商品混凝土成本控制要素浅析
商品混凝土企业成本控制探究
商品混凝土企业成本控制探究【摘要】通过对商品混凝土经营成本构成要素的分析，进一步对建材业商品混凝土企业进行生产成本控制管理模式探讨，从而使商品混凝土生产企业在既能保证产品质量的同时，又能确保企业效益。
【关键词】建筑材料；商品混凝土；经营管理；成本控制随着我国建筑业的发展，环境保护及绿色经济发展方式日显重要，混凝土作为建筑行业的主要建筑材料之一，中小型混凝土生产企业在迅速发展的同时，企业经营压力不断加大，如何科学规范地管理此类企业，控制并降低企业成本，实现更好的企业经济效益，使企业更具市场竞争力、生存力和发展动力？这是商品混凝土企业经营管理中必须面对和解决的现实问题。
混凝土是以水泥、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物混合材料，按适当比例配合，经过均匀拌制、专用运输车运输至工地，采用机械泵送或人工卸载，运送浇筑到结构构件上密实成型及养护硬化而成的人工石材。
商品混凝土企业是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。
其生产形式主要是契约式生产，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
商品混凝土企业的成本主要由以下几部份构成：直接材料成本、运输成本、人工费、制造费用、销售费用、财务费用。
其中材料成本占商品混凝土成本比重最大，约为40%～60%。
因此组成混凝土的各种材料单价制约并决定了混凝土成品的综合成本。
但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，更不只是从原材料用量上下功夫，需建立科学合理的成本核算与成本控制系统。
对商品混凝土进行准确的成本核算，不仅要求混凝土成本降到最低，更重要的是要使商品混凝土满足设计需要的强度、耐久性及良好的施工和易性及适宜的坍落度等要求，同时还要满足一定经济性的原则。
随着商品混凝土市场竞争日趋激烈，商品混凝土企业的高利润优势已渐行渐远。
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
商品混凝土企业的成本管理分析
商品混凝土企业的成本管理分析摘要：在市场经济快速发展的今天，商品混凝土企业在蓬勃发展的过程中面临着非常大的竞争压力。
如何有效提升商品混凝土企业的竞争力，优化它们的发展能力，确保它们能够以最小的投入实现最优效益，这就需要加强成本控制与管理。
商品混凝土企业应该结合自身实际情况，结合市场环境，有效强化成本控制，综合提升成本管理效益，积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。
本文以商品混凝土企业为主体，研究企业控制成本的有效策略。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；有效策略一、商品混凝土企业成本控制基本概述1 商品混凝土的特点及成本构成因素商品混凝土行业具备明显的季节性、地域性、周期性、规模效应、产品同质化等基本特征。
其成本构成内容主要包括两方面，一方面是固定生产成本，即管理工资、劳动成本、固定资产计提折旧、机械设备保险费用以及其他固定的成本费用；另一方面是变动性成本，即商品混凝土生产所需的水泥、碎石、沙子、外部添加剂、油料等原材料费用、生产加工过程中的设备使用和维护费用以及按产量计量所发放的薪资奖金等。
2商品混凝土加强成本管理的必要性成本管理是商品混凝土企业经营管理的关键环节，也是推进企业健康发展的有效方式。
对于商品混凝土企业来说，成本管理的必要性表现在：其一，加强成本控制能够实现混凝土企业向集约化管理方式的转型，提升各项经营决策的成本效益，实现企业经济价值的最大化；其二，基于混凝土加工及货物运输环节，加强成本管理能够有效节约不必要的资金支出，删除无效消耗环节，提升企业各项资源的使用效益，同时也能增强企业的市场竞争优势和风险抵御能力。
总的来说，在加工成本、运输成本以及人工成本不断攀升的市场环境下，为了拓宽经济利润空间，加强商品混凝土企业的成本管理是其必然的发展趋势。
二、商品混凝土企业成本控制存在的主要问题1 缺乏科学的成本控制意识成本管理工作并不是一味地追求节约成本开支，而是以降成增效为目的，针对企业业务流程和经营活动所开展的一系列系统化的成本管理工作。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
商品混凝土的成本控制
商品混凝土的成本控制成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。
实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。
商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。
其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。
其二，商品混凝土生产过程的控制。
（一）商品混凝土的成本控制对象了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。
在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。
其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。
所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。
（二）商品混凝土成本控制的程序1. 制定成本控制标准。
它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度，是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。
2. 控制成本形成的过程。
这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效益的关键性阶段。
3. 揭示成本差异。
这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以发现是节约还是超支，以便更好地进行成本管理。
（三）商品混凝土成本控制的方法我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。
不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。
在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本控制中来。
1. 生产前的成本控制（1）目标生产成本的制订，即制订成本控制目标。
商品混凝土生产前的控制是混凝土成本控制的重要阶段。
怎么才能有效控制混凝土成本
商品混凝土成本是混凝土生产企业工作的重点，也是实现利润的根本保障，混凝土的成本直接影响到企业的利润和企业的竞争力。
笔者认为商品混凝土的成本包括原材料成本、生产管理成本、事故处理成本、人力资源成本以及生产资料成本等等多个因素，这些因素相互影响，相互关联，构成统一的成体，忽略其中一个因素或几个因素的控制成本的方法都是不合理的，也不科学。
1.原材料成本对混凝土成本的影响原材料是混凝土生产的基本材料，原材料的质量直接影响到混凝土的质量，原材料的价格也影响到混凝土成本的高低。
通常的情况是质量优良的原材料价格较高，原材料质量较差的原材料价格较低。
原材料价格的高低成为混凝土生产企业采购部分控制的主要因素，但是，价格较低的原材料陈本一定较低吗？我们应该如何选择和控制原材料，才能在保证混凝土质量的前提下降低混凝土成本是混凝土企业的经营者所要思考的。
1.原材料成本控制1.1水泥水泥是商品混凝土企业必不可少的原材料，水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。
如何选择适合商品混凝土生产企业要求的水泥，在一定程度上影响着混凝土的质量，进而影响混凝土的成本。
首先，水泥应选择质量稳定的水泥，商品混凝土技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。
水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。
在设计混凝土配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。
反之，如果水泥的质量波动过大，在配合比设计的过程中，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。
其次，要看水泥强度的富裕系数，水泥富裕系数高的水泥成本相对较低。
最后，要看水泥与减水剂的适应性，选择与减水剂适应性好的水泥，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。
例如，某混凝土企业在一次水泥对比试验中发现：从上表可以看出，在混凝土用水量和坍落度基本相同的情况下，外加剂用量有明显的差别，进而可以看出水泥与外加剂适用性好品种，混凝土成本较低。
商品混凝土的成本分析
商品混凝土的成本分析摘要：本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素，通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状，探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。
关键词：商品混凝土成本控制油耗费用支出管理水平随着我国经济的快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日益强烈。
产品成本分析是企业经营管理的重要组成部分。
通过成本分析，查找企业管理漏洞，为企业领导提供各项成本信息，从而睹塞漏洞降低成本，制定改进措施，做出正确决策。
混凝土的成本分析主要分为两部分：一是原材料的成本控制，二是公司内部的管理费用控制。
1 产品成本组成的内容①混凝土的主要材料。
②混凝土的辅助材料。
③各项费用支出。
1.1 原材料的成本控制①原材料进厂。
混凝土的组成材料包括：水泥、砂子、石子、水、掺合料、泵送剂及外加剂。
对于各原材料进厂的要求：原材料的进厂要通过公司的检斤房进行检斤。
入厂后的原材料如：水泥、矿粉、粉煤灰要打入到搅拌站下的搅拌仓内，供微机员搅料。
进厂时检斤房开出的检斤单，要在次日早八点交到统计室，统计员进行材料分类统计。
为使月末的成本分析方便，要做好日积月累的工作，要掌握原材料单价的随时变动。
每月定期与原材料的供货商，进行材料供应量的核对，如有差量，及时查找，尽量不要等到材料结算的时候核对，为自己带来不便。
②原材料消耗。
每天早上八点，试验室技术员交班的时候都会按当日生产计划内容和原材料情况下发一个新的配合比调整通知单，调度室在客户要求的混凝土强度等级及技术要求条件下，进行调度和指挥，搅拌员按调度室的指令及当日的配合比调整通知单进行搅料。
为了了解原材料的消耗情况，统计员要在次日早上取得配合比，根据配合比上各材料的用量，计算出材料的消耗情况。
当然，这种人工计算的误差很大，搅拌时经常出现材料品种供应不足互补调剂的情况，各个商混站都存在这种问题，解决办法是安装一套商混站管理系统软件，采用电脑指挥监控生产经营管理全过程。
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商品混凝土成本控制要素浅析
摘要:商品混凝土方面的市场竞争激烈,必须要加强商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有这样企业才能获得更大的经济效益,从而增强其市竞争力。
本文简要介绍了商品混凝土的主要特点,列出了其成本的构成,简单阐述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。
关键词:商品混凝土成本组成成本控制成本分析
随着我国建筑行业的发展越来越快,商品混凝土生产企业的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下,商品混凝土生产企业要想继续生存发展,就要强化经营管理,在努力提高生产效率的同时,加强成本的控制,从而形成自己的低价优势,获得良好的经营效果。
所以说生产成本是企业经营管理中的重中之重,其成本水平决定着一个企业的发展,甚至是一个企业的生死存亡。
因此,在商品混凝土行业里,商品混凝土的成本控制具有重要的意义。
在我国的建筑行业,现场搅拌混凝土已经越越少了,商品混凝土的市场越来越大,但是目前人们对于商品混凝土还缺乏理性的认识,认为商品混凝土价格上高于现场搅拌混凝土,但从长远来看,商品混凝土的成本意义遥远大于现场搅拌混凝土。
1 商品混凝土的概况
1.1 商品混凝土的特点
商品混凝土是指一些企业自身具有研发及生产能力,依据合同说明,购买相应的建筑材料,利用自有的设备对建筑原材料进行加工生产从而获得混凝土,混凝土再以商品的形式提供给施工单位。
商品混凝土的形成过程是一种专业化生产形式,其采取一种契约式生产,与工程施工企业关系十分紧密,基于施工进程的原因会存在生产波动大、周期不稳定等现象,但是综合考虑,商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存。
所以要对商品混凝土的成本采取一定的管理措施,要科学的管理生产中的成本费用支出,进行系统地预测、计划、核算以及分析。
1.2 商品混凝土的成本构成
商品混凝土成本的项目构成主要包括以下几点:（1）包括水泥、石料、砂子、粘合剂等原材料。
（2）生产人员的工资支出等费用。
（3）生产过程中的燃料消耗费用,例如柴油、汽油、机油以及其他油料等。
（4）还有不固定的其他费用,包括设备的修理费、折旧费以及水电费等。
2 商品混凝土成本控制的程序
商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存,所以控制商品混凝土具有极其重要的实际意义,而成本控制是一个系统工程,必须要遵循一定的程序和步骤,才能有效发挥控制力。
（1）首先要有成本控制的标准。
评价和判断成本控制的效果和
效益的依据就是要根据标准进行,这是检查和衡量实际商品混凝土生产水平的尺度。
（2）在生产过程中控制成本,这一阶段是节约消耗从而降低成本以提高生产企业的经济效益的关键阶段。
（3）后续揭示分析成本差异是成本控制的关键环节,通过对差异进行分析可以得到节约还是超支,为更好的成本管理提供参考。
3 商品混凝土成本控制的方法
我们对商品混凝土产品成本的控制,应该实行全方位的控制。
除了事后的产品成本分析以外,还要控制产品成本出现之前以及过程中。
所以我们要在商品混凝土的成本控制中应用管理会计的一些方法。
3.1 生产前的成本控制
首先要明确成本的控制目标,商品混凝土成本控制目标的确定具有重要意义。
商品混凝土生产前要对混凝土的成本制定相应的控制目标,在制订的过程中要注意通过市场调查明确商品混凝土的市场需求量,从而制定商品混凝土的价格,另外制定成本目标的过程中要保证实现目标利润。
如果在制订过程中发现不能达到上述的要求则要通过进一步调查研究或者改变经营策略来重新制订目标成本及利润。
除此之外也要注意制定过程中的灵活性。
例如公司人员如果接回一批工作量
少于目标所需的价格以及目标利润时,则也可以依据量本利分析来制订成本的控制目标。
甚至只要在销售收入大于变动成本的条件下,无利润也可以适当生产。
3.2 生产过程中的成本控制
生产过程中成本控制就是指日常的成本控制,要注意采用指导和监督的方式来控制生产中实际产生的各项成本和费用,从而保证公司相应目标能够实现。
日常的成本控制主要从以下几个方面着手。
(1)提高员工成本节约意识。
相关员工的成本意识对于生产成本的日常控制具有重要意义,要保证对其进行培训,使员工明确自己所在的岗位与成本关系紧密,从而意识到节约生产成本和提高效益的重大责任。
要通过日常例会鼓励员工树立责任感。
这种方式主观上能够对日常的成本控制起到作用,是成本责任核算的必要条件。
(2)对生产部门采取责任成本核算,从而强化成本控制。
责任成本核算是指企业通过划分责任单位及责任成本范围来进行成本的核算,从而对生产成本进行有效控制。
商品混凝土公司根据自身的特点一般划分为技术部、生产部、运输部、销售部以及管理部门等,根据各部门的可控费用和不可控费用来划分各自的责任成本范围,并对目标成本指标进行分摊。
公司财务按各部门建立责任账户,并对其进行责任成本核算,并定期报告责任业绩。
报告责任业绩时要以各责任部门为对象,详细记录各责任部门的可控费用,并与分摊的目标成本指标进行
比较。
除此之外,责任业绩的报告情况要及时反馈给各责任部门和公司管理者,使其对责任成本指标的完成情况及时掌握,并能够随时了解到控制实际费用的具体情况,从而达到控制产品成本的效果。
(3)实施成本控制要注意把握好轻重问题,对此可以设立相应的管理组织,重点掌控主要成本项目,定期对主要成本项目的相关报告进行检查,以便及时掌握成本动态。
(4)建立一定的控制制度。
公司管理层必须要制订相应的成本管理办法或者规章制度,使得成本费用的支出受到一定约束。
3.3 生产后的成本分析
除了生产过程中的成本控制需要重点把握以外,我们也要对生产后的成本进行分析。
对此要定期举行成本分析会议,监督对成本预算完成的是否合理,重点把握各成本项目变化的原因等情况,从而为以后的成本控制工作积累相关的经验,也能够提供一定的指导性的意见。
4 结语
关于商品混凝土成本控制的深入研究是混凝土企业经营管理的关键组成部分,对成本进行分析,弥补成本管理方面的漏洞,不仅为混凝土企业睹塞经营的漏洞,而且还能够降低成本,增强企业的市场竞争力,同时也可以为企业的经营者提供相关的成本信息,依据信息有针对性地制定改进措施,调整运营方向。
这对于市场经济条件下拓宽企业
的发展空间,提高企业的市场竞争力具有极其重要的实际意义。
参考文献
[1]杨凡.商品混凝土的全面成本管理与控制探讨[J].中小企业管理与科技,2009(9).
[2]刘华.商品混凝土成本控制刍议[J].中国科技信息,2008(6)：242，267.。