试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土企业成本控制与管理
试论商品混凝土企业成本控制与管理摘要：为适应社会主义市场经济的快速发展，现代企业正在逐步的建立和完善企业的各项管理制度，而成本管理已经成为了现代企业所关注的重点问题。
随着混凝土生产市场竞争的日趋激烈，混凝土生产企业需要加强生产经营各环节的成本控制，通过采用加强内部管理的方式来减少各种成本流失，达到控制成本、提高效益的目的。
关键词：商品混凝土；企业；成本0引言经过多年不断的发展,在我国混凝土生产行业已经日渐成熟,行业之间存在的市场竞争十分严峻,混凝土企业的利润空间越来越小,企业的经济效益也逐年下滑,在这个时候决定着企业盈利能力大小和竞争强弱的不再是产量而是企业的成本管理水平的高低。
因此,如何做好混凝土生产企业的成本管理与控制,对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
1商品混凝土企业成本控制与管理中的问题1.1成本管理主体缺失、沟通不畅成本管理体系是个全员参与的体系，但是管理者经常会有一种错误的认识，他们在潜意识中将成本管理看成是财务和成本管理人员等少数管理人员的责任，而与车间、部门、班组的职工等生产者无关，这样就造成了管成本的不懂生产，懂生产的不懂成本的怪相发生。
在进行生产时对于成本控制无从下手，搞不清楚什么样的成本该控制，什么样的方法可以控制成本等，只是盲目的生产，对于是否浪费毫无关心，成本意识淡薄。
而企业的管理者没有广大职工的共同参与去控制成本很难真正取得成本管理成效。
1.2商品混凝土质量与成本存在矛盾就混凝土生产企业而言，生产经营过程中管理层缺乏有效的市场管理，原材料的价格涨幅波动较大，采购价格不能做到货比三家，保证质量的同时不能做到优质优价，未能对专业人员进行全面的岗位操作培训，配方结构不合理，保质的同时原材料配方成本上升幅度大，使商品质量与成本不能得到很好的控制。
1.3技术人员缺乏专业的管理能力近几年，我国商品混凝土制造企业的数量不断增加，但是商品混凝土市场缺乏专业技术操作人员，并且技术操作人员的专业操作能力参差不齐，甚至部分技术人员对混凝土质量管理知识一无所知。
商品混凝土企业成本控制与管理机制浅谈
商品混凝土企业成本控制与管理机制浅谈作者：谭勇来源：《财会学习》 2018年第24期摘要：本文主要基于商品混凝土企业已然在国家经济建设中占据重要地位的当前背景下，对商品混凝土企业成本控制与管理机制进行相关研讨，旨在提升企业自身的综合竞争力，充分提升商品混凝土企业自身的经济效益、社会效益及服务效益。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；管理机制随着社会主义市场经济的全球化发展，为各领域实现自身运营模式及管理机制上的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。
与此同时，商品混凝土企业为不断的适应建筑市场的发展趋势，在同行业竞争者中取得领先的地位，也应将当前的工作重点转向至成本控制与管理机制的制定上，并结合企业自身发展情况健全成本控制及管理机制，推动企业又好又快的发展进程。
一、商品混凝土企业及其成本控制与管理机制的相关概述( 一) 商品混凝土企业的特征分析商品混凝土企业相较于其他企业而言具有一定专业性，且其生产及研究活动完全基于当地市场对商品混凝土的实际需求，并利用相关生产设备对原材料进行加工，并将其最后运输到施工现场[1]。
由此可见，商品混凝土企业生产具有一定的合约性质，且其生产的周期与建筑领域建设周期紧密相关。
( 二) 商品混凝土企业中成本控制与管理机制的重要性就目前来看，在商品混凝土企业的经营过程中，成本控制及管理对于企业能否取得较高的经济效益具有直接的关系。
在传统的商品混凝土企业成本管理与控制过程中，主要的管理任务为降低企业在实际生产过程中的成本，以提升自身的短期经济效益，但在此种管理机制中缺乏对商品混凝土市场的长远性思虑，严重影响到了商品混凝土企业的可持续发展。
由于商品混凝土市场环境的复杂化，因此在现阶段商品混凝土企业成本控制及管理过程中，企业就应重视对成本控制及管理机制的进一步完善及优化，结合商品混凝土企业在经营过程中的资金流通及经济交易活动的具体交易情况明确其在成本投出及收入过程中的实际参数数据，从而制定出有效控制措施降低企业生产成本，使得企业能够更好的适应社会发展。
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
施工经验：商品混凝土的全面成本管理与控制
施工经验：商品混凝土的全面成本管理与控制1 引言目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
2 商品混凝土的成本特点与构成商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。
其生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。
在成本管理和核算上，也具有其独特性。
商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料，熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管理和控制。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：2.1 固定性费用。
固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
2.2 变动性生产费用。
人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
3 目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题3.1 成本控制意识差。
许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨作者：韩海军来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。
关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施中图分类号： TV331 文献标识码： A前言目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。
企业无论采取什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
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试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理
成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成
（一）商品混凝土的成本特点
商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：
（二）商品混凝土的成本构成
1. 固定性费用
固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保
险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用
人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
二、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题
（一）成本控制意识差。
许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲产值不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核
算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
（二）成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄。
许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
在成本管理工作方面，仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。
如企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加：或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。
（三）非生产性成本开支居高不下。
客观上：一是企业的生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；二是项目机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。
主观上：一是企业没有严格执行财务预算管理；二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费用开支随意性大，超计划超标准开支现象多等。
三商品混凝土全面成本管理与控制的措施
（一）商品混凝土全面成本管理与控制的提出
分析目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。
所谓商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的
一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全员的管理。
（二）完善企业管理制度
1.加强和完善成本管理基础工作。
应在负责人的领导下组织各职能部门，认真做好成本管理的基础工作，包括定额管理、原始记录、计量验收、清查盘点、审核控制、内部结算等内容。
2。
编制成本预算，并制定出降低成本切实可行的措施和计划。
应根据历史成本资料，并结合市场调查，掌握信息资料，包括资源、价格、先进工艺、产品品种、质量、销量等各种信息资料，在此基础上，预测来年的成本动态，编制成本预算，并在企业负责人的领导下组织各部门制定出降低成本切实可行的措施和计划。
成本预算是企业全面预算和财务预算的重要组成部分，必须和计划期内实际工作口径一致，以便检查和落实预算的执行情况。
3.落实成本费用管理责任制，实行归口、分级管理。
成本控制是一项复杂而又细致的工作，它同企业各部门和每个职工的工作都有密切的联系。
所以进行成本控制，必须正确处理企业内部各方面的关系，把他们的力量动员和组织起来。
4.实行严格的成本费用审核制度和监督制度。
在生产经营过程中，对实际发生的各项耗费，包括采购价格、材料消耗、劳动器具、人工成本、费用报销、生产投入、能源消耗、经营租赁等各方面都必须实行严格的审核，加强成本费用的控制和监督，严格执行成本开支范围和费用开支标准，努力达成企业制定的目标指标。
5.及时准确核算产品成本，定期开展成本费用分析。
成本费用
分析是公司经济活动分析的重要组成部分，除了定期组织的经济活动分析外，还要按月、季、半年、年度定期进行成本费用分析，将本期数与预算数对比，与上期数对比，与上年同期数对比，以揭露成本费用个项目升降的因素，揭示节约与超支的原因。
对于成本费用分析中提出的主要问题，要有整改措施和实施责任人，并列入成本分析会决议，实行跟踪检查，以不断总结经验教训，提高经营管理水平。
6.建立健全成本费用考核制度和奖惩制度。
经营业绩考核时，必须将成本费用指标或成本费用项目紧密相关的指标独立进行考核，并将考核结果与领导班子经济利益挂钩，以切实促进企业降低成本费用，提高经济效益。
7.成本控制要对成本形成全过程、全员控制。
一方面成本控制就是以产品形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效控制。
另一方面成本涉及到企业所有部门及全体职工的工作业绩，为了真正达到成本控制的目的，必须上下结合、转群结合，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性。
（三）加强技术创新和管理
不断改进企业技术，降低成本。
企业应利用冬季生产任务较少的特点，组织增加商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验
和实践，生产出质优成本低的产品。
（四）加强其他细微环节的控制与管理
很多混凝土企业成本控制仅局限于混凝土的原材料配比，以及通过各种类型外加剂的选用来降低成本。
然而，企业面临着竞争压力，如果只考虑混凝土生产成本而对其他方面关注不够，将会给企业造成严重经济损失。
如用电管理不善、长明灯、空调和饮水机等用电设施24小时开机；生产用水和生活用水浪费较多，长时间冲洗地面或车辆，自来水长流水现象；设备管理弱化，维护保养不够，故障率高，造成设备维修费用高；计量设备不准，无人校准，造成长期称量误差等，而这些细微环节所造成的经济损失积累起来可能占到利润的相当比例。
参考文献：
[1]《企业会计制度讲解》财政部会计司编中国财政经济出版社2001年4月 280页-282页
[2]《成本与管理会计》主编：赵书和副主编：高方露孟茜机械工业出版社 20110年7月 8页-12页 288页-298页
[3]《内部会计控制实务》主编：辛茂荀副主编：薛延素李荣强民主与建设出版社 2004年 193页-214页
[4]《内部会计控制规范操作实务》《内部会计控制规范》课题研究组中国商业出版社 2001年8月 188页-191页
[5]《管理会计学》主编：陈兴浜中国人民大学出版社 2004。