传和执行成本管理制度的建立并不是一蹴而就的过程，需要公司领导层对成本管理制度的重要性进行宣传，明确成本管理制度的执行标准和流程，确保全员遵守执行。
三、成本核算方法1.原材料成本的核算原材料成本是混凝土公司的主要成本之一，对原材料的采购成本、运输成本、存储费用等进行细致的核算。
建立原材料采购的报价制度，寻找合适的供应商，降低原材料采购成本。
2.生产成本的核算生产成本包括人工成本、制造费用等，对于每一道工序的生产成本进行详细计算，并加以管理。
通过制定生产计划、优化生产流程等措施，提高生产效率，降低生产成本。
3.管理费用和销售费用的核算管理费用和销售费用是企业经营和发展的必要开支，但也需要进行合理的核算和控制。
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商品混凝土公司成本控制办法
1、严格控制采购成本
在商品混凝土企业中，材料采购成本占总成本的比例超过60%，采购人员对企业效益起着举足轻重的作用，在一些制度体系不规范的企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多，所以商品混凝土企业应制订采购制度：
1.1建立原材料采购计划和审批制度。
生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。
采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。
对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。
我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。
在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。
1.2建立严格的采购询价报价体系。
财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购
员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3建立严格的采购验货制度。
库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。
对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
1.4建立严格的报损制度。
对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。
报损单汇总每天报总经理。
1.5严格控制采购物资的库存量。
根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。
1.6建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。
制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。
2控制生产、物流成本
2.1合理制订本企业的毛利率。
每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利率，制作混凝土成本卡，使成本控制与全员奖金挂钩，混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本，实现成本分解，进销核对，通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本，并自动核减库存量，期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。
2.2定期进行科学而准确的成本分析。
财务部每月末要召开成本分析会，分析每一混凝土品种的成本率，将各品种的成本与实现的收入进行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，并编制成本月报表和成本分析报告书。
2.3生产成本控制。
A、在产品的生产中，废品的出现率占到产品0.1%，应加强重视产品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集中控制后，再寻找适合的厂家交易，为企业赚回点利润。
B、在生产的日常管理中，注重和强调安全的重要性。
在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产，防止因员工的操作不当而造成意外事故，为企业增加额外的费用。
C、产品的生产，就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资，国家对这些项目进行了宏观调控后，我们应该引起重视。
在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处，还应该采用一些节能设备，据有关资料显
示，普通的节能设备，它的节电率可以达到达20%-30%，省电就是赚钱，每月可以为企业省下千余元，这可是一笔不菲的资金。
2.4物流的成本控制。
所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。
其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管理，可以促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等。
对于物资成本的节控，也应采取一些措施：A、产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控，产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输，建议两者各有利弊，得兼顾使用尽量降低运输成本。
B、产品的数量在达到规定的数量时，才可以装车输出，避免出现重复运输，增加运输成本。
C、强调运输的安全性，对于企业的运输设备都要经过国家的法规、法令进行检查。
确保运输车辆的安全，保障人生的安全应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，增加企业意外赔偿资金。
3加强部门成本核算
成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。
说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。
现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是：对本部门的成本进行有效控制。
如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。
因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。
部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。
主要内容是：对各部门下达全年度的成本、利润指标，企业指定财务、行政、审计等部门（或者是一个专门的项目小组）定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。
为刺激部门经理和员工的成本控制意识，一般的核算办法中都包含这样的信息：凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照一定比例进行部门提成，反之进行相应惩罚。
年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇，企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。
总之，可以看出，一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，这里不仅涉及采购成本、生产物流成本控制、部门成本核算，也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等方面，用这些去防范商品混凝土企业日常管理上的漏洞，作为商品混
凝土企业的管理者，只有管理控制好成本，才能保证利润的最大化，进而有效率的达到生产经营的目标。