商品混凝土企业成本控制与管理分析【成本控制论文】
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
商品混凝土企业的成本管理分析
商品混凝土企业的成本管理分析摘要：在市场经济快速发展的今天，商品混凝土企业在蓬勃发展的过程中面临着非常大的竞争压力。
如何有效提升商品混凝土企业的竞争力，优化它们的发展能力，确保它们能够以最小的投入实现最优效益，这就需要加强成本控制与管理。
商品混凝土企业应该结合自身实际情况，结合市场环境，有效强化成本控制，综合提升成本管理效益，积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。
本文以商品混凝土企业为主体，研究企业控制成本的有效策略。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；有效策略一、商品混凝土企业成本控制基本概述1 商品混凝土的特点及成本构成因素商品混凝土行业具备明显的季节性、地域性、周期性、规模效应、产品同质化等基本特征。
其成本构成内容主要包括两方面，一方面是固定生产成本，即管理工资、劳动成本、固定资产计提折旧、机械设备保险费用以及其他固定的成本费用；另一方面是变动性成本，即商品混凝土生产所需的水泥、碎石、沙子、外部添加剂、油料等原材料费用、生产加工过程中的设备使用和维护费用以及按产量计量所发放的薪资奖金等。
2商品混凝土加强成本管理的必要性成本管理是商品混凝土企业经营管理的关键环节，也是推进企业健康发展的有效方式。
对于商品混凝土企业来说，成本管理的必要性表现在：其一，加强成本控制能够实现混凝土企业向集约化管理方式的转型，提升各项经营决策的成本效益，实现企业经济价值的最大化；其二，基于混凝土加工及货物运输环节，加强成本管理能够有效节约不必要的资金支出，删除无效消耗环节，提升企业各项资源的使用效益，同时也能增强企业的市场竞争优势和风险抵御能力。
总的来说，在加工成本、运输成本以及人工成本不断攀升的市场环境下，为了拓宽经济利润空间，加强商品混凝土企业的成本管理是其必然的发展趋势。
二、商品混凝土企业成本控制存在的主要问题1 缺乏科学的成本控制意识成本管理工作并不是一味地追求节约成本开支，而是以降成增效为目的，针对企业业务流程和经营活动所开展的一系列系统化的成本管理工作。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
商品混凝土企业成本控制与管理研究
商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要由于建筑業的飞速增长，使得随之相关的企业之间的竞争压力逐步加剧，其中比较典型的便是商品混凝土企业。
商品混凝土企业为了争夺市场，通常采用价格战，这对商品混凝土企业经济效益而言损失是巨大的，导致企业的未来发展受到严重阻碍，无法使企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。
因此，诸多商品混凝土都在大力展开成本管控工作，在确保企业经济效益的同时，还可以保证商品混凝土企业长期的发展下去。
关键词商品混凝土；成本项目；问题1 原材料检验管理原材料的质量直接影响到混凝土质量的优劣，对进场原材料的检验原则就是依据标准、实事求是，检验的频次要求为至少一批一检。
对于原材料检验的管理，首先应规定程序——原材料试验检验控制程序，一般为材料进场抽样委托——见证取样——检验——结果反馈。
材料不同，但是检验的程序是一样的。
稍有不同的是有些材料的全部指标能够短时间内检验完毕，有些材料的检验周期则很长，比如：砂石料的粒径经过筛分马上就可获得结果，磨细矿渣粉的活性指数要在7d和28d后才可获得，而比表面积是可以很快试验完毕的。
至少部分指标经过检验合格才允许进场。
在对原材料的检验方面，对于混凝土生产企业而言，最为重要的两种原材料当属水泥和外加剂，因为在胶凝材料中，水泥是最重要，而外加剂的总量很小，但是在混凝土中发挥的作用却不可小觑，往往很多质量问题都是由于水泥和外加剂引起的。
水泥的品质检验应包括安定性、强度、与外加剂的适应性以及温度。
外加剂的检验应包括减水率、含固量、与胶凝材料的适应性。
适应性的检验有必要观察新拌、0.5h和1h的状态。
水泥强度的检验，对于长期较稳定地大量使用的水泥来说，做水泥快速检验试验，积累24h与3d和28d强度数据，拟合函数关系是一种较好的预控水泥质量的手段[1]。
2 生产过程质量控制这个环节是生产过程的核心，控制水平的高低直接关系到混凝土的质量，是检验混凝土企业质量人员素质水平的标志。
商品混凝土企业生产成本控制
商品混凝土企业生产成本控制摘要：商品混凝土企业为建筑工程提供混凝土，原材料等成本控制决定着企业盈利空间。
本文通过论述商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题，指出在成本控制中，该类企业要做好生产前、中和后期的成本控制，强化前期的市场调研活动；对于人、机、料进行精细化控制，维护好设备，降低设备折旧费；做好混凝土生产过程管理，强化部门和员工的成本意识观念。
关键词：商品混凝土；生产成本；控制随着我国经济建设速度的提高，建筑业发展也越来越快。
商品混凝土是建筑业必不可少的建筑材料，混凝土企业如何加强其生产成本控制就显得很重要。
运输成本、劳动力成本和材料成本是商品混凝土企业主要成本产生项目，其中材料成本在整个成本体系中占据的比重最大，可以说材料的用量和价格决定了混凝土企业成本控制效果。
本文将结合当前混凝土企业生产成本控制中存在的问题，指出成本控制策略，希望对商品混凝土企业发展带来帮助。
1商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题1.1生产成本控制的意识较差很多商品混凝土企业重生产轻管理，重企业投入而忽视产出，在企业的日常经营中，企业管理者对混凝土生产质量控制较为严格，但是没有成本控制观念，企业的内部控制做的不到位，对于生产风险的识别、评估和应对性较差，组织相对比较乏力，财务部门对于成本核算的原则、内容等了解甚少，在成本核算中对于材料浪费、设备折旧以及物流成本的考虑不多，成本控制难以达到预期的效果。
1.2成本控制管理问题较多很多商品混凝土企业经营者认为成本控制是企业管理层和财务部门的事情，对于其他职工的要求不高，造成企业非制造成本的增加。
比如企业为了提高混凝土生产质量，技术部门会预留配合比富余值，进行混凝土强度试验，而这部分混凝土最终是要浪费掉的，但是财务在成本预算编制中忽视该部分材料。
同时在生产和调度过程中对于混凝土质量把关不严，运输途中缺少必要的养护，造成混凝土结块，造成不必要的经济损失。
1.3非生产性成本居高不下近些年来，商品混凝土企业在成本控制中存在一个显著的问题就是非生产成本居高不下，既有主观方面也有客观方面的原因。
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商品混凝土企业成本控制与管理分析摘要：随着经济的快速发展，商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧。
企业要想在市场中占据一定的市场份额，对成本进行有效地管理与控制是关键。
本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目，发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限。
在此基础之上，探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施，以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴。
关键词：成本；控制与管理；商品混凝土企业纵观商品混凝土行业的发展，企业之间的竞争不断加剧。
其中，企业之间常常通过价格战来抢占市场，这无疑使得企业的利润有所损失，企业的成长受到阻碍，不利于企业的长期发展。
基于此，更多的商品混凝土企业致力于有效管理与控制成本。
本文通过探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施，以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴。
一、商品混凝土企业的特质及其关键的成本项目当下，很多的商品混凝土企业提供的产品与服务较为齐全，可以向客户提供各种规格商品混凝土生产、试验、运输、泵送等诸多服务。
商品混凝土企业具备产品与设备的研发生产功能，在与客户合作的过程中，常常是根据所签订的合同内容进行提供产品与服务。
企业一般是购买建筑材料，使用企业本有的生产加工及输送设施将材料进行生产及输送，以向客户提供商品混凝土。
商品混凝土企业与客户之间形成战略联盟，两者之间紧密联系与互动，但由于大多数的客户都是工程施工的专业公司，使得整个商品混凝土的生产周期较长，稳定性也较差。
同时，商品混凝土企业兼备了材料加工生产企业与施工企业的特质。
这就使得其在企业内部的成本管理方面有一定的特殊性。
具体来讲，商品混凝土企业的成本可以归纳为两个方面：一方面是固定生产成本，包括发放给企业管理与生产人员的固定工资，按照国家相关规定为员工上缴的五险一金的相关费用，企业对现有固定资产计提的折旧费用，企业为生产加工及运输设备所缴纳的保险费用，以及其它固定的成本费用。
另一方面是变动性的成本，包括商品混凝土产品的原材料费用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加剂、油料等费用；生产加工设备的维护与使用成本费用；按生产产量计算发放的工资及奖金等。
二、商品混凝土企业在成本控制管理中现存的问题(一)对成本进行有效控制的意识欠缺当下，商品混凝土行业的诸多企业将内部的人、财、物等重要的资源投入到生产经营方面，却忽视了对企业的成本等方面的管理，企业侧重于资源的投入反而忽视了企业的产出。
例如，部分的商品混凝土企业的高层管理人员过度重视产品的生产，而对成本的管理力度较小，导致企业内部的普通员工也缺乏对成本进行有效控制的意识，进而无法真正的激发企业内部员工工作的意愿与热情，成本的控制与管理工作效率低下。
现有的商品混凝土企业大多有错误的认识，即将本企业看作是产品的生产加工型的企业，这就导致财会部门在成本核算的过程中侧重于商品混凝土的生产与加工方面的成本，而对管理相关的成本有所忽视。
同时，在企业内部的各个部门中，只有财务会计部门有进行成本管理与控制的意识，而其它的部门却忽视了这一点。
如商品混凝土的产品研发部门，为追求较高质量与性能的产品，不惜成本，导致生产总成本大幅上升。
(二)未有效管理非生产领域的成本调查发现，商品混凝土企业存在普遍的非生产性领域成本耗费较高的问题，而造成此现象的原因可以归纳为以下两点。
一方面是源于商品混凝土企业随着自身规模的扩大与产品服务的拓展，导致企业的生产经营成本有所上升；企业的组织结构层级增多，各部门的管理人员增加，使得管理费用升高；随着经济的快速发展与通货膨胀的加剧，发放给员工的工资与奖金普遍上升，导致固定与变动工资成本增加。
另一方面，很多商品混凝土企业没有对财务收支做一个有效的预算；对于非生产领域的成本没有进行有效的管理，未及时控制部分不合理使用的成本费用；非生产领域的的固定资产增加，进而导致每年计提的折旧费用提升，修理与保养费用也升高；由于未做好成本的预算计划，导致商品混凝土企业的日常成本的开支没有得到有效的控制，造成了较多的资金浪费。
(三)对质量成本的核算的重视度不够商品混凝土企业内部员工对于产品与服务质量的重视度不够，企业内部也没有形成系统规范的质量评价标准。
在与施工企业的合作过程中，技术与施工人员常常忽视商品混凝土操作的严格要求。
同时，关于商品混凝土的原材料及生产运输设备的选择，企业也没有对其质量进行严格把关，这无形之中就可能出现因为企业自身提供产品出现一定的质量问题而产生一定的机会成本，或者是故障性的成本等问题。
如对于买进的水泥、沙土等原材料未进行严格的检查与把关，进而会影响到商品混凝土产品的质量，同时也会造成材料的浪费。
产品质量水平的低下会产生一些额外的成本费用，如返修费用、停工的损失及违反合约的损失，也会在无形之中破坏原有的稳定客户源，甚至是潜在的客户。
而且，由于企业内个岗位的权责利的界定不够明确，出现模糊边界，使得当质量发生问题时不能及时的找到相关的责任人员，也无法有针对性地杜绝质量问题的再次发生。
而这类的隐形成本一直以来未受到商品混凝土企业的充分重视。
三、商品混凝土企业进行成本管理与控制的措施(一)强化商品混凝土企业成本管理的理念首先，商品混凝土企业应该将强化员工成本节约的理念。
对于商品混凝土行业内的企业，其内部的各层工作人员应该都学习与加强节约成本、提升效益的理念。
企业可以通过培训、会议等工作活动，充分调动员工降低成本的正向意愿及行动，进而使得各个部门在降低成本方面能够协调合作，为实现企业的目标而共同努力其次，商品混凝土企业应该保持全面成本管理的理念。
企业应该在分析内外部环境的基础之上，促使企业内部的成员树立全面成本管理的理念。
所谓全面成本管理就是指不仅要对生产加工方面的相关成本进行控制管理，也应该将研发、运输、管理等其它方面的成本进行核算，实现成本的全方位管理，并能够及时进行监督与控制。
(二)健全商品混凝土企业的相关管理制度首先，商品混凝土企业应尝试成本固定额度的管理。
企业应该根据参照企业的生产加工工艺与过程及相关资金的使用现状，制定原材料储备的固定额度、生产加工耗费的固定额度、流动资金的固定额度等，减少不必要的成本浪费和损失。
其次，商品混凝土企业应该在人力资源管理的过程中实施绩效工资制的管理。
绩效工资制可以有效地将企业内部员工的工作成果及成本等综合考评与其工资相联系，真正的实现绩效考核制度。
在商品混凝土企业，内部的车队员工的工资设定，可以由基本固定工资、绩效工资、成本节约等方面组成的，其中每月的基本工资是固定的，绩效工资则是通过绩效考核的结果核算，成本节约则是根据车队员工所操纵的搅拌车的单位耗油量与标准耗油量之间的差额计算。
绩效工资管理制的有效实施可以合理控制与管理商品混凝土企业的成本。
再次，商品混凝土企业应该对生产加工及运输设备进行定期的保养与维修。
因为混凝土搅拌楼，混凝土运输车以及各类专业泵送设备是商品混凝土企业重要设施。
从企业生产经营的长期来看，要想降低生产成本，有必要对这些设备进行定期的维修与保养，减少设备的损耗。
(三)有效的协调管理商品混凝土企业组织首先，商品混凝土企业应该有效地调整内部的组织结构、优化各层的管理人员。
企业应该根据实际的生产与管理需求，设计相匹配的岗位，根据岗位的需求选聘适合的管理人员，进而确定合理的薪酬，有效避免由于岗位较多、组织结构冗杂等导致的成本上升。
其次，商品混凝土企业应该完善当下的管理制度。
企业需要对现有的管理制度进行改革，梳理企业内部各个部门之间的关系及各自的权利、责任、利益等，有效防止出现问题时各部门的工作人员相互推卸责任的现象发生。
同时，企业应该针对商品混凝土行业的特质，实现绩效考核的管理与现场管理、控制，进而提升管理效率，以求有效降低企业内部的管理成本。
(四)促进技术的创新和管理首先，商品混凝土企业应该就本企业的产品研发科技进行不断的创新与改进，以求实现低成本研发与生产。
如通过创新，企业通过新的技术、工艺及材料，降低商品混凝土产品的成本。
例如，可以运用不同的激励方式，促进技术与产品研发部门的创新，可以辅以商品混凝土的生产部门，对商品混凝土的生产过程中的材料配比进行测验，以求在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。
同时，可以不断的挖掘能够有效替代原材料的低成本材料，或者开发较低原材料耗用的技术及设备等。
其次，商品混凝土企业应加强工艺及相关技术的改良，进而有效降低生产成本。
当下，国家的各种政策倾向于水电气的节约及环境的保护，因此企业从降低生产中的噪音、污水、粉尘等方面加强技术的改造，而且应该通过技术的改良有效减少水电气等资源的使用。
同时最好通过生产设备的改进，实现水的循环使用，以及商品混凝土废弃材料的回收利用。
(五)进行质量管理与质量成本核算首先，商品混凝土企业应该致力于有效管理商品混凝土产品与服务的质量水平。
企业应加强内部员工对质量的重视程度，在各种规格商品混凝土生产、测试、输送以及泵送的过程中保持操作与服务的质量与规范。
同时，企业应该严格把关水泥、沙子等使用材料的质量，进而有效保证商品混凝土产品及服务的质量，较少成本的浪费，实现效益最大化。
其次，商品混凝土企业应采取有效措施来管理质量成本。
企业内部的财会、技术及质量管理等部门应该进行协商设置质量成本的评价指标体系，进而能够及时有效的考核每个部门质量成本的实际水平。
同时，企业应该就商品混凝土的质量保证设计完善的监督体制，并将质量的责任归属明确，进而使得企业在发生质量损失成本时能够及时找到相关的责任人，以求降低企业的生产与管理成本。
再次，商品混凝土企业应该在进行质量成本核算的过程中，分析与核算在质量问题发生之前的成本与质量问题发生之后的成本。
为有效的防止商品混凝土产品的质量发生问题，企业在定期对设备、材料及产品的质量进行管理与检测，进而产生一系列的质量成本；同样，在质量管理与监测结果出来之后，为改良现有产品与设备的质量，需要进行维修与改良，甚至还需要进行一定的售后服务与损失的赔偿。
基于此，商品混凝土企业应该将各个环节的质量成本进行核算。
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